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  趙承偉企業(yè)員工能力提升訓練專職培訓師常住地：江蘇 - 無錫

  擅長領域： 員工關系　培訓體系　TTT　　　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 生產制造行業(yè)　美容整形行業(yè)　汽車服務行業(yè)　教育培訓行業(yè)　建筑地產行業(yè)　

  ?個人背景: 趙承偉老師1970年出生，大學就讀于醫(yī)學院校，早期從事臨床醫(yī)生工作，后加入醫(yī)藥企業(yè)的銷售、管理及培訓發(fā)展工作，逐步成為一名專業(yè)培訓機構的專職培訓師。 自2000年以來，曾先后任職于大型外資企業(yè)——惠氏制藥有限公司、上海百潤醫(yī)藥有限公司、達能集團、多美滋嬰幼兒食品有限公司等，從事銷售、團隊管理及人員培訓發(fā)展工作，擁有多年的銷售及培訓管理經驗。接受了銷售管理等能力發(fā)展的系列權威課程的學習，多次參加培訓發(fā)展領域的進修研討，曾結合公司員工的實際工作狀況獨立或共同參與開發(fā)多個企業(yè)培訓課程，長期擔任企業(yè)內部的高級培訓經理，積累了豐富的企業(yè)培訓經驗，這使得趙承偉老師更擅于將培訓課程與企業(yè)的實際需求結合起來。2012年開始，趙老師受聘于全國知名的專業(yè)培訓機構，擔任高級培訓師，與上百家世界500強企業(yè)及國內知名企業(yè)進行了培訓合作，累計授課時間將近1000天。趙老師擅長講授: 專業(yè)課堂授課技術、非權威式溝通技術、結構化表達技術、時間管理與工作規(guī)劃等課程。 ?授課風格: 趙老師授課時親和力好，注重與學員的互動，課堂氛圍輕松；條理清晰，富有邏輯，循循善誘，擅長將復雜的理論轉化為簡單易行的操作方法，以幫助學員充分理解和掌握課程內容，使學員有信心且樂于采取行動，從而將學習到的知識和技能運用到實際工作中。 ?曾經服務過的客戶（部分客戶名單）： 生物／醫(yī)藥行業(yè)：強生、輝瑞、雅培、賽諾菲、阿斯利康、益普生、貝朗醫(yī)療、斯塔高診斷、天普生化、BD醫(yī)療、騰瑞制藥、邁瑞生物 房地產行業(yè)：萬科、華潤建筑、龍湖地產、綠地集團、吉寶置業(yè)、卓越地產、朗華置業(yè)、凱德商用房產、協(xié)信遠創(chuàng)地產、建發(fā)集團、銀城地產、 通信行業(yè)：愛立信總部、廣州移動、廣州電信、上海電信、元烽通訊 能源化工行業(yè)：阿克蘇諾貝爾、安利、無限極、李錦記、高露潔、歐萊雅、中海油、中海殼牌、廣州殼牌、華福涂料、陸遜梯卡、同拓紙業(yè) 服裝、家電行業(yè)：溢達紡織、歐時力、奧林巴斯、海爾、聯(lián)想、三星 機械制造行業(yè)：上汽集團、福特汽車、長安鈴木、迅達電梯、萊爾德、歐姆龍自動化、艾默生、德州儀器TI、伊頓ETN 其他行業(yè)：尼爾森、奧瑞金、上海供電公司、華潤創(chuàng)業(yè)、大昌行、杜拉維特、陽光電源、華南資訊、瀘州老窖、泰康保險、東北證劵...

  
  
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  王榮民人力資源管理（績效管理）培訓專家常住地：江蘇 - 無錫

  擅長領域： 培訓體系　績效管理　管理技能　成本管控　現(xiàn)場管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產制造行業(yè)　汽車服務行業(yè)　教育培訓行業(yè)　其他　

  資深企業(yè)經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業(yè)經營中出現(xiàn)的各類問題，針對 企業(yè)實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業(yè)提供全方位企業(yè)經營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業(yè)經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業(yè)指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協(xié)會(NRF)授權培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯(lián)合會授權培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業(yè)解決以下問題： 產品質量不穩(wěn)定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執(zhí)行 工作內容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執(zhí)行 員工積極性不能有效被激發(fā)，不能在工作中表現(xiàn)卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現(xiàn)負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現(xiàn)象，使得考核結果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調查等方式，對企業(yè)經營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現(xiàn)的？與哪些員工有關？這些問題是經常發(fā)生還是偶爾出現(xiàn)？為什么會出現(xiàn)這些問題？是環(huán)境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業(yè)運營診斷報告》 2、調整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調整 3、制定標準 指導企業(yè)員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優(yōu)化工作流程 培訓企業(yè)員工如何設計流程，針對企業(yè)運營實際對企業(yè)的各項工作流程進行梳理、設計和優(yōu)化，使得企業(yè)的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現(xiàn)工作責任缺口或者重復點 6、設計關鍵業(yè)績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業(yè)績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果 7、薪酬設計 根據(jù)需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析） 工作結果： 提供一套完整的、與企業(yè)實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業(yè)各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據(jù)，改進有方向。...

  
  

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