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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
謝瑞寶老師 中高層實戰(zhàn)管理專家 資深人力資源專家 中國講師認證中心認證講師 企業(yè)總裁顧問 資深HR戰(zhàn)略顧問 中山大學EMBA 中山大學特聘專家 華南理工大學創(chuàng)業(yè)指導特邀顧問 廣州職業(yè)技術學院專業(yè)建設指導委員會委員 聯(lián)縱智達咨詢管理集團高級合伙人 聯(lián)縱智達集團管理咨詢金獎獲得者 望天樹營銷眾包平臺聯(lián)合創(chuàng)始人 國內(nèi)多家培訓咨詢機構首席顧問／簽約講師 歷任： 深圳萬科企業(yè)股份培訓主管 深圳潤迅通信集團培訓經(jīng)理 深圳潤迅通信集團人力資源部高級經(jīng)理 深圳鵬峰汽車集團人力資源總監(jiān) 深圳鵬峰汽車集團執(zhí)行副總裁 廣州閃電體育用品有限公司董事總經(jīng)理 謝老師以扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，授課風格幽默、風趣、活潑、生動，采用多層次、多角度的互動演練，使受訓者在體驗中領悟課程之精華；擅長將管理精髓溶入實際案例中，并通過生動化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪，是深得學員和企業(yè)廣泛贊譽的培訓名家！...
國內(nèi)早期管理咨詢和培訓從業(yè)者 – 多家大型企業(yè)常年管理顧問 – 中國培訓網(wǎng)、聚成等多家培訓機構特邀講師 – 資深實戰(zhàn)型人力資源、流程管理訓練師 – 咨詢式培訓實踐導師 資歷背景 五年多企業(yè)運營管理工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)各部門運作，對過程策劃、資源配置、過程監(jiān)控、持續(xù)改進等方面有豐富的實踐經(jīng)驗; 十年多(1999年至今)管理咨詢及培訓經(jīng)驗，成功為近百家客戶提供人力資源、規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、品質提升等咨詢輔導和培訓服務，涉及上海、廣東、廣西、江蘇、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省區(qū),行業(yè)涉及電子、玩具、塑膠、五金、物流、物業(yè)、紡織、化工、家具、政府、醫(yī)院、電信、金融、航空等....
周加貴先生--高端研發(fā)產(chǎn)品管理／咨詢師 精通研發(fā)項目管理 精通產(chǎn)品技術管理 研發(fā)流程管理專家 教育經(jīng)歷 周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，41歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設計及自動化專業(yè)。 工作經(jīng)歷 2010-2015 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān) 2006-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓師 2002-2006 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管 2000-2002 世界五百強華為集團 高級工程師 1996-2000 國內(nèi)大型上市（國企）中航集團 機械工程師／技術部主任 周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術管理、研發(fā)項目管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗，積淀了較深厚的產(chǎn)品／研發(fā)／項目／技術等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管／經(jīng)理，是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。 老師優(yōu)勢 周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術管理理論基礎；有較精湛的專業(yè)技術和研發(fā)管理經(jīng)驗；全面負責產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗；豐富的技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評估團隊的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術的轉移,文件的管控，以及設計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。...
工商管理碩士，深圳普方咨詢資深顧問師，權威人力資源績效管理實戰(zhàn)專家。善長于人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設計有很深造詣，形成了自己特有的實戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務。《中國經(jīng)營報》、《人力資本》等多家媒體專欄作家和專家評論員。 從2000年開始蔡巍先生受全國培訓公司，顧問咨詢公司及民營，高科技公司之約，講授公開課，錄制教學片及舉辦企業(yè)內(nèi)訓，并以親和，深入的實務派風格見長。媒體相關報道可以在搜索引擎www.google.com上查到。 到2006年12月授課企業(yè)達3千多家。 具學員反映蔡顧問的課主要讓他們學到了解決實際問題的方法，融理論與實踐之中，對工作有很大的幫助，使國際性知識經(jīng)驗在中小型企業(yè)中得到充分應用。...
績效激勵專家 香港浸大工商管理碩士（MBA） 北京師范大學應用心理學碩士（MAP） 國家一級人力資源師、二級心理咨詢師 績效信用積分創(chuàng)始人，“績效信用”模型獲得國家知識產(chǎn)權認證 曾任：聯(lián)想集團（500強）南方制造基地項目管理經(jīng)理 曾任：PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉馳源人力資源部高級經(jīng)理 曾任：全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監(jiān) 曾任：商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監(jiān) 崔繼長老師擁有11年企業(yè)一線人力資源管理的經(jīng)驗，曾先后擔任世界五百強以及大中型民營企業(yè)中高層人力資源管理職務，勝任中大型企業(yè)人力資源全盤管理，同時精通現(xiàn)代人力資源理論，能夠深刻理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對績效管理的需求，建立符合企業(yè)實際情況的企業(yè)人力資源體系，擅長在實踐中將心理學知識運用于人力資源管理實務，激發(fā)員工內(nèi)動力，促進員工與組織共同成長。 在聯(lián)想工作期間，成功推行以平衡計分卡為基礎的KPI目標考核；多次接待了聯(lián)想集團柳傳志主席、中科院路甬祥院長等貴賓，并專題匯報新產(chǎn)品項目管理工作； 先后獨立開發(fā)講授了近20門企業(yè)管理干部內(nèi)訓課程，輔導企業(yè)內(nèi)部講師100余名； 先后為中國電信、聯(lián)想集團、TCL、中國銀聯(lián)、廣發(fā)銀行等知名企業(yè)講授《績效管理》、《企業(yè)中短期戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)人力資源年度總結與規(guī)劃》、《MTP》、《TTT》等課程； 先后擔任花樣年彩生活物業(yè)集團、深圳嘉悅國際、靈云珠寶等大中型企業(yè)常年人力資源顧問，哈爾濱工業(yè)大學深圳研究院校外專家、MSE《企業(yè)管理》導師； 在《中國培訓》、《新資本》等雜志發(fā)表論文多篇。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ◆世界五百強聯(lián)想集團南方制造基地 項目管理經(jīng)理、持續(xù)改進高級經(jīng)理 1. 作為規(guī)劃項目組的核心成員多次參與所在部門年度規(guī)劃的起草工作,編寫《財年規(guī)劃管理工作指引》，得到了總經(jīng)理鐘立祥、聯(lián)想助理總裁劉秀穩(wěn)老師的表揚； 2. 建立了公司KPI分解、考核、監(jiān)控機制，實施公司KPI指標的分析監(jiān)控和考核，績效考核管理經(jīng)驗被惠陽管理分部借鑒； 3. 建立完善了惠陽廠持續(xù)改進機制，負責組織實施各項持續(xù)改進活動(提案管理、流程優(yōu)化)，使人均勞動生產(chǎn)率居于聯(lián)想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。 4. 負責全員培訓體系的建立和完善，引入了內(nèi)部講師培養(yǎng)使用機制，協(xié)助總部實施6Sigma培訓項目(培養(yǎng)黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯(lián)想星級講師認證，開發(fā)講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創(chuàng)新》等課程； 5. 根據(jù)新財年組織架構調(diào)整、聯(lián)想logo切換等變化要素，完成了全廠業(yè)務流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執(zhí)行力度，榮獲聯(lián)想“創(chuàng)新之星”稱號； 6. 全面負責新產(chǎn)品項目管理工作，協(xié)調(diào)北京研發(fā)、質控與南方制造廠各部門的組織與協(xié)調(diào)，成功導入商用開天全系列機型、聯(lián)想數(shù)碼家庭MP3項目、天樂老年電腦項目，榮獲聯(lián)想管理卓越獎； 7. 負責與當?shù)卣鞴懿块T的外聯(lián)工作，保障公司各項業(yè)務正常開展，在任期間沒有發(fā)生任何勞動關系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經(jīng)理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面； 2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內(nèi)部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業(yè)務迅猛發(fā)展的需要； 3. 策劃“碧海藍天人才發(fā)展戰(zhàn)略”，建立實施“軟著陸”新員工入職培訓課程體系，開發(fā)了企業(yè)文化培訓課程，有力地促進了新員工適應新環(huán)境、融入新團隊，并建立了集團培訓體系，培訓兼職講師30名； 4. 作為區(qū)長質量獎項目組核心成員，負責“測量系統(tǒng)”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經(jīng)榮獲2006年度“龍崗區(qū)區(qū)長質量獎”(共5家) ； ◆全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車 人力資源總監(jiān) 1. 獨創(chuàng)并成功推行了“員工績效積分管理系統(tǒng)”，巧妙解決了績效記錄, 連續(xù)四年擔任年度規(guī)劃及預算小組組長，榮獲大興汽車優(yōu)秀管理干部。 2. 引入企業(yè)培訓學分制體系，盤活了培訓棋局。開發(fā)設計“內(nèi)部兼職講師”課程，并擔綱主講教練，培訓兼職講師16名； 3. 在公司兩次業(yè)務轉型期間，采取漸進式化整為零的策略，利用協(xié)議離職方式，成功分流了兩批次共計100余名員工，同時為公司節(jié)約了2／3的遣散費用，無任何勞動官司； ◆商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監(jiān) 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統(tǒng)，成功從救火狀態(tài)解脫出來； 2. 建立了人才培養(yǎng)體系，通過四期TTT培訓班培養(yǎng)了60多名內(nèi)部兼職講師，終于使業(yè)務培訓落到實處，白領人均學時翻一番； 3. 基于相對柔性的企業(yè)文化特點，分階段搭建了基層員工執(zhí)行力體系，萬元人工銷售貢獻率同比年增長10%，利潤貢獻率翻倍。 4. 針對服裝行業(yè)瞬息萬變、分工精細的特點，建立了多個模塊（品牌營銷、產(chǎn)品研發(fā)、商品運作、市場銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績效系統(tǒng)，摒棄了績效管理容易僵化的弊病。...
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