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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
“快樂績效管理模式”和“1+N企業(yè)系統(tǒng)化運營模式”創(chuàng)始人,工商管理碩士。惠州飛必達涂料工程有限公司、深圳博樂瑞科技有限公司及多家燈飾照明企業(yè)的長期顧問。著有《老板的職業(yè)進化》一書。 曾先后擔任上市企業(yè)培訓經(jīng)理,外資企業(yè)華南首席代表,大型集團公司總監(jiān)、總裁助理,上市企業(yè)營銷副總經(jīng)理,公司管理委員會主任;2006年創(chuàng)建我國燈飾照明行業(yè)第一家企業(yè)大學--華藝燈飾照明股份公司培訓學院院長。...
戰(zhàn)略人力資源管理專家 國內(nèi)知名執(zhí)行力實戰(zhàn)專家 中國總裁培訓網(wǎng)首席講師 美國北佛吉尼亞大學特聘教授 中國職業(yè)經(jīng)理人培訓學院高級講師 深圳市君合智聯(lián)顧問機構首席顧問 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學勞動經(jīng)濟學院 深圳市十大優(yōu)秀培訓師 【工作經(jīng)歷】 王興茂教授,四年高校執(zhí)教經(jīng)歷,十余年大型制造、科技企業(yè)(深圳超順柴油發(fā)電機、深大TCL、香港中大印刷<上市企業(yè)>、珠海姍拉娜)人力資源總監(jiān)/市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗,十二年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家,主持開發(fā)出君合智聯(lián)獨特的戰(zhàn)略人力資源管理模型、風險控制模型,以及多種咨詢工具,現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問。 【課程體系】 企業(yè)戰(zhàn)略課程體系,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織變革; 人力資源課程體系,包括績效管理、直線經(jīng)理HR管理; 執(zhí)行力課程體系,包括企業(yè)凝聚力、全員執(zhí)行力、責任制造結果; 職業(yè)化管理團隊課程體系,包括強化職業(yè)素質(zhì)、高效人士的7個習慣、時間管理; 企業(yè)文化課程體系,包括企業(yè)文化建設與管理、使命驅(qū)動與愿景領導、團隊建設與管理; 中高層管理課程體系,包括卓越的管理者、問題分析與有效決策、開源節(jié)流與利潤倍增。...
周加貴先生--高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師 精通研發(fā)項目管理 精通產(chǎn)品技術管理 研發(fā)流程管理專家 教育經(jīng)歷 周加貴老師,1974年出生于貴州貴陽,41歲,常住深圳,貴州工業(yè)大學本科畢業(yè),機械設計及自動化專業(yè)。 工作經(jīng)歷 2010-2015 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān) 2006-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理,內(nèi)部培訓師 2002-2006 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管 2000-2002 世界五百強華為集團 高級工程師 1996-2000 國內(nèi)大型上市(國企)中航集團 機械工程師/技術部主任 周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術管理、研發(fā)項目管理等工作19年,工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資,10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗,積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術等智慧,多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理,是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。 老師優(yōu)勢 周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術管理理論基礎;有較精湛的專業(yè)技術和研發(fā)管理經(jīng)驗;全面負責產(chǎn)品規(guī)劃,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗;豐富的技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力;評估團隊的研發(fā)能力,制訂和優(yōu)化研發(fā)流程,提高研發(fā)的效率,技術的轉(zhuǎn)移,文件的管控,以及設計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。...
?首批統(tǒng)考的注冊物業(yè)管理師 ?萬科物業(yè)黑帶講師 在萬科工作16年,前后在萬科總部從事業(yè)務管理工作7年,參與了萬科物業(yè)從600萬平方到1億平方的各個階段管控機制的設計和制度編制,深刻理解企業(yè)各個發(fā)展階段的物業(yè)管理管控要求。同時,黎四海先生見證和參與了萬科物業(yè)歷次的組織變革,參與了萬科物業(yè)市場化的準備過程。 2015年黎四海先生離開萬科加入中駿集團,出任物業(yè)公司總經(jīng)理,當年取得了良好業(yè)績。后受邀出任世茂集團的助理總裁兼物業(yè)集團總經(jīng)理,為世茂物業(yè)的管控體系搭建,組織模式優(yōu)化做出了重要貢獻。 黎四海先生根據(jù)眾多優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)運營和業(yè)務管控經(jīng)驗,目前總結出了7大模型,成為了新時期物業(yè)管理問題的解決方案,受到業(yè)界同仁的廣泛好評。...
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