不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
全球里斯定位中國合伙人 原前沿講座欄目負責人 百年奧運回顧展總策劃 36 氪創投氪堂合伙人 商界智庫專家 阿拉斯英雄會總策劃...
何伏老師 ——金融行業投融資及資本運作資深專家 曾任： ?華遠投資 投資合伙人（現任） ?畢馬威 風控咨詢 高級咨詢師 項目經理 ?香港恒生資本資產管理集團 高級副總裁 投資負責人 ?東宏集團 集團總經理 ?香港錦榮兆基實業投資公司 策劃部副總經理 【個人簡介】 ?何老師 專注于“企業咨詢+直接投資 ” 全案咨詢知名專家，訓戰共創賦能型實戰派咨詢顧問，累計為上千位企業管理者解惑，大型企業2000萬咨詢項目主導者，咨詢續簽率98.5%。CFP，CFA，CMC，CISHRM，金融學博士。 ?20年以上（百億、千億級規模）企業集團總經理或執行副總裁等實戰從業經歷；10多家企業成功上市操盤經驗，20余年商業模式資本運作實踐，10年以上零投訴咨詢服務，幫助企業30倍以上的指數型成長，為企業事業單位提供咨詢服務和踐行輔導（陪伴式孵化：商學+法學+風水+資本） ?定制課程開發：可以根據客戶業務需要定制開發課程，已有版權課13門：《數據即未來——“掘金”數據 價值時代》；《戰略的底層是心智模式》；《資本的眼睛——審計的價值與挑戰》；《股權贏天下（激勵、融資、動態并購）》；《如何控制股權激勵風險》；《價值羅盤：投資盡職調查；投資規劃（安全投資）》；《投資的邏輯；認知心理學——重塑之美》等； ?咨詢六道：對癥下藥，實戰為王，瞄準增長，全程陪伴，授人以漁，全業務流；以“投行思維+”的系統思維方式，建立獨具特色自成一體的“雙聚焦模式”和“投行樓模式”，并將此模式運用于100多家企業的戰略定位，商業模式，運營流程，資產運營，系統優化和泛資產增值股管理中，歷經股權投資“募、投、管、退”四個階段，出手有招，超越常規。企業全面經營管理全案咨詢；資本頂層設計，商業模式，資本模式，運營模式和團隊建設等設計及優化；企業文化梳理和建設；責任中心有效搭建；戰略、財務、營銷、人力資源等系統搭建與落地運行；家族企業全案咨詢等。 ?擅長于咨詢顧問、投資融資、資產管理、不良資產盤活，產業整合和并購等。信奉原則：遵循自然法則，尤其在數字經濟時代，好企業是設計和培養出來。 ?何老師在畢馬威作為產業咨詢規劃項目負責人，主導承接多個產業（能源電力、數字經濟、科技成果轉化、政府咨詢、國資委、區域與產業發展、交通運輸、生態農業、休閑食品、生物醫藥、文化旅游、大健康、房地產等）研究、咨詢、規劃及相關工作，帶領團隊完成交付和回款。具備戰略性思維與結構化思維能力，掌握相關咨詢領域的理論知識與咨詢項目實施方法論,曾經參與過的領域：企業級信息化規劃及數字化轉型、業務領域規劃與實施（戰略／商業模式／管理運營）等，并對國際金融機構的風控理念和業務實踐有深入領會并在實踐充分運用。 ?何老師在恒生資本期間運作貨幣及非貨幣資產規模超5700億，主導投資過魯商會館、泰禾地產、偉航建設、長江資本、漢能、創鑫時代廣告科技、華夏投資、盈鋒集團、西部傳媒、東湖生命研究院等多家機構或企業。 ?何老師對于電力電網，新能源、煙草、智能制造、銀行保險、電信及裝備設施、高速公路、政府科技基礎設施、公用事業，基建建筑，鐵路裝備等行業，有著深入和透徹的理解，曾參與中國大型國有企業在上述行業的資產管理及并購交易(規模超過千億美元)，同時對金融機構各類金融產品有著深入理解及實踐功底。 ?何老師具有深厚的工商管理學和金融學理論功底，并諳熟金融相關國際、國內慣例及政策法規，并對金融工具及衍生工具的運作機理有深入的理解和實際運用，并取得過實效。此外，何老師還曾在多家國企內部培訓中擔任講師，其貼近實戰和深入淺出的講解頗受學員好評。 【授課風格】 ?屬于訓戰共創賦能型實戰輔導培訓，注重聞、見、知、行的培訓轉化因果回路規律，結果導向。 ?專家型講師，并具備長期投融資及資本運作實操經驗，講課內容貼合學員的工作日常，善于點撥和啟發學員； ?針對不同的學員實時調整授課內容，注重實用性、清晰化和結構化；便于學員理解、記憶和運用，使學員學有所獲、學有所長。 ?課程體系層次分明、實戰案例豐富。善于與學員進行課堂互動交流，動態呈現課程內容，根據不同內容營造課堂氛圍，讓學員樂于學習，融入學習。 【主講課程】 ??《公司資金運作以應對不確定性》 ?《企業生存與成長的資本運作之道》 ?《模型思維教你成為增長高手》 ?《能力變現：用團隊績效重構組織能力》 ?《數字金融前沿解析：金融行業的智能化轉型》 ?《財務共享：業財稅一體化深度解析》 ?《銀行數字化轉型的驅動策略及路徑》 ?《企業財務報表分析與企業估值實務操作》 ?《讀懂財務報表看透企業經營實務指引》 ?《基建項目投融資業務法律風險梳理及合規操作指引》 ?《煙草工業數字化及智能制造實踐》 ?《資產市場新規則：不良資產處置前線操作實務》 ?《組織經驗萃取實戰》 ?《如何構建可持續的價值投資盈利體系》 【曾服務過的客戶】 ?深圳國資委、鐵獅門地產、盈峰集團、美的集團、恒生銀行、匯豐銀行、華潤集團、雨潤集團、正邦集團、東宏集團、玉福控股、強生輕工集團、景榮兆基投資、魏橋紡織、紅豆集團、遠大集團、三一重工、中國船舶、復興集團、和記黃埔、中國玻璃、聯想控股、先聲藥業、新加坡淡馬錫、住友財團、三菱財團、三星財團等200多家大型集團公司和機構，500多家中小微企業，縱橫300多個行業。 【近期學員分布】 ?北京大學，清華大學，復旦大學，上海交大，中山大學，中國社科院，湖南大學，華中科技大學等； ?各銀行分行：工商銀行；農業銀行；建設銀行；中國銀行；郵政儲蓄銀行；光大銀行；廣發銀行；浦發銀行；華夏銀行；中信銀行；浙商銀行；廈門銀行；江蘇銀行；昆侖銀行等； ?農商行，城商行與民營銀行：北京，上海，廣州、江蘇，貴州，重慶，廣西，天津，山東，遼寧，黑龍江，陜西，湖南，湖北，湖南，浙江，河南，河北，內蒙，新疆等； ?西南電力設計院；北京建工、寧夏電力投資集團、華電集團、寧煤集團、國能神東集團、湖北省交通投資集團、東風汽車集團等； ?其他大型國有企業等。 【學員評價】 何老師的課程系統全面，觀點犀利獨特，對宏觀經濟，系統性資本運作及風險管控，國企經營和資產資本管理的相關資訊及政策講解很到位，學員受益匪淺 —— 華電集團 魯總 通過幾天的學習，覺得課程效果非常好，大家在逼真的環境中提升了經營管理各方面的知識，對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助。，對于金融行業的標志性案例有了全新理解——寧夏電力投資集團 楊總 何老師對于科技基建投融資，財務分析和風險控制流程的講解非常深入，分享的有關科技基建風險控制的實踐開拓了我們的視野——上海浦東新區 孫區長 通過何老師的介紹，我們對于合規風險管理的意義以及大型國企對合規和案防的管理實踐有了全新認識——國能神東煤炭集團 王總 何老師對于高速公路路衍經濟轉型與發展的實踐分享及相關風險分析的講解使我們感觸頗深，受益很大——湖北省交通投資集團 財務部 【精彩瞬間】 【視頻鏈接】 1、產業生態：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNjM2MjgzMg＝＝.html 2、共生組織建設：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNjM2MjgzNg＝＝.html 3、核心團隊搭建：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNTk4Mjc1Mg＝＝.html 4、開啟先天性：https:／／v.youku.com／v_show／id_XNTgyNTk4NDY4MA＝＝.html...
王老師曾任北京中弘文昌物業總經理、碧桂園物業、深圳保利物業集團高管（工作10年）、香港戴德梁行華為坂田基地物業分公司（工作6年）。20余年標桿物業管理企業從業經歷。高級物業管理師、ISO 9000 內部審核員證、高級房地產評估師、中級物業管理證、物業經理上崗證。熟悉房地產、物業管理業務流程和相關法律法規及相關政策，具有先進的物業經營管理理念；參與ISO 9000、ISO 14000、OHSA S 18000管理體系的推行工作；特別是在北京中弘文昌、碧桂園、華為公司、東海花園、保利物業工作期間歷練豐富的管理實戰經驗，參與轄區創建深圳市安全文明小區、全國物業管理（國、省、市、區）優秀住宅小區、深圳市安全消防重點單位、全國首家“3A”小康住宅示范小區、“園林式、花園式”小區、五星級服務標準的領導指揮創建工作，在北京中弘文昌物業年收入突破1.5億元、碧桂園·十里金灘管理案場約40萬平方米，從保利物業一個項目做到30多個項目等物業工作業績；王老師對物業全流程管理均有自已的獨到見解；有富有團隊合作精神，善于烘托團隊合作氣氛，通過嚴格的培訓和激勵充分挖掘團隊的潛力；對物業管理理論扎實，技能功底深厚，實踐經驗豐富；對工作作風扎實，富有創新意識是一位實戰型的物業管理培訓專家。...
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李友璽老師 中央電教高級教師 國家職業技能考評員 國家高級級企業培訓師 國家高級人力資源管理師 珠澳培訓師大賽特邀專家評委 北京大學EMBA（珠中江班）特約講師 【主講核心課程】 《MTP-中高層管理技能提升》 《培訓師培訓TTT》 《知行合一贏在執行力》 《績效管理KPI／OKR》 《領導影響力十二法則》出同名書 《企業文化三板斧》 《國學文化與企業管理智慧》 《修齊治平-管理者的自我提升》 《生死與共-曾國藩團隊鍛造智慧》 《知人善用-曾國藩的管理智慧》 【企業咨詢領域】 1.企業人才梯隊建設及管理干部技能提升輔導，落地； 3.企業績效體系（KPI、OKR）建立，完善、落地輔導； 4.企業學習中心（企業大學、學院）組建、運營、輔導； 5.企業文化體系梳理，完善輔導（《企業文化三板斧》理論模型創建者）； 【服務客戶】 順德市委基層黨工委、佛山市兩新黨工委、廣東高速集團、廣東天章集團、元朗食品、格力電機、南粵商學、深圳普德新星、廣州地稅、梅州電信、瑞華會計事務所、汕頭大學、北京理工大學珠海學院、吉林大學珠海學院。...
錢科宇老師 ?國際教練協會（IAC)認證執行教練 ?北大、清華、上海交大、浙大高級管理班特聘講師 ?朗佑控股、家穎科技等多家公司的戰略與管理顧問 ?曾任金螳螂集團（行業第一） 管理學院院長 ?《戰略落地與執行系統》著作權所有人 ?《穩健創新系統》著作權所有人 ?《創新領導力》著作權所有人 【個人簡介】 錢老師曾為多家不同類型的企業制定戰略系統和管理方案，均使企業得到了實質性的發展與突破，在擔任浙江朗佑控股集團首席顧問期間，帶領企業從單一的醫藥代理公司轉型發展成為集產銷研、醫院、電子商務、醫藥配送、醫藥零售、文化品牌管理為一體的多元化控股集團，使企業年經營業連年攀升，真正的實現了戰略方案落地，企業突破發展的實質性跨越發展的目標； 在擔任浙江味斯美食品有限公司顧問期間，幫助企業三年實現銷售額從1億到9億的突破，產品更遠銷東南亞和歐洲多個國家，深受企業好評； 國資委所屬的職業經理人研究中心專家講師團隊邀請錢老師為中石油、中航油、中糧、中鐵建、東風、云錫、云銅、成飛集團等眾多大型央企國企講授戰略落地系統課程，獲得各大企業家和政府機構高度認可，并用于實戰，取得良好成果。 錢老師在近二十年的實戰和研究中發現，企業的戰略規劃與戰略執行脫節現象比較嚴重，而根本原因是企業經營管理系統化建設的不足，造成戰略決策無法落地，導致前期布局的損失巨大，更為嚴重的是錯失了轉型升級的大好時機； 錢老師認為學習模式和學習內容同樣重要，將行動學習法與戰略落地工作相結合，才是最有效的幫助管理層達成共識的方法論和操作流程，錢老師從自身研究課題入手，植入致力于使組織具備自動學習、自我更新、持續升級的能力體系，實現可持續增長，幫助企業建設成為學習型組織，讓企業持續成長，用“企業工程師”為角色，“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業突破管理瓶頸，實現成功轉型”為己任，攜手并肩與企業共同進步。? 【核心產品】 ?《穩健創新系統——第二曲線發展之道》 ?《創新領導力》 ?《變革時代的戰略創新設計》課程、工作坊、微咨詢 ?《戰略落地與執行系統》課程、工作坊、微咨詢 ?《基于戰略的目標計劃管理》課程 【部分輔導企業】 清華大學總裁班、北大博雅EMBA班、浙江大學總裁班、博商學院總裁班、時代華商高級管理班、香港亞洲商學院EMBA班、MBA班、中國中車股份有限公司、中體彩科技發展有限公司、中國航空油料集團公司、中建集團、中鐵建集團、成都飛機工業（集團）有限責任公司、中糧集團有限公司、東風汽車、北京市政集團、北京路橋建設集團、北京一輕控股、青島大學文商總裁班、香港財經學院MBA班、申通快遞、洋河股份、山東魯泰控股集團、云南云錫集團、云鋁集團、云銅集團、云南能投、云南林投、正大集團、廣東朝云集團、生活家家居、青島天元建設、順豐速運、廣西福達集團、泰康人壽、瀘州老窖集團…… 【視頻片段】 https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTM0OTc5Ng＝＝.html https:／／v.youku.com／v_show／id_XODMzNjQ4OTI0.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTg5Nzk5Mg＝＝.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_22.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMTM0OTc5Ng＝＝.html?spm＝a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_32.dscreenshot https:／／v.youku.com／v_show／id_XNDYxMjM3ODgzMg＝＝.html?spm＝a2hbt.13141534.app.5~5!2~5!2~5~5~5!2~5~5!2~5!2~5!2~5~5~A...
國內頂級咨詢技術水平、實戰派企業管理咨詢、培訓專家 中國管理咨詢業的先行者和方向引領者 域智教育集團聯合創始人兼CEO 北京宏遠問智咨詢集團創始人兼CEO 凡思科云教育科技有限公司首席科學家 西安文通人力資源研究院名譽院長 國家人社部特聘專家 國家商務部特聘專家 北京大學、清華大學、對外經貿大學、西北工業大學（E）MBA特聘講師； 西北工業大學客座教授； 北京經濟技術創新標兵 中國西部人力資源聯席會首席專家； 西部人力資源論壇專欄作家 戴智江老師擁有將近20年的職業生涯，在九十年代從事互聯網行業，是國內早期從事互聯網行業的資深從業者之一，2002年進入北京大學管理學院，任職于國內最大的管理咨詢公司，成為國內最早從事管理咨詢和管理培訓的專家之一，2007年進入企業，連續在北京、山東、陜西等地擔任大型企業CEO等主要領導工作，在管理實踐、管理理論、管理技術和管理藝術方面都具有獨特的認識和理解。 戴老師底蘊豐厚，既能站在現代管理理論和實踐的前沿，又擁有深厚的傳統文化修養。多年來，結合其深厚的職業歷練，又深入挖掘中國傳統文化精髓，在企業經營模式和員工職業發展等領域中提出了自己的原創管理理論和思想體系，完全立足于管理實戰，解決管理中的實際問題。 戴老師的培訓邏輯體系嚴謹，理性而不失幽默，內容新穎而接地氣；培訓氣氛活躍、案例取材經典、分析深刻、而又深入淺出，能夠非常系統又細致的對職業發展的各個方面進行具有實戰意義的講解。...
教授／高級經濟師／博士 教育部高校思想政治骨干教師／高級訪問學者 南京大學馬克思主義學院優秀訪問學者 南京市哲學社會科學馬克思主義中國化研究基地特約研究員 中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 中國管理科學研究院企業管理創新研究所特約委員 江西省委黨校、江西干部學院、南昌市委黨校兼職（專家庫）教授...
任甲玉,中國管理設計大師，國家高級人力資源師，中科院中科博大特聘高級工程師，中國第一批人力資源管理從業人員。創新中國管理學理論，破譯全系統管理密碼，獨創12大管理體系。出版名著《合一兵法》。邀選《中國世紀專家》《新世紀功臣大典》《中國國情報告·專家學者卷》等。歷任北大縱橫管理咨詢專家，金蘭盟管理咨詢專家、聚成管理咨詢專家、長松集團管理技術專家等，國家ISO9000內審員、TS16949研究員，ERP管理專家，多家企業管理顧問。有15年大型企業集團高層、上市公司人事行政總監實戰經驗，并有6年管理咨詢專家顧問實戰經驗。中國管理科學研究院、中國世貿組織研究會、中國未來研究會等組織相繼邀請任甲玉老師參加在北京人民大會堂舉辦的國際論壇。 主講課程： 任老師講解的課程主要有:《十二大管理體系》《系統化管理》《做一流員工》《執行力管理》《海爾管理》《工作分析》《讓培訓更有效》《如何做好選育用六汰》《績效考核與全面激勵體系》《如何做年度經營計劃》《戰略人力資源管理管理》《解密企業長生基因》……等諸多課程。...
