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  劉白蘭高級人力資源管理顧問常住地：

  擅長領(lǐng)域： 非人力資源　招聘面試　員工關(guān)系　績效管理　目標管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　商超零售行業(yè)　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  蘭博人力資源工作室的組建人，高級人力資源管理顧問，高級講師。　　熟悉專業(yè)管理理論及實務(wù)操作，對HR管理見解獨到，擅長溝通，親和表達，設(shè)計的方案操作性強?！　∧壳爸饕铝τ谥行⌒推髽I(yè)的管理診斷及管理模式的建立，有效協(xié)助企業(yè)家運用管理工具，理順整體運營（營銷、制造生產(chǎn)、管理模式的建立），就以目前合作的企業(yè)來看，有非常大的幫助。 講師簡介： 中旭商學(xué)院特聘專家 匯師經(jīng)紀齊簽約講師 中國講師網(wǎng)簽約講師 劉老師具有十年的大型企業(yè)的HR高層管理和獨立顧問經(jīng)驗, 多年的企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗，對電子高科技、模具生產(chǎn)、通訊、塑膠制品生產(chǎn)、五金制品等行業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，專長于人力資源中的人才選拔及招募、績效管理實務(wù)、薪酬體系設(shè)計、人才能立提升等。...

  
  
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  馬介強管理學(xué)博士；國際注冊管理咨詢師；常住地：天津 - 天津市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　集團管控　商業(yè)模式　績效管理　互聯(lián)網(wǎng)思維　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  馬介強（Jack Ma）博士，結(jié)合實踐開發(fā)出許多咨詢模型： 多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃七步法、平衡計分卡中國實踐10步法、戰(zhàn)略四能力評價與雙核心能力卓越企業(yè)模型、新業(yè)務(wù)評價模型、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)咨詢模型、多項目投資組合管理模型、戰(zhàn)略研發(fā)管理模型、戰(zhàn)略采購管理模型、戰(zhàn)略與精益供應(yīng)鏈整合模型、戰(zhàn)略客戶管理模型、整合績效管理模型以及EVA提升系統(tǒng)解決方案等，并在《企業(yè)管理》、《中國勞動》《新資本》《中國醫(yī)院院長》《中國石化》《當代經(jīng)理人》《中國人力資源開發(fā)》等雜志發(fā)表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項研究課題，如與天津國資委、天津大學(xué)聯(lián)合完成“天津集團企業(yè)EVA績效評價與科技創(chuàng)新評價研究”，并負責完成天津國資委5家集團企業(yè)過去3年的EVA測評及EVA績效考核與價值管理的應(yīng)用研究。 具有28年工作經(jīng)驗、12年機械部第五設(shè)計研究院汽車工廠設(shè)計及其中高層管理經(jīng)驗、16年管理咨詢實踐與16年管理理論系統(tǒng)研究。曾主持完成夏利汽車、江鈴汽車等數(shù)十項汽車工程設(shè)計與中糧可口可樂、華為技術(shù)、海信集團、大唐電信、科泰電子、泰達控股、濱海能源、津濱發(fā)展、中石油、煙臺萬華、山東中煙公司、太鋼集團 南開大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）（博士論文：“基于戰(zhàn)略能力的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價研究”） MBA；工程機械專業(yè)工學(xué)學(xué)士際注冊管理咨詢師。 創(chuàng)越管理咨詢公司首席顧問； 北京卡普蘭平衡計分卡研究院（中國唯一平衡計分卡專業(yè)研究機構(gòu)）執(zhí)行院長； 美國Artemis國際咨詢公司平衡計分卡與多項目投資組合管理軟件中國總代表； 美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA）中國分會首任會長及授權(quán)培訓(xùn)師。 南開、武大、北大、復(fù)旦、太科大等校MBA兼職導(dǎo)師；深圳西部人力資源、益策（中國）、廣州終身領(lǐng)導(dǎo)等機構(gòu)兼職培訓(xùn)師； 天津國資委特聘專家顧問 擅長領(lǐng)域： 以戰(zhàn)略管理、平衡計分卡為核心，內(nèi)容涉及： 戰(zhàn)略規(guī)劃、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（績效管理+預(yù)算管理）、基于戰(zhàn)略能力計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（創(chuàng)越對平衡計分卡的修正與創(chuàng)新，借此將核心能力具體化、量化評價與管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)）、EVA價值管理及EVA或績效提升的系統(tǒng)解決方案、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、并購后整合管理、集團管控、戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略采購管理、精益供應(yīng)鏈管理模式、戰(zhàn)略營銷與客戶管理、年度計劃與全面預(yù)算管理、多項目投資組合管理等方面的管理咨詢與高端培訓(xùn)。以戰(zhàn)略與績效為核心，能對戰(zhàn)略、財務(wù)、研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、營銷與客戶管理、HR、企業(yè)文化等知識融會貫通，以戰(zhàn)略為核心，以EVA為提升目標，從總裁角度系統(tǒng)地分析問題與解決問題。...

  
  

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