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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
★5年咨詢培訓經(jīng)驗，培訓課程超過400場，培訓人數(shù)累計2萬人；課程滿意度90分以上 ★17年民企、港資、臺資、日資等大型企業(yè)人力資源管理、高級管理任職經(jīng)歷 ★國際職業(yè)培訓師（PTT） ★工商管理碩士 ★績效管理專家 ★高級人力資源管理師 ★卓越經(jīng)理人培訓導師 ★深圳市企業(yè)家協(xié)會特聘講師 ★廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師 工作經(jīng)歷 一、2005—2009年嘉冠實業(yè)總經(jīng)理 【主要成果】: 1、建立基于中央平臺的集團管控模式：由于異地多地多業(yè)務(wù)單元擴張，嘉冠實業(yè)處于規(guī)模成長但利潤不成長的尷尬境地，總部對分支機構(gòu)的管控基本處于失控狀態(tài)。羅老師推行以“利潤+成長+預(yù)算+中央服務(wù)”的“四維集團管控模式”，總部考核利潤及成長指標，下放日常經(jīng)營管理權(quán)，進行總體預(yù)算控制，提供中央平臺公共服務(wù)（如技術(shù)、服務(wù)、HR、財務(wù)等），該模式實施第1年，總部對分支機構(gòu)管控失控狀態(tài)得到根本轉(zhuǎn)變，分支機構(gòu)的利潤總增長大于300%。 2、建立基于“文化+戰(zhàn)略變革+績效+勝任力”的四維培訓體系：企業(yè)擴張導致的組織規(guī)模膨脹，對企業(yè)文化的產(chǎn)生沖擊，員工認知產(chǎn)生分歧，變革的過程，如何統(tǒng)1認識，羅老師主張建立“文化+勝任力+戰(zhàn)略變革+績效”的四維培訓體系，以“企業(yè)文化+勝任力”分析的培訓需求為崗位固定需求，以“戰(zhàn)略變革+績效”為崗位變動培訓需求，同時從培訓管理制度建設(shè)、培訓管理組織規(guī)劃（建立了企業(yè)的培訓學院）、硬件設(shè)施配置、內(nèi)部講師體系、共享的學習平臺和知識管理體系等共六個模塊入手，成功的建立并運行企業(yè)培訓學院，先后為企業(yè)培訓1萬人次以上，為企業(yè)的文化建設(shè)、戰(zhàn)略變革、干部培養(yǎng)、績效提升方面做出了極大貢獻。 二、2001—2005 港交所臺資上市元升國際（臺資，1997年上市）總經(jīng)理特別助理，主管人力資源和行政副總經(jīng)理。...
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