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  張林【培訓師培訓】【培訓管理】【績效管理】常住地：四川 - 成都

  擅長領域： 績效管理　培訓體系　TTT　薪酬管理　非人力資源　 課酬：24000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  張林中國權威的培訓師培訓、課程設計專家，企業(yè)核心能力提煉工程導師 美國CRISP(全球最佳企業(yè)課程設計機構)中國授權機構技術總監(jiān) 幫助東方電機(中國發(fā)電設備領域的領導者)優(yōu)化企業(yè)培訓體系和核心課程的設計質量，該企業(yè)因此榮獲‘全國管理創(chuàng)新成果獎’(中國央企管理成就的最高榮譽之一) ■工作背景 美國CRISP(全球最佳企業(yè)課程設計機構)中國授權機構技術總監(jiān) 世界銀行援外組織(CDPF)認證專家 惠普部門經理、分公司副總 浙江大學合作講師 專注于企業(yè)課程設計技術、企業(yè)課程體系建設和企業(yè)核心能力提煉工程。 ■CRISP認證 2002年獲得美國CRISP(全球最佳課程設計機構，為超過75%的財富500強設計精品課程)認證專家資格，具備采用CRISP課程設計技術為商業(yè)組織設計高品質課程的專業(yè)能力 ■知識產權 在十多年指導過程中，張老師不斷總結和提煉，開發(fā)出一套適合中國企業(yè)的課程設計方法和工具(一號標桿課程設計技術)，并于2012年獲得知識產權保護(No＊＊＊＊＊＊＊＊)，填補了中國在商業(yè)課程設計領域的空白。包括中國石油、中國南車、中國電科、中航工業(yè)、中國航天、中國國電、中國郵政和中國核武器研究院和德國梅塞爾等數十家大型企業(yè)。引進一號標桿課程設計技術作為中、高級培訓師開發(fā)標準化精品課件的指定方法 ■實戰(zhàn)經驗夯實 精通Gagne、ADDIE、ISD等多種國際權威的課程設計理論和方法 不同于單純提供培訓服務的TTT講師，張老師親自參與過319個企業(yè)核心課程的設計指導工作，包括35個經管類課程、29個營銷類課程、16個素質類課程、8個服務類課程、52個技術類課程、62個關鍵技能類課程、61個研發(fā)類課程和56個生產管理類課程主講課程：企業(yè)課程設計與開發(fā)|定制課件開發(fā)工作坊|核心能力提煉與傳承...

  
  
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  劉芳人力資源管理專家常住地：四川 - 成都

  擅長領域： 績效管理　時間管理　管理技能　戰(zhàn)略規(guī)劃　非人力資源　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產制造行業(yè)　商超零售行業(yè)　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  19年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗 廈門大學金融學碩士 南京大學應用心理學碩士 北京大學光華管理學院工商管理碩士 曾任：華為技術有限公司 研發(fā)部總裁助理／PM／HRBP 曾任：華運國際物流 人力資源總監(jiān)／董秘 曾任：深圳一科互聯(lián)有限公司 總經理 曾師從組織行為學大師亨利·穆勒、劉學，擅長組織能力建設、人力資源、高潛人才發(fā)展落及通用管理等課程培訓。課程講求輸出行動方案，責任到人，通過提升管理層的能力，直接體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績高速增長上。劉老師長期服務于慧為智能、深圳山水國旅、藍韻生物等4家企業(yè)，并邀請為特聘講師。曾為通訊行業(yè)某上市公司組織能力提升項目，輔導不滿1年，該企業(yè)在2017年上半年凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業(yè)的高度認可。 實戰(zhàn)案例： １.1998-2004年 曾任職華為（世界500強） 研發(fā)部總裁助理／PM／HRBP 6年間輪崗6個部門，4個不同職位，績效考核多次獲A，連續(xù)2次跳級晉升；多次獲得所在崗位各類獎項，秘書優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀導師等；參與IPD變革項目，擔任計劃經理，對IPD全流程全面了解；參與NVQ中英秘書認證體系建設，并獲得二級認證，及一、二級考評員資質；每年參與校園招聘，所在區(qū)域項目組均獲最佳團隊。 ２.2004-2010 曾任職深圳市華運物流（全國物流百強） 人力資源總監(jiān)、技術總監(jiān)、董秘 推動公司組織變革，為華運物流組織應屆生培養(yǎng)計劃，3年間培養(yǎng)出30多名中層干部，80%的是從應屆生，在1-3年間發(fā)展到部門經理、分公司經理、事業(yè)部總監(jiān)等；中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達35%（業(yè)界平均水平13%）；員工離職率降低到18%（行業(yè)平均水平33%）；多次獲得總裁特別獎。 ３.2010-2015年： ● 為深圳市飛能源主導技術攻關與管理體系快速融合；實現(xiàn)企融資及并購。 ● 為深圳一科互聯(lián)有限公司成功研發(fā)運營“搜航網（國家級物流優(yōu)秀產品）”“深圳市社區(qū)通”等多個互聯(lián)網產品。 ● 主導創(chuàng)業(yè)開發(fā)“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業(yè)學院”等管理類SAAS軟件 ４.2015年至今，授課累計120多天，培訓企業(yè)超過30多家，常年服務4家企業(yè)并邀請為特聘講師 ５.龍光地產《積分制績效管理變革》項目 2期 ● 15年到16年幫助龍光物業(yè)進行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個物業(yè)系統(tǒng)升級； ● 項目實施到第3個月，試點小區(qū)保安人員流失率從65%下降到0，6個月后流失率穩(wěn)定在10%以下；項目開展半年，小區(qū)物管費收繳率從81%提升到93%； ● 在深圳寶安某小區(qū)試點取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產惠州、汕頭、廣西等區(qū)域物業(yè)。 ６.慧為智能科技股份《管理能力提升》項目 2期 ● 開展中高層管理者能力提升項目，企業(yè)管理者二次創(chuàng)業(yè)激情被激發(fā)，掌握管理工具，2017上半年企業(yè)凈利潤增長63%； ● 通過《高效協(xié)作團隊建設》讓全體員工對企業(yè)價值觀統(tǒng)一認識，輸出行為規(guī)范； ● 通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導式培訓，幫助企業(yè)全體員工統(tǒng)一工作方法、提升效率降低內耗；項目開案無序狀態(tài)變?yōu)榻y(tǒng)一管理，項目一次性成功率提升15%。 ● 對管理者開展《應屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設》、《BLM戰(zhàn)略解碼》等研討會，引導管理者統(tǒng)一認識，提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序實施，輸出若干行之有效的辦法，并逐步夯實形成SOP或制度等等。...

  
  

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