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  何伏CFP，CFA，CMC，CISHRM常住地：湖北 - 武漢

  擅長領域： 戰略規劃　投融資　商業模式　資本運作　企業變革　 課酬：18000元 擅長行業： 銀行證券行業　電力能源行業　政府機關部門　建筑地產行業　煙草行業　

  何伏老師 ——金融行業投融資及資本運作資深專家 曾任： ?華遠投資 投資合伙人（現任） ?畢馬威 風控咨詢 高級咨詢師 項目經理 ?香港恒生資本資產管理集團 高級副總裁 投資負責人 ?東宏集團 集團總經理 ?香港錦榮兆基實業投資公司 策劃部副總經理 【個人簡介】 ?何老師 專注于“企業咨詢+直接投資 ” 全案咨詢知名專家，訓戰共創賦能型實戰派咨詢顧問，累計為上千位企業管理者解惑，大型企業2000萬咨詢項目主導者，咨詢續簽率98.5%。CFP，CFA，CMC，CISHRM，金融學博士。 ?20年以上（百億、千億級規模）企業集團總經理或執行副總裁等實戰從業經歷；10多家企業成功上市操盤經驗，20余年商業模式資本運作實踐，10年以上零投訴咨詢服務，幫助企業30倍以上的指數型成長，為企業事業單位提供咨詢服務和踐行輔導（陪伴式孵化：商學+法學+風水+資本） ?定制課程開發：可以根據客戶業務需要定制開發課程，已有版權課13門：《數據即未來——“掘金”數據 價值時代》；《戰略的底層是心智模式》；《資本的眼睛——審計的價值與挑戰》；《股權贏天下（激勵、融資、動態并購）》；《如何控制股權激勵風險》；《價值羅盤：投資盡職調查；投資規劃（安全投資）》；《投資的邏輯；認知心理學——重塑之美》等； ?咨詢六道：對癥下藥，實戰為王，瞄準增長，全程陪伴，授人以漁，全業務流；以“投行思維+”的系統思維方式，建立獨具特色自成一體的“雙聚焦模式”和“投行樓模式”，并將此模式運用于100多家企業的戰略定位，商業模式，運營流程，資產運營，系統優化和泛資產增值股管理中，歷經股權投資“募、投、管、退”四個階段，出手有招，超越常規。企業全面經營管理全案咨詢；資本頂層設計，商業模式，資本模式，運營模式和團隊建設等設計及優化；企業文化梳理和建設；責任中心有效搭建；戰略、財務、營銷、人力資源等系統搭建與落地運行；家族企業全案咨詢等。 ?擅長于咨詢顧問、投資融資、資產管理、不良資產盤活，產業整合和并購等。信奉原則：遵循自然法則，尤其在數字經濟時代，好企業是設計和培養出來。 ?何老師在畢馬威作為產業咨詢規劃項目負責人，主導承接多個產業（能源電力、數字經濟、科技成果轉化、政府咨詢、國資委、區域與產業發展、交通運輸、生態農業、休閑食品、生物醫藥、文化旅游、大健康、房地產等）研究、咨詢、規劃及相關工作，帶領團隊完成交付和回款。具備戰略性思維與結構化思維能力，掌握相關咨詢領域的理論知識與咨詢項目實施方法論,曾經參與過的領域：企業級信息化規劃及數字化轉型、業務領域規劃與實施（戰略／商業模式／管理運營）等，并對國際金融機構的風控理念和業務實踐有深入領會并在實踐充分運用。 ?何老師在恒生資本期間運作貨幣及非貨幣資產規模超5700億，主導投資過魯商會館、泰禾地產、偉航建設、長江資本、漢能、創鑫時代廣告科技、華夏投資、盈鋒集團、西部傳媒、東湖生命研究院等多家機構或企業。 ?何老師對于電力電網，新能源、煙草、智能制造、銀行保險、電信及裝備設施、高速公路、政府科技基礎設施、公用事業，基建建筑，鐵路裝備等行業，有著深入和透徹的理解，曾參與中國大型國有企業在上述行業的資產管理及并購交易(規模超過千億美元)，同時對金融機構各類金融產品有著深入理解及實踐功底。 ?何老師具有深厚的工商管理學和金融學理論功底，并諳熟金融相關國際、國內慣例及政策法規，并對金融工具及衍生工具的運作機理有深入的理解和實際運用，并取得過實效。此外，何老師還曾在多家國企內部培訓中擔任講師，其貼近實戰和深入淺出的講解頗受學員好評。 【授課風格】 ?屬于訓戰共創賦能型實戰輔導培訓，注重聞、見、知、行的培訓轉化因果回路規律，結果導向。 ?專家型講師，并具備長期投融資及資本運作實操經驗，講課內容貼合學員的工作日常，善于點撥和啟發學員； ?針對不同的學員實時調整授課內容，注重實用性、清晰化和結構化；便于學員理解、記憶和運用，使學員學有所獲、學有所長。 ?課程體系層次分明、實戰案例豐富。善于與學員進行課堂互動交流，動態呈現課程內容，根據不同內容營造課堂氛圍，讓學員樂于學習，融入學習。 【主講課程】 ??《公司資金運作以應對不確定性》 ?《企業生存與成長的資本運作之道》 ?《模型思維教你成為增長高手》 ?《能力變現：用團隊績效重構組織能力》 ?《數字金融前沿解析：金融行業的智能化轉型》 ?《財務共享：業財稅一體化深度解析》 ?《銀行數字化轉型的驅動策略及路徑》 ?《企業財務報表分析與企業估值實務操作》 ?《讀懂財務報表看透企業經營實務指引》 ?《基建項目投融資業務法律風險梳理及合規操作指引》 ?《煙草工業數字化及智能制造實踐》 ?《資產市場新規則：不良資產處置前線操作實務》 ?《組織經驗萃取實戰》 ?《如何構建可持續的價值投資盈利體系》 【曾服務過的客戶】 ?深圳國資委、鐵獅門地產、盈峰集團、美的集團、恒生銀行、匯豐銀行、華潤集團、雨潤集團、正邦集團、東宏集團、玉福控股、強生輕工集團、景榮兆基投資、魏橋紡織、紅豆集團、遠大集團、三一重工、中國船舶、復興集團、和記黃埔、中國玻璃、聯想控股、先聲藥業、新加坡淡馬錫、住友財團、三菱財團、三星財團等200多家大型集團公司和機構，500多家中小微企業，縱橫300多個行業。 【近期學員分布】 ?北京大學，清華大學，復旦大學，上海交大，中山大學，中國社科院，湖南大學，華中科技大學等； ?各銀行分行：工商銀行；農業銀行；建設銀行；中國銀行；郵政儲蓄銀行；光大銀行；廣發銀行；浦發銀行；華夏銀行；中信銀行；浙商銀行；廈門銀行；江蘇銀行；昆侖銀行等； ?農商行，城商行與民營銀行：北京，上海，廣州、江蘇，貴州，重慶，廣西，天津，山東，遼寧，黑龍江，陜西，湖南，湖北，湖南，浙江，河南，河北，內蒙，新疆等； ?西南電力設計院；北京建工、寧夏電力投資集團、華電集團、寧煤集團、國能神東集團、湖北省交通投資集團、東風汽車集團等； ?其他大型國有企業等。 【學員評價】 何老師的課程系統全面，觀點犀利獨特，對宏觀經濟，系統性資本運作及風險管控，國企經營和資產資本管理的相關資訊及政策講解很到位，學員受益匪淺 —— 華電集團 魯總 通過幾天的學習，覺得課程效果非常好，大家在逼真的環境中提升了經營管理各方面的知識，對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助。，對于金融行業的標志性案例有了全新理解——寧夏電力投資集團 楊總 何老師對于科技基建投融資，財務分析和風險控制流程的講解非常深入，分享的有關科技基建風險控制的實踐開拓了我們的視野——上海浦東新區 孫區長 通過何老師的介紹，我們對于合規風險管理的意義以及大型國企對合規和案防的管理實踐有了全新認識——國能神東煤炭集團 王總 何老師對于高速公路路衍經濟轉型與發展的實踐分享及相關風險分析的講解使我們感觸頗深，受益很大——湖北省交通投資集團 財務部 【精彩瞬間】 【視頻鏈接】 1、產業生態：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNjM2MjgzMg＝＝.html 2、共生組織建設：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNjM2MjgzNg＝＝.html 3、核心團隊搭建：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNTk4Mjc1Mg＝＝.html 4、開啟先天性：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNTk4NDY4MA＝＝.html...

  
  
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  劉掌中劉掌中導師，管理學博士，武漢大學MBA。國內著名TPM設備管理導師，安全生產管理常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 精益生產　團隊建設　項目質量控制　企業變革　職業修養　 課酬：18000元 擅長行業： 電力能源行業　生產制造行業　家居建材行業　教育培訓行業　煙草行業　

  劉掌中老師 管理學博士 武漢大學MBA 韓國三星集團 生產與設備管理TPM研修畢業 韓國FANUC 自動化技術研修所畢業 韓國三星 PDP生產技術與高級管理技術研修 韓國三星 六西格瑪研究院 黑帶大師畢業 三星電管設備技術部部長、經營革新部經理 三星SDI制造中心生產運營總監 三星SDI TPM事務局推進部部長 三星集團社內首批TPM專家、TPM高級培訓講師、 精益制造，TPM設備管理項目總監，首席顧問。 國內多所知名大學精益生產管理特聘專家教授 ................................ 劉老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗，在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 . 并多次出國研修，主持推進三星公司的 TPM 活動，全程親歷 TPM 從 戰略規劃 、項目課題改善，自主維護 活動，有豐富的企業管理咨詢經驗，跨越TPM 0 – 4階段五個層次，指導了不同企業的TPM設備管理活動，并且產生了明顯的財務效果，深得指導的企業領導高度評價。 劉老師是從優秀企業,生產管理一線最前沿成長起來真正的TPM設備管理實戰專家，有豐富的設備技術管理經驗和生產管理經驗。是TPM培訓與TPM管理咨詢領域，行業內知名的TPM實戰專家。是行業中少有的有出色的TPM咨詢業績的資深TPM顧問。 劉老師根據企業特點制定可行的咨詢方案，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、培養充足人力，增強企業競爭力。負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓，企業改善實績顯著，各項主要指標年度改善變化幅度均在30%以上，在生產管理咨詢領域享有良好的聲譽。...

  
  

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