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  陳光揚(yáng)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家常住地：廣東 - 廣州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 培訓(xùn)體系　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　企業(yè)文化　精細(xì)化管理　管理技能　 課酬：暫無 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 國(guó)家高級(jí)企業(yè)文化師 STT國(guó)際版權(quán)授權(quán)商業(yè)講師 大型連鎖企業(yè)資深培訓(xùn)總監(jiān) 火柴合商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人 12年培訓(xùn)體系構(gòu)建專家 百萬團(tuán)隊(duì)管理落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 億級(jí)流量裂變及傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型顧問 企業(yè)文化構(gòu)建與非物質(zhì)激勵(lì)教練 新華報(bào)業(yè)《培訓(xùn)》雜志研究員 2016年廣東省優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人 曾在伊麗莎白直營(yíng)連鎖、國(guó)頤堂全國(guó)加盟連鎖、香蔓美肌全國(guó)連鎖、香港唐頓、悅博麗爾、涵曦團(tuán)隊(duì)等多家大中型企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師、培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人等核心管理職務(wù)。受聘于云學(xué)堂名師中心，，中華講師網(wǎng)，速贏商學(xué)院，金柚網(wǎng)，黑板教育，邢帥教育等多家機(jī)構(gòu)簽約講師及管理顧問。...

  
  
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  魏俊妮教練式引導(dǎo)專家常住地：廣東 - 廣州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 非人力資源　招聘面試　培訓(xùn)體系　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　教練技術(shù)　 課酬：暫無 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  人力資源體系搭建專家 國(guó)家一級(jí)人力資源管理師 美國(guó)AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師 WIAC（國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證講師 WIAC（國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證教練 曾任：蘇寧電器（中國(guó)500強(qiáng)）｜人力資源部長(zhǎng)（華南大區(qū)） 曾任：廣東碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）｜人力資源經(jīng)理 曾任：深圳寶鷹建設(shè)集團(tuán)（上市公司）｜人力資源總監(jiān) 曾任：哥弟時(shí)尚集團(tuán)丨人力資源總監(jiān) 魏俊妮老師有超過18年蘇寧／碧桂園／深圳寶鷹等上市公司管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年以上組建、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。任職蘇寧電器、碧桂園集團(tuán)、深圳寶鷹集團(tuán)期間，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)中層管理人員100人以上；培訓(xùn)企業(yè)新員工達(dá)3000人、各層級(jí)儲(chǔ)備干部1000人以上。 ● 其中于深圳寶鷹集團(tuán)任職期間，為企業(yè)打造了一批高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了三年內(nèi)企業(yè)員工人數(shù)從230人急劇增長(zhǎng)至1200人以上，并幫助企業(yè)成功上市。 ● 在碧桂園任職期間，定制開發(fā)多門提升領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能、管理者角色和執(zhí)行力等課程，幫助儲(chǔ)備干部和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升，并運(yùn)用教練技術(shù)幫助他們順完成管理者的提升。 在十多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理過程中，魏俊妮老師累積了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，并將心理學(xué)、社會(huì)學(xué)知識(shí)和教練技術(shù)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理和日常培訓(xùn)中。一切從學(xué)員實(shí)際出發(fā)，深入淺出的教學(xué)方式、精煉簡(jiǎn)化的語言讓學(xué)員知其然并知其所以然。 部分成功案例： ● 主導(dǎo)今譽(yù)服飾公司內(nèi)部商學(xué)院的建設(shè)，包括：商學(xué)院價(jià)值觀提煉、商學(xué)院定位，師資選擇與培養(yǎng)、課程體系搭建、培訓(xùn)制度體系等項(xiàng)目的咨詢。成功將通用管理類課和與服裝相關(guān)的技術(shù)指引視頻化，實(shí)現(xiàn)線上線下教學(xué)同步走，大大改善了企業(yè)內(nèi)部各自政的局面，還為各省級(jí)代理商培訓(xùn)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀店長(zhǎng)級(jí)的培訓(xùn)師，將她們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化、提煉，幫助許多代理商實(shí)現(xiàn)了店鋪擴(kuò)張與業(yè)績(jī)倍增。 ● 主導(dǎo)深圳某黃金企業(yè)內(nèi)部人力資源體系的搭建，包括：人力資源體系，干部培養(yǎng)體系、店面營(yíng)銷體系、內(nèi)部運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建等，幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒有目標(biāo)感、員工流動(dòng)率高的企業(yè)建立起一整套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程，使內(nèi)部管理順暢起來，領(lǐng)導(dǎo)干部做事變得有章法，有依據(jù)。使?fàn)I銷變的更有激情，目標(biāo)感更強(qiáng)。...

  
  

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