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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
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★5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,培訓(xùn)課程超過400場,培訓(xùn)人數(shù)累計2萬人;課程滿意度90分以上 ★17年民企、港資、臺資、日資等大型企業(yè)人力資源管理、高級管理任職經(jīng)歷 ★國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT) ★工商管理碩士 ★績效管理專家 ★高級人力資源管理師 ★卓越經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師 ★深圳市企業(yè)家協(xié)會特聘講師 ★廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師 工作經(jīng)歷 一、2005—2009年嘉冠實(shí)業(yè)總經(jīng)理 【主要成果】: 1、建立基于中央平臺的集團(tuán)管控模式:由于異地多地多業(yè)務(wù)單元擴(kuò)張,嘉冠實(shí)業(yè)處于規(guī)模成長但利潤不成長的尷尬境地,總部對分支機(jī)構(gòu)的管控基本處于失控狀態(tài)。羅老師推行以“利潤+成長+預(yù)算+中央服務(wù)”的“四維集團(tuán)管控模式”,總部考核利潤及成長指標(biāo),下放日常經(jīng)營管理權(quán),進(jìn)行總體預(yù)算控制,提供中央平臺公共服務(wù)(如技術(shù)、服務(wù)、HR、財務(wù)等),該模式實(shí)施第1年,總部對分支機(jī)構(gòu)管控失控狀態(tài)得到根本轉(zhuǎn)變,分支機(jī)構(gòu)的利潤總增長大于300%。 2、建立基于“文化+戰(zhàn)略變革+績效+勝任力”的四維培訓(xùn)體系:企業(yè)擴(kuò)張導(dǎo)致的組織規(guī)模膨脹,對企業(yè)文化的產(chǎn)生沖擊,員工認(rèn)知產(chǎn)生分歧,變革的過程,如何統(tǒng)1認(rèn)識,羅老師主張建立“文化+勝任力+戰(zhàn)略變革+績效”的四維培訓(xùn)體系,以“企業(yè)文化+勝任力”分析的培訓(xùn)需求為崗位固定需求,以“戰(zhàn)略變革+績效”為崗位變動培訓(xùn)需求,同時從培訓(xùn)管理制度建設(shè)、培訓(xùn)管理組織規(guī)劃(建立了企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)院)、硬件設(shè)施配置、內(nèi)部講師體系、共享的學(xué)習(xí)平臺和知識管理體系等共六個模塊入手,成功的建立并運(yùn)行企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院,先后為企業(yè)培訓(xùn)1萬人次以上,為企業(yè)的文化建設(shè)、戰(zhàn)略變革、干部培養(yǎng)、績效提升方面做出了極大貢獻(xiàn)。 二、2001—2005 港交所臺資上市元升國際(臺資,1997年上市)總經(jīng)理特別助理,主管人力資源和行政副總經(jīng)理。...
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