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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗 高級人力資源管理師 大連理工大學(xué)管理學(xué)院MBA 東北大學(xué)、中國石油大學(xué)、吉林大學(xué)等特邀講師 曾任：煙臺萬華化學(xué)集團(tuán)（上市）丨技術(shù)管理部項目經(jīng)理 曾任：中集集團(tuán)下屬公司、研究院丨人力資源部經(jīng)理 曾任：中國化工下屬石化集團(tuán)丨黨委副書記兼紀(jì)委書記／首席人力資源官 擅長領(lǐng)域：績效管理、薪酬設(shè)計、人才培養(yǎng)、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、黨建…… 龍老師擁有25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗，善于站在企業(yè)的角度設(shè)計并實施企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略以及人才發(fā)展戰(zhàn)略。曾為多家企業(yè)搭建先進(jìn)人才、薪酬改革、組織架構(gòu)改革、企業(yè)黨建文化等體系并成功開展，從根本上優(yōu)化企業(yè)人才流失、效率低下、 崗位臃腫、企業(yè)黨建文化建設(shè)等問題。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ▲中國石化二級公司丨人力資源部部長 搭建先進(jìn)人才培養(yǎng)體系：曾為公司導(dǎo)入技能人才培養(yǎng)體系，推動技術(shù)管理人員進(jìn)行技能鑒定，累計培養(yǎng)了15名高級技師、40多名高級工程師，140多名工程師以及40多名后備干部。 組織薪酬改革制度：曾為公司建立了新型績效薪酬體系，將原有的19級基本工資+12級技能工資調(diào)整為19級3檔崗位工資，實現(xiàn)以崗定薪體系，使得離職率降低了60%。 組織架構(gòu)變革：曾為二級公司進(jìn)行組織架構(gòu)變革，重新定義部門職責(zé)、管理流程和崗位設(shè)置，助力解決機構(gòu)臃腫、效率低下等問題，將原有的管理崗位和人員縮減了20%。 ▲中集下屬公司及研究院丨人力資源部經(jīng)理、行政人資總監(jiān) 組織薪酬改革制度：曾為公司設(shè)計計件工資方案，制定了焊工、鉚工、切割等12個工種的計件工資方案，助力高技能操作人才流失率下降了50%，工作效率提升20%。 組織架構(gòu)變革：曾主導(dǎo)海洋工程研究院的組建工作，成功組建了一支1200人的技術(shù)研發(fā)精英團(tuán)隊，并引進(jìn)國內(nèi)資深的物業(yè)管理水平團(tuán)隊，助力將企業(yè)打造成為高科技行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)。 ▲中國化工下屬石化集團(tuán)丨黨委副書記兼紀(jì)委書記／首席人力資源官 搭建先進(jìn)人才培養(yǎng)體系：曾為中國化工集團(tuán)二級公司搭建了中高層和班組長素質(zhì)模型，應(yīng)用于崗位競聘，成功為企業(yè)輸送70名中層管理人員、24名班組長。 部分授課案例： ■為中石化二級公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共累計40期。 曾為中石化下屬公司進(jìn)行《全量化績效體系建設(shè)》、《青年人才成長》、《陽光心態(tài)》等課程的培訓(xùn)，累計40期。 ■為中國化工集團(tuán)下屬石化集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共累計12期。 曾為中國化工集團(tuán)某石化集團(tuán)進(jìn)行《全量化績效管理體系建設(shè)》《薪酬體系搭建》、《加強國有企業(yè)黨建必要性》等課程的培訓(xùn)，累計12期。 ■為中國化工集團(tuán)下屬公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共累計9期。 曾為中國化工集團(tuán)下屬股份有限公司進(jìn)行《執(zhí)行力》、《新形勢下領(lǐng)導(dǎo)力》、《薪酬體系搭建》等課程的培訓(xùn)，累計9期。 ■為某央企集團(tuán)黨務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，累計7期。 曾為中國化工集團(tuán)黨務(wù)工作者進(jìn)行《加強國有企業(yè)黨建必要性》、《認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、嚴(yán)格遵守黨章》、《不忘初心 牢記使命黨課》等課程的培訓(xùn)，累計7期。 ■為多所高校進(jìn)行培訓(xùn)，共累計18期。 曾為大連理工大學(xué)、中國石油大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)進(jìn)行《就業(yè)指導(dǎo)——青年人才成長》課程培訓(xùn)，共累計18期。...
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