不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
任甲玉,中國管理設計大師，國家高級人力資源師，中科院中科博大特聘高級工程師，中國第一批人力資源管理從業(yè)人員。創(chuàng)新中國管理學理論，破譯全系統(tǒng)管理密碼，獨創(chuàng)12大管理體系。出版名著《合一兵法》。邀選《中國世紀專家》《新世紀功臣大典》《中國國情報告·專家學者卷》等。歷任北大縱橫管理咨詢專家，金蘭盟管理咨詢專家、聚成管理咨詢專家、長松集團管理技術專家等，國家ISO9000內(nèi)審員、TS16949研究員，ERP管理專家，多家企業(yè)管理顧問。有15年大型企業(yè)集團高層、上市公司人事行政總監(jiān)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并有6年管理咨詢專家顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗。中國管理科學研究院、中國世貿(mào)組織研究會、中國未來研究會等組織相繼邀請任甲玉老師參加在北京人民大會堂舉辦的國際論壇。 主講課程： 任老師講解的課程主要有:《十二大管理體系》《系統(tǒng)化管理》《做一流員工》《執(zhí)行力管理》《海爾管理》《工作分析》《讓培訓更有效》《如何做好選育用六汰》《績效考核與全面激勵體系》《如何做年度經(jīng)營計劃》《戰(zhàn)略人力資源管理管理》《解密企業(yè)長生基因》……等諸多課程。...
【學術背景】 ?北京交通大學勞動經(jīng)濟學博士，人力資源開發(fā)博士后 ?美國人才發(fā)展協(xié)會（ATD) 專家級會員 ?中國人力資源開發(fā)研究會 常務委員 ?中國中小企業(yè)商業(yè)協(xié)會人力資本分會 常務委員 ?國家一級企業(yè)人力資源管理師 ?暢銷書《如何高效評估企業(yè)培訓效果》作者 ?美國人才發(fā)展協(xié)會（ATD）《培訓效果評估》課程認證講師 ?美國管理協(xié)會(AMA)《行動學習》認證講師 ?中國講師網(wǎng)（講師學院）TTT認證講師 ?英盛網(wǎng)2019年度價值名師 【工作背景】 ?曾任職于慧聰網(wǎng)（香港上市）區(qū)域經(jīng)理 ?清華大學啟迪股份（上市公司）下屬企業(yè)培訓經(jīng)理 ?薪福控股集團（中華薪酬網(wǎng)）副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人 ?現(xiàn)北京阿賽思明教育科技有限公司（評估寶）聯(lián)合創(chuàng)始人、首席專家 ?深圳市維思盾企業(yè)管理咨詢有限公司 合伙人 【主講課程】 人力資源開發(fā)類課程： 《全流程培訓效果評估》? 《高效課程設計與執(zhí)行》? 《培訓質(zhì)量管控與效果評估》? 《基于戰(zhàn)略的培訓需求分析與課程開發(fā)》? 《心理學在企業(yè)培訓中的應用》? 《新員工培訓體系設計與高效實施》? 《行動學習工作坊》 《教練式培訓師培訓（TTT）》 《敏捷迭代開發(fā)SAM》 《培訓管理者學習地圖》 通用管理類課程： 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《目標管理與績效考核》 《目標制定與計劃管理》 《高效時間管理》 【培訓風格】 張老師授課風格詼諧幽默，互動性強，并能通過經(jīng)典案例分析，將理論轉(zhuǎn)化為實踐。既有豐富的理論基礎同時兼?zhèn)渖詈竦膶嵺`經(jīng)驗。現(xiàn)場提問和答疑：張老師會利用自己豐富的實際工作經(jīng)驗，致力于解決企業(yè)實踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 【咨詢經(jīng)驗】 國家電網(wǎng)遼寧電力新員工入職培訓與成長咨詢項目 國家能源集團神朔鐵路教培中心制度梳理、流程優(yōu)化與效果評估項目 中國葛洲壩集團中青年后備干部培訓素質(zhì)測試與評估項目 中國銀行上海金融研修院培訓質(zhì)量管控與效果評估項目 中銀上研院培訓項目敏捷設計實施規(guī)范與工作標準項目 【服務客戶】 電力行業(yè)：國家電網(wǎng)高培中心、華電集團高培中心、北京軌道交通裝備集團、甘肅電力、遼寧電力、中國南方電網(wǎng)（包括其子公司）、太倉電廠、華聯(lián)監(jiān)理、冀北電網(wǎng)、三峽集團、葛洲壩集團、中國能建集團等 石油化工：西氣東輸、中化集團、勝利油田、華北油田、蘭州石化； 銀行金融：中國銀行上海國際金融研修院、齊商銀行、北京農(nóng)商行、中國華融資產(chǎn)、中信銀行、交通銀行廣東分行、中國人民銀行支付結(jié)算司 文化創(chuàng)意：北京市文資辦、北京文投集團、北京發(fā)行集團……...
曾任：富士康科技集團(鄭州園區(qū))有限公司副總經(jīng)理 曾任：意大利德龍建伍集團（東莞廠）工廠長 青島海爾管理研究院特聘顧問 河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問 中國HR3000強專業(yè)評委、中國才富雜志特約撰稿人 廣東省人力資源協(xié)會副秘書長、深圳市人力資源資格考證專家評委 國際社會責任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家 深圳市臺商協(xié)會首席精細化管理培訓師 云南人力資源協(xié)會長期簽約講師 中國包裝技術協(xié)會（河南分會）特聘咨詢師...
王緒旺 信盟顧問資深顧問、高級培訓師 個人資歷 實戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家 組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者 PTT國際職業(yè)培訓師 全國質(zhì)量獎評審員 國家全面質(zhì)量管理培訓教師 中國質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪黑帶 深圳質(zhì)量技術監(jiān)督培訓中心六西格瑪培訓教師 SGS管理學院高級講師 國家注冊環(huán)境管理體系審核員 深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師 上百家顧問咨詢經(jīng)驗和200多場公開課培訓經(jīng)驗...
高級工程師； ISO 9000管理體系審核員； ISO 18000管理體系審核員； ISO 14000管理體系審核員； 正大集團主管培訓高級培訓師； 曾榮獲國防科委3等獎。 【工作經(jīng)歷】 09／1977–12／1990：核武器研制基地任設備工程師，負責數(shù)控機床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。 01／1991-09／1995：佳通輪胎有限公司任培訓部經(jīng)理，推行全員標準化操作輪訓、KPI績效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效率。 10／1995-12／1998：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān)，對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，調(diào)動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實現(xiàn)利潤1.6億元。 01／1999-06／2001：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，在任期間，實現(xiàn)利潤超過6,000萬元。 07／2001-12／2004：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線生產(chǎn)總監(jiān),負責華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理，推行了全員KPI績效管理，加強了員工培訓，降低了事故率。 01／2005-12／2010： 正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團SHE管理體系。推行SHE管理六年以來，使集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下，事故次數(shù)降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。 11／2011-01／2014：任大北農(nóng)集團生產(chǎn)顧問,負責編制《集團生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團生產(chǎn)體系競賽方案》，在此期間，產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產(chǎn)量達到約61萬噸，比上年增加50%，而開班班次卻比2012年減少了約260個，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費用降低約20元，利潤也比2012年大幅增加。...
職業(yè)背景： 大型跨國企業(yè)海外工作經(jīng)歷，擔任經(jīng)理及以上職務 現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司總裁，聯(lián)想集團非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長；中華全國工商聯(lián)副主席，中共十六大代表，九屆、十屆全國人大代表；歷任聯(lián)想集團總裁、董事局主席；我是一個創(chuàng)業(yè)的傳奇；這個傳奇的意義，不僅僅在于我領導聯(lián)想由11個人20萬元資金的小公司成長為中國最大的計算機公司，更重要的是，我的傳奇故事對許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人來說，是一種激勵。這個傳奇讓每一個創(chuàng)業(yè)青年都可以懷有這樣一個希望--“如果有足夠地努力，也可以像我這樣地成功”； 我以其親身經(jīng)歷告訴青年人，創(chuàng)業(yè)成功所必需的要素其實并不多。“十五大”鼓勵多種所有制并存的提要，也使我樂觀地認為：“今后一個時期會涌現(xiàn)大量的創(chuàng)業(yè)者，因為創(chuàng)業(yè)的難度大大降低了”。 2002年至今任聯(lián)想控股公司總裁； 1984年至2002年任聯(lián)想集團總裁；1984年，與其它10位計算所科研人員以20萬元創(chuàng)辦了中科院計算所新技術發(fā)展公司（聯(lián)想集團前身）；1983-1984年，在中科院干部局工作；1970-1983年，在中科院計算所工作；1968-1970年，在廣東珠海白藤農(nóng)場勞動鍛煉；1967-1968年，在國防科委成都十院十所工作；1961-1967年，在西安軍事電訊工程學院學習。 教育背景： 本科及以上 畢業(yè)于西安電子科技大學（原西安軍事電訊工程學院），高級工程師。 榮譽： 榮獲“全國勞動模范”、“中國改革風云人物”、“亞洲最佳商業(yè)人士”、“全球25位最有影響力商界領袖”等稱號。1994年，獲北京市第二屆“科技之光”優(yōu)秀企業(yè)家獎，被評選為北京市電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，當選“中國改革風云人物”；1993年，被國家科委評為“火炬計劃先進工作者”；1990年，獲第二屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎；1988年，獲首屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎銀獎。 講師背景： 畢業(yè)于西安電子科技大學（原西安軍事電訊工程學院），高級工程師。...
賈長松先生 中國人力資源開發(fā)研究會專家團講師，中國營銷人才協(xié)會（香港）首席HR咨詢師，MINI-MBA首席人力資源教授。先后任四家高校E-MBA班特約教授。曾任中國世紀創(chuàng)為投資集團HR總監(jiān)。賈長松深入研究了勝任力模型、NLP（神經(jīng)語言）、心理PLO（心理職業(yè)化），并靈活地運作到企業(yè)HR管理中，他所提出的“生存源頭”理論譯為多種文字，受到了業(yè)界及企業(yè)家的普遍認可，賈長松先生提出了企業(yè)員工的“三性特質(zhì)”，成為無數(shù)企業(yè)管理員工的基礎理論，所倡導的人性化的人力資源管理，正影響與感染著中國的HR精英們。所講的《5+1績效管理》、《考評.... 講師背景： 中國公認頂級實戰(zhàn)組織管理系統(tǒng)專家 中國民營薪酬與績效考核頂級專家 北京大學、清華大學等六所高校總裁班特聘專家 東方名家、世紀傳播、前沿講座及中國教育臺顧問專家 被中國國際品牌協(xié)會評為“最受企業(yè)尊敬的管理顧問”...
【背景介紹】 注冊國際高級職業(yè)培訓師（CISPL） 注冊國際高級人力資源管理師（CHRM） 高級人力資源咨詢師 重慶大學MBA研究生學歷 【實戰(zhàn)經(jīng)驗】 一、侯老師在深圳勁嘉集團、東莞虎彩集團、澳科控股、重慶黔龍集團等大型企業(yè)工作過二十年，先后擔任過培訓經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總裁助理等重要職務，能夠全面了解企業(yè)運行的基本規(guī)律，深諳企業(yè)管理的底層邏輯。 二、侯老師從事過50個以上的管理咨詢項目，咨詢內(nèi)容包括：內(nèi)訓師培養(yǎng)計劃、培訓體系建設、微課體系建設、組織績效薪酬3P體系建設等。在咨詢的過程中，侯老師潛心研發(fā)出了一套解決企業(yè)實際問題的系列課程，已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部及公開場合授課達幾百場，授課效果不僅在課堂上有很好的體現(xiàn)，而且部分學員后續(xù)還能帶來相應的咨詢訂單。 三、侯老師目前定位于企業(yè)微課體系建設及內(nèi)訓師培養(yǎng)方面的培訓，因為老師在以往培訓咨詢的實踐中，發(fā)現(xiàn)每一個企業(yè)欠缺的不是知識，而是經(jīng)驗的萃取與傳承。企業(yè)里的標兵、能手屬于經(jīng)驗型人才，他們有自己思考和解決問題的邏輯，如何讓這些行業(yè)內(nèi)的方法論，被更多同崗位甚至跨崗位的同僚有效地學習與利用？這是老師重點研究的課題。...
君瀾國際 副總經(jīng)理 北方華創(chuàng) 外部董事 中大恒基集團 人力資源總監(jiān) 清華大學繼教學院 特聘講師 《名師在線》高級顧問 特聘講師 擅長領域 多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理和綜合管理實踐經(jīng)驗； 熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律； 擅長公司管控模式設計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐； 《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。...
20多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 復旦大學MBA 美國項目管理協(xié)會認證PMP 華為流程管理專家、人力資源專家 曾任：華為技術有限公司 研發(fā)運營經(jīng)理 曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發(fā)辦總經(jīng)理 曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO／管理中心總監(jiān) 曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長特助／管理中心總經(jīng)理 擅長領域：運營管理、研發(fā)管理、流程管理、企業(yè)經(jīng)營、人力資源管理 談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實戰(zhàn)，在華為工作期間曾先后主導設計或優(yōu)化了包括研發(fā)、供應鏈、HR等在內(nèi)近200多個業(yè)務流程和管理流程，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的實操經(jīng)驗。 此外談老師專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營管理落地實踐，曾為20多家企業(yè)提供《對標華為的系列能力提升》的咨詢與培訓，內(nèi)容涵蓋研發(fā)、供應鏈以及人力資源等領域，幫助很多企業(yè)解決了學習華為但無法實操落地的困惑問題，提升了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，取得了非常好的短期和長期效果，得到了客戶的高度認同！ 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 華為技術有限公司 研發(fā)運營經(jīng)理：作為研發(fā)端負責人，全程參與華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）項目及ISC（集成供應鏈）項目工作，主導設計研發(fā)與供應鏈接口體系及研發(fā)運營體系的構建，成為華為IBM開展的IPD咨詢項目最早的試點PDT引導者，曾為華為子公司主導開發(fā)主流程設計，引導試點子公司的PDT團隊開發(fā)，成功培養(yǎng)10多位開發(fā)經(jīng)理。 順豐速運 （上市公司） 企發(fā)辦總經(jīng)理：主導完成順豐5年戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理體系構建，包括收派員、中轉(zhuǎn)場等關鍵崗位的能力手冊建立，為順豐后期快速擴充和人員能力復制打下了牢靠基礎。 深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監(jiān)：通過對績效管理體系的構建，使管理績效逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營績效，在市場環(huán)境極端惡劣情況下，公司銷售額每年仍平均保持30%增長速度，利潤率從8%提升到11%，使企業(yè)最終成功上市。 廣東易事特電源 （上市公司） 董事長特助兼管理中心總經(jīng)理：通過對易事特新產(chǎn)能規(guī)劃的落地與實施，成功導入研發(fā)能力體系項目，使研發(fā)周期極大縮短，產(chǎn)品質(zhì)量、性價比等競爭力大幅提高，增強了公司的市場競爭力，使得公司未來5年的銷售成長有了保障，助力企業(yè)績效管理從一片空白到步入正軌。 部分咨詢／培訓案例： ▲ 山東鍋爐集團：《學習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》 2018 年，客戶在課堂實操方案基礎上進一步細化落地形成了 2018 年全員激勵方案，員工自愿自發(fā)努力工作，部門氛圍大為改觀，年度銷售和利潤超出挑戰(zhàn)目標80%。 ▲ 湖南企業(yè)教育集團：《學習華為構建以客戶為中心的流程管理體系》 企業(yè)以培訓加微咨詢方式學習《華為構建以客戶為中心的流程管理體系》，通過打通主航道業(yè)務流程，三個利潤中心之間橫向協(xié)同合作，通力挖掘老客戶需求及通過創(chuàng)新產(chǎn)品開拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷售業(yè)績?nèi)暝鲩L85%。此外，通過以流程績效指標為指引全面建立績效評價，員工工作效率大為提升，解決了長期無法標準的績效評價問題， 管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過流程建設落地的威力！ ▲ 福建開際照明：經(jīng)營管理能力提升系列定制課程及經(jīng)營管理項目 2018 年 6 月-12月，該客戶開展了戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理（含股權激勵）等系列課程，大幅提升了各級干部的經(jīng)營管理能力，同時導入阿米巴經(jīng)營，成功孵化了3 個新的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型阿米巴團隊，企業(yè)銷售業(yè)績增長 65%，利潤提升 81%。此外，公司還開始籌劃阿米巴的多層級復制與裂變，這些阿米巴組織已經(jīng)或即將成為了公司新的利潤增長點。 ▲ 上海商米科技：阿米巴經(jīng)營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經(jīng)營的模式極大信心，2019年計劃銷售目標達到30多億。大批技術出身的管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)營意識的經(jīng)營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！...
