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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
LPC經營管理顧問師MTD合格講師IS09000主任評審員美國LIFO系統授證講師曾任永光化學生產副總特別助理、神腦國際總經理執行特別助理、全方部國際管理部經理、致伸公司人力資源主管。 教育背景: 本科及以上 畢業于臺灣大學心理學系。 主講課程: [內訓]如何建立高績效團體團隊 授課經歷: 大陸企業授課時數超過1000小時,大陸多家跨國企業教育訓練規劃、經營策略規劃,員工士氣調查診斷、企業文化、LIFO行為風格、人力資源策略管理發展規劃、領導與激勵、部屬培育與工作指導、管理才能強化訓練(MTP)、企業流程再造(BPM)、問題解決(PSP)、高效團隊訓練、人際溝通與說服力提升、時間管理、人才招聘與面談技巧、員工問題處理與輔導技巧、TQM、組織管理。...
3S全面績效體系(Strategic、Structure、Staff)創始人 華為08年績效變革推動者 曾任通信行業 華為成研所績效經理 曾任醫藥行業 揚子江、以嶺績效總監 曾任信息安全行 業恒安嘉新人資總監 曾任金融行業 匯中股權績效總監 現任愛眾護工總經理、SUGIMOKU 合伙人 獵聘通道特約評論員、清大厚德績效講師 徐老師曾推動華為PSST績效管理體系由KPI指標論的WET模式轉變為重視組織目標、價值觀行為與IDP的激發型績效管理;設計金融企業資產與資金端的績效平衡模型,實現業績三年從50億增長到170億;診斷投資目標企業績效關鍵點,及時止損,避免數十億資金的損失;講3S績效體系用于愛眾,實現三個月損益兩平,業績每月保持20%的增速,年增長十倍。 15年專注績效領域,跳出華為看華為、跳出行業看行業,徐老師鮮明反對績效工資、反對重考核機制、反對忽視企業環境變化一層不變的績效體系,提倡動態、全面的績效管理,以其工作親身經歷、經過的真實案例,總結出簡潔、實戰的3S全面績效體系,幫助眾多企業找對績效方向、避免管理浪費、提高業績實效。 徐老師現全身心的致力于中國績效體系推廣事業,幫助中國企業轉換管理理念、重視價值創造、適應環境競爭、實現可持續成長!...
美國哈佛大學中國人才戰略課題組組長,香港科技大學特聘 教授/博士生導師,清華大學特聘教授/博士生導師,德國西門 子全球人力資源中心高級總經理;2018-2019年度“中國首 席培訓師”。 澳洲新南威爾士大學工商管理博士DBA、中國HR三支柱首 席培訓師,中國人才梯隊建設第一人、世界級領導力培養專家。 建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長奚國華 最推崇的著名企業管理導師。 核心專長: HR三支柱運營模式、人才梯隊建設、人力資源 管理體系建設、關鍵人才培養、領導力培養、企業戰略管理。 二十八年工作經驗,世界500強工作經歷。曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業的高級管理務; GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業指定培訓師/顧問; 著名企業管理咨詢師,為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、三支柱運營模式、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務; 著作:《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社,2011年; 著作:《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社,2015年; 課題:《廈門市民營經濟發展戰略》廈門市政府課題,2007年; 課題:《云南省煙草專賣局/公司發展戰略規劃》,云南省煙草專賣局課題,2009年; 課題:《云南省煙葉復烤集團發展戰略規劃》云南省煙葉復烤公司課題,2010年; 作序:為華為暢銷書親自作序《華為你學不會》、《華為人力資源管理方法論》、《華為組織運營方法論》。 中國第一部幫助人才戰略落地的著作《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版!全書共58萬字,由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著,本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎,以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容,書中有大量的流程、工具和圖表,具有很強的專業性、系統性、操作性,可以直接引用或模仿,是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。...
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