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不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
治理學家、財富管理專家，被譽為中國治圣 《大治通法》作者，易經治理學創始人 大治和諧治理體系創立者，可永續和諧發展倡導者 先后創立了“全員激勵機制、企業職銜制、六要素循環”等管理法； 提出了“為治、中禮、后余、公義、平衡循環、不變治萬變”等治理思想。 成功實踐了“無為之治”。最終創立了“以人為本，八治循環”的大治和諧治理體系。用易經治理學論證了中國治理模式的科學性、完整性、先進性和永續性。 現任，鮑之戰略治理研究室主任，共益中國基金會戰略顧問，多家企業與金融機構首席顧問。...
劉老師自譽為：一介草民，為企業家做陪練19年，鑒證了N個企業成功，也鑒證了N個企業失敗！不敢談能力，不敢談經驗，只是數十年親身經歷了企業的經營與管理系統運作。 一介江湖草莽，行走商戰江湖數十年，知曉企業商戰中的江湖險惡趣事與發展規律趨勢！ 親自操盤一家集團18家分公司的戰略體系與運營落地；帶領團隊實現每年三倍數的增長，不僅實現了咨詢業內員工流失率最低，收入最高的成果； 身兼數十家企業的列席董事，深度參與企業規劃運營。 十幾年來兼職江浙滬地區多家政府企業輔導顧問 實戰派企業經營戰略專家，實戰派企業管理再造專家。 RSOV企業診斷法，ODS經營驅動，MDS管理驅動，CDS文化驅動體系創始人 。 輔導企業多年，被業界稱為快刀客，觀點犀利，謀略獨特，刀刀見肉，針針見血，謀劃與戰術呈現實踐，實用，實效的成功經驗與前瞻套路。...
國際注冊管理咨詢師(CMC)權威認證，受聘為聚成股份特聘高級講師，企業超級執行系統實戰導師，冠軍團隊高效運營系統訓練導師，擔任十余家知名企業常年經營顧問。 2010年，在浙江杭州組織創建了浙江協鼎教育科技有限公司，從事開發企業管理軟件的研發運行、企業培訓等業務。以幫助中小企業解決團隊激勵難題、助力中國企業精益管理為使命，獨創移動互聯網管理平臺團隊激勵寶，致力于解決績效考核、績效管理、團隊協作、團隊建設、團隊精神等問題。...
工作經歷 歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區首席代表，浙江某智能信息系統公司總經理。兼具十五年項目融投資經驗，曾訪問超過200家上市公司。 現任職務 高級經濟師, 民建成員，浙江省高級經濟師協會金融與經濟專業委員會副主任，浙江省政府優秀創業導師，浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。 講師介紹 十八年知名企業高層管理經驗，兼具十五年融投資、八年創業企業輔導經歷。專注于沙盤培訓，擅長從系統思考的角度詮釋企業戰略規劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業核心競爭力構建和管理創新方面見解獨到。 為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣互動，引經據典，極具感染力。問題剖析精準，善于從繁雜表象中洞察本質，引導學員主動思考和管理應用。...
浙江大學CARD中國農業品牌中心特邀研究員 北大、浙大、上海交大等八所高校總裁班特邀講師; 中科商學研究院教授； 十五家投資、基金公司行業投資顧問； 《糖煙酒周刊》《品牌農業》特聘高級研究員； 浙江省企業培訓協會副會長； 李臨春教授有著成功的職業經理人經歷，曾任職國家級輕工（設計）咨詢機構項目經理；東芝（中國）區域銷售經理；娃哈哈集團分公司總經理。 兼任：紅杉資本、高瓴資本、金鷹投資、陽光保險基金、六禾投資、麥肯錫（中國）公司、富國基金、招商基金、摩根士丹利華鑫基金、博時基金等行業投資顧問； 先后擔任：福建閩中（新加坡上市）、山東巨鑫源（澳洲上市）、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳業、喜旺食品、新維士保健品等企業營銷顧問。 著作：《讓新品成為暢銷品》北大出版社出版。 【主要研究方向】 李臨春近年來對影響企業營銷中幾個“大概率問題”進行了研究，案例來自于中國的企業，因此解決問題的辦法也非常實用。具體研究方向如下： 1、重塑品牌靈魂 產品能不能暢銷，品牌規劃十分重要，但是88%的企業由于品牌管理存在著缺陷而導致運作失敗，李臨春老師近2年傾注了大量的時間研究了品牌命名、品類規劃、賣點挖掘、品牌人格化（品牌DNA）展示、產品定價、品牌整合傳播等方面的問題。提出了一些對企業實操很有幫助的觀點和方法，在各類總裁班和私人董事會課堂上得到好評，并在自己深層服務的幾個企業中得到了驗證。 2、讓新品成為暢銷品 隨著人們生活水平的提高，消費者對產品的選擇越來越多樣化，這要求企業不斷推出適合消市場需求的產品，可是在中國新品推廣的成功率只有5%，研究新品推廣的成功因素顯得十分重要。李臨春根據自己的親身經歷從產品定位、傳播、渠道布局、終端鋪貨、消費者拉動等角度編寫了《讓新品成為暢銷品》一書，并于2013年1月由北京大學出版社出版。除此之外，還在深層服務的企業中不斷驗證自己的觀點和方法。 3、渠道管控 渠道決定一個企業的命運，在中國80%以上的企業存在著渠道模式、運作效率、現金流控制、融資發展、風險控制、信息傳遞、可持續增長的問題，這些問題歸結起來都跟渠道有關。李臨春在娃哈哈公司參與渠道管理12年，近2年在為不同行業企業培訓的同時，研究了不同行業的渠道，同時對大量的上市公司進行了研究，提出了渠道管控的七個要素。該理論經過課程開發和多個企業的宣講論證，得到了高度的認同。...
? 現任阿里高級財務經理 ?曾任漢能集團全球財務共享中心總監 ?曾任華為五級專家、佳兆業集團控股財務部高管 ?華為內部講師，親歷華為海外財務共享中心建設、IFS，LTC等重大財經變革 ?上海財經大學會計學碩士，中國注冊會計師 【實戰經驗】 譚冬生先生畢業于上海財經大學，會計學碩士，中國注冊會計師，先后在通訊、地產、新能源等行業著名企業工作過，擔任過財務高管，對財務會計核算、管理會計體系建設、財務預算與分析、績效考核、財務共享中心建設等方面有著非常豐富的跨界實踐經驗。目前在漢能集團擔任全球財務共享中心總監，負責共享中心的建設和運營。 在華為九年，經歷國內國外、不同BG不同業態的財務核算、財務管理、華為內部各財務變革、流程建設及IT系統開發，從應屆財務小兵起步逐漸做到五級業務專家、資深財務經理等管理崗位。曾經負責過華為IFS財經變革及BI建設在歐洲的實施以及歐洲的外部審計，對歐洲的財務管理、大型跨國企業的財務架構、財務變革及財務團隊建設以及業務管理方面積累了豐富的經驗。 譚冬生老師曾經負責佳兆業集團的預算和財務分析，現在漢能集團擔任財務共享中心總監，經歷了通訊、地產、新能源等多個行業，對不同行業的財務管理有著深刻的認識，又有國外多年工作經歷。不同行業以及國外的工作經歷使譚冬生老師具有非常寬廣的財務視野，尤其擅長共享中心建設與運營、大型公司的財務變革、財務預算、分析與考核、海外的財務核算等。譚老師深刻理解多行業知名企業業務運作情況與財務管理精髓，在課程中能將業務與財務融合，深入淺出地結合業務介紹財務知識。...
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