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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
謝瑞寶老師 中高層實戰管理專家 資深人力資源專家 中國講師認證中心認證講師 企業總裁顧問 資深HR戰略顧問 中山大學EMBA 中山大學特聘專家 華南理工大學創業指導特邀顧問 廣州職業技術學院專業建設指導委員會委員 聯縱智達咨詢管理集團高級合伙人 聯縱智達集團管理咨詢金獎獲得者 望天樹營銷眾包平臺聯合創始人 國內多家培訓咨詢機構首席顧問／簽約講師 歷任： 深圳萬科企業股份培訓主管 深圳潤迅通信集團培訓經理 深圳潤迅通信集團人力資源部高級經理 深圳鵬峰汽車集團人力資源總監 深圳鵬峰汽車集團執行副總裁 廣州閃電體育用品有限公司董事總經理 謝老師以扎實的理論功底和豐富的企業管理實戰經驗見長，授課風格幽默、風趣、活潑、生動，采用多層次、多角度的互動演練，使受訓者在體驗中領悟課程之精華；擅長將管理精髓溶入實際案例中，并通過生動化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪，是深得學員和企業廣泛贊譽的培訓名家！...
漢族、生于1976年，字建偉，號覺之。就讀于北京大學 行政管理本科，中國致公黨。原力量生物集團總裁。現任道來書院創始人、中國知名職業培訓師。 聚焦培訓，獲得殊榮。2015年度被中國講師網評為“中國好講師”、2015年度被網易云課堂、中華講師網評為“中國百強講師”、2016年度被中國企業教育百強論壇評為“中國品牌培訓師100強”、北京百朗教育“2017年度百花獎”等榮譽稱號。《成交力》課程國家版權唯一創始人，2017年該課程被評為“中國十大版權課程”。 熱愛社會，承擔責任。是中、西管理哲學研究者、實戰派企業管理專家、云南青少年書法協會理事，昆明書法家協會 會員。清華大學總裁班、上海交通大學、云南大學等多家高校客座講師或教授、中國文化管理協會培訓委員會理事、云南人力資源管理師協會副會長、中國獅子會云南獅道創隊隊長、云南中道基金會 秘書長等。 經歷豐富，職場悟道。國家一級人力資源管理師。九十年代學藝在深圳、廣州，是中國改革開放第一批外資企業職業經理人。經歷涉及外企、民企、國企及其26個以上的管理崗位的實戰經驗。2002年開始涉足教育培訓，上千場的培訓課程，全國有超過10萬人聽過他培訓，上千家企業在培訓、輔導中受益。 中西相融，傳愛人生。35歲因教練技術課程醒覺，先后出入曲阜、鹿邑，習孔孟、研老莊之哲學，由王陽明心學開悟而入道，知善惡，明良知，一切由心造。他思想更向往，縱橫五千年，經綸遍及儒、釋、道，語出入百家言。在成就更多企業和人持續成功的使命下，走在三尺講臺傳播大愛的道路上，被業內譽為“心靈凈化人生導師”。...
宇雙峰，男，本姓徐氏；工程師、高級經營師。在生產型企業（工業企業、農業企業）工作三十多年；其中在國有企業工作近二十年，在民營企業工作十多年，歷經國有企業、民營企業的各種改革、變化，熟諳國企、民企的管理思路，熟悉企業各種層面員工的思想變化、理念根基、行為追求。對市場經濟大環境下的企業運營有較深厚的理解；身經一線技術崗位、中層主管、高層管理等各種崗位的歷練，熟練掌握企業的人力資源管理、技術質量管理、生產管理及行政服務工作！ 在中等專業技術學校擔任教學工作六年多，擁有教師資格。熟諳中國公文寫作的沿革，對企業公文的寫作具有豐富的實踐經驗和深厚的理論功底。對中國傳統文化（儒家文化、老莊哲學、道家文化）有濃厚的興趣和較長時間的研讀，對儒家文化、道家哲學及道家文化對中國企業經營的影響有深刻的思考和獨立的見解。...
職稱：企業培訓師（國家人社部2010年認證） 專業認證：國際職業培訓師 （IPTA 2012年認證） 十二年企業培訓工作經驗，曾在優秀品牌公司任培訓師、區域培訓經理、高級培訓經理、培訓總監。擁有豐富的團隊建設、人力資源管理和終端銷售技巧的課程資源和培訓經驗。經過多年職業化沉淀積累，多年來為眾多企業成功導入先進的管理模式，在人力資源、終端銷售、團隊建設、中層管理、員工激勵、職場心態、領導力等方面經驗豐富。 200余場培訓經驗，曾經眾多公司進行了成功培訓。同時，多家公司進行了返聘，保持常年咨詢顧問關系。 培訓風格： 1、三實：實戰、實用、實效。 2、培訓定制化：能根據企業需求量身打造培訓課程，實現貼近企業需求的咨詢式培訓。 3、效果落地化：案例豐富，實戰性強；通俗易懂，學以致用。...
大優咨詢創始人 資深企業績效管理實戰專家 國家注冊高級企業培訓師 國際人力資源管理師（IPMA） 7年管理實戰經驗：大優咨詢創始人，曾先后就職于中國民營企業網、新東方、大坦寶盾門業等知名企業，并擔任營銷部經理、項目總監、人力資源總監、副總經理職務； 7年管理咨詢經驗：曾先后為中國移動、民生銀行、淘男網、華正眼科醫院、東易日盛、太陽谷、輝煌水暖、恒實陶瓷、華實閥門、凱翔電氣、佳耘商貿、金萊勒等幾十家企業提供過管理培訓和咨詢服務； 所研究和擅長的專業方向：是一位長期扎根于企業，研究企業管理問題的職業咨詢顧問，應用系統思維和管理方法幫助企業提高整體績效水平，擅長戰略管理、人力資源管理和企業績效管理； 擔任多家企業管理顧問，涉及機械、電工、電氣、家裝、家私、衛浴、食品、IT、教育等10多個行業；...
實戰派管理專家，心理學博士生，中國人民大學工商管理碩士，北京市科技協會特約講師，先后任職于央企、上市公司、大型民營企業副總裁、人力資源總監等高級管理職位，為多家企業提供高質量的管理咨詢和培訓服務，曾被多家機構評為“中國百強講師”、“中國好講師”等榮譽稱號。張先生具備深厚的管理理論功底和豐富的實操經驗，講課風格務實、風趣，深受顧問企業和受訓學員好評。 張先生擁有國家認證高級人力資源管理師、國家注冊心理咨詢師、WMECC／IHNMA雙認證國際催眠師、國際認證高級職業培訓師等多項專業認證。...
中國社會科學院人力資源管理研究生；人力資源管理專家；原盛虹集團人力資源總監；倡導基于現狀的管理提升理念；咨詢式培訓創始人；主導人力資源及企業管理類培訓近百場。授課中注重理論與實踐相結合，培訓中堅持學與行相結合，以管理項目推進促進培訓知識落地，充分結合企業實際情況，有效解決管理中的問題。...
團隊績效提升管理專家 戰略人力資源創新研究與傳播者 國家高級人力資源管理師 國際注冊咨詢師CMC 中科院心理學研究生 四川大學工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓經驗 11年大中型企業中高層管理經驗 曾任：正美集團（深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經辦主任兼人力資源總監 曾任：深圳紅門機電設備有限公司 人力資源總監 實戰經驗： 蕭琳老師先后在大型外資企業和民營高科技企業擔任中高層管理職務，從事企業管理工作十余年，熟知現代管理理念和方法，包括：戰略管理、集團管控、流程優化、績效管理、薪酬設計、人才激勵、目標管理、變革管理等。 在紅門機電任職期間,全面統籌公司人力資源的管理工作,規范內部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優秀的內訓師,完善并推動了公司內部人才發展體系，重新完善了績效激勵體系與薪酬系統,極大的調動了員工的積極性!推動了公司30%以上的業績增長!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻獎” 曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯通、建設銀行、農夫山泉、上海大眾、創維集團、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機電等數百家企業提供戰略規劃與落地、集團管控模式、業務流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質模型等咨詢和培訓服務，幫助企業理順經營思路、實現價值提升，并常年擔任多家企業管理顧問，在34個管理咨詢項目中擔任項目經理，累計為各類組織提供培訓約2000課時。深圳市華圣達拉鏈有限公司是國內十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動《目標績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華圣達績效和激勵機制,將公司目標從上而下層層分解，員工績效目標從下而上級級承諾，實現了企業人均凈利潤提升了18%，人力資源效率提升了25%!此次項目受到黃詩華董事長極大的認可,特聘請蕭琳老師為華圣達有限公司常年特聘顧問，并于2012年啟動了《人力資源優化與核心能力建設咨詢項目》，優化組織職能，合理配置職位，設計16大類人才的任職能力評價標準，建立核心人才培育與開發流程，輔導企業建立長期人力資源“造血”系統。2014年啟動了《人力資本開發與人才梯隊建設咨詢項目》，梳理招聘、培訓流程與制度，設計職業發展與人才梯隊建設方案；協助企業招聘中高級人才5名，培訓中級內部講師12名、初級內部講師35名，為企業甄選58個管理儲備人才！ 浙江天能集團(香港上市公司：天能動力)—績效與薪酬體系建設咨詢項目；本次咨詢項目以提高組織績效和激勵員工積極性為目的，圍繞戰略目標提煉各級關鍵績效指標KPI和行為標準，集團總部24個部門都有量化的績效指標；組織崗位價值評估，設計激勵性薪酬方案與多通道職業發展路徑，在控制人力成本總額的情況下，提高關鍵人才待遇，降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體系與分子公司經營績效管理咨詢項目；本次咨詢項目清晰了集團總部和下屬公司的定位，根據下屬公司的控股情況和發展階段確定了不同的管控模式和責權體系，在集團總部的戰略指引下，各下屬企業間互相協作，形成強大合力共同應對外部競爭；同時集團與下屬公司簽訂績效責任狀，以數據和事實作為考核的依據，合理評價下屬公司經營團隊的績效貢獻，結合薪酬激勵機制，有效提高下屬公司經營團隊的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優化與干部管理體系建設項目；本次咨詢項目對關鍵的業務流程進行規范和優化，使好的業務方法與管理方法標準化，從而提高效率，提高質量，降低成本，確保員工用最佳方式滿足客戶需求，增強客戶的滿意度和忠誠度；同時對公司的管理干部進行系統管理和有計劃的任職能力提升，使他們工作更敬業，方法更得當，隊伍更有活力，促進公司的快速穩定發展。 深圳市寶航建設工程有限公司(中國地產500強首選供應商)—全面績效管理體系建設咨詢項目；本次咨詢項目通過績效管理體系溝通企業戰略，指引各崗位目標與方向，賦予員工明確的方向感和與戰略使命相連的責任，推進公司戰略實現；提供客觀、公正衡量個人貢獻的績效標準，塑造積極向上的企業文化和端正的價值觀；通過規范化的工作目標設定、溝通、績效評估與反饋，改進和提高各級管理者的管理能力，實現組織整體工作方法和工作績效的提升。 深圳聯想空間藝術工程公司——管理模式與績效提升項目；本次咨詢項目將企業過去的經驗管理轉變為具有明確要求和標準的規范化管理，通過改善和固化工作方法，使簡單的工作產生大規模的批量效果；通過完善管理機制和提升干部員工能力，提高人均生產率和人均利潤率；通過流程與績效的結合實現企業戰略執行與內部運營的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯網高科技企業) —績效管理咨詢項目； 廣東浩迪創新科技有限公司(國家級高新技術企業)—組織執行力提升咨詢項目； 廣東天波信息技術股份有限公司(信息化通信設備高科技企業)——既定戰略下人力資源提升咨詢項目； 中山品上照明有限公司(商業照明最具競爭力品牌)——戰略規劃與績效提升咨詢項目； 深圳碩克網版科技公司（蘋果三星配套供應商）——組織流程優化與人力資源規劃咨詢項目； 貴州省威寧縣人民醫院——發展戰略規劃與績效提升咨詢項目； 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰略規劃咨詢項目； 深圳通公司——戰略人力資源管理咨詢項目； 佛山三水國稅局——組織執行力咨詢項目；...
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