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  高鵬鶴投資銀行家、投融資專(zhuān)家高鵬鶴常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 資本運(yùn)作　投融資　商業(yè)模式　股權(quán)激勵(lì)　戰(zhàn)略規(guī)劃　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　快消品行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  高鵬鶴老師簡(jiǎn)介 –?律聯(lián)資本研究院合伙人 –?曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 –?中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師（聽(tīng)課人數(shù)約25萬(wàn)） –?中國(guó)政法大學(xué)MBA實(shí)踐指導(dǎo)老師 –?擔(dān)任多家上市公司、新三板公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn) –?證券上市保薦代表人 –?英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師ACCA –?中國(guó)政法大學(xué)碩士研究生 ?? ??職業(yè)經(jīng)歷： –?高老師擁有將近二十年上市IPO、并購(gòu)重組、新三板掛牌、財(cái)稅籌劃、投融資方面的工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于國(guó)際最大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之Ernst & Young安永國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、河南農(nóng)開(kāi)基金（中信與河南財(cái)政廳合資的第一只農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金）、天風(fēng)證券并購(gòu)融資總部、網(wǎng)信證券投資銀行部等，參與建行、工行“A+H”上市審計(jì)，主持或參與合眾思?jí)选⑸剿幕|湖高新、廣濟(jì)醫(yī)藥、鄭州煤電等多家上市公司并購(gòu)重組募集資金項(xiàng)目，主持或參與湖北省級(jí)平臺(tái)聯(lián)投集團(tuán)“千億戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、牡丹江開(kāi)發(fā)區(qū)平臺(tái)“投融資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、武漢新芯集成電路等資本運(yùn)作，主持或參與多個(gè)項(xiàng)目上市、新三板掛牌工作，主持或參與多只產(chǎn)業(yè)基金和并購(gòu)基金的設(shè)立、募集、投資、管理、退出，擁有豐富的并購(gòu)重組及公司資本運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 主要操作領(lǐng)域： –?IPO上市、新三板掛牌、項(xiàng)目收益?zhèn)cPPP –?上市前的財(cái)務(wù)、法律等合規(guī)籌劃 –?并購(gòu)重組 –?天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)融資、上市公司再融資 –?市值管理 –?股權(quán)激勵(lì) –?估值建模 –?預(yù)算管理 –?財(cái)務(wù)分析 –?稅務(wù)籌劃 –?地方政府平臺(tái)投融資 ? 主講課程： ＜一＞資本運(yùn)作實(shí)務(wù)操作與案例分析課程系列 –?《玩轉(zhuǎn)資本魔方——企業(yè)IPO前籌劃、選擇（主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所、新三板、海外上市）與上市后資本運(yùn)作》6小時(shí) –?《走進(jìn)資本市場(chǎng)——主板首次公開(kāi)發(fā)行上市IPO操作實(shí)務(wù)與案例分析》6小時(shí) –?《硬核科技企業(yè)的資本舞臺(tái)——科創(chuàng)板首次公開(kāi)發(fā)行上市IPO操作實(shí)務(wù)與案例分析》 6小時(shí) –?《軟創(chuàng)新企業(yè)的資本樂(lè)園——?jiǎng)?chuàng)業(yè)板首次公開(kāi)發(fā)行上市IPO籌劃與操作實(shí)務(wù)》 6小時(shí) –?《18個(gè)月北交所上市——北交所上市前的籌劃與上市后的資本運(yùn)作》 6小時(shí) –?《掛牌新三板、跨越大發(fā)展——新三板掛牌全程操作實(shí)務(wù)與案例分析》3~6小時(shí) –?《上市公司并購(gòu)重組案例分析》6小時(shí) –?《新三板并購(gòu)重組案例分析》6小時(shí) –?《上市公司再融資與案例分析》6小時(shí) ? ＜二＞中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特約培訓(xùn)課程（證券公司研究、投行、自營(yíng)、資管、固收業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)） 培養(yǎng)目標(biāo)：通過(guò)該階段課程學(xué)習(xí)，能夠掌握一二級(jí)市場(chǎng)公司基本面分析與估值方法，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司與股票估值以及并購(gòu)估值的工具。 –?《借你一雙慧眼——看穿財(cái)務(wù)造假舞弊的基本操作套路與案例分析》12小時(shí)（周末班） –?《財(cái)務(wù)分析——基本概念、工具、應(yīng)用及案例》12小時(shí)（周末班） –?《搭建并購(gòu)財(cái)務(wù)模型與估值模型輔助決策》12小時(shí)（周末班） –?《并購(gòu)重組方案解析、估值方法論、估值模型分析與經(jīng)典案例研討》12小時(shí)（周末班） –?《并購(gòu)估值模型與財(cái)務(wù)模型的搭建、應(yīng)用及案例分析（2天手把手實(shí)務(wù)操作估值建模）》 ? ＜三＞資本運(yùn)作核心技能課程系列（證券、基金、企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略投資內(nèi)訓(xùn)課程） –?《估值建模：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《財(cái)務(wù)分析：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《法律知識(shí)：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《行業(yè)分析：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《盡職調(diào)查：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） ? ＜四＞投融資實(shí)務(wù)操作與案例分析課程系列 –?《私募股權(quán)（PE）投資及運(yùn)作流程》 –?《股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)及案例分析》3~6小時(shí) –?《商業(yè)模式：融資的關(guān)鍵要素》3~6小時(shí) –?《30秒電梯融資》1小時(shí) –?《?股權(quán)融資--------打造一個(gè)有吸引力的資本故事》1小時(shí) –?《估值：別把自己給便宜賣(mài)了》1小時(shí) –?《對(duì)賭：估值調(diào)整機(jī)制》1小時(shí) –?《破解對(duì)賭陷阱的策略》1小時(shí) –?《投融資潛規(guī)則》1小時(shí) –?《應(yīng)對(duì)投融資潛規(guī)則》1小時(shí) –?《識(shí)別投融資騙子》1小時(shí) –?《你為什么被投資人拋棄？》1小時(shí) –?《資本市場(chǎng)只認(rèn)數(shù)一數(shù)二》1小時(shí) –?《資金方的喜好》1小時(shí) –?《你是怎么把潛在投資人談成“一見(jiàn)沒(méi)、見(jiàn)面死”的》1小時(shí) –?《市值管理最佳操作實(shí)踐》1小時(shí) –?《0稅負(fù)—資本運(yùn)作架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)》1小時(shí) –?《為什么美國(guó)參議院調(diào)查蘋(píng)果避稅千億美金：稅務(wù)籌劃的秘密》1小時(shí) –?《巴菲特的稅率低于清潔工，奧巴馬還捏著鼻子給他勛章》1小時(shí) –?《業(yè)績(jī)倍增的關(guān)鍵措施》1小時(shí) –?《企業(yè)玩加法、資本做乘法》1小時(shí) ?授課形式：線(xiàn)下與線(xiàn)上 –?授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。 –?可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。 –?指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。 –?目標(biāo)清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)！ –?課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用 培訓(xùn)過(guò)的部分客戶(hù) 北京大學(xué)新三板資本運(yùn)作班、清北總裁班、中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院MBA班、阜陽(yáng)市金融局、牡丹江開(kāi)發(fā)區(qū)、清華科技園、亞之杰商會(huì)、湖北省聯(lián)投集團(tuán)、天風(fēng)證券、網(wǎng)信證券、先鋒金融集團(tuán)、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)、青海證券業(yè)協(xié)會(huì)、東湖高新、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等大型國(guó)企、政府事業(yè)單位的內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)培訓(xùn)課……...

  
  
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  張大力資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 品牌建設(shè)　營(yíng)銷(xiāo)策劃　戰(zhàn)略規(guī)劃　　　 課酬：15000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　快消品行業(yè)　

  張大力 反射營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論開(kāi)創(chuàng)者 深度量化營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)者與實(shí)踐者 講師特點(diǎn)： 20年實(shí)戰(zhàn)策劃人，懂理論重實(shí)踐，反射營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的開(kāi)創(chuàng)者，深度量化營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)者、實(shí)踐者，新品上市預(yù)測(cè)模型積極布道者。擅長(zhǎng)企業(yè)問(wèn)題深度挖掘與高效解決。歷任甲方企業(yè)高管與乙方策略機(jī)構(gòu)總監(jiān)。課程設(shè)置講解、對(duì)抗、評(píng)比等形式，真正實(shí)現(xiàn)全員參與，全員提升。 講師簡(jiǎn)介： 小介紹： 稍不留神，就過(guò)去了20年，營(yíng)銷(xiāo)做了很久，成績(jī)有了一點(diǎn)，不敢賣(mài)弄。只想在嘈雜的、喧鬧的、焦慮的空間中放一把椅子，安撫那些躁動(dòng)的、無(wú)序的、狂奔的、興奮的、受傷的、疲憊的腳步，請(qǐng)你停一停、靜一靜，聽(tīng)一聽(tīng)這個(gè)不敢賣(mài)弄的人說(shuō)的不敢賣(mài)弄的新思維。之后，請(qǐng)繼續(xù)你的繼續(xù)。 20年，從乙方到甲方，從甲方又到乙方，做過(guò)傳媒、買(mǎi)過(guò)藥，即曾帶隊(duì)摸爬式掃街拓市，又曾身居高位掌控全局，算作一名市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)策劃人。不老實(shí)、不安分，總想挑戰(zhàn)那些看似無(wú)厘頭的人和事。這就有了，我對(duì)現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的結(jié)果模糊問(wèn)題一直耿耿于懷，總想讓營(yíng)銷(xiāo)和做數(shù)學(xué)題一樣，有個(gè)精確的結(jié)果，上天也總是偶得安好地讓我找到了一些解決的小思路。不僅如此，我還喜歡拆解消費(fèi)端的雞毛蒜皮，變態(tài)級(jí)關(guān)注細(xì)枝末節(jié)背后的消費(fèi)需求，不喜歡坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)，更喜歡親臨一線(xiàn)，眼見(jiàn)不同。有些小理性，愛(ài)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題后面的問(wèn)題是什么，這種表達(dá)背后的深層動(dòng)機(jī)是什么。風(fēng)起我靜，雨下避長(zhǎng)亭，人流熙攘中為了某個(gè)瞬間而駐足。源于這些思考，通過(guò)復(fù)盤(pán)檢驗(yàn)，提出了反射營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維。 這不是多牛的新理論，就是老百姓的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，一切的成交源于刺激引發(fā)的反射，一切商品和服務(wù)的目的就是為了獲得消費(fèi)者的反射；一切的銷(xiāo)售過(guò)程就是產(chǎn)品流通過(guò)程的多次反射；一切的競(jìng)爭(zhēng)就是消費(fèi)端反射強(qiáng)弱的競(jìng)爭(zhēng)，涉及通路反射、產(chǎn)品力反射等等。反射營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維明確的告訴你我，做事先問(wèn)下有無(wú)反射？如何反射？強(qiáng)度如何加持？這三問(wèn)對(duì)于更多的人來(lái)說(shuō)用起來(lái)更簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的東西就是高效的容易復(fù)制的好東西。 小經(jīng)歷: （各項(xiàng)經(jīng)歷時(shí)間累積如下） 5年OTC醫(yī)藥市場(chǎng)策劃，經(jīng)手策劃十幾個(gè)爆款品種，成功但少德 4年美妝美容行業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)，面膜爆款策劃中國(guó)第一人 2年兒童保健產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)，三甲醫(yī)院新銷(xiāo)售思路開(kāi)拓者 3年新型農(nóng)資肥料類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃，見(jiàn)證體系全營(yíng)銷(xiāo)高轉(zhuǎn)化總策劃人 2年母嬰產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)推廣，新渠道拓展總顧問(wèn)，渠道就是銷(xiāo)售額 2年購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)推廣，聚流與活動(dòng)總策劃，商業(yè)業(yè)態(tài)變革推動(dòng)者 8年新媒體傳播運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，老企業(yè)新玩法傳播教練 5年工業(yè)企業(yè)形象提升輔助，輔助企業(yè)擁有走出國(guó)門(mén)躋身世界的名片 1年佛學(xué)修習(xí)，在著相與階段執(zhí)著中審視營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯 10年品牌全案策劃經(jīng)驗(yàn)，參與策劃了數(shù)十家知名品牌 10年品牌設(shè)計(jì)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，百家品牌形象提升，首席視覺(jué)總監(jiān) 10年影視拍攝瘋傳經(jīng)驗(yàn)，一名愛(ài)好拍片的策劃人，首席導(dǎo)演 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ糯笃髽I(yè)的聲量 小案例： 品牌全案類(lèi)： 非得海參肽、腦黃金、小仙燉、娃哈哈、龍大花生油、農(nóng)夫山泉、馬迭爾雪糕、湘神辣醬、強(qiáng)根生物肥料、森尼面膜、楊麗萍美容連鎖等。 營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)類(lèi)： 農(nóng)科院特產(chǎn)研究所、天維藥業(yè)、特研動(dòng)物疫苗、楊麗萍美容連鎖、某燕窩孕渠道營(yíng)銷(xiāo)、綠源農(nóng)資會(huì)銷(xiāo)、某動(dòng)物疫苗經(jīng)銷(xiāo)商訂貨大會(huì)、某心理學(xué)會(huì)學(xué)生行為矯正項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、藝培類(lèi)教育異業(yè)合作項(xiàng)目、北京多家購(gòu)物中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目主題引流、某人參保健品全國(guó)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 品牌形象類(lèi)： 大化集團(tuán)、瓦軸集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、華電集團(tuán)、盤(pán)起工業(yè)、科冕木業(yè)股份、YKK拉鏈百余家工業(yè)企業(yè)及桃李面包等眾多知名食品企業(yè)的品牌形象設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)及影視制作。 小著作： 反射營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 簡(jiǎn)單化趨勢(shì)論...

  
  
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  李興建股權(quán)咨詢(xún)專(zhuān)家、多家知名企業(yè)股權(quán)顧問(wèn)、股權(quán)合伙人模式實(shí)踐專(zhuān)家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 資本運(yùn)作　戰(zhàn)略規(guī)劃　一帶一路　績(jī)效管理　營(yíng)銷(xiāo)策劃　 課酬：19800元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　美容整形行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　

  15年的企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)背景、曾為上百家公司提供股權(quán)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)咨詢(xún)，專(zhuān)注于公司企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)、股權(quán)合伙盈利模式、企業(yè)股權(quán)融資策劃，建立適合企業(yè)的整體股權(quán)策劃系統(tǒng)，使股權(quán)在企業(yè)中發(fā)揮最大價(jià)值，實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)，幫助企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。...

  
  
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  張遠(yuǎn)兮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，社交電商轉(zhuǎn)型常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)　大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)　品牌建設(shè)　互聯(lián)網(wǎng)思維　商業(yè)模式　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  ?華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢(xún)有限公合伙人 ?北京龍安天下科技有限公司創(chuàng)始人 ?中國(guó)工商聯(lián)魚(yú)籃子網(wǎng)CEO ?清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師 ?國(guó)家行政學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn) ?中華企管網(wǎng)特約導(dǎo)師 ?中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘導(dǎo)師 ?北京職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) ?操盤(pán)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型100家以上 ?多家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) ?從事互聯(lián)網(wǎng)14年，中國(guó)最早研究互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的實(shí)踐者 ?專(zhuān)注研究領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo) ?輔導(dǎo)過(guò)1000家以上企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 他是經(jīng)營(yíng)者，一家公司的創(chuàng)始人和兩家公司的獨(dú)立合伙人。 他是實(shí)戰(zhàn)者，幫助近千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)盈利，百余家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 他也是導(dǎo)師，為清華、北大等ＥＭＡＢ學(xué)員注入新的基因。 主講課程： 《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》 《強(qiáng)勢(shì)社群營(yíng)銷(xiāo)》 《社交電商新零售轉(zhuǎn)型》 《裂變式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》 《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》 《零成本網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)》 課程特點(diǎn)： 系統(tǒng)化 ? 4大系統(tǒng)、10大策略 實(shí)戰(zhàn)化 ? 15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 落地化 ? 100個(gè)知識(shí)點(diǎn) 案例化 ? 10個(gè)實(shí)操案例剖析 工具化 ? 20個(gè)落地工具 實(shí)操化 ? 8大心法 互動(dòng)化 ? 9大方法 課程優(yōu)勢(shì)： 實(shí)戰(zhàn)性： 15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例式分享!拒絕空談！ 助增長(zhǎng)： 理論系統(tǒng)+操作方法+落地工具！效果為王！ 持續(xù)性： 千余家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新現(xiàn)在，收獲未來(lái)!...

  
  
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  韓志鋒品牌營(yíng)銷(xiāo)及公共關(guān)系專(zhuān)家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 品牌建設(shè)　互聯(lián)網(wǎng)思維　企業(yè)文化　客戶(hù)服務(wù)　　 課酬：18000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　快消品行業(yè)　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  韓志鋒，筆名晗之。品牌營(yíng)銷(xiāo)和公共關(guān)系專(zhuān)家、中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)公司委員會(huì)委員。1997年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，碩士學(xué)歷。長(zhǎng)期從事企業(yè)品牌管理和咨詢(xún)工作，先后工作于海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)和國(guó)內(nèi)TOP20公關(guān)公司。曾服務(wù)于包括寶馬、加多寶、騰訊、蒙牛、江中等十多個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌企業(yè)，其中“加多寶品牌重塑”、“江中亮嗓呼喚紅樓夢(mèng)中人選秀公關(guān)傳播”等多個(gè)案例入選行業(yè)經(jīng)典案例大全和雜志。獨(dú)創(chuàng)“品牌資源說(shuō)”，并入選高校品牌教程，著有《左公關(guān)右廣告》、《爆發(fā)式增長(zhǎng)——從領(lǐng)先到領(lǐng)袖》兩本書(shū)。...

  
  
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  石澤杰互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新專(zhuān)家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 商業(yè)模式　戰(zhàn)略規(guī)劃　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)　大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)　供應(yīng)鏈管理　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　商超零售行業(yè)　快消品行業(yè)　

  石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 國(guó)家科技部專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家評(píng)委； 國(guó)家工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目專(zhuān)家； 《商業(yè)觀(guān)察》雜志特約評(píng)論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導(dǎo)師。 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導(dǎo)師； 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（校級(jí)）。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃”專(zhuān)家評(píng)委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計(jì)劃”專(zhuān)家評(píng)委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計(jì)劃”專(zhuān)家評(píng)委。 主要著作：《開(kāi)放式戰(zhàn)略》、《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線(xiàn)圖》、《逆勢(shì)增長(zhǎng)12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長(zhǎng)行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個(gè)人成就： 走在企業(yè)一線(xiàn)，從事管理咨詢(xún)行業(yè)12年，咨詢(xún)顧問(wèn)企業(yè)300多家，培訓(xùn)授課人數(shù)5萬(wàn)多人，撰寫(xiě)專(zhuān)著10多部，發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國(guó)企業(yè)家的思維意識(shí)，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競(jìng)爭(zhēng)力。 首次提出“無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)理論”，并撰寫(xiě)20萬(wàn)字理論專(zhuān)著《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—如何應(yīng)對(duì)失控的未來(lái)》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)客戶(hù)價(jià)值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，以構(gòu)建開(kāi)放的企業(yè)平臺(tái)為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ)，以打造獨(dú)特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值為目的，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念： 1、無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開(kāi)放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競(jìng)爭(zhēng)者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子；構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非單線(xiàn)出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)界限變得越來(lái)越模糊，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)，顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)邏輯和方法。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過(guò)去面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向無(wú)邊無(wú)際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見(jiàn)和靈敏性的商業(yè)嗅覺(jué)，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)構(gòu)造開(kāi)放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢(shì)迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力，企業(yè)在把握客戶(hù)的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)放，將各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)放給更多的合作伙伴，建立開(kāi)放式思維，形成開(kāi)放式創(chuàng)新的平臺(tái)。 8、我們正處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無(wú)法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的過(guò)程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)邏輯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域，吸引客戶(hù)重復(fù)不斷的消費(fèi)，增加客戶(hù)粘性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對(duì)于企業(yè)來(lái)講，“最優(yōu)客戶(hù)價(jià)值”是主觀(guān)追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀(guān)造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會(huì)失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付；優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會(huì)通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而主動(dòng)把握了發(fā)展機(jī)遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無(wú)邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、免費(fèi)化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機(jī)時(shí)刻，越是創(chuàng)新的最佳機(jī)會(huì)。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會(huì)或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成獨(dú)特的文化基因，構(gòu)造了一個(gè)有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動(dòng)，而是以人為本，堅(jiān)定不移的堅(jiān)守自己的價(jià)值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會(huì)，如何創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動(dòng)力，以驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的方式來(lái)主動(dòng)挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動(dòng)。...

  
  
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  朱晉博國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、 加拿大西安大略大學(xué)參訪(fǎng)學(xué)者、西安交通大學(xué)博士生研究生常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　互聯(lián)網(wǎng)思維　　其他　　 課酬：15000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車(chē)服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  朱晉博 · 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師 微軟(Microsoft)戰(zhàn)略合作總監(jiān)、西安交通大學(xué)博士研究生、加拿大西安大略大學(xué)參訪(fǎng)學(xué)者。 匯思達(dá)咨詢(xún)、Saihu師父、1+7汽配生態(tài)等項(xiàng)目合伙人。 曾在埃森哲(Accenture)、環(huán)球資源（Global Sources )任職。 橫跨交大北大、政府協(xié)會(huì)、千億央企、百億民企 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的客戶(hù)有：中煤能源（601898）、上海大眾、沃爾瑪、青島啤酒(600600)、中國(guó)路橋（600263）、中國(guó)水電（601669）、曲江文化、西電集團(tuán)、中揚(yáng)電氣、中邦科技、派昂醫(yī)藥、新華印務(wù)、烽火電子（000561）、平安保險(xiǎn)（601318）、中聯(lián)重科（000157）、中國(guó)兵器、長(zhǎng)安信托、核生科技、漢鋼集團(tuán)等，項(xiàng)目成果深受客戶(hù)好評(píng)。...

  
  
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  韓朝賓社會(huì)化媒體專(zhuān)家、個(gè)人品牌管理專(zhuān)家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 商業(yè)模式　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)　互聯(lián)網(wǎng)思維　陽(yáng)光心態(tài)　銷(xiāo)售心態(tài)　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 政府機(jī)關(guān)部門(mén)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　美容整形行業(yè)　通信行業(yè)　保險(xiǎn)行業(yè)　

  社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 易觀(guān)磚+庫(kù) 智囊團(tuán)成員 電子商務(wù)技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室課題組專(zhuān)家 多所高校特聘互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)講師 微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)操刀派，所分享的經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)在實(shí)效。倡導(dǎo)未來(lái)是濕的。江湖號(hào)稱(chēng)“韓老濕，有干貨。” 韓老濕具有8年互聯(lián)網(wǎng)及傳媒，營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精通各種新媒體營(yíng)銷(xiāo)。 韓老濕還曾經(jīng)是一名配音演員，創(chuàng)建了行業(yè)第一個(gè)自媒體賬號(hào)，鏈接兩岸三地聲音藝術(shù)工作者，先后為《寒戰(zhàn)》《兔俠傳奇》《上海森林》等數(shù)十部院線(xiàn)電影獻(xiàn)聲。同時(shí)將聲音領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)性的運(yùn)用到企業(yè)培訓(xùn)、涉及到演講溝通、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、企業(yè)家個(gè)人品牌和影響力打造領(lǐng)域。韓老師樂(lè)于分享，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，主講的課程有 《勾搭－社交媒體時(shí)代的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)》 《賣(mài)好－專(zhuān)家式顧問(wèn)銷(xiāo)售》 《任性－互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言表達(dá)的調(diào)性和技巧》 《領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)對(duì)新媒體》 《先聲奪人－塑造你的聲音影響力》 《朋友圈消費(fèi)行為學(xué)》...

  
  
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  李建立企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織文化專(zhuān)家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 教練技術(shù)　戰(zhàn)略規(guī)劃　中層管理　　　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  知名企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織文化專(zhuān)家 ICMCI中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證咨詢(xún)師 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)、國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢(xún)公司總裁 北京大學(xué)MBA管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員 中企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員 廣州粵電集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)特聘企業(yè)文化顧問(wèn) 長(zhǎng)春農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn) 江蘇寶勝集團(tuán)特聘企業(yè)管理顧問(wèn) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀(guān)察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人; 清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)、天津大學(xué)、華中科大等多所高校研修班企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化模塊特聘教授。...

  
  

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