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  蕭琳組織績效、人力資源、管理提升、戰(zhàn)略執(zhí)行常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 非人力資源　戰(zhàn)略規(guī)劃　目標管理　領導技能　企業(yè)文化　 課酬：19000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　家居建材行業(yè)　通信行業(yè)　保險行業(yè)　

  團隊績效提升管理專家 戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新研究與傳播者 國家高級人力資源管理師 國際注冊咨詢師CMC 中科院心理學研究生 四川大學工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓經驗 11年大中型企業(yè)中高層管理經驗 曾任：正美集團（深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經辦主任兼人力資源總監(jiān) 曾任：深圳紅門機電設備有限公司 人力資源總監(jiān) 實戰(zhàn)經驗： 蕭琳老師先后在大型外資企業(yè)和民營高科技企業(yè)擔任中高層管理職務，從事企業(yè)管理工作十余年，熟知現代管理理念和方法，包括：戰(zhàn)略管理、集團管控、流程優(yōu)化、績效管理、薪酬設計、人才激勵、目標管理、變革管理等。 在紅門機電任職期間,全面統(tǒng)籌公司人力資源的管理工作,規(guī)范內部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優(yōu)秀的內訓師,完善并推動了公司內部人才發(fā)展體系，重新完善了績效激勵體系與薪酬系統(tǒng),極大的調動了員工的積極性!推動了公司30%以上的業(yè)績增長!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻獎” 曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、建設銀行、農夫山泉、上海大眾、創(chuàng)維集團、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機電等數百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團管控模式、業(yè)務流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質模型等咨詢和培訓服務，幫助企業(yè)理順經營思路、實現價值提升，并常年擔任多家企業(yè)管理顧問，在34個管理咨詢項目中擔任項目經理，累計為各類組織提供培訓約2000課時。深圳市華圣達拉鏈有限公司是國內十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動《目標績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華圣達績效和激勵機制,將公司目標從上而下層層分解，員工績效目標從下而上級級承諾，實現了企業(yè)人均凈利潤提升了18%，人力資源效率提升了25%!此次項目受到黃詩華董事長極大的認可,特聘請蕭琳老師為華圣達有限公司常年特聘顧問，并于2012年啟動了《人力資源優(yōu)化與核心能力建設咨詢項目》，優(yōu)化組織職能，合理配置職位，設計16大類人才的任職能力評價標準，建立核心人才培育與開發(fā)流程，輔導企業(yè)建立長期人力資源“造血”系統(tǒng)。2014年啟動了《人力資本開發(fā)與人才梯隊建設咨詢項目》，梳理招聘、培訓流程與制度，設計職業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設方案；協(xié)助企業(yè)招聘中高級人才5名，培訓中級內部講師12名、初級內部講師35名，為企業(yè)甄選58個管理儲備人才！ 浙江天能集團(香港上市公司：天能動力)—績效與薪酬體系建設咨詢項目；本次咨詢項目以提高組織績效和激勵員工積極性為目的，圍繞戰(zhàn)略目標提煉各級關鍵績效指標KPI和行為標準，集團總部24個部門都有量化的績效指標；組織崗位價值評估，設計激勵性薪酬方案與多通道職業(yè)發(fā)展路徑，在控制人力成本總額的情況下，提高關鍵人才待遇，降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體系與分子公司經營績效管理咨詢項目；本次咨詢項目清晰了集團總部和下屬公司的定位，根據下屬公司的控股情況和發(fā)展階段確定了不同的管控模式和責權體系，在集團總部的戰(zhàn)略指引下，各下屬企業(yè)間互相協(xié)作，形成強大合力共同應對外部競爭；同時集團與下屬公司簽訂績效責任狀，以數據和事實作為考核的依據，合理評價下屬公司經營團隊的績效貢獻，結合薪酬激勵機制，有效提高下屬公司經營團隊的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優(yōu)化與干部管理體系建設項目；本次咨詢項目對關鍵的業(yè)務流程進行規(guī)范和優(yōu)化，使好的業(yè)務方法與管理方法標準化，從而提高效率，提高質量，降低成本，確保員工用最佳方式滿足客戶需求，增強客戶的滿意度和忠誠度；同時對公司的管理干部進行系統(tǒng)管理和有計劃的任職能力提升，使他們工作更敬業(yè)，方法更得當，隊伍更有活力，促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。 深圳市寶航建設工程有限公司(中國地產500強首選供應商)—全面績效管理體系建設咨詢項目；本次咨詢項目通過績效管理體系溝通企業(yè)戰(zhàn)略，指引各崗位目標與方向，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連的責任，推進公司戰(zhàn)略實現；提供客觀、公正衡量個人貢獻的績效標準，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價值觀；通過規(guī)范化的工作目標設定、溝通、績效評估與反饋，改進和提高各級管理者的管理能力，實現組織整體工作方法和工作績效的提升。 深圳聯(lián)想空間藝術工程公司——管理模式與績效提升項目；本次咨詢項目將企業(yè)過去的經驗管理轉變?yōu)榫哂忻鞔_要求和標準的規(guī)范化管理，通過改善和固化工作方法，使簡單的工作產生大規(guī)模的批量效果；通過完善管理機制和提升干部員工能力，提高人均生產率和人均利潤率；通過流程與績效的結合實現企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與內部運營的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯(lián)網高科技企業(yè)) —績效管理咨詢項目； 廣東浩迪創(chuàng)新科技有限公司(國家級高新技術企業(yè))—組織執(zhí)行力提升咨詢項目； 廣東天波信息技術股份有限公司(信息化通信設備高科技企業(yè))——既定戰(zhàn)略下人力資源提升咨詢項目； 中山品上照明有限公司(商業(yè)照明最具競爭力品牌)——戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項目； 深圳碩克網版科技公司（蘋果三星配套供應商）——組織流程優(yōu)化與人力資源規(guī)劃咨詢項目； 貴州省威寧縣人民醫(yī)院——發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項目； 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目； 深圳通公司——戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項目； 佛山三水國稅局——組織執(zhí)行力咨詢項目；...

  
  

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