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  喬恩TTT／公文寫作／創(chuàng)新思維／商務(wù)呈現(xiàn)專家常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： TTT　培訓(xùn)體系　溝通技巧　管理技能　紅色黨性　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  喬恩 資深TTT／創(chuàng)新思維／公文寫作／商務(wù)呈現(xiàn)導(dǎo)師，專注17年 國際企業(yè)教練協(xié)會注冊企業(yè)教練 AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會導(dǎo)師 中山大學(xué)管理學(xué)院特聘講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院TTT項目導(dǎo)師 《管理培訓(xùn)游戲全案》等暢銷書作者 金融、保險、通信、電力、地產(chǎn)、制造等行業(yè)常年返聘講師 主導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)／企業(yè)商學(xué)院搭建／經(jīng)驗萃取項目200多個 17年課程研發(fā)和培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)驗，歷任國企人力資源經(jīng)理、大型外企培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)體系搭建；曾任專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘顧問、研發(fā)部總監(jiān)。 為包括農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、中信銀行、湖北郵儲銀行、南京銀行、山東農(nóng)信社、廣東移動、深圳移動、上海移動、廣東電信、中郵通信集團(tuán)、太原聯(lián)通、南方電網(wǎng)、TCL集團(tuán)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中信建投證券、光大永明人壽、大地保險、中天路橋、廣西揚(yáng)翔股份、寧夏神華煤礦集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬科集團(tuán)、雅居樂、碧桂園、完達(dá)山集團(tuán)等超過600家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，并擔(dān)任近200個大項目的總負(fù)責(zé)人。 專注TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、課程設(shè)計、經(jīng)驗萃取、公文寫作、創(chuàng)新思維、演講呈現(xiàn)、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域。培養(yǎng)了超過20000人次的企業(yè)內(nèi)部講師，指導(dǎo)開發(fā)金融、保險、通信、電力、地產(chǎn)、制造等行業(yè)課件包近1900門，具有豐富的培訓(xùn)與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。...

  
  
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  魏俊妮教練式引導(dǎo)專家常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 非人力資源　招聘面試　培訓(xùn)體系　團(tuán)隊建設(shè)　教練技術(shù)　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  人力資源體系搭建專家 國家一級人力資源管理師 美國AACTP培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師 WIAC（國際行動教練協(xié)會）認(rèn)證講師 WIAC（國際行動教練協(xié)會）認(rèn)證教練 曾任：蘇寧電器（中國500強(qiáng)）｜人力資源部長（華南大區(qū)） 曾任：廣東碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）｜人力資源經(jīng)理 曾任：深圳寶鷹建設(shè)集團(tuán)（上市公司）｜人力資源總監(jiān) 曾任：哥弟時尚集團(tuán)丨人力資源總監(jiān) 魏俊妮老師有超過18年蘇寧／碧桂園／深圳寶鷹等上市公司管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，15年以上組建、培養(yǎng)管理團(tuán)隊的經(jīng)驗。任職蘇寧電器、碧桂園集團(tuán)、深圳寶鷹集團(tuán)期間，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)中層管理人員100人以上；培訓(xùn)企業(yè)新員工達(dá)3000人、各層級儲備干部1000人以上。 ● 其中于深圳寶鷹集團(tuán)任職期間，為企業(yè)打造了一批高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊，創(chuàng)造了三年內(nèi)企業(yè)員工人數(shù)從230人急劇增長至1200人以上，并幫助企業(yè)成功上市。 ● 在碧桂園任職期間，定制開發(fā)多門提升領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能、管理者角色和執(zhí)行力等課程，幫助儲備干部和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升，并運(yùn)用教練技術(shù)幫助他們順完成管理者的提升。 在十多年帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理過程中，魏俊妮老師累積了大量的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例，并將心理學(xué)、社會學(xué)知識和教練技術(shù)運(yùn)用到團(tuán)隊管理和日常培訓(xùn)中。一切從學(xué)員實際出發(fā)，深入淺出的教學(xué)方式、精煉簡化的語言讓學(xué)員知其然并知其所以然。 部分成功案例： ● 主導(dǎo)今譽(yù)服飾公司內(nèi)部商學(xué)院的建設(shè)，包括：商學(xué)院價值觀提煉、商學(xué)院定位，師資選擇與培養(yǎng)、課程體系搭建、培訓(xùn)制度體系等項目的咨詢。成功將通用管理類課和與服裝相關(guān)的技術(shù)指引視頻化，實現(xiàn)線上線下教學(xué)同步走，大大改善了企業(yè)內(nèi)部各自政的局面，還為各省級代理商培訓(xùn)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀店長級的培訓(xùn)師，將她們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和營銷經(jīng)驗進(jìn)行優(yōu)化、提煉，幫助許多代理商實現(xiàn)了店鋪擴(kuò)張與業(yè)績倍增。 ● 主導(dǎo)深圳某黃金企業(yè)內(nèi)部人力資源體系的搭建，包括：人力資源體系，干部培養(yǎng)體系、店面營銷體系、內(nèi)部運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建等，幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒有目標(biāo)感、員工流動率高的企業(yè)建立起一整套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程，使內(nèi)部管理順暢起來，領(lǐng)導(dǎo)干部做事變得有章法，有依據(jù)。使?fàn)I銷變的更有激情，目標(biāo)感更強(qiáng)。...

  
  

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