不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
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謝瑞寶老師 中高層實戰管理專家 資深人力資源專家 中國講師認證中心認證講師 企業總裁顧問 資深HR戰略顧問 中山大學EMBA 中山大學特聘專家 華南理工大學創業指導特邀顧問 廣州職業技術學院專業建設指導委員會委員 聯縱智達咨詢管理集團高級合伙人 聯縱智達集團管理咨詢金獎獲得者 望天樹營銷眾包平臺聯合創始人 國內多家培訓咨詢機構首席顧問／簽約講師 歷任： 深圳萬科企業股份培訓主管 深圳潤迅通信集團培訓經理 深圳潤迅通信集團人力資源部高級經理 深圳鵬峰汽車集團人力資源總監 深圳鵬峰汽車集團執行副總裁 廣州閃電體育用品有限公司董事總經理 謝老師以扎實的理論功底和豐富的企業管理實戰經驗見長，授課風格幽默、風趣、活潑、生動，采用多層次、多角度的互動演練，使受訓者在體驗中領悟課程之精華；擅長將管理精髓溶入實際案例中，并通過生動化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪，是深得學員和企業廣泛贊譽的培訓名家！...
擁有25年人力資源管理領域豐富經驗 國內知名權威薪酬績效管理實戰專家 曾任職500強企業新美亞通訊人力資源部經理 廣東信邦集團人力資源總監 香港中南創發集團人力資源總監 東莞智通人才連鎖集團人力知本研究院顧問 《中國人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物 2014年10月16日接受深圳衛視高端訪談 2014年度被評為廣東“最具影響力HR經理人” 中人網、世界經理人、博銳管理在線專欄作家 【出版書籍】：《人力資源管理各工作環節規章制度、操作流程及范文表單》、《史為建文集》 【發表文章】：有近100篇文章在深圳特區報、上海文匯報、人力資源、人才資源與開發等專業平面媒體公開發表...
彭榮模老師介紹 彭榮模，北京大學MBA，美國PDP人才測評專業分析師，國內人力資源咨詢、測評與培訓專家。2005、2006和2008年度三次獲得中國“十佳人力資源培訓師”稱號，2007年獲得中國影響力“杰出貢獻講師獎”，2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優秀專家”稱號；是清華大學、華中科技大學、中山大學、南京大學、山東大學、時代光華、前程無憂、智聯招聘等數家國內著名高校與專業機構特聘人力資源主講專家，所服務客戶遍及國內各行業的領導企業達數百家。 先后二十一年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監、咨詢總監、總經理等職，積累豐富的企業人力資源管理實操及咨詢、指導經驗。領導國內一流專家團隊開創本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業的咨詢價值創造體系，已為近150家大中型企業提供HR咨詢方案，以其精深的專業智慧積極地推動了這些企業的發展壯大。 彭榮模逾十五年來做了大量企業咨詢和顧問指導工作，為企業人力資源體系的完善和績效的提升做出了創造性貢獻。其中，為外資東亞糖業集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶4個國家的企業中推行。為九江發電廠所做方案在中國國電集團全系統近兩百家企業推廣。 彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網等大型企業重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團等數家企業的長年管理顧問工作。其個人成就先后受到國內多家專業媒體報道。目前已有三個HR培訓課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學出版社向全國出版發行，廣受市場歡迎。 彭榮模課程特色： 以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題； ?以現場討論為主，案例來源于客戶單位發生的事實，通過互動，啟發學員對本單位情況進行剖析； ?從企業的實際情況出發，重在幫助學員提高解決問題的能力。 運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大量實戰案例點評啟發學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。 致力于開創中國本土咨詢實用模式，打造客戶價值提升體系。以中國式人力資源管理智慧為根基，引入全球最佳的企業人力資源診斷系統（PDP），并獨創了在咨詢方案設計中導入針對性、實用性檢測、控制體系，有效提高咨詢方案的精確度。 書籍《慧眼識才》由北京大學出版社出版發行； 《非人力資源經理的人力資源管理》、《慧眼識才――招聘面試經典六問》、《非貨幣激勵九大方略》三套DVD由北京大學出版社出版發行； 《如何降低績效管理中的員工抗拒》、《員工滿意度管理與運用的幾點思考》、《HR本土化重在創新改造》、《珠江三角洲民營企業員工忠誠度研究》等多篇論文見于各相關媒體。...
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陳老師從管理哲學的角度入手研究國學易理，秉著“格物明理修身齊家”的儒家思想與“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的學習態度，將多年外企管理西式工作經驗（人力資源團隊管理、企業員工健康安全、進出口食品工業生產體系），結合東方管理哲學，把古典東方文化與現代西方思維揉合形成自己獨特的國學見解，應用于企業管理、食品生產、健康防護、中醫養生、并在癌患護理上取一定成果。 陳老師于國學的研究，將古人文言文的表達字語，引進西方心理學、現代統計學、食品安全生產標準，用通俗易懂的圖文表格方式演繹出來。憑五行性格學成為了中國易經研究學會（央視網簽約單位）的會員，導入東方道家無為養生理念與現代西方食品工業標準，于人體健康養生方面有很高的造詣。 十多年研究中國古典哲學中有“群經之首”稱號的《易經》，透過易經觀察事物的變化規律，學習易理以不變應萬變的思維模式，探索易經的三易（人與人相處和諧，人與自然相處和諧，人與自身相處和諧），陳老師的易經研究收獲基本上分三條線路： 1，企業管理上的應用系列； 2，健康養生上的應用系列； 3，環境氣場調整應用系列。...
先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。是多家大型知名企業的高級管理顧問，北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》 何先生作為國內知名的培訓講師，利用其在企業咨詢過程中積累的豐富實戰經驗，結合其深厚的理論知識，為多家企業講授過企業管理及人力資源管理方面的課程，深受學員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課，何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員 何先生作為項目的咨詢總監，為這些企業提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論，結合企業的現實情況，全方位的幫助企業進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業，能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性...
14年人力資源管理經驗 海王星辰特聘優秀講師 京北方信息技術特聘優秀講師 江越服飾聯合創始人 現任：江越服飾 聯合創始人 曾任：中國海王星辰（上市） 總部人力資源部總監 曾任：京北方信息技術股份有限公司 總部人力資源經理 擔任職測客（在線人才管理服務平臺）首席人才顧問，服務企業包括大型國企中建三局、行業領導者順豐速運、上市公司德賽西威及國內四大所之一大華會計師事務所等企業。 欒光宇老師專注于人力資源領域，具有14年的企業人力資源管理經驗，曾先后主導海王星辰（上市）、行業領先的美資企業及順豐速運、德賽西威、大華會計師事務所等多家行業優秀企業的人才管理項目，其中包括企業人才池及人才梯隊建設、人才測評項目、員工貢獻度項目、企業組織架構優化等多個人力資源項目。曾為海王星辰建立了運營條線核心崗位的勝任力模型，對在崗人員進行了人崗匹配的調整，使得當年度利潤增長4倍，單個分子公司盈利突破1億元，且單位面積日均營業額為行業均值的3倍，實現日均單店營業超9000元，保證人力資源戰略貼近企業戰略，為企業是實現戰略推動。...
國家高級人力資源管理師 西安工業大學人力資源管理專業 清華大學工商管理碩士 北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師 曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業集團）人事主管 曾任：金威啤酒集團人力資源部總監 曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監 楊文浩老師專注于人力資源管理工作，具有12年企業管理及人力資源管理實操經驗。曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進行人力資源管理師考證班授課，曾進行二、三級包班授課，一級課程授課，并熟悉1-4級教材課程體系及命題、應試規律與技巧。先后服務于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業，為中鐵建工集團、中國電信、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業進行HR管理技能及職業素養提升、陽光心態培訓400余場次。 實戰經驗： 曾任山西北方惠豐機電有限公司（中國兵器工業集團公司所屬的重點企業，國家精密機械加工基地和尖端機電產品生產廠家）人事主管 負責招聘體系的構建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內部調配與選拔校園招聘的計劃與實施，及公司培訓計劃制定及組織員工各類活動，協助進行公司人力資源崗位評估工作，完成公司各類制度編訂修改及協助完成國有企業分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評估達中，榮獲“兩個之最”，即招聘人數到崗率達歷年最高、人員學歷構成比例及重點高校、重點專業比例，歷年最優。 曾任金威啤酒集團 人力資源部總監 負責全集團薪酬管理、績效考核體系搭建、績效管理的流程設計及培訓工作，同時負責管理公司特種行業技能鑒定所、職稱申報和特種作業職業年審培訓以及政府勞動部門協調工作，并協助集團西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，實現人事信息管理、考勤、考核的系統化，無紙化辦公；招聘、競聘人數從800人增至2200人；推出核心員工激勵計劃，實現人力資源的合理流動和有效配置；與清華大學深圳研究生院合作成功組織集團高管人員進行為期三年的高級工商管理在職班研修學習班；制定集團未來五年人力資源戰略規劃，包括人力資源網絡培訓學習系統(E-learning)和人力資源管理素質測評系統開發實施方案。 后調往集團旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔任職務董事長秘書兼人力資源部總監，協助管理人力資源管理工作,負責公司戰略調整轉型期維穩工作。起草、完成公司各項管理制度、人力資源制度的制定、修訂；引進并建立了員工評價測評考核技術和勝任力模型結合的員工職業生涯管理體系，建立了以能力評價為中心的考核體系，將培訓工作著力點放在有效提升了公司的組織績效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。...
績效激勵專家 香港浸大工商管理碩士（MBA） 北京師范大學應用心理學碩士（MAP） 國家一級人力資源師、二級心理咨詢師 績效信用積分創始人，“績效信用”模型獲得國家知識產權認證 曾任：聯想集團（500強）南方制造基地項目管理經理 曾任：PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源人力資源部高級經理 曾任：全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監 曾任：商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監 崔繼長老師擁有11年企業一線人力資源管理的經驗，曾先后擔任世界五百強以及大中型民營企業中高層人力資源管理職務，勝任中大型企業人力資源全盤管理，同時精通現代人力資源理論，能夠深刻理解企業經營戰略對績效管理的需求，建立符合企業實際情況的企業人力資源體系，擅長在實踐中將心理學知識運用于人力資源管理實務，激發員工內動力，促進員工與組織共同成長。 在聯想工作期間，成功推行以平衡計分卡為基礎的KPI目標考核；多次接待了聯想集團柳傳志主席、中科院路甬祥院長等貴賓，并專題匯報新產品項目管理工作； 先后獨立開發講授了近20門企業管理干部內訓課程，輔導企業內部講師100余名； 先后為中國電信、聯想集團、TCL、中國銀聯、廣發銀行等知名企業講授《績效管理》、《企業中短期戰略規劃》、《企業人力資源年度總結與規劃》、《MTP》、《TTT》等課程； 先后擔任花樣年彩生活物業集團、深圳嘉悅國際、靈云珠寶等大中型企業常年人力資源顧問，哈爾濱工業大學深圳研究院校外專家、MSE《企業管理》導師； 在《中國培訓》、《新資本》等雜志發表論文多篇。 實戰經驗： ◆世界五百強聯想集團南方制造基地 項目管理經理、持續改進高級經理 1. 作為規劃項目組的核心成員多次參與所在部門年度規劃的起草工作,編寫《財年規劃管理工作指引》，得到了總經理鐘立祥、聯想助理總裁劉秀穩老師的表揚； 2. 建立了公司KPI分解、考核、監控機制，實施公司KPI指標的分析監控和考核，績效考核管理經驗被惠陽管理分部借鑒； 3. 建立完善了惠陽廠持續改進機制，負責組織實施各項持續改進活動(提案管理、流程優化)，使人均勞動生產率居于聯想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。 4. 負責全員培訓體系的建立和完善，引入了內部講師培養使用機制，協助總部實施6Sigma培訓項目(培養黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯想星級講師認證，開發講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創新》等課程； 5. 根據新財年組織架構調整、聯想logo切換等變化要素，完成了全廠業務流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執行力度，榮獲聯想“創新之星”稱號； 6. 全面負責新產品項目管理工作，協調北京研發、質控與南方制造廠各部門的組織與協調，成功導入商用開天全系列機型、聯想數碼家庭MP3項目、天樂老年電腦項目，榮獲聯想管理卓越獎； 7. 負責與當地政府主管部門的外聯工作，保障公司各項業務正常開展，在任期間沒有發生任何勞動關系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面； 2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業務迅猛發展的需要； 3. 策劃“碧海藍天人才發展戰略”，建立實施“軟著陸”新員工入職培訓課程體系，開發了企業文化培訓課程，有力地促進了新員工適應新環境、融入新團隊，并建立了集團培訓體系，培訓兼職講師30名； 4. 作為區長質量獎項目組核心成員，負責“測量系統”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經榮獲2006年度“龍崗區區長質量獎”(共5家) ； ◆全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車 人力資源總監 1. 獨創并成功推行了“員工績效積分管理系統”，巧妙解決了績效記錄, 連續四年擔任年度規劃及預算小組組長，榮獲大興汽車優秀管理干部。 2. 引入企業培訓學分制體系，盤活了培訓棋局。開發設計“內部兼職講師”課程，并擔綱主講教練，培訓兼職講師16名； 3. 在公司兩次業務轉型期間，采取漸進式化整為零的策略，利用協議離職方式，成功分流了兩批次共計100余名員工，同時為公司節約了2／3的遣散費用，無任何勞動官司； ◆商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統，成功從救火狀態解脫出來； 2. 建立了人才培養體系，通過四期TTT培訓班培養了60多名內部兼職講師，終于使業務培訓落到實處，白領人均學時翻一番； 3. 基于相對柔性的企業文化特點，分階段搭建了基層員工執行力體系，萬元人工銷售貢獻率同比年增長10%，利潤貢獻率翻倍。 4. 針對服裝行業瞬息萬變、分工精細的特點，建立了多個模塊（品牌營銷、產品研發、商品運作、市場銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績效系統，摒棄了績效管理容易僵化的弊病。...
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