不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
深圳市精智人生文化傳播公司總經理 深圳培訓師聯合會副秘書長、常務理事。 曾服務于美國霍尼韋爾、偉創(chuàng)力和艾默生等多家國內和世界500強企業(yè)。 先后在企業(yè)內擔任品質經理、培訓經理、項目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經理等中高級職務； 獲機械制造和企業(yè)管理雙學士。具有扎實的理論基礎和復合型的知識結構、三十年的人力資源管理實戰(zhàn)經歷，在人力資源管理領域積累了廣泛的咨詢與培訓經驗。 研究方向： 崗位和人才素質模型匹配度分析 HR從業(yè)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)文化和核心價值觀梳理 學習型組織的建立和維護 職業(yè)生涯： 三十年的的職業(yè)生涯，多個崗位閱歷和跨行業(yè)經歷 十年的職業(yè)院校的教學和管理實踐，從專業(yè)教師、長為教研室主任及學術帶頭人。教授的課程涵括機械制造、人力資源管理、企業(yè)管理和英語等領域，貫穿于理論教學、人才測評和實驗、生產實習和畢業(yè)設計的各個環(huán)節(jié)。 十年知名跨國公司人力資源和企業(yè)管理中高層的實戰(zhàn)經驗，曾服務于美國霍尼韋爾、艾默生、偉創(chuàng)力等多家世界500強公司。先后在企業(yè)內擔任過培訓經理、人力資源經理（總監(jiān)）、項目總監(jiān)、營運總監(jiān)和總經理等中高級職務。多年來專注于為企業(yè)和機構提供高級人才招聘、人力資源管理咨詢和培訓的服務。...
王緒旺 信盟顧問資深顧問、高級培訓師 個人資歷 實戰(zhàn)型質量管理專家 組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者 PTT國際職業(yè)培訓師 全國質量獎評審員 國家全面質量管理培訓教師 中國質量協會認證六西格瑪黑帶 深圳質量技術監(jiān)督培訓中心六西格瑪培訓教師 SGS管理學院高級講師 國家注冊環(huán)境管理體系審核員 深圳市 QC 質量管理小組診斷師 上百家顧問咨詢經驗和200多場公開課培訓經驗...
供應鏈管理領域（計劃、物流、采購）資深實戰(zhàn)型專家 英國皇家物流與運輸協會（ILT）認證講師 中國國家級物流師、國家級采購師認證講師 曹老師十多年組織、流程及供應鏈管理從業(yè)和豐富的實戰(zhàn)經驗，擅長于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實施。曾在華為技術有限公司負責供應鏈業(yè)務和管理工作，先后擔任過物流主管、計劃部經理和采購總監(jiān)，負責過公司每年上百億元資金的供應鏈管理工作，作為項目組成員全程參與企業(yè)集成供應鏈體系建設的項目優(yōu)化與實施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經理、企業(yè)常務副總經理、企業(yè)總經理，全面負責企業(yè)的產品規(guī)劃、市場組織、運營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。 從事咨詢領域之后，專注于企業(yè)的流程和組織管理、供應鏈管理，并帶領咨詢團隊為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化、人力資源管理和供應鏈管理的咨詢項目服務，為國內企業(yè)流程管理水平的提升、組織優(yōu)化的促進和供應鏈管理水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。...
20多年企業(yè)經營管理實戰(zhàn)經驗 復旦大學MBA 美國項目管理協會認證PMP 華為流程管理專家、人力資源專家 曾任：華為技術有限公司 研發(fā)運營經理 曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發(fā)辦總經理 曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO／管理中心總監(jiān) 曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長特助／管理中心總經理 擅長領域：運營管理、研發(fā)管理、流程管理、企業(yè)經營、人力資源管理 談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實戰(zhàn)，在華為工作期間曾先后主導設計或優(yōu)化了包括研發(fā)、供應鏈、HR等在內近200多個業(yè)務流程和管理流程，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經營等方面的實操經驗。 此外談老師專研聚焦華為管理與阿米巴經營管理落地實踐，曾為20多家企業(yè)提供《對標華為的系列能力提升》的咨詢與培訓，內容涵蓋研發(fā)、供應鏈以及人力資源等領域，幫助很多企業(yè)解決了學習華為但無法實操落地的困惑問題，提升了企業(yè)的經營業(yè)績，取得了非常好的短期和長期效果，得到了客戶的高度認同！ 實戰(zhàn)經驗： 華為技術有限公司 研發(fā)運營經理：作為研發(fā)端負責人，全程參與華為IPD（集成產品開發(fā)）項目及ISC（集成供應鏈）項目工作，主導設計研發(fā)與供應鏈接口體系及研發(fā)運營體系的構建，成為華為IBM開展的IPD咨詢項目最早的試點PDT引導者，曾為華為子公司主導開發(fā)主流程設計，引導試點子公司的PDT團隊開發(fā)，成功培養(yǎng)10多位開發(fā)經理。 順豐速運 （上市公司） 企發(fā)辦總經理：主導完成順豐5年戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理體系構建，包括收派員、中轉場等關鍵崗位的能力手冊建立，為順豐后期快速擴充和人員能力復制打下了牢靠基礎。 深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監(jiān)：通過對績效管理體系的構建，使管理績效逐步轉向經營績效，在市場環(huán)境極端惡劣情況下，公司銷售額每年仍平均保持30%增長速度，利潤率從8%提升到11%，使企業(yè)最終成功上市。 廣東易事特電源 （上市公司） 董事長特助兼管理中心總經理：通過對易事特新產能規(guī)劃的落地與實施，成功導入研發(fā)能力體系項目，使研發(fā)周期極大縮短，產品質量、性價比等競爭力大幅提高，增強了公司的市場競爭力，使得公司未來5年的銷售成長有了保障，助力企業(yè)績效管理從一片空白到步入正軌。 部分咨詢／培訓案例： ▲ 山東鍋爐集團：《學習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》 2018 年，客戶在課堂實操方案基礎上進一步細化落地形成了 2018 年全員激勵方案，員工自愿自發(fā)努力工作，部門氛圍大為改觀，年度銷售和利潤超出挑戰(zhàn)目標80%。 ▲ 湖南企業(yè)教育集團：《學習華為構建以客戶為中心的流程管理體系》 企業(yè)以培訓加微咨詢方式學習《華為構建以客戶為中心的流程管理體系》，通過打通主航道業(yè)務流程，三個利潤中心之間橫向協同合作，通力挖掘老客戶需求及通過創(chuàng)新產品開拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷售業(yè)績全年增長85%。此外，通過以流程績效指標為指引全面建立績效評價，員工工作效率大為提升，解決了長期無法標準的績效評價問題， 管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過流程建設落地的威力！ ▲ 福建開際照明：經營管理能力提升系列定制課程及經營管理項目 2018 年 6 月-12月，該客戶開展了戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理（含股權激勵）等系列課程，大幅提升了各級干部的經營管理能力，同時導入阿米巴經營，成功孵化了3 個新的內部創(chuàng)業(yè)型阿米巴團隊，企業(yè)銷售業(yè)績增長 65%，利潤提升 81%。此外，公司還開始籌劃阿米巴的多層級復制與裂變，這些阿米巴組織已經或即將成為了公司新的利潤增長點。 ▲ 上海商米科技：阿米巴經營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經營的模式極大信心，2019年計劃銷售目標達到30多億。大批技術出身的管理人才轉變?yōu)橛薪洜I意識的經營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！...
勞動法律法規(guī)與員工關系實戰(zhàn)專家 華南師范大學MBA 國家高級人力資源管理師 國家勞動關系協調師 深圳市人力資源管理協會監(jiān)事長 深圳市鹽田區(qū)法院人民陪審員 深圳市羅湖區(qū)第七屆勞動模范 曾任：深圳美商集團 CHO 曾任：深圳芳子美容股份有限公司 HRD／COO 曾任：深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經理 曾任：深圳名士酒店有限公司 行政人事經理 擅長領域：人力資源體系搭建、勞動關系、預防勞務糾紛、績效管理、office在人力資源中的應用等 賀繼征老師擁有近20年的人力資源和管理經驗，精通員工招聘、培訓體系搭建、績效考核和薪酬體系設計，熟悉企業(yè)的全面管理，特別是在預防勞動糾紛及員工關系管理方面具有豐富實戰(zhàn)經驗，現任深圳市鹽田區(qū)人民法院陪審員，曾在某上市連鎖集團中國區(qū)總部負責行政、人力資源及法務工作超過12年，構建起勞動風險預防控制體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。 賀老師有10年的授課經驗，主要講授勞動關系、預防勞務糾紛以及人力資源各個模塊知識和靈活運用office進行人力資源管理等課程，累計培訓學員超過了20000人，課程好評率達到97%以上。 實戰(zhàn)經歷： 2003.1—2014.2 深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經理 賀繼征老師在深圳大快活快餐有限公司擔任人事高級經理期間，主要負責制定人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并指導監(jiān)督各項計劃的實施。期間通過薪酬福利政策定制，大幅度提升員工幸福感，讓基層員工流失率在原基礎上下降10%以上，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下扎實基礎。 2014.3—2017.11 深圳市芳子美容股份有限公司 HRD／COO 賀繼征老師在芳子美容擔任HRD期間，建立并完善了人力資源管理制度和體系，并且管控公司行政流程、標準打造快捷高效的工作環(huán)境。在此期間還獲得深圳市羅湖區(qū)第七屆勞動模范稱號，得到了社會各界的認可。在2016年的“一城百店”計劃中，帶領行政、人力和拓展團隊推進相關工作，保證了深圳10家新增店鋪的順利開業(yè)、運營。 2018.1—2019.5 深圳美商集團 CHO 賀繼征老師在深圳美商集團擔任CHO期間，全面負責集團人力資源工作，為企業(yè)搭建了完善的人力資源體系，建立、健全了集團的企業(yè)規(guī)章制度體系。累計面試人數超過500人，為集團引進優(yōu)秀人才50余人，曾在2個月內快速完成14個省區(qū)的市場團隊的組織搭建及文件簽署及確認，讓公司業(yè)務能夠迅速拓展。...
13年人力資源實戰(zhàn)經驗 國家二級心理咨詢師 DISC托馬斯國際認證 OH卡測評帶領師認證（臺灣） 中國職業(yè)規(guī)劃師CCDM／國際生涯規(guī)劃師NCDA 曾任：深圳市齊心集團 招聘規(guī)劃主管 曾任：好百年家居連鎖股份有限公司 招聘經理 曾任：順電連鎖股份有限公司 企業(yè)學院負責人 現任：國內某物流龍頭企業(yè)集團 獵聘項目經理 深圳職業(yè)生涯協會理事、人人生涯、華潤萬家超市等多家企業(yè)特聘講師 擅長領域：招聘面試、人才培養(yǎng)、非人力資源的人力資源管理、人才測評、職業(yè)生涯規(guī)劃等 鄒文波老師從事人力資源13年，深耕人力資源人才獲取識別工作，專注于企業(yè)人才內部的高效選拔和培育深入研究，運用人才測評工具為企業(yè)人才進行儲備和培育，解決人才流失問題。曾為國內某物流龍頭企業(yè)集團進行集團A級孵化項目的人才儲備，歷時8個月短期突破性的儲備20多名高層人才，后獲得了企業(yè)“優(yōu)秀員工-豐眼獵人”稱號。 老師曾服務于中信銀行、華潤萬家超市、IBM深圳公司、大梅沙喜來登酒店、哈工大深圳研究生院等多家知名企業(yè)及高等院校，課程好評率高達98%以上。 實戰(zhàn)經驗： →深圳市齊心集團：老師任職期間，協助人力資源總監(jiān)制定年度招聘計劃、起草招聘管理制度、審核編制等招聘流程，且對不同的崗位建立有針對性的招聘渠道，利用公司資源，開拓新的招聘路徑，為企業(yè)招聘提速同期上浮47%，降低了近30萬的招聘成本。 →順電連鎖股份有限公司：老師為企業(yè)進行人才實施項目，測量方案的推廣，梳理人才測試體系等，并連續(xù)兩年人才招聘工作考核全國排名第一，并成功降低重點門店流失率3%，提高人均生產力（綜合用工，兼職，實習生達到全職員工70%），為企業(yè)儲備甄選和培養(yǎng)100名優(yōu)秀主管、30名店長夯實公司后備力量。 →好百年家居連鎖股份有限公司：老師任職期間，建立并推行了“冰山模型原理”甄選人才模型；并后續(xù)開展“獵英行動”，完成高端人才引進項目，為企業(yè)引進了數十位中高層人才，為公司降低了100萬的招聘成本費用。...
深圳新華科注塑科技有限公司致力于先進注塑成型工藝技術的研究和注塑工藝監(jiān)控設備的研發(fā)；目的是幫助注塑企業(yè)提高注塑生產能力并建立系統(tǒng)科學的注塑件品質保證體系、實現塑料制品100% 品質保證和注塑無人化自動生產。 經過多年的努力，新華科總結出一系列適合中國注塑企業(yè)的成型策略，并成功研發(fā)了中文版C-DATA注塑工藝監(jiān)控系統(tǒng)、數字化智能傳感器、網絡傳感器、智能閥澆口控制器、智能溫控器、注塑自動化品質分揀系統(tǒng)與注塑生產管理系統(tǒng)等。 通過我們的技術培訓和注塑監(jiān)控設備，我們已經為眾多注塑企業(yè)提供一體化的注塑品質保證和成本控制解決方案。 公司創(chuàng)始人張甲琛（Chero Zhang）先生，是RJG公司注塑技術的全球首位華語講師，也是深圳新華科注塑科技有限公司首席講師。1994年畢業(yè)于華中科技大學，主修塑性成型專業(yè)；2004獲得美國加州Central State University的MBA； 從1994年至2006年，一直從事注塑模具設計及注塑工藝技術咨詢等相關工作。 從2004年開始到2006年，分別在美國RJG公司完成：SYS I、SYS II、 Molder I、 Molder II等課程并取得RJG公司講師資格。 從2006年開始，專職從事系統(tǒng)成型／科學成型注塑技術培訓，在國、內國外多次成功講授“系統(tǒng)成型”和“注塑大師”資格認證等系列課程。 于2010~2011年間，親自主持并成功完成了“型腔壓力監(jiān)控系統(tǒng)”的研發(fā)。...
狼性營銷實戰(zhàn)訓練專家 國家注冊企業(yè)培訓師 PPT國際職業(yè)訓練協會認證培訓師 曾任廣州華洋集團華南區(qū)營銷副總 10年營銷實戰(zhàn)及團隊管理經驗 7年企業(yè)管理培訓及豐富授課經驗 培訓企業(yè)1000余家、學員超過10萬人、授課滿意度90%以上 鄧老師1997年始于廣州華洋集團從事營銷工作，歷經一線銷售員、區(qū)域經理、營銷總監(jiān)、華南區(qū)副總到專業(yè)培訓師，從個人銷售到團隊管理等一系列職業(yè)歷練；鄧老師秉著“吃苦耐勞、用心付出、感恩感激”的工作作風，嚴格要求自己，在職期間多次獲得“銷售冠軍”、“談判高手”、“公關高手”等個人榮譽，帶領團隊連續(xù)5年獲得“銷售業(yè)績冠軍團隊”“最具狼性銷售團隊”、“士氣最高精英團隊”等殊榮。從單兵作戰(zhàn)拓展到具有12支隊伍的營銷團隊，銷售員1000多人。年銷售額從幾十萬飆升到一個多億。 10年的營銷工作歷練和7年企業(yè)管理培訓經驗，讓鄧老師擁有從基層員工心態(tài)、銷售技巧、銷售激勵、溝通技巧、投訴處理技巧、團隊管理、如做好領導的豐富經驗。“因為專注，所以更專業(yè)”—鄧老師全心全意研究營銷領域，擅長員工心態(tài)、狼性營銷。鄧老師17年的營銷、培訓工作經驗，認真負責的敬業(yè)精神，得到了客戶的認可與肯定，培訓企業(yè)1000余家，學員超過10萬人，授課滿意度90%以上。...
績效管理、勝任力素質模型等人力資源項目...
1、MBA高級工商管理專業(yè)，持有人力資源職業(yè)經理人資格證。15年以上人力資源管理從業(yè)經驗，10年上市集團高管工作經驗。 2、曾任職于廣通汽車、威爾發(fā)展集團、五星太陽能集團、中國燃氣集團、中盟科技，歷任集團績效總監(jiān)、人力副總、運營中心總經理、執(zhí)行總裁等職務。 3、現任北大縱橫管理咨詢集團合伙人、高端戰(zhàn)略績效培訓專家、多家企業(yè)常年顧問。 4、謙和寬容、崇尚專業(yè)、精益求精、嚴謹務實，有良好的職業(yè)操守、團隊合作及敬業(yè)精神。 全國高端戰(zhàn)略績效培訓專家； 國內最具價值和創(chuàng)新的實戰(zhàn)“戰(zhàn)略績效”課程開發(fā)第一人； 2012年被評為中盟科技績效管理體系管理專利貢獻獎； 2010年被評為中國燃氣集團金牌講師； 2006年9月被“才富雜志”專刊報道； 2005年廣東省勞動保障廳和人力資源管理協會“中國首屆珠三角最具價值人力資源經理”； 著有《ZM公司以KPI為核心的戰(zhàn)略績效管理模式研究》的優(yōu)秀碩士論文。 核心技能 1、全盤統(tǒng)籌管理能力： 熟練掌握現代人力資源全盤管理，在人力資源各模塊中均有豐富的實操經驗和獨特見解，能有效搭建集團企業(yè)人力資源管理平臺，包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、流程設計、業(yè)務授權、招聘管理、人才開發(fā)、薪酬激勵、績效管理、職業(yè)規(guī)劃、員工關系及企業(yè)文化等多個模塊的構建； 2、考核體系規(guī)劃能力： 能建立以客戶價值為出發(fā)點的戰(zhàn)略導向性經營目標體系，特別擅長依據“戰(zhàn)略→年度經營計劃→戰(zhàn)略地圖→KPI指標提煉→行動計劃”構建戰(zhàn)略績效管理體系，能提供一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉化成各級管理者、各職能部門和員工的績效目標與計劃的整套方法，使企業(yè)高層、中層、基層各個層面的績效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯動，實現公司戰(zhàn)略的落地，確保戰(zhàn)略能有效執(zhí)行。 3、薪酬體系規(guī)劃能力： 特別擅長以人才資本為基礎，能根據企業(yè)戰(zhàn)略管理模式與實際需求設計有效的“薪酬管理體系”； 4、人才開發(fā)培養(yǎng)能力： 擅長人才資源整合，對培訓體系的建立和職業(yè)生涯規(guī)劃有獨特的實操經驗，具備較強的培訓授課能力。...
