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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
白睿 組織發展專家。上市公司集團OD總監、曾任控股集團HRD、資深人力資源咨詢顧問 國外知名大學MBA畢業,擁有豐富的外資和內資企業管理工作經驗和咨詢背景,對企業的全面經營管理、戰略管理、組織結構、薪酬績效、人才發展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域,具有深入的洞察和成功的經驗。著有《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》《組織發展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰方案》《招聘管理全流程實戰方案》《薪酬管理全流程實戰方案》《績效管理全流程實戰方案》。 白睿老師授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內實際情況有機結合,課程內容具有極強的實用性和實操性。...
★中國500強講師 ★中南財經政法大學MBA ★中國人民大學在職管理學博士 ★新聯合商學院院長 ★國際職業培訓師協會高級培訓師 ★國際人力資源管理師協會高級講師 ★13年大中型企業工作經驗 工作經歷: 華北物貿副總經理5年、自由講師3年、新聯合商學院副院長6年、春言集團資深培訓總監2年...
人力資源實戰專家:楊小松先生 銘鑒中國管理(香港)研究院人力資源研究中心主任 北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司人力資源專家 清華大學繼續教育學院客座教授 曾任維新中國管理(香港)研究院人力資源顧問 北京錫恩咨詢高級管理顧問 法國航空工業集團中國投資企業總經理 10年跨國公司工作經驗,8年企業戰略與人力資源項目專業咨詢經驗, 曾主持研究或授課: 作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰略規劃項目 2004年8-10月,參與了三九醫藥公司中長期戰略規劃項目 2004年10月-05年1月,參與中山完美的運營提升項目 2005年1-5月,參與了廣東凌云工貿公司的業務流程咨詢項目。 2006-2008年,維新中國管理(香港)研究院,主持《共贏薪酬戰略》項目的研發與推廣工作,在此期間講授公開課40多場次,累計授課人數達2000人次,為國內100多家企業提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目 2008-2010年,在四川參與災后重建工作,為當地20家企業提供人力資源援助工作 講師背景: 清華大學中小企業總裁研修班客座教授,維新聯合(北京)管理咨詢公司首席人力資源顧問,有豐富的企業戰略與人力資源項目咨詢經驗。曾任北京錫恩咨詢高級管理顧問,于2004年到2005年兩年時間里,作為項目核心成員,參與運作了萬科中長期戰略規劃項目、三九醫貿咨詢項目、中山完美運營提升項目、凌云工貿業務流程咨詢項目。8年的跨國公司工作經驗,多年外企人力資源管理經驗,3年高層團隊管理經驗,曾任法國航空工業集團中國投資企業總經理。...
個人簡介本人角色經歷:本人在近30年的工作生涯中,擔當過多種角色。鉗工學徒、鑄造工人、農民、軍人、大學生、服務員、銷售業務員,印刷工、軟件工程師、系統分析員、研究室主任、企業各職能部門經理、廣告策劃,研發管理,政府扶貧官員、教師、講師、咨詢師、各種管理顧問、心理咨詢師、心態教練、談判代表、企業協調員,ERP顧問,大項目主持人,總經理。本人性格分析:按九性人格論為七號,按四種性格論為活潑力量型。按16PF層多血質、外向、穩定性人格。本人能力分析:1.組織協調能力:組織過大型文藝晚會,組織過大型競賽項目(橋牌、乒乓球、羽毛球、運動會、排籃球)企業級。組織企業內部和企業之間的多種活動。曾擔任清華大學總裁學員班活動策劃,凌字集團深圳聯誼會秘書長。2.研發創新能力:組織發明過很多新產品。巡檢器應用系統、GPS醫用系統、汽車電子擋位節能系統、電子工藝信息系統、電子標簽物流應用系統、固定資產電子標簽系統、研發過程管理的標識位系統、客戶關系過程化管理中的標識位系統、科研管理。...
杲占強,北大縱橫資深合伙人,中國講師網特聘講師。 工作經歷: 十年管理咨詢經驗,三年企業管理經驗。曾任報社記者與研究員、北京某集團公司總裁助理、副總,某文化傳播機構負責人,深度參與管理咨詢項目近50個,擔當過多個項目的項目經理、項目總監。知識背景深厚,對商貿流通、房地產行業、機械制造、電力行業、金融行業、礦采冶金行業、科研院所等行業均有深入研究 。 榮譽與社會兼職: 清華總裁班高級講師,北大軟實力課題組專家成員、國際管理學會第五屆杰出管理成就獎、中國管理咨詢專家TOP100、中國企業聯合會特聘戰略管理顧問、中國移動班組建設特聘顧問、神華集團文化建設專家。擔任北京大學、對外經貿大學、北京師范大學、北京航空航天大學MBA導師 專長領域 商業模式研究、企業戰略規劃、集團管控、組織機構設計、人力資源薪酬與考核體系設計、政府發展規劃、企業文化建設、項目可研報告與商業計劃書撰寫、投資銀行與風險投資;...
★ 西安交通大學MBA管理碩士 ★ 管控模式研究知名專家 ★ 國防企業協會管理咨詢委員會首席專家顧問 ★ 遼寧生產力促進中心高級顧問 ★ 北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師 簡介 趙云龍先生長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過管控模式、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。 趙云龍先生提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”(“銳”管理措施落地)模式已經受到企業的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。...
IBM特約咨詢講師。 江蘇遠東企業大學特聘講師。 原中國acer宏碁電腦公司內部兼職講師。 講師工作時間累積10年以上,擅長講授《領導力》《大客戶銷售》課程。 ?上個世紀90年代,美國、西歐國家經過40幾年的經濟快速發展,由于市場的激烈競爭,逐漸由賣方市場改變成買方市場,使得企業家們開始面臨著企業轉型升級的巨大機遇與挑戰。 ?企業面臨選擇,是繼續走低質量、低價格的老路,還是基于資源、經驗的積累,主動轉型,突破瓶頸,尋求創造價值的道路;企業必須探索如何激發團隊創新智慧,凝聚團隊力量,共塑下一個商業繁榮時代。 ?當時IBM選擇了轉型道路,把已經實行多年的“產品導向”營銷策略更改為“客戶導向”營銷策略,重新塑造企業文化,推動《客戶導向》企業文化,讓全球全體團隊人員一起學習,促進團結合作,提高執行力,更好地為客戶解決問題,留住大批政企老客戶,每位銷售人員年平均銷售金額增加一百萬美金,度過經濟危機,并把企業推向一波新的高度。 ?上個世紀90年代中,acer面臨企業轉型升級的巨大機遇與挑戰,因此師法IBM,陸續推動《統一管理語言,提升執行力》、《統一B2B銷售語言,提升執行力》培訓項目,促進團結合作,提高執行力,向“高效組織”轉型,更好地為客戶解決問題,提高客戶滿意度,順利度過經濟危機,并把企業推向一波新的高度。...
張老師曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理,聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(ChinaRen、Sohu)人力資源經理,華泰保險人力資源總監。 美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀于美國)畢業 “美國薪資協會”會員,具有豐富實操經驗及海外研究功底 張老師是國內最具實戰性培訓講師,財富論壇2005年中國人力資源界十佳培訓師之一。 張老師曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理,聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(ChinaRen、Sohu)人力資源經理,華泰保險人力資源總監。...
南開大學法律學士; 國家一級人力資源管理師 國際職業培訓師 北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 高級企業管理咨詢顧問 實戰派企業管理咨詢專家 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師 交廣國際咨詢特聘簽約講師 思路高咨詢公司總經理...
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