不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵 阿米巴經(jīng)營
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
高鵬鶴老師簡介 –?律聯(lián)資本研究院合伙人 –?曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 –?中國證券業(yè)協(xié)會特聘講師(聽課人數(shù)約25萬) –?中國政法大學(xué)MBA實踐指導(dǎo)老師 –?擔(dān)任多家上市公司、新三板公司的財務(wù)顧問 –?證券上市保薦代表人 –?英國注冊會計師ACCA –?中國政法大學(xué)碩士研究生 ?? ??職業(yè)經(jīng)歷: –?高老師擁有將近二十年上市IPO、并購重組、新三板掛牌、財稅籌劃、投融資方面的工作經(jīng)驗,曾就職于國際最大會計師事務(wù)所之Ernst & Young安永國際會計師事務(wù)所、河南農(nóng)開基金(中信與河南財政廳合資的第一只農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金)、天風(fēng)證券并購融資總部、網(wǎng)信證券投資銀行部等,參與建行、工行“A+H”上市審計,主持或參與合眾思壯、山水文化、東湖高新、廣濟醫(yī)藥、鄭州煤電等多家上市公司并購重組募集資金項目,主持或參與湖北省級平臺聯(lián)投集團“千億戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、牡丹江開發(fā)區(qū)平臺“投融資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、武漢新芯集成電路等資本運作,主持或參與多個項目上市、新三板掛牌工作,主持或參與多只產(chǎn)業(yè)基金和并購基金的設(shè)立、募集、投資、管理、退出,擁有豐富的并購重組及公司資本運作實踐經(jīng)驗。 主要操作領(lǐng)域: –?IPO上市、新三板掛牌、項目收益?zhèn)cPPP –?上市前的財務(wù)、法律等合規(guī)籌劃 –?并購重組 –?天使投資、風(fēng)險投資、私募股權(quán)融資、上市公司再融資 –?市值管理 –?股權(quán)激勵 –?估值建模 –?預(yù)算管理 –?財務(wù)分析 –?稅務(wù)籌劃 –?地方政府平臺投融資 ? 主講課程: <一>資本運作實務(wù)操作與案例分析課程系列 –?《玩轉(zhuǎn)資本魔方——企業(yè)IPO前籌劃、選擇(主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所、新三板、海外上市)與上市后資本運作》6小時 –?《走進資本市場——主板首次公開發(fā)行上市IPO操作實務(wù)與案例分析》6小時 –?《硬核科技企業(yè)的資本舞臺——科創(chuàng)板首次公開發(fā)行上市IPO操作實務(wù)與案例分析》 6小時 –?《軟創(chuàng)新企業(yè)的資本樂園——創(chuàng)業(yè)板首次公開發(fā)行上市IPO籌劃與操作實務(wù)》 6小時 –?《18個月北交所上市——北交所上市前的籌劃與上市后的資本運作》 6小時 –?《掛牌新三板、跨越大發(fā)展——新三板掛牌全程操作實務(wù)與案例分析》3~6小時 –?《上市公司并購重組案例分析》6小時 –?《新三板并購重組案例分析》6小時 –?《上市公司再融資與案例分析》6小時 ? <二>中國證券業(yè)協(xié)會特約培訓(xùn)課程(證券公司研究、投行、自營、資管、固收業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)) 培養(yǎng)目標(biāo):通過該階段課程學(xué)習(xí),能夠掌握一二級市場公司基本面分析與估值方法,熟練運用財務(wù)報表分析、公司與股票估值以及并購估值的工具。 –?《借你一雙慧眼——看穿財務(wù)造假舞弊的基本操作套路與案例分析》12小時(周末班) –?《財務(wù)分析——基本概念、工具、應(yīng)用及案例》12小時(周末班) –?《搭建并購財務(wù)模型與估值模型輔助決策》12小時(周末班) –?《并購重組方案解析、估值方法論、估值模型分析與經(jīng)典案例研討》12小時(周末班) –?《并購估值模型與財務(wù)模型的搭建、應(yīng)用及案例分析(2天手把手實務(wù)操作估值建模)》 ? <三>資本運作核心技能課程系列(證券、基金、企業(yè)并購與戰(zhàn)略投資內(nèi)訓(xùn)課程) –?《估值建模:投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(周末兩天班) –?《基礎(chǔ)會計:投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(周末兩天班) –?《財務(wù)分析:投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(周末兩天班) –?《法律知識:投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(周末兩天班) –?《行業(yè)分析:投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(周末兩天班) –?《盡職調(diào)查:投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(周末兩天班) ? <四>投融資實務(wù)操作與案例分析課程系列 –?《私募股權(quán)(PE)投資及運作流程》 –?《股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計及案例分析》3~6小時 –?《商業(yè)模式:融資的關(guān)鍵要素》3~6小時 –?《30秒電梯融資》1小時 –?《?股權(quán)融資--------打造一個有吸引力的資本故事》1小時 –?《估值:別把自己給便宜賣了》1小時 –?《對賭:估值調(diào)整機制》1小時 –?《破解對賭陷阱的策略》1小時 –?《投融資潛規(guī)則》1小時 –?《應(yīng)對投融資潛規(guī)則》1小時 –?《識別投融資騙子》1小時 –?《你為什么被投資人拋棄?》1小時 –?《資本市場只認(rèn)數(shù)一數(shù)二》1小時 –?《資金方的喜好》1小時 –?《你是怎么把潛在投資人談成“一見沒、見面死”的》1小時 –?《市值管理最佳操作實踐》1小時 –?《0稅負(fù)—資本運作架構(gòu)頂層設(shè)計》1小時 –?《為什么美國參議院調(diào)查蘋果避稅千億美金:稅務(wù)籌劃的秘密》1小時 –?《巴菲特的稅率低于清潔工,奧巴馬還捏著鼻子給他勛章》1小時 –?《業(yè)績倍增的關(guān)鍵措施》1小時 –?《企業(yè)玩加法、資本做乘法》1小時 ?授課形式:線下與線上 –?授課邏輯思維清晰、務(wù)實、生動,實戰(zhàn)案例,有高度、簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化,能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。 –?可量身定制~進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研,設(shè)計針對性更強的課程體系,選擇最適合的培訓(xùn)方式,旨在達成解決實際問題的目標(biāo)。 –?指導(dǎo)實際~培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法,并能應(yīng)用到實際當(dāng)中。 –?目標(biāo)清晰~打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘,提高專業(yè)人員的管理水平,培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式,促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力,成就核心資本運作團隊! –?課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實用 培訓(xùn)過的部分客戶 北京大學(xué)新三板資本運作班、清北總裁班、中國政法大學(xué)商學(xué)院MBA班、阜陽市金融局、牡丹江開發(fā)區(qū)、清華科技園、亞之杰商會、湖北省聯(lián)投集團、天風(fēng)證券、網(wǎng)信證券、先鋒金融集團、中國證券業(yè)協(xié)會、青海證券業(yè)協(xié)會、東湖高新、河南日報報業(yè)集團等大型國企、政府事業(yè)單位的內(nèi)訓(xùn)、公開培訓(xùn)課……...
創(chuàng)新設(shè)計思維導(dǎo)師、傳播者 十五年以上培訓(xùn)經(jīng)歷 香港大學(xué)ICB中國商學(xué)院產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)設(shè)計研究生 引導(dǎo)師,創(chuàng)新引導(dǎo)師認(rèn)證(芬蘭引導(dǎo)大師Pepe) 橋中&Koos服務(wù)設(shè)計大師認(rèn)證 創(chuàng)新設(shè)計思維引導(dǎo)師認(rèn)證 服務(wù)設(shè)計人才資質(zhì)認(rèn)證 IDEO設(shè)計思維課程證書 創(chuàng)新設(shè)計思維(中國)研究院特約顧問 培訓(xùn)及咨詢企業(yè)涉及服務(wù)業(yè),金融,房地產(chǎn),傳統(tǒng)制造業(yè); 國企,外企,私企。 中科院創(chuàng)新平臺政府合作項目特約講師 多個企業(yè)創(chuàng)新項目評審專家 曾任職于國內(nèi)專業(yè)大型人力資源服務(wù)機構(gòu),培訓(xùn)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人...
【職業(yè)背景】 十六年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,高景商學(xué)北大EMBA項目特邀管理專家,曾任職國內(nèi)多家知名咨詢機構(gòu)項目總監(jiān)、合伙人、外部技術(shù)顧問,金蝶集團風(fēng)控事業(yè)部高級總監(jiān),斯萊爾國際總經(jīng)理,愛維龍媒咨詢集團副總裁; 【擅長領(lǐng)域】 張老師專注于成長型企業(yè)的組織變革管理實證研究,在企業(yè)戰(zhàn)略管理、文化管理、組織管理、人資管理的咨詢與案例研究,具有豐富實踐經(jīng)驗,所撰寫管理文章被《現(xiàn)代國企研究》、《國企》、《企業(yè)家》等眾多經(jīng)管類媒體刊登轉(zhuǎn)載 。張老師結(jié)合多年豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,從中國化商業(yè)道德法則入手,系統(tǒng)性打造了適合中國企業(yè)經(jīng)營管理的系列培訓(xùn)課程,既有理論創(chuàng)新高度,又有簡易實戰(zhàn)方法,輔之以實戰(zhàn)操盤鮮活案例,獲得眾多企業(yè)家群體的認(rèn)可與歡迎。...
15年的企業(yè)咨詢培訓(xùn)背景、曾為上百家公司提供股權(quán)設(shè)計輔導(dǎo)咨詢,專注于公司企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)、股權(quán)合伙盈利模式、企業(yè)股權(quán)融資策劃,建立適合企業(yè)的整體股權(quán)策劃系統(tǒng),使股權(quán)在企業(yè)中發(fā)揮最大價值,實效、實戰(zhàn),幫助企業(yè)進入資本市場。...
唐國鑫 企業(yè)資深營銷培訓(xùn)師,融資及股權(quán)設(shè)計教練,曲阜師范大學(xué)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,清華大學(xué)認(rèn)證電子商務(wù)導(dǎo)師,阿里巴巴特聘電子商務(wù)導(dǎo)師,擅長企業(yè)股權(quán)融資設(shè)計、商業(yè)模式頂層設(shè)計、企業(yè)移動互聯(lián)營銷、企業(yè)微營銷。 19歲大學(xué)期間就連續(xù)創(chuàng)業(yè),多次榮獲“大學(xué)生明星志愿者”“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”,帶領(lǐng)多位大學(xué)生進行兼職創(chuàng)業(yè),取得良好效果,累積第一桶金。 20歲步入社會,從事過各個行業(yè)的歷練,從銷售一線開始摸爬滾打,成為區(qū)域銷售總監(jiān),累積銷售及銷售管理從業(yè)經(jīng)驗,期間邊工作邊參與相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí),足跡遍布全國30多個城,市向全國30位以上著名培訓(xùn)師學(xué)習(xí),投資學(xué)習(xí)累積超過上百萬,并親自研發(fā)《海陸空全景營銷》企業(yè)策劃方案,受到多位業(yè)內(nèi)人士好評,并引進企業(yè)應(yīng)用; 2013~2015年進入國內(nèi)頂級企業(yè)策劃集團公司工作,輔導(dǎo)了國內(nèi)一大批優(yōu)秀企業(yè)進行海陸空營銷實戰(zhàn),例如酒仙網(wǎng)、集美家具、中聯(lián)重科等。 2015年成立營銷策劃公司至今,專注聚焦在企業(yè)營銷策劃,股權(quán)設(shè)計,員工積極心態(tài)調(diào)整等,輔導(dǎo)全國及培訓(xùn)大中小企業(yè)五百家以上,培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),高管,員工上萬人次以上,影響人數(shù)近10萬人 對市場定位,行銷策劃,企業(yè)機制管理,團隊心態(tài)建設(shè),感恩力培訓(xùn),凝聚力培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn),團隊銷售思維培訓(xùn),銷售實戰(zhàn)落有自己的看法和見解,唐國鑫老師系統(tǒng)研究落地課程驗證,門店運作,學(xué)員參與,親授業(yè)績倍增“秘籍”...
一、基本情況 姓名:張奇 性別:男 出生日期: 1967/5/24;民族:漢族;常駐地:北京 最高學(xué)歷:博士研究生;最高學(xué)位:經(jīng)濟學(xué)博士/管理學(xué)博士后 職稱:高級工程師/副研究員 聯(lián)系電話:13911784905 E-mail:zq610@sina.com 二、主要工作經(jīng)歷 1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作,先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實務(wù)與資本運營工作。編寫過幾百多份產(chǎn)業(yè)投資項目價值分析研究報告、項目融資方案設(shè)計、并購方案設(shè)計以及投資項目、可行性研究報告等專業(yè)文件,主持過私募股權(quán)投資(PE)業(yè)務(wù)、公司改制業(yè)務(wù)、公司的資本經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)投資存量資產(chǎn)管理等工作,有豐富的產(chǎn)業(yè)投融資項目操作和資本運營經(jīng)驗。公開出版學(xué)術(shù)專著6部,參編學(xué)術(shù)專著、教材和論文集6部,在《中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》、《經(jīng)濟日報》、《中國旅游報》、《宏觀經(jīng)濟管理》和《中國社會科學(xué)院研究生院學(xué)報》等報刊公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十幾篇。 三、講授課程類別 證券投資分析、投資項目策劃及經(jīng)濟評價、私募股權(quán)投資(PE)理論與實務(wù)、并購與資本運營、項目決策分析與評價、金融工具、PPP(公司合營)決策與評估、企業(yè)價值評估模型、大數(shù)據(jù)財務(wù)管理、工程項目管理、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險管理、工程經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)金流與投資決策、資本市場理論與實務(wù)、投資規(guī)劃與工具、投資銀行理論與實務(wù)、財務(wù)報表分析技巧、跨國經(jīng)營與投資等。...
?華智晟遠(yuǎn)(北京)管理咨詢有限公合伙人 ?北京龍安天下科技有限公司創(chuàng)始人 ?中國工商聯(lián)魚籃子網(wǎng)CEO ?清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師 ?國家行政學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)顧問 ?中華企管網(wǎng)特約導(dǎo)師 ?中國中小企業(yè)協(xié)會特聘導(dǎo)師 ?北京職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會副會長 ?操盤企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型100家以上 ?多家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問、營銷顧問 ?從事互聯(lián)網(wǎng)14年,中國最早研究互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新的實踐者 ?專注研究領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)營銷、社群營銷 ?輔導(dǎo)過1000家以上企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 他是經(jīng)營者,一家公司的創(chuàng)始人和兩家公司的獨立合伙人。 他是實戰(zhàn)者,幫助近千家企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)盈利,百余家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 他也是導(dǎo)師,為清華、北大等EMAB學(xué)員注入新的基因。 主講課程: 《引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷》 《強勢社群營銷》 《社交電商新零售轉(zhuǎn)型》 《裂變式互聯(lián)網(wǎng)營銷》 《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級路徑》 《零成本網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)》 課程特點: 系統(tǒng)化 ? 4大系統(tǒng)、10大策略 實戰(zhàn)化 ? 15年實戰(zhàn)經(jīng)驗 落地化 ? 100個知識點 案例化 ? 10個實操案例剖析 工具化 ? 20個落地工具 實操化 ? 8大心法 互動化 ? 9大方法 課程優(yōu)勢: 實戰(zhàn)性: 15年實戰(zhàn)經(jīng)驗,案例式分享!拒絕空談! 助增長: 理論系統(tǒng)+操作方法+落地工具!效果為王! 持續(xù)性: 千余家企業(yè)經(jīng)驗,創(chuàng)新現(xiàn)在,收獲未來!...
李明杰 資深新媒體領(lǐng)域?qū)? 互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級操盤手 IP策劃運營操盤手 中國老年學(xué)和老年醫(yī)學(xué)學(xué)會 文化和旅游分會 運營部主任 中國管理科學(xué)研究院 新媒體高級研究員 北京職工教育協(xié)會文化產(chǎn)業(yè)促進會 副主任 中國企業(yè)短視頻大賽 評委導(dǎo)師 研究領(lǐng)域一: 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級,互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計重構(gòu),互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局與實施落地。 研究領(lǐng)域二: 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下,全域新媒體運營與營銷的品效模式,短視頻+直播的新營銷新商業(yè)模式,私域流量與私域經(jīng)營重構(gòu)新用戶資本模式,企業(yè)如何進行全域新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和運營實施,達成品效合一的目標(biāo)。 研究領(lǐng)域三: 超級IP系統(tǒng)的打造,企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個人品牌和個體價值,如何將個人IP與企業(yè)IP、產(chǎn)品/服務(wù)IP相互鏈接形成商業(yè)IP。 研究領(lǐng)域四: 文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷與農(nóng)村電子商務(wù),文旅產(chǎn)業(yè)、項目與文化、文娛產(chǎn)業(yè)如何相融合,文旅產(chǎn)業(yè)、項目如何進行創(chuàng)新營銷,提升運營、服務(wù)、客群;農(nóng)村電商運營,縣域電商,電商扶貧。 主講課程: 訓(xùn)練營: 《全域新媒體運營訓(xùn)練營》、《短視頻品效合一訓(xùn)練營》 《短視頻+直播達人訓(xùn)練營》、《私域經(jīng)營訓(xùn)練營》 《超級IP系統(tǒng)打造訓(xùn)練營》、《內(nèi)訓(xùn)師線上培訓(xùn)提升訓(xùn)練營》 工作坊:《全域新媒體營銷系統(tǒng)工作坊》 《短視頻品效運營系統(tǒng)工作坊》《直播電商與主播達人工作坊》 陪跑營:《抖音電商孵化陪跑營》 《全域新媒體孵化陪跑營》...
韓志鋒,筆名晗之。品牌營銷和公共關(guān)系專家、中國國際公關(guān)協(xié)會公司委員會委員。1997年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),碩士學(xué)歷。長期從事企業(yè)品牌管理和咨詢工作,先后工作于海爾集團、海信集團和國內(nèi)TOP20公關(guān)公司。曾服務(wù)于包括寶馬、加多寶、騰訊、蒙牛、江中等十多個國內(nèi)外品牌企業(yè),其中“加多寶品牌重塑”、“江中亮嗓呼喚紅樓夢中人選秀公關(guān)傳播”等多個案例入選行業(yè)經(jīng)典案例大全和雜志。獨創(chuàng)“品牌資源說”,并入選高校品牌教程,著有《左公關(guān)右廣告》、《爆發(fā)式增長——從領(lǐng)先到領(lǐng)袖》兩本書。...
石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)(北京)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長; 華智晟遠(yuǎn)(北京)投資有限公司創(chuàng)始人、董事長; 國家科技部專家?guī)鞂<以u委; 國家工信部全國領(lǐng)軍人才項目專家; 《商業(yè)觀察》雜志特約評論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授; 創(chuàng)業(yè)黑馬(股票代碼:300688)模式融合模塊導(dǎo)師。 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)(互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向)在職研究生導(dǎo)師; 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師(校級)。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進計劃”專家評委; 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計劃”專家評委; 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作:《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競爭》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計路線圖》、《逆勢增長12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域: 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營銷、企業(yè)治理與運營管理、資本運營、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長行業(yè): 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個人成就: 走在企業(yè)一線,從事管理咨詢行業(yè)12年,咨詢顧問企業(yè)300多家,培訓(xùn)授課人數(shù)5萬多人,撰寫專著10多部,發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業(yè)家的思維意識,幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”,并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應(yīng)對失控的未來》(機械工業(yè)出版社出版)。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”:商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實現(xiàn)最優(yōu)客戶價值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營邏輯,以構(gòu)建開放的企業(yè)平臺為載體,以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ),以打造獨特的核心能力為核心,以形成持續(xù)運營的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向,以實現(xiàn)客戶價值為目的,以實現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念: 1、無論市場環(huán)境如何變化,企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—創(chuàng)造價值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放,企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答:您的企業(yè)為什么比競爭者提供的價值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則:塑造創(chuàng)新的思維邏輯,而非創(chuàng)意點子;構(gòu)造系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢,而非單線出擊;建立全方位產(chǎn)業(yè)價值,而非孤軍奮戰(zhàn);顛覆傳統(tǒng)的思考方式,而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時代,行業(yè)界限變得越來越模糊,市場已經(jīng)進入了無邊界競爭,顛覆往往從外界進入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)對內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘,顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程,使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯和方法?;ヂ?lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對區(qū)域市場轉(zhuǎn)向無邊無際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”,而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺,能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿,抓取技術(shù)潮流并吸收運用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會構(gòu)造開放的戰(zhàn)略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借勢迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無法使企業(yè)保持競爭活力,企業(yè)在把握客戶的核心需求之后,將內(nèi)外部進行系統(tǒng)開放,將各個環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴,建立開放式思維,形成開放式創(chuàng)新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環(huán)境里,各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過去的競爭法則,企業(yè)的界限已被徹底突破,企業(yè)的發(fā)展再也無法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài),是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力,達到新的企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的過程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營邏輯,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場領(lǐng)域,吸引客戶重復(fù)不斷的消費,增加客戶粘性,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對于企業(yè)來講,“最優(yōu)客戶價值”是主觀追求的目的,“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會失敗,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象,囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付;優(yōu)秀的企業(yè)會掌握方法,尋找成功的路徑;而卓越的企業(yè)則會通過現(xiàn)象看到本質(zhì),從而主動把握了發(fā)展機遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來,創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè),如果不想被洗牌,必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、免費化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代開放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機時刻,越是創(chuàng)新的最佳機會。但是,創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情,企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場需求的低層面,而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè),它們靠著在經(jīng)營過程中形成獨特的文化基因,構(gòu)造了一個有創(chuàng)造力的環(huán)境,不斷容納創(chuàng)新因素進入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動,而是以人為本,堅定不移的堅守自己的價值陣地,考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會,如何創(chuàng)造社會價值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動力,以驅(qū)動市場的方式來主動挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化,而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動。...
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