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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
楊天河老師 高級咨詢顧問 診斷級培訓專家 全面領導力專家 北大博雅客座教授 對標創效創一流專家 戰略執行力建設專家 價值創造型企業大學創始人 學習創效行公益活動發起人 領導力開發達人計劃首席專家 國企改革政策研究與改革助推者 全面領導力自主晉級培訓首創者 講師簡介： 多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略執行力、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐，并融合貫通形成最優模式，能夠協助客戶快速提升企業戰略執行力。 曾發布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業大學的戰略思維》、《企業大學校長快速成長方案》、《企業大學校長發展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領導力自主晉級手冊》、《企業領導力高效開發指南》、《管理價值創造及應用庫》、《學習型組織建設指南》、《企業學習創效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業期刊發表十余篇專業文章。 專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰略執行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創效創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛創效工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。 擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、三級人才開發體系等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。 力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十五年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。...
一、職業簡介 清華大學工商管理碩士、績效管理實戰應用專家、高級管理咨詢師、工業工程師學會理事。15年大型集團企業管理工作經驗，長期從事企業管理及培訓工作。 因長期從事企業管理與服務工作，對企業管理有著深入的研究。所開發課程都是針對企業實際問題而設計，案例教學，深入淺出，課程生動、活潑、幽默、落地，以用以致學的導向，與企業的實際情況相結合，引導學員掌握課程內容，并回到崗位進行實際操作應用。課程開發及授課方式深受到了廣大學員和企業領導的好評。 二、課程形式 培訓方式：生動有趣，學習致用，引導講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發學員思考和掌握實用管理智慧。 培訓轉化：結合企業問題診斷講授，授課過程中給出針對性解決措施，有效支持企業結合實際績效解決問題，促進學員用以致學，提升學習及應用技能。...
工商管理碩士（MBA） 中國質量協會注冊六西格瑪黑帶 實戰型系統運營質量管理專家 過往主要履歷： 偉創力國際（珠海）有限公司|設備工程師 南太電子（深圳）有限公司 |質量主管 TCL AV事業部-質量管理部｜部長 TCL集團股份有限公司-總裁辦｜項目推進高級經理 TCL集團股份有限公司-運營中心｜運營管理創新總監...
喬恩 資深TTT／創新思維／公文寫作／商務呈現導師，專注17年 國際企業教練協會注冊企業教練 AACTP美國培訓認證協會導師 中山大學管理學院特聘講師 清華大學繼續教育學院TTT項目導師 《管理培訓游戲全案》等暢銷書作者 金融、保險、通信、電力、地產、制造等行業常年返聘講師 主導內訓師培養／企業商學院搭建／經驗萃取項目200多個 17年課程研發和培訓管理咨詢經驗，歷任國企人力資源經理、大型外企培訓經理，負責企業大學和培訓體系搭建；曾任專業培訓機構特聘顧問、研發部總監。 為包括農業銀行、工商銀行、建設銀行、民生銀行、中信銀行、湖北郵儲銀行、南京銀行、山東農信社、廣東移動、深圳移動、上海移動、廣東電信、中郵通信集團、太原聯通、南方電網、TCL集團、清華大學繼續教育學院、中信建投證券、光大永明人壽、大地保險、中天路橋、廣西揚翔股份、寧夏神華煤礦集團、美的集團、萬科集團、雅居樂、碧桂園、完達山集團等超過600家企業提供過培訓與咨詢服務，并擔任近200個大項目的總負責人。 專注TTT內訓師培養、課程設計、經驗萃取、公文寫作、創新思維、演講呈現、行動學習等領域。培養了超過20000人次的企業內部講師，指導開發金融、保險、通信、電力、地產、制造等行業課件包近1900門，具有豐富的培訓與咨詢實戰經驗。...
柯氏四級中文認證評估師 結構性思維?版權課程認證講師 銷售羅盤?版權課程國內首批認證講師 高級人力資源管理師 行動學習引導師 工商管理MBA 中國學習與培訓風險控制聯盟秘書長 南中國培訓師協會會長 廣東省人力資源研究學會常務理事 倍躍(中國)高級管理顧問 業內有影響力的內訓師培養專家。擁有多年知名企業的管理、運營、營銷背景。具備豐富的內部講師培養實戰經驗。現任廣東省人力資源研究學會常務理事，為企業提供人力資源公益服務。 在某保健食品企業任職人才發展經理期間，為企業搭建了系統完善的培訓體系，曾主導組建完善的內部講師體系與課程體系，被內部評為“人才培養示范工程”。在某大型快消企業任職銷售總監期間，從思維、技巧到方法對銷售團隊進行系統化培養。期間精心打造的顧問式銷售系統訓練項目和銷售團隊講師培養項目成為內部的經典人才培養工程，為銷售人員素質的提高提供了直接幫助，極大的提升了市場競爭力。受到公司領導及學員的一致高度認可。 在任職某專業管理咨詢機構運營總監期間，主要負責內訓師產品設計、運營。期間主導為PICC、紅牛、國壽、民生銀行等大型標桿企業提供專業內訓師培養服務，幫助企業建立內訓師體系。 其對內訓師“顧問式培養”的方法成效顯著，無論是項目還是課程，都以學員為中心，從人員選拔選題-訓練-輔導強化-通關檢驗 各個環節的流暢運作，確保成果輸出的顯性化。同時，項目中不作過多專業性強的方法傳授。所傳授的方法與工具簡單有效、易學易用，有效提高內訓師...
唐代名相張九齡的第42代世孫，秉承名相張九齡的客觀公正的價值思維 擔任廣州培訓師聯合會副秘書長、廣東省技師學院專家委員會委員、韶關培訓咨詢聯誼會會長 自信、好學、善學、善教，擁有扎實的系統人力資源管理理論 【成長歷程】-每年主要獲得的成就 職業講師(PTT) 國際注冊管理咨詢顧問(CMC) 中國注冊高級人力資源管理師(CHRP) 香港國際商學院高級經理工商管理碩士EMBA 廣東東陽光鋁業股份有限公司(股票代碼600673)培訓總監 1、中國職業經理人協會“宣傳職業經理人隊伍建設講師大賽”最佳風采獎 2、中國企業商學院院長聯合會“2013年全球500強企業商學院最認可的TOP100培訓專家——最佳人力資源管理專家” 經歷兩家上市公司： 1、深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司(股票000060)直屬凡口礦，任人團總支書記、地質工程師; 2、廣東東陽光鋁業股份有限公司(股票600673)，歷任人力資源經理、培訓總監。 【擅長領域】 13年的企業人力資源管理研究與實踐經驗 10年的企業基層員工素質培訓和中高層人員管理培訓經驗 5年的企業總經理管理顧問經驗...
人力資源體系搭建專家 國家一級人力資源管理師 美國AACTP培訓協會認證培訓師 WIAC（國際行動教練協會）認證講師 WIAC（國際行動教練協會）認證教練 曾任：蘇寧電器（中國500強）｜人力資源部長（華南大區） 曾任：廣東碧桂園集團（世界500強）｜人力資源經理 曾任：深圳寶鷹建設集團（上市公司）｜人力資源總監 曾任：哥弟時尚集團丨人力資源總監 魏俊妮老師有超過18年蘇寧／碧桂園／深圳寶鷹等上市公司管理實戰經驗，15年以上組建、培養管理團隊的經驗。任職蘇寧電器、碧桂園集團、深圳寶鷹集團期間，為企業培養專業中層管理人員100人以上；培訓企業新員工達3000人、各層級儲備干部1000人以上。 ● 其中于深圳寶鷹集團任職期間，為企業打造了一批高執行力的管理團隊，創造了三年內企業員工人數從230人急劇增長至1200人以上，并幫助企業成功上市。 ● 在碧桂園任職期間，定制開發多門提升領導能力、領導技能、管理者角色和執行力等課程，幫助儲備干部和中層干部領導力的提升，并運用教練技術幫助他們順完成管理者的提升。 在十多年帶領團隊的管理過程中，魏俊妮老師累積了大量的企業實戰經驗和案例，并將心理學、社會學知識和教練技術運用到團隊管理和日常培訓中。一切從學員實際出發，深入淺出的教學方式、精煉簡化的語言讓學員知其然并知其所以然。 部分成功案例： ● 主導今譽服飾公司內部商學院的建設，包括：商學院價值觀提煉、商學院定位，師資選擇與培養、課程體系搭建、培訓制度體系等項目的咨詢。成功將通用管理類課和與服裝相關的技術指引視頻化，實現線上線下教學同步走，大大改善了企業內部各自政的局面，還為各省級代理商培訓培養了一批優秀店長級的培訓師，將她們優秀的管理經驗和營銷經驗進行優化、提煉，幫助許多代理商實現了店鋪擴張與業績倍增。 ● 主導深圳某黃金企業內部人力資源體系的搭建，包括：人力資源體系，干部培養體系、店面營銷體系、內部運作流程標準化構建等，幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒有目標感、員工流動率高的企業建立起一整套標準化運作流程，使內部管理順暢起來，領導干部做事變得有章法，有依據。使營銷變的更有激情，目標感更強。...
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