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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
“三角尺量化績效” 首席咨詢導師 三茅人力資源網 專欄作家／十佳講師 多家上市企業 高級管理顧問 EMN企業管理商學院 合伙人 ETC卓越培訓俱樂部 特聘講師...
黃志新，畢業于中國人民解放軍海軍廣州艦艇學院。于2009年選擇復員創業，先后在代理業、工程、餐飲等行業工作，并于2012年，最終選擇從事培訓咨詢行業，至今已經有8個年頭。 目前，擔任上海柏明頓文化傳播有限公司總經理一職。 柏明頓管理咨詢集團，總部成立于2000年，至今有近20年的歷史，主要承接咨詢項目，為企業提供落地的解決方案。與培訓公司最大的不同，培訓公司主要職責是授課、傳播知識，而我們的主要職責是制定個性化的解決方案，并協助企業落地實施。 在行業中，先后在人力資源管理、財務管理、營銷策劃、戰略規劃、股權、合伙制、阿米巴經營等方面，進行了深入學習和研究，并最終選定了人力資源管理、阿米巴經營模式兩大體系，作為最重要的研究方向。 阿米巴經營模式是符合人心，并且可以激活人性的一套機制，雖然創始于日本，但其文化基礎卻來自于中國的國學（包括佛學），可以說非常適合中國企業進行運用。 但在具體運用過程中，由于各種原因，導致落地的困難性。于是，黃志新結合其學習的人力資源、股權、合伙制等專業知識，與阿米巴經營模式進行融合，并結合中國企業的具體實際情況，形成了一套阿米巴經營中國化的理論體系。 截止到目前為止，黃志新已經服務了100多家客戶，包括內訓、企業顧問、個案輔導、咨詢等形式，得到客戶很大程度的認可。包括千仞崗制衣有限公司、太湖雪絲綢有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達、喜登鳥服飾有限公司、富士達塑膠型材制品有限公司、中資聯投資管理有限公司、江蘇省東渡紡織集團、海之天物流有限公司、瑞富祥絲綢有限公司、王森教育咨詢有限公司、威爾德工貿有限公司、逸美德自動化科技有限公司，等等。...
雷蒙咨詢首席顧問和教練 埃里克森認證專業教練；國際教練聯合會PCC教練候選人； AoEC系統性團隊教練；4D卓越團隊領導力教練；美國霍根領導力測評顧問； 質量管理體系（QMS）和信息技術服務管理體系（ITSMS）國家注冊審核員。 雷蒙老師在二十多年的職業生涯中，在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區負責人以及人力資源總監各個崗位，經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段，對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。 雷蒙老師融合培訓、教練和咨詢等多樣化方法，在組織和人才發展領域幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。雷蒙老師是AKA Leadership?的創始人。他的最大心愿就是“支持他人成長，點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。...
中國社會科學院人力資源管理研究生；人力資源管理專家；原盛虹集團人力資源總監；倡導基于現狀的管理提升理念；咨詢式培訓創始人；主導人力資源及企業管理類培訓近百場。授課中注重理論與實踐相結合，培訓中堅持學與行相結合，以管理項目推進促進培訓知識落地，充分結合企業實際情況，有效解決管理中的問題。...
資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業經營中出現的各類問題，針對 企業實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業提供全方位企業經營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協會(NRF)授權培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯合會授權培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創造的煙草系統《業務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業管理現代化創新及優秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業解決以下問題： 產品質量不穩定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執行 工作內容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執行 員工積極性不能有效被激發，不能在工作中表現卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現象，使得考核結果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調查等方式，對企業經營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現的？與哪些員工有關？這些問題是經常發生還是偶爾出現？為什么會出現這些問題？是環境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業運營診斷報告》 2、調整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調整 3、制定標準 指導企業員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優化工作流程 培訓企業員工如何設計流程，針對企業運營實際對企業的各項工作流程進行梳理、設計和優化，使得企業的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現工作責任缺口或者重復點 6、設計關鍵業績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果 7、薪酬設計 根據需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析） 工作結果： 提供一套完整的、與企業實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據，改進有方向。...
?中國企業薪酬設計第一人 ?中國資深人力資源咨詢師、培訓師 ?國家一級人力資源管理師 ?中國中小企業人力資源研究所會員 ?南京大學人力資源特聘客座講師 ?中國人力資源Top100金牌講師 孟老師曾服務于多家著名管理咨詢公司，具有10年的大企業、多年的中小企業人力資源管理經驗和10年以上的咨詢顧問經歷，對中國企業運作，跨國公司經營方式，特別在薪酬體系設計、績效管理和職位分析、招聘及人才甄選等領域有深刻理解和豐富咨詢經驗，客戶涉及高科技、金融、制造、服務、餐飲、經銷代理流通等行業。...
傳統文化與企業管理專家。 擁有15年企業實戰經驗，曾有幸服務于華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車等公司。 2009年開始從事管理咨詢及培訓工作，2011年10月有幸接觸到中華傳統文化，立志成為中華傳統文化的學習者和踐行者。他的專業見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。 王先生深刻理解當前中國企業管理變革之需求。 王先生多年來一直專注于“戰略績效管理體系”的研究和實踐，幫助中國企業成長。曾先后為數十家國營、民營企業提供過管理咨詢服務，行業覆蓋汽車、工程機械、通用機械設備、電子／IT、紡織等。其咨詢成果得到客戶的高度認可。...
斯坦福源創國際研究院研究員 國際教練協會（IAC)認證執行教練 臺灣104人力銀行人資學院特約講師 北京大學、清華大學高級管理班特聘講師 河海大學MBA特聘講師 華為培訓中心特聘講師 曾任金螳螂集團（行業第一）企業大學校長 曾任六家企業管理顧問 資歷背景: 十六年管理實踐經驗，上市公司管理學院院長，兼具管理實戰經驗和培訓專業技法，開展“行動學習法”培訓和入駐企業實地輔導項目，以“解決實際問題，追求培訓績效”為目標，培訓過上百家企業的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協鑫等大型企業。 錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業突破管理瓶頸，實現成功轉型”為己任。與您共同進步！ 授課風格： 錢老師推崇“務實與嚴謹、激情與幽默”的授課風格，其理論功底深厚，實戰經驗豐富，觀點新穎睿智，語言風趣幽默；分析問題一針見血，解決問題高瞻遠矚，輔導實施注重實效。 在培訓中通過教練技術配合案例教學、小組討論、行動學習和實戰演練等參與性、互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受。 “從實踐到實踐”，錢老師采用的管理案例，95%來自于授課者的管理實戰，是多年管理心得的積累，“營養豐富”而且“容易消化”，學了馬上就能用！...
十年以上企業中高層管理經驗8年管理咨詢和職業培訓經驗，曾任管理咨詢公司總經理（5年） 曾任某大型生產企業質量經理、人力資源總監、銷售總監等 李老師的課程深入淺出、幽默風趣、風格新穎、內容充實與實際相結合，授課中結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用。互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發性大，企業實用性指導性強，使企業和學員感受到實戰、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。...
擁有14年國企、歐洲跨國企業、民營企業中高層管理工作經驗 曾任副總經理、總經理特別助理、行政人事總監、財務主管等 8年管理咨詢經歷，具有豐富的咨詢項目經驗...
