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  蔡吉祥中國政法大學教授常住地：上海 - 上海市區

  擅長領域： 管理技能　目標管理　中層管理　非人力資源　培訓體系　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　政府機關部門　教育培訓行業　通信行業　其他　

  蔡吉祥：“無形資產學”創始人，知識產權專家，品牌建設專家，享受國務院特殊津貼專家，中國政法大學教授，高級會計師、中國注冊會計師、研究員，中國科學院研究生院MBA導師，中南財經政法大學兼職教授、天津師范大學兼職教授，現代無形資產事務有限公司研究所主任，九三學社中央委員會參政議政研究中心研究員，九三學社中央經濟委員會委員，天津市政協委員。 曾任：天津無形資產研究開發中心主任，樂平市人民政府 “無形資產戰略顧問”和多家企事業單位“無形資產經營顧問”。 一、基本情況： 1985年以前開始關注研究無形資產問題。 1994年蔡吉祥教授倡導全新的無形資產產業，在天津開發區創立全國第一個無形資產專業公司——天津現代無形資產事務有限公司。 1995年創立新興的財富科學“無形資產學”，被中央新聞媒體譽為“21世紀的財富科學”。 1996年在全國高校首開“無形資產學”課程。 1997年“無形資產學”被天津市列入繼續教育必修課程。隨后，蔡吉祥教授主持天津市《無形資產學》培訓項目，數萬人接受了系統的無形資產學培訓。 2000年蔡吉祥教授主持開發全球第一套無形資產軟件——“現代無形資產信息系統”。 2001年蔡吉祥教授主持開通了全球第一個無形資產專業網站（www.www-www.com.cn ），倡導創建“無形資產產業園區”。 2003年開始作為原告，起訴國內不良學者剽竊《無形資產學》系列侵權案，五個案件全部勝訴，創下國內同類案件的賠償絕對額和單字10元的最高紀錄，有豐富的無形資產權益保護和訴訟經驗。 2007年中國科學院研究生院將蔡吉祥教授獨創的課程——《上市公司核心價值無形資產的挖掘與分析》列入高級強化課程，使每年來自企業管理、管理科學與工程、金融學、計算機應用、核技術應用、物理學、半導體學、聲學、 電子學等10余個專業的上千名學生選修此課程，深受廣大學生的歡迎。該課程對于我國各個專業的學生將自己的專業知識與創造無形資產及未來管理經營無形資產，并與資本市場對接起到了引領的作用，對于培養我國急需的具備科學無形資產管理經營和金融證券知識的復合型人才具有積極作用。 2008年中央廣播電視大學邀請蔡吉祥教授錄制了全國第一套《無形資產》課程專題片在全國播放。國家人力資源和社會保障部、中國企業聯合會共同主辦的“現代管理領域知識更新工程國家級高研班”邀請蔡吉祥教授主講“知識產權戰略與無形資產經營”。 2009年開始，中國政法大學在研究生中開設“上市公司核心價值無形資產挖掘與分析”課程。中國科學院研究生院、中南財經政法大學等高等院校聘請蔡吉祥教授開設“品牌管理與經營”和“上市公司核心價值無形資產挖掘與分析”課程。 20多年來，蔡吉祥教授對無形資產學理論與實踐，特別是對上市公司的無形資產價值與信息披露進行了深入、廣泛、系統的研究，對發展我國無形資產提出一系列建議，引起中央高層的關注。...

  
  
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  龍飛企業管理實戰專家常住地：上海 - 上海市區

  擅長領域： 角色認知　績效管理　溝通技巧　非人力資源　目標管理　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　生產制造行業　汽車服務行業　教育培訓行業　其他　

  畢業于上海交通大學安泰經濟與管理學院 19年500強外企中高層管理實戰經驗 復旦大學、上海交大、湖南大學等特邀講師 曾任：伊士曼化工公司PF事業部丨亞太培訓中心負責人 曾任：固特異輪胎公司丨企業大學校長 曾任：富華國際上海辦事處丨副總經理 曾任：米其林丨培訓與發展導師 曾任：阿姆斯壯丨培訓經理 曾任：固鉑輪胎丨培訓經理 特色與優勢： ● 實戰、連接：擁有19年500強外企的中高層管理歷練（負責過銷售管理、技術服務、培訓管理、人才發展等等），龍飛老師理解管理者的切身痛點，授課中會很好的與學員的實際工作產生連接。 ● 工具經典：龍飛老師課程中的工具、方法往往讓學員耳目一新，得益于多年外企工作中的累積。而且龍老師的授課原則之一是“這些工具、方法，是我自己在實際管理工作中用過，證明確實有用，我才會拿來分享給大家”。龍老師的培訓目標是“讓學員們在工作中使用這些工具，改變自己的行為方式”。 ● 臺風適度：龍飛老師的授課臺風深受客戶喜歡，他強調培訓的嚴肅性，同時尊重、接納學員的不同見解，鼓勵分享。注意把控培訓進行的節奏，討論、分享、互動、游戲等方式豐富，讓培訓中“快樂“和“收獲“兼得。 實戰經驗： ● 團隊管理體系建立：龍飛老師曾負責過伊士曼PF亞太培訓中心的建設與發展，同時還負責技術服務團隊的管理；籌建和管理固特異大學及固特異上海培訓中心，負責固特異人才發展項目；富華國際上海辦事處銷售團隊的組建與發展。 ● 培訓體系搭建：龍飛老師先后4次為伊士曼PF、固特異輪胎、固鉑輪胎、阿姆斯壯等不同公司的建立能力發展及培訓體系。 ● 培訓咨詢效果顯著：龍飛老師潛心鉆研員工成長多年，擅長將西方管理理念及實用工具與多年的本土團隊管理經驗相結合，有針對性、突破企業常見管理痛點、難點，為客戶“量身”打造高品質的企業管理技能培訓，先后為上海電信、福耀玻璃、三星電子、上汽大眾、奧迪汽車、中國銀行、農商行、北京汽車、中石化、上汽大通等30多家大型企業進行執行力打造、管理者技能提升等課程培訓，受訓學員累計超過1萬人，客戶滿意度達98%。 具體案例： ● 美國財富500強【伊士曼化工公司】：負責培訓中心運營管理，重組內部培訓講師隊伍，參與重大項目的管理與支持，如上汽大眾、奧迪等項目，為車廠附件銷售提供培訓、咨詢解決方案，深受車廠歡迎，連續3年被評為上汽大眾的金獎服務商，成為上汽大眾頗受歡迎老師。 ● 世界上超大規模的輪胎生產公司【固特異輪胎】：建立固特異企業大學、成立固特異輪胎公司上海培訓中心，負責管理中國區人才發展計劃管理。在固特異期間，主導建立、完善公司的培訓系統和執行機制，并沿用至今，第三方調查報告顯示，所負責的固特異培訓的2009年客戶培訓滿意度超越市場上的所有競爭對手。 ● 財富500強外資企業【米其林】：任職培訓與發展導師，負責銷售代表評估及發展及集團培訓體系搭建，多次因杰出的工作表現，受到集團的嘉獎。 ● 全球最大的地材制造商之一【阿姆斯壯】：建立銷售及市場團隊的勝任力模型，設定各崗位技能培訓及項目的執行。 ● 全球輪胎置換領域處于領導者的地位的【固鉑輪胎】：成功建立固鉑輪胎中國區的培訓體系和管理執行機制，為固鉑輪胎中國區建設專業團隊打下堅實基礎，助力固鉑輪胎在中國市場的迅猛發展，成為中國市場SUV輪胎的領導者。...

  
  

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