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  陳祥多人力資源管理落地派實戰專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領域： 非人力資源　薪酬管理　績效管理　招聘面試　培訓體系　 課酬：暫無 擅長行業： 生產制造行業　政府機關部門　教育培訓行業　建筑地產行業　其他　

  人力資源管理落地派實戰專家 資深咨詢師 高級培訓師 高級人力資源管理師 MBA，資深HR經理人，企業常年顧問，多家咨詢、培訓機構簽約咨詢師、講師，媒體、專欄撰稿人。 現任某集團戰略運營總經理兼人力資源總經理，多家企業管理顧問。曾在國有大型集團公司人力資源部任職，擔任大型民營企業集團管理中心總監、人力資源部經理、總監、戰略運營總監等。 立志于成為企業經營管理智慧的實踐者與傳播者，以學習、實踐、傳播先進實用的管理思想和工具，幫助更多企業和個人成功為終身奮斗目標。 在咨詢、培訓領域，精通人力資源、集團管控、企業戰略各大模塊實務，尤其擅長人力資源規劃、組織結構設計、績效考核、薪酬設計、流程優化等，具備系統的現代企業管理理念和行業前沿觀點，長于戰略分析，熟悉企業運作，善于從宏觀上考慮問題，長期以來對于績效體系、薪酬體系、管控體系運行中的各類問題，具有精準的把握能力與解決能力，專注于解決各種管理類疑難雜癥，為客戶提供“量身訂做”的解決方案。致力于“學術理論企業化”，擅長以戰略為導向,挖掘企業核心問題，借鑒學術理論，以現代管理理論為指導，用企業語言交流溝通，深受企業界歡迎。 主要研究領域：企業戰略、組織架構、人力資源、流程優化、集團管控、企業文化等。...

  
  
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  陳方亮浙江大學質量管理中心專家成員 資深人力資源咨詢師常住地：浙江 - 杭州

  擅長領域： 非人力資源　績效管理　薪酬管理　培訓體系　職業生涯　 課酬：暫無 擅長行業： 生產制造行業　政府機關部門　酒店餐飲行業　教育培訓行業　其他　

  資深人力資源管理師，咨詢師 國家人力資源管理師認證輔導老師 浙江省中小企業服務平臺專家顧問 富陽政府機關特邀大型企業顧問; 浙江大學質量管理中心專家成員 浙江省多家知名企業咨詢顧問 浙江省委黨校特邀講師; 寧波市委黨校特邀講師 中國品牌500強企業人力行政總監;歷任大型跨國集團人力行政總監; 10余年大型集團企業人力資源管理實操經驗。是注于企業人力資源課程培訓和企業人力資源咨詢兩大領域的實戰派培訓師和咨詢師。 【人力資源培訓】曾為政府機關、國家電網、制造行業、藥業、機械加工業、房地產行業、連鎖服務行業、IT行業等多家企業、機關單位做過企業人力資源內訓和大型公開課，具有豐富的人力資源專業領域實戰培訓經驗。陳老師主持的培訓，融理念分享、技巧傳授、案例分析、游戲互動為一體，通過靈活多樣的培訓手法，啟發學員的思想，指導學員的工作實踐。所培訓過的企業都對陳老師的授課予以高度評價! 【人力資源咨詢】曾為眾多企業主持進行企業戰略分析與規劃、人力資源規劃、組織結構設計及流程再造、薪酬體現建設、考核體系建設、員工職業生涯規劃、股權激勵等咨詢;具有眾多行業的咨詢經驗。...

  
  
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  劉志翔企業管理實戰專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領域： 團隊建設　目標管理　非人力資源　管理技能　時間管理　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　電力能源行業　教育培訓行業　建筑地產行業　其他　

  20年企業管理實戰經驗 16年企業管理培訓經驗 浙江大學MBA 一級人力資源管理師／一級建造師 上海交通大學／浙江財經大學／浙工大等多名高校特聘培訓師 曾任：杭州偉成印刷有限公司丨人事行政部經理 曾任：坤和建設集團有限公司丨服務部人事經理 曾任：德信地產杭州區域公司丨HR總監 曾任：浙江西子房產集團丨HR總監 擅長領域：管理技能提升、團隊領導力、人力資源管理、時間管理、溝通管理等 劉老師曾歷任多家培訓總監、人資總監、企業戰略發展部經理等職位，擁有20年管理經驗及企業管理顧問歷史及16年企業管理培訓經驗；為企業解決相關棘手管理問題，獨特的見解去分析問題。老師至今累計授課超500場，參訓學員高達20000人，課程滿意度96%。 實戰經驗： ▲坤和建設集團有限公司丨服務部人事經理 01-公司之前實施針對個人的KPI考核，考核結果實行2:7:1強制分布，老師后續完善了公司在組織層面的績效管理，切實推動了平衡計分卡（BSC）在城市公司、職能部門層面的應用，完善了公司在組織層面的績效管理，為公司業績的穩健發展提供了制度支撐。 02-老師曾主持培訓需求調研，編制、實施集團層面的年度培訓計劃，其中老師首創的新員工的“心動力”培訓營、中高層管理人員的“鷹眼”特訓班（與復旦大學合辦）的課程廣受內部喜愛，且安排的課程人均年培訓課時由之前的20余課時上升到40課時，滿意率達到80%以上。 ▲浙江西子房產集團丨HR總監、總經濟師 01-老師為企業建立招聘測評體系，并共引進各子公司副總經理以上職務高管人員20名以上，且大力推進職業經理人隊伍建設，集團大專以上文化程度員工從入職初的不到50%，上升到現在的88%。 02-老師作為公司總經濟師，負責綠西物業（原西子物業）的股權轉讓及重組工作，引進綠城服務資金和人才（總經理），將組織架構按照綠城服務下屬子公司模式進行調整，重組后該公司運轉正常，營業額和利潤與重組前相比有30%以上的增長。 ▲德信地產杭州區域公司丨HR總監 老師任職期間建立招聘測評體系，共引進各項目公司部門經理以上職務管理人員30名以上，并推行師徒制和接班人計劃，強化梯隊建設和學習型組織建設，為公司的快速擴張提供了充足的人力資源支持，也為員工的成長提供了良好的空間和平臺；一年內有15名員工獲得晉升，其中包含老師所負責的部門員工3人，都后續晉升為公司的中高層崗位。 部分授課案例： ● 曾為云南監獄、貴州監獄、浙大繼教等企業講授《目標管理和計劃控制》課程，課程以彼得德魯克的MBO理論為基礎，深入淺出地分享各種實操性目標管理和計劃控制的方法和工具，提高職場人士自身工作效率與團隊效能，均重復采購該課程多達20次以上。 ● 曾為多家企業進行《管理連環技（向下）》、《職場連環技（向上）（平行）》公開課、內訓超過50天， 其中浙江移動、傳化集團重復采購該系列課程達到10天以上，課程通過模擬實戰的案例研討，帶領學員在眾多實例場景中將各種有效的方式轉化成為你自己的技能，提升工作績效。 ● 曾為浙江移動下屬（杭州、紹興、溫州、舟山等）各地市公講授《非人力資源經理的人力資源管理》課程，使得企業非HR管理者與HR通力合作，組織效益增長至少在40%以上，個人成長提速無法限量，得到了企業內部的稱贊。后返聘老師10天以上。 ● 曾給浙江移動及地市公司、海康威視、綠城房產集團及下屬公司、新華園地產講授《時間管理和工作效率提升》課程，與學員一起分享時間管理的經驗，討論和提出時間管理的相關方法技巧，以上企業均返聘該系列課程達20天以上。 ………...

  
  

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