• 
  孫彪實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師常住地：四川 - 成都

  擅長領(lǐng)域： 績效管理　招聘面試　非人力資源　薪酬管理　溝通技巧　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 航空客運(yùn)行業(yè)　電力能源行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，為國內(nèi)多家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級培訓(xùn)講師 擅長將管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。有著豐富的企業(yè)管理案例，對企業(yè)管理有著深刻的認(rèn)識 有多年管理領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)風(fēng)格集知識性、趣味性與一體，善于調(diào)動(dòng)課堂氣氛...

  
  
• 
  張林【培訓(xùn)師培訓(xùn)】【培訓(xùn)管理】【績效管理】常住地：四川 - 成都

  擅長領(lǐng)域： 績效管理　培訓(xùn)體系　TTT　薪酬管理　非人力資源　 課酬：24000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  張林中國權(quán)威的培訓(xùn)師培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)專家，企業(yè)核心能力提煉工程導(dǎo)師 美國CRISP(全球最佳企業(yè)課程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu))中國授權(quán)機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān) 幫助東方電機(jī)(中國發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者)優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)體系和核心課程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，該企業(yè)因此榮獲‘全國管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)’(中國央企管理成就的最高榮譽(yù)之一) ■工作背景 美國CRISP(全球最佳企業(yè)課程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu))中國授權(quán)機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān) 世界銀行援外組織(CDPF)認(rèn)證專家 惠普部門經(jīng)理、分公司副總 浙江大學(xué)合作講師 專注于企業(yè)課程設(shè)計(jì)技術(shù)、企業(yè)課程體系建設(shè)和企業(yè)核心能力提煉工程。 ■CRISP認(rèn)證 2002年獲得美國CRISP(全球最佳課程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，為超過75%的財(cái)富500強(qiáng)設(shè)計(jì)精品課程)認(rèn)證專家資格，具備采用CRISP課程設(shè)計(jì)技術(shù)為商業(yè)組織設(shè)計(jì)高品質(zhì)課程的專業(yè)能力 ■知識產(chǎn)權(quán) 在十多年指導(dǎo)過程中，張老師不斷總結(jié)和提煉，開發(fā)出一套適合中國企業(yè)的課程設(shè)計(jì)方法和工具(一號標(biāo)桿課程設(shè)計(jì)技術(shù))，并于2012年獲得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)(No＊＊＊＊＊＊＊＊)，填補(bǔ)了中國在商業(yè)課程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的空白。包括中國石油、中國南車、中國電科、中航工業(yè)、中國航天、中國國電、中國郵政和中國核武器研究院和德國梅塞爾等數(shù)十家大型企業(yè)。引進(jìn)一號標(biāo)桿課程設(shè)計(jì)技術(shù)作為中、高級培訓(xùn)師開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化精品課件的指定方法 ■實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)夯實(shí) 精通Gagne、ADDIE、ISD等多種國際權(quán)威的課程設(shè)計(jì)理論和方法 不同于單純提供培訓(xùn)服務(wù)的TTT講師，張老師親自參與過319個(gè)企業(yè)核心課程的設(shè)計(jì)指導(dǎo)工作，包括35個(gè)經(jīng)管類課程、29個(gè)營銷類課程、16個(gè)素質(zhì)類課程、8個(gè)服務(wù)類課程、52個(gè)技術(shù)類課程、62個(gè)關(guān)鍵技能類課程、61個(gè)研發(fā)類課程和56個(gè)生產(chǎn)管理類課程主講課程：企業(yè)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)|定制課件開發(fā)工作坊|核心能力提煉與傳承...

  
  
• 
  劉芳人力資源管理專家常住地：四川 - 成都

  擅長領(lǐng)域： 績效管理　時(shí)間管理　管理技能　戰(zhàn)略規(guī)劃　非人力資源　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　商超零售行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  19年大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 廈門大學(xué)金融學(xué)碩士 南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士 曾任：華為技術(shù)有限公司 研發(fā)部總裁助理／PM／HRBP 曾任：華運(yùn)國際物流 人力資源總監(jiān)／董秘 曾任：深圳一科互聯(lián)有限公司 總經(jīng)理 曾師從組織行為學(xué)大師亨利·穆勒、劉學(xué)，擅長組織能力建設(shè)、人力資源、高潛人才發(fā)展落及通用管理等課程培訓(xùn)。課程講求輸出行動(dòng)方案，責(zé)任到人，通過提升管理層的能力，直接體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績高速增長上。劉老師長期服務(wù)于慧為智能、深圳山水國旅、藍(lán)韻生物等4家企業(yè)，并邀請為特聘講師。曾為通訊行業(yè)某上市公司組織能力提升項(xiàng)目，輔導(dǎo)不滿1年，該企業(yè)在2017年上半年凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業(yè)的高度認(rèn)可。 實(shí)戰(zhàn)案例： １.1998-2004年 曾任職華為（世界500強(qiáng)） 研發(fā)部總裁助理／PM／HRBP 6年間輪崗6個(gè)部門，4個(gè)不同職位，績效考核多次獲A，連續(xù)2次跳級晉升；多次獲得所在崗位各類獎(jiǎng)項(xiàng)，秘書優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，優(yōu)秀導(dǎo)師等；參與IPD變革項(xiàng)目，擔(dān)任計(jì)劃經(jīng)理，對IPD全流程全面了解；參與NVQ中英秘書認(rèn)證體系建設(shè)，并獲得二級認(rèn)證，及一、二級考評員資質(zhì)；每年參與校園招聘，所在區(qū)域項(xiàng)目組均獲最佳團(tuán)隊(duì)。 ２.2004-2010 曾任職深圳市華運(yùn)物流（全國物流百強(qiáng)） 人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、董秘 推動(dòng)公司組織變革，為華運(yùn)物流組織應(yīng)屆生培養(yǎng)計(jì)劃，3年間培養(yǎng)出30多名中層干部，80%的是從應(yīng)屆生，在1-3年間發(fā)展到部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等；中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達(dá)35%（業(yè)界平均水平13%）；員工離職率降低到18%（行業(yè)平均水平33%）；多次獲得總裁特別獎(jiǎng)。 ３.2010-2015年： ● 為深圳市飛能源主導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)與管理體系快速融合；實(shí)現(xiàn)企融資及并購。 ● 為深圳一科互聯(lián)有限公司成功研發(fā)運(yùn)營“搜航網(wǎng)（國家級物流優(yōu)秀產(chǎn)品）”“深圳市社區(qū)通”等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。 ● 主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)開發(fā)“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業(yè)學(xué)院”等管理類SAAS軟件 ４.2015年至今，授課累計(jì)120多天，培訓(xùn)企業(yè)超過30多家，常年服務(wù)4家企業(yè)并邀請為特聘講師 ５.龍光地產(chǎn)《積分制績效管理變革》項(xiàng)目 2期 ● 15年到16年幫助龍光物業(yè)進(jìn)行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個(gè)物業(yè)系統(tǒng)升級； ● 項(xiàng)目實(shí)施到第3個(gè)月，試點(diǎn)小區(qū)保安人員流失率從65%下降到0，6個(gè)月后流失率穩(wěn)定在10%以下；項(xiàng)目開展半年，小區(qū)物管費(fèi)收繳率從81%提升到93%； ● 在深圳寶安某小區(qū)試點(diǎn)取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產(chǎn)惠州、汕頭、廣西等區(qū)域物業(yè)。 ６.慧為智能科技股份《管理能力提升》項(xiàng)目 2期 ● 開展中高層管理者能力提升項(xiàng)目，企業(yè)管理者二次創(chuàng)業(yè)激情被激發(fā)，掌握管理工具，2017上半年企業(yè)凈利潤增長63%； ● 通過《高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)》讓全體員工對企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一認(rèn)識，輸出行為規(guī)范； ● 通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導(dǎo)式培訓(xùn)，幫助企業(yè)全體員工統(tǒng)一工作方法、提升效率降低內(nèi)耗；項(xiàng)目開案無序狀態(tài)變?yōu)榻y(tǒng)一管理，項(xiàng)目一次性成功率提升15%。 ● 對管理者開展《應(yīng)屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設(shè)》、《BLM戰(zhàn)略解碼》等研討會，引導(dǎo)管理者統(tǒng)一認(rèn)識，提升能力。并將課程中到處的行動(dòng)計(jì)劃有序?qū)嵤敵鋈舾尚兄行У霓k法，并逐步夯實(shí)形成SOP或制度等等。...

  
  

1