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  劉永泉實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理與效能提升專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 績(jī)效管理　培訓(xùn)體系　宏觀經(jīng)濟(jì)　資本運(yùn)作　薪酬管理　 課酬：18000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  “快樂績(jī)效管理模式”和“1+N企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)模式”創(chuàng)始人，工商管理碩士?；葜蒿w必達(dá)涂料工程有限公司、深圳博樂瑞科技有限公司及多家燈飾照明企業(yè)的長(zhǎng)期顧問。著有《老板的職業(yè)進(jìn)化》一書。 曾先后擔(dān)任上市企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，外資企業(yè)華南首席代表，大型集團(tuán)公司總監(jiān)、總裁助理，上市企業(yè)營(yíng)銷副總經(jīng)理，公司管理委員會(huì)主任；2006年創(chuàng)建我國(guó)燈飾照明行業(yè)第一家企業(yè)大學(xué)--華藝燈飾照明股份公司培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)。...

  
  
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  肖鳳德領(lǐng)導(dǎo)力與管理專常住地：

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 教練式領(lǐng)導(dǎo)力　教練技術(shù)　角色認(rèn)知　績(jī)效管理　目標(biāo)管理　 課酬：12000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　保險(xiǎn)行業(yè)　

  ?浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士 ?新西蘭國(guó)立梅西大學(xué)EMBA ?美國(guó)IBLeader《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師 ?深圳大學(xué)客座教授 ?富士康集團(tuán)認(rèn)證特聘講師 ?阿里巴巴管理和領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師 【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 肖老師曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當(dāng)納利任職7年分管物流等世界500強(qiáng)公司，擔(dān)任過多年高層管理工作，并長(zhǎng)期為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟，尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀，有近十年的授課經(jīng)驗(yàn)。 【出版著作】 《領(lǐng)導(dǎo)者》、《目標(biāo)正能量》《薪酬管理》、《成就卓越》...

  
  
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  蔡巍人力資源績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 薪酬管理　績(jī)效管理　培訓(xùn)體系　員工關(guān)系　職業(yè)生涯　 課酬：15000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　

  工商管理碩士，深圳普方咨詢資深顧問師，權(quán)威人力資源績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家。善長(zhǎng)于人力資源管理，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)有很深造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》等多家媒體專欄作家和專家評(píng)論員。 從2000年開始蔡巍先生受全國(guó)培訓(xùn)公司，顧問咨詢公司及民營(yíng)，高科技公司之約，講授公開課，錄制教學(xué)片及舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，并以親和，深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格見長(zhǎng)。媒體相關(guān)報(bào)道可以在搜索引擎www.google.com上查到。 到2006年12月授課企業(yè)達(dá)3千多家。 具學(xué)員反映蔡顧問的課主要讓他們學(xué)到了解決實(shí)際問題的方法，融理論與實(shí)踐之中，對(duì)工作有很大的幫助，使國(guó)際性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)在中小型企業(yè)中得到充分應(yīng)用。...

  
  
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  崔繼長(zhǎng)績(jī)效管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、管理技能常住地：廣東 - 深圳

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　非人力資源　企業(yè)文化　績(jī)效管理　集團(tuán)管控　 課酬：18000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  績(jī)效激勵(lì)專家 香港浸大工商管理碩士（MBA） 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士（MAP） 國(guó)家一級(jí)人力資源師、二級(jí)心理咨詢師 績(jī)效信用積分創(chuàng)始人，“績(jī)效信用”模型獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證 曾任：聯(lián)想集團(tuán)（500強(qiáng)）南方制造基地項(xiàng)目管理經(jīng)理 曾任：PC電源全球第五、國(guó)內(nèi)第一的航嘉馳源人力資源部高級(jí)經(jīng)理 曾任：全國(guó)十佳汽車營(yíng)銷集團(tuán)深圳大興汽車人力資源總監(jiān) 曾任：商務(wù)休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監(jiān) 崔繼長(zhǎng)老師擁有11年企業(yè)一線人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任世界五百?gòu)?qiáng)以及大中型民營(yíng)企業(yè)中高層人力資源管理職務(wù)，勝任中大型企業(yè)人力資源全盤管理，同時(shí)精通現(xiàn)代人力資源理論，能夠深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效管理的需求，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)人力資源體系，擅長(zhǎng)在實(shí)踐中將心理學(xué)知識(shí)運(yùn)用于人力資源管理實(shí)務(wù)，激發(fā)員工內(nèi)動(dòng)力，促進(jìn)員工與組織共同成長(zhǎng)。 在聯(lián)想工作期間，成功推行以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的KPI目標(biāo)考核；多次接待了聯(lián)想集團(tuán)柳傳志主席、中科院路甬祥院長(zhǎng)等貴賓，并專題匯報(bào)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理工作； 先后獨(dú)立開發(fā)講授了近20門企業(yè)管理干部?jī)?nèi)訓(xùn)課程，輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部講師100余名； 先后為中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、TCL、中國(guó)銀聯(lián)、廣發(fā)銀行等知名企業(yè)講授《績(jī)效管理》、《企業(yè)中短期戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)人力資源年度總結(jié)與規(guī)劃》、《MTP》、《TTT》等課程； 先后擔(dān)任花樣年彩生活物業(yè)集團(tuán)、深圳嘉悅國(guó)際、靈云珠寶等大中型企業(yè)常年人力資源顧問，哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院校外專家、MSE《企業(yè)管理》導(dǎo)師； 在《中國(guó)培訓(xùn)》、《新資本》等雜志發(fā)表論文多篇。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ◆世界五百?gòu)?qiáng)聯(lián)想集團(tuán)南方制造基地 項(xiàng)目管理經(jīng)理、持續(xù)改進(jìn)高級(jí)經(jīng)理 1. 作為規(guī)劃項(xiàng)目組的核心成員多次參與所在部門年度規(guī)劃的起草工作,編寫《財(cái)年規(guī)劃管理工作指引》，得到了總經(jīng)理鐘立祥、聯(lián)想助理總裁劉秀穩(wěn)老師的表?yè)P(yáng)； 2. 建立了公司KPI分解、考核、監(jiān)控機(jī)制，實(shí)施公司KPI指標(biāo)的分析監(jiān)控和考核，績(jī)效考核管理經(jīng)驗(yàn)被惠陽(yáng)管理分部借鑒； 3. 建立完善了惠陽(yáng)廠持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)(提案管理、流程優(yōu)化)，使人均勞動(dòng)生產(chǎn)率居于聯(lián)想三家制造廠(北京、上海、惠陽(yáng))之首。 4. 負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)體系的建立和完善，引入了內(nèi)部講師培養(yǎng)使用機(jī)制，協(xié)助總部實(shí)施6Sigma培訓(xùn)項(xiàng)目(培養(yǎng)黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯(lián)想星級(jí)講師認(rèn)證，開發(fā)講授《壓力與激情》、《突破思維定勢(shì)、大膽變革創(chuàng)新》等課程； 5. 根據(jù)新財(cái)年組織架構(gòu)調(diào)整、聯(lián)想logo切換等變化要素，完成了全廠業(yè)務(wù)流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執(zhí)行力度，榮獲聯(lián)想“創(chuàng)新之星”稱號(hào)； 6. 全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理工作，協(xié)調(diào)北京研發(fā)、質(zhì)控與南方制造廠各部門的組織與協(xié)調(diào)，成功導(dǎo)入商用開天全系列機(jī)型、聯(lián)想數(shù)碼家庭MP3項(xiàng)目、天樂老年電腦項(xiàng)目，榮獲聯(lián)想管理卓越獎(jiǎng)； 7. 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的外聯(lián)工作，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，在任期間沒有發(fā)生任何勞動(dòng)關(guān)系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國(guó)內(nèi)第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級(jí)經(jīng)理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動(dòng)合同清理等方面； 2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內(nèi)部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的需要； 3. 策劃“碧海藍(lán)天人才發(fā)展戰(zhàn)略”，建立實(shí)施“軟著陸”新員工入職培訓(xùn)課程體系，開發(fā)了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，有力地促進(jìn)了新員工適應(yīng)新環(huán)境、融入新團(tuán)隊(duì)，并建立了集團(tuán)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)兼職講師30名； 4. 作為區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目組核心成員，負(fù)責(zé)“測(cè)量系統(tǒng)”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經(jīng)榮獲2006年度“龍崗區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”(共5家) ； ◆全國(guó)十佳汽車營(yíng)銷集團(tuán)深圳大興汽車 人力資源總監(jiān) 1. 獨(dú)創(chuàng)并成功推行了“員工績(jī)效積分管理系統(tǒng)”，巧妙解決了績(jī)效記錄, 連續(xù)四年擔(dān)任年度規(guī)劃及預(yù)算小組組長(zhǎng)，榮獲大興汽車優(yōu)秀管理干部。 2. 引入企業(yè)培訓(xùn)學(xué)分制體系，盤活了培訓(xùn)棋局。開發(fā)設(shè)計(jì)“內(nèi)部兼職講師”課程，并擔(dān)綱主講教練，培訓(xùn)兼職講師16名； 3. 在公司兩次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間，采取漸進(jìn)式化整為零的策略，利用協(xié)議離職方式，成功分流了兩批次共計(jì)100余名員工，同時(shí)為公司節(jié)約了2／3的遣散費(fèi)用，無(wú)任何勞動(dòng)官司； ◆商務(wù)休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監(jiān) 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統(tǒng)，成功從救火狀態(tài)解脫出來； 2. 建立了人才培養(yǎng)體系，通過四期TTT培訓(xùn)班培養(yǎng)了60多名內(nèi)部兼職講師，終于使業(yè)務(wù)培訓(xùn)落到實(shí)處，白領(lǐng)人均學(xué)時(shí)翻一番； 3. 基于相對(duì)柔性的企業(yè)文化特點(diǎn)，分階段搭建了基層員工執(zhí)行力體系，萬(wàn)元人工銷售貢獻(xiàn)率同比年增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率翻倍。 4. 針對(duì)服裝行業(yè)瞬息萬(wàn)變、分工精細(xì)的特點(diǎn)，建立了多個(gè)模塊（品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、商品運(yùn)作、市場(chǎng)銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績(jī)效系統(tǒng)，摒棄了績(jī)效管理容易僵化的弊病。...

  
  

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