不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
企業實戰派經營管理專家，資深金牌顧問導師，上海交通大學、復旦大學總裁班客座教授。對企業戰略發展、資本運作及企業競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務具豐富實踐經驗和理論認知。首創“協同混業經營+風投對賭”資本運作戰略模型， “三維精確制導矩陣” 決策預測定量分析管理工具，“權責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業目標100% 達成心態激發系統”，在國內企業管理界贏得了極高的贊譽。 崔淼老師主講《關系”就是生產力 —政府及大客戶公關營銷》《中小企業常犯九大錯誤——中小企業戰略創新與商業模式破》《運籌帷幄上下同欲——情景領導力與危機管理》《人力危機下的90／00后員工的管理》《web一線萬金—APP網絡時代下微信營銷與粉絲爆炸式增長 》《中小企業融資的28種模式—資本杠桿及并購對賭》《過剩經濟下會展營銷與經銷商招商管（代理加盟）的秘訣》《營銷人員職業心態素養與公關式營銷“天龍”八步》《非營銷經理的營銷管理——企業全員營銷秘訣》《轉怒為喜－五星級客戶服務與投訴處理技巧》《大客戶招投標技巧—百發百中的“投名狀”》《 如何贏得領導及團隊信任》《職場超級溝通與說服力》《非人力資源經理的人力管理》《打造狼性高績效團隊》《高壓力下職場陽光心態——壓力與情商情緒管理》《實戰量化績效考核攻略——績效管理與平衡積分卡的瓶頸》等課程。 崔淼老師現為知名咨詢培訓機構特聘高級講師，并勝任多家企業的管理顧問。曾任《博銳管理在線》《南方人力資源》、《中國品牌》、《財智》等知名雜志和網站的特約撰稿人，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力專家顧問”！ 培訓風格：其親和、務實的咨詢式培訓授課風格深受學員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經營管理、企業咨詢實戰案例經驗結晶，生動流暢、妙趣橫生，采用獨創的四元化教學法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓黃金法則”，通過貼身實際案例故事，輔助管理工具及解決問題實用技巧，＂以道御術，道術并舉＂的滾動式體驗演練，利用角色體驗、情景模擬、互動游戲、案例分析、講師答疑點評多種現代培訓手法，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出強烈的學習氣氛，瞬時內激發學員的欲望并能聽之即用！ 培訓及咨詢方向： 1、企業單位和政府事業單位培訓（公開課、內訓、高峰論壇） 2、高等教育工商管理培訓（知名大學工商管理學院總裁班）...
彭榮模老師介紹 彭榮模，北京大學MBA，美國PDP人才測評專業分析師，國內人力資源咨詢、測評與培訓專家。2005、2006和2008年度三次獲得中國“十佳人力資源培訓師”稱號，2007年獲得中國影響力“杰出貢獻講師獎”，2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優秀專家”稱號；是清華大學、華中科技大學、中山大學、南京大學、山東大學、時代光華、前程無憂、智聯招聘等數家國內著名高校與專業機構特聘人力資源主講專家，所服務客戶遍及國內各行業的領導企業達數百家。 先后二十一年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監、咨詢總監、總經理等職，積累豐富的企業人力資源管理實操及咨詢、指導經驗。領導國內一流專家團隊開創本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業的咨詢價值創造體系，已為近150家大中型企業提供HR咨詢方案，以其精深的專業智慧積極地推動了這些企業的發展壯大。 彭榮模逾十五年來做了大量企業咨詢和顧問指導工作，為企業人力資源體系的完善和績效的提升做出了創造性貢獻。其中，為外資東亞糖業集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶4個國家的企業中推行。為九江發電廠所做方案在中國國電集團全系統近兩百家企業推廣。 彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網等大型企業重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團等數家企業的長年管理顧問工作。其個人成就先后受到國內多家專業媒體報道。目前已有三個HR培訓課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學出版社向全國出版發行，廣受市場歡迎。 彭榮模課程特色： 以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題； ?以現場討論為主，案例來源于客戶單位發生的事實，通過互動，啟發學員對本單位情況進行剖析； ?從企業的實際情況出發，重在幫助學員提高解決問題的能力。 運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大量實戰案例點評啟發學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。 致力于開創中國本土咨詢實用模式，打造客戶價值提升體系。以中國式人力資源管理智慧為根基，引入全球最佳的企業人力資源診斷系統（PDP），并獨創了在咨詢方案設計中導入針對性、實用性檢測、控制體系，有效提高咨詢方案的精確度。 書籍《慧眼識才》由北京大學出版社出版發行； 《非人力資源經理的人力資源管理》、《慧眼識才――招聘面試經典六問》、《非貨幣激勵九大方略》三套DVD由北京大學出版社出版發行； 《如何降低績效管理中的員工抗拒》、《員工滿意度管理與運用的幾點思考》、《HR本土化重在創新改造》、《珠江三角洲民營企業員工忠誠度研究》等多篇論文見于各相關媒體。...
梁偉權老師具有豐富人力資源管理經驗及勞動法務實戰經驗的企業勞動法律顧問, 專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件, 提供勞動爭議咨詢與仲裁訴訟代理服務；以其二十多年的工作經歷，參加過由國家經委、團中央舉辦的第四期全國優秀青年廠長（經理）企業管理研究班，曾在政府機關擔任處級干部。以職業經理人身份擔任過3個大型企業集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經理的管理工作； ?梁偉權老師培訓風格與特色 梁偉權老師受邀于全國各地的培訓咨詢機構合作進行巡講“勞動法相關課程”，受益企業達20000多家，處理各類勞動糾紛案件1000余件。真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規溶入實際管理當中，以實例探尋解決方法，講解深入淺出，內容系統全面，易學易用；啟發式互動教學，理論聯系實際，突出實用技巧和方法； 案例分析，激發自我學習的主動性。...
歷任國有企業、外資企業和民企高級管理者，在中層管理技能提升、情緒與壓力管理、職業化素養、 溝通力、執行力等領域積累了豐富經驗與大量成功案例，在業界享有較高知名度與美譽度。曾在培訓師協會、培訓聯合會等多個協會組織雜志刊物中發表文章，著有《現代企業管理》等著作。課程反饋滿意率達到 90%以上。 【實踐經歷】 一、企業核心價值： 2004年-2005年中企動力（原谷歌中國區總代理）合肥分公司，用3個月時間做到部門經理，并帶領八位伙伴完成半年度營銷6000萬銷售業績目標。 2005年-2010年任東維集團（制造業），任人事經理一職，在任期間帶領總部四位伙伴，初步構建東 維大學的培訓架構；同時承擔內部講師團隊管理與培養，通過嚴格選拔與培養，成功培養了20多名集團培訓精英講師，全面建立總部和7家子公司的人力資源系統和人才梯隊。 同時自2008年開始兼職商業培訓師。 2010年-2012年創業期，成立某連鎖食品零售企業，任董事長(屬于快消品)，同時商業講師。 2012年開始任合肥華南城集團（房地產公司）培訓總監，帶領人力團隊，從27位員工，1年時間將公司發展為518位員工，營銷額首年超過10個億，同時建立完整的企業管理手冊和人力資源績效系統、招聘系統和培訓系統。 2013年2月再次離職，進入全職商業講師之路。 【培訓經歷】 2008年開始任工商聯和職業經理人協會高級培訓顧問，擔任國家社會與人力資源保障部主導的國家人力資源師考證培訓輔導工作，成功培養多名國家高級人力資源師。 2008年成功研發，品牌課程《中層管理》課程，被浙江省湖州市吳興區區政府多次采購，為HR經理主管培訓班課程必選課程，同時深受高度好評； 2009年自主開發的《職業化素養提升》，曾被浙江香飄飄集團、安徽兩淮集團、華潤雪花集團多次重復采購，并受邀參加華潤雪花集團TTT年度集團優秀內訓師頒獎活動特別嘉賓； 2010年自主開發的《贏在執行》，曾被浙江華數傳媒（有線電視集團）中高層干部班多次采購，反響極佳； 2011年自主開發的《情緒與壓力管理》和《陽光心態與職場正能量》課程，被安徽省合肥市高新區管委會多次高價采購，并推薦給建設銀行，反響極佳； 2012年，自主開發《高績效團隊打造》，并受紅星美凱龍公司、第六空間家居賣場、依立騰服裝集團邀請，在多家門店進行團隊打造，受到公司領導和學員一致認可； 2013年，《銷售人員必須掌握心理學》課程被山東中煙選為，卷煙系統課程師資，進入卷煙系統師資庫，并進行山東省內多處進行卷煙系統零售客戶巡回授課； 2014年，受邀中石油合肥分公司特別顧問，為油站站長進行，《演講與口才訓練》私人輔導。 2014年，受廣西省柳州煙草公司聘請為特別顧問，輔導兩位參加《TTT》省級比賽選手，并獲得團隊總分第一，一個第二名，一個第三名的好成績。 2015年，受廣東廣州天河區委黨校、浙江湖州市委黨校、中國科學院邀請，為主要黨政、團委領導骨干和公務員進行《贏在執行力》和《新領導力》課程授課，獲得一致好評...
“情境高爾夫”注冊商標、版權擁有人 中國第一部權威的培訓師專業工具書 《培訓師21項技能修煉》作者 國際注冊高級職業培訓師 中國培訓技術研究院首席研究員 國家高科技教工委特聘人力資源專家 中國人力資源研究會特聘專家講師 中國MBA聯誼會人力資源專家 美國認證協會（ACI）注冊培訓師認證主講專家 格諾威企業管理咨詢公司首席咨詢師 【職業經歷】 段老師師從美國是著名的管理咨詢專家，系統學習和研究全球先進咨詢培訓技術，專注于人力資源培訓與開發領域，致力培訓技術的學習、研究、開發和運用，具有極強的課程研發能力，擁有核心的課程體系。段老師吸收歐美最先進的GROW(成長型)培訓模型，結合國內實際，創立了符合企業實際需求的“GROWAY”（成長之道）培訓模型，采用“咨詢—訓練—輔導”（C-T-C）模型，根據具體的培訓情境，采用最先進的“情境訓練”手法，為企業實施“量身定做”式的個性化的培訓服務，獲得了客戶的良好贊譽。 段老師具有豐富的職業經歷，先后任太極集團南方區市場經理；陜西廣廈房地產集團行政總監；上海以太通信公司常務副總；美國AMWAY（中國）高級經理、美國INTERT國際咨詢機構中國區高級合伙人和首席咨詢師；格諾威管理咨詢公司首席咨詢師等職務，并擔任多家公司的咨詢顧問及多所高校的客座教授。 段老師有著10多年管理實踐經驗、7年的咨詢培訓經歷，培訓足跡全國各大 城市，先后在北京、上海、廣東、浙江、山東、四川、陜西、湖北、黑龍江、遼寧、新疆、重慶等地舉辦上百場培訓，深受學員好評。 【段老師著作】： 《培訓師的21項技能修煉》 《培訓師的21項技能修煉》是一本針對培訓師 提升培訓技能的書籍。由北大出版社出版發行。 這是一本被譽為“培訓師案頭必備的技能提升 ‘百科全書’”，也是國內第一本高端、全面、系統的 培訓師的必備工具書。 全書共分為21章節，分為五個篇章，每一個 章節就是培訓師必備的一項技能。 第一篇：課程開發篇。包括“培訓需求調查”、 “課程開發流程”“案例組織和設計”“PPT制作原則 和方法”四章。 第二篇：課堂呈現篇。包括“克服講臺緊張”、“講臺專業形象”、“開場白設計和呈現”、“課程銜接方法”、“課程時間控制”“結尾設計及操作”共六章。 第三篇：培訓保障篇。包括“精彩互動”、“培訓現場控制”“現場問題處理”、“培訓管理及評估”四章。 第四篇：精彩演繹篇。包括“語言表達”“聲音呈現”“身體語言展示”及“提高精彩的四個法寶”四章。 第五篇：成長之道篇。包括“培訓模式”“性格分析的運用”“培訓師職業生涯設計”三章。 每一章節分為四個部分：第一部分：現場呈現，列舉在培訓中常見的錯誤現象；第二部分：原因分析，分析產生這些錯誤的原因，揭示管理學原理；第三部分：解決方案和措施：這是每個章節的重點內容。包括提升該項技能具體的原則、方法、技巧、案例及注意事項。第四部分：答疑及相關工具；針對該項技能，針對性的回答典型問題，并且提供相應的工具。 本書包括：案例、原理、原則、方法、技巧、注意事項及相應工具，為培訓師開發和講授課程提供全面系統的解決方案。...
姚前進（KENNY）先生 銘鑒管理研究院激勵體系研究中心主任 北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司首席激勵體系專家 清華大學繼續教育學院特聘講師 浙江大學人文學院特聘講師 南大學院經濟管理學院特聘講師 東方名家特約節目《做聰明的上司-巧妙激發員工積極性》授課專家 中國飯店業資深職業經理人、中華培訓網特約講師。南京大學法學學士，人民大學EMBA。 曾任香港VICTORY酒店管理公司人力資源總監。香港匯海集團外派董事、副總經理。中聯海陵管理咨詢副總裁。 研究領域： ?世界500強企業激勵機制研究與在中國的應用推廣； ?共贏激勵模型工具化應用、倡導與推進； ?中國服務體系研究與推廣應用； ?企業規范化體系建設與完善...
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