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  陳祥多人力資源管理落地派實戰(zhàn)專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領域： 非人力資源　薪酬管理　績效管理　招聘面試　培訓體系　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關部門　教育培訓行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  人力資源管理落地派實戰(zhàn)專家 資深咨詢師 高級培訓師 高級人力資源管理師 MBA，資深HR經(jīng)理人，企業(yè)常年顧問，多家咨詢、培訓機構簽約咨詢師、講師，媒體、專欄撰稿人。 現(xiàn)任某集團戰(zhàn)略運營總經(jīng)理兼人力資源總經(jīng)理，多家企業(yè)管理顧問。曾在國有大型集團公司人力資源部任職，擔任大型民營企業(yè)集團管理中心總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、戰(zhàn)略運營總監(jiān)等。 立志于成為企業(yè)經(jīng)營管理智慧的實踐者與傳播者，以學習、實踐、傳播先進實用的管理思想和工具，幫助更多企業(yè)和個人成功為終身奮斗目標。 在咨詢、培訓領域，精通人力資源、集團管控、企業(yè)戰(zhàn)略各大模塊實務，尤其擅長人力資源規(guī)劃、組織結構設計、績效考核、薪酬設計、流程優(yōu)化等，具備系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和行業(yè)前沿觀點，長于戰(zhàn)略分析，熟悉企業(yè)運作，善于從宏觀上考慮問題，長期以來對于績效體系、薪酬體系、管控體系運行中的各類問題，具有精準的把握能力與解決能力，專注于解決各種管理類疑難雜癥，為客戶提供“量身訂做”的解決方案。致力于“學術理論企業(yè)化”，擅長以戰(zhàn)略為導向,挖掘企業(yè)核心問題，借鑒學術理論，以現(xiàn)代管理理論為指導，用企業(yè)語言交流溝通，深受企業(yè)界歡迎。 主要研究領域：企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構、人力資源、流程優(yōu)化、集團管控、企業(yè)文化等。...

  
  
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  陳方亮浙江大學質(zhì)量管理中心專家成員 資深人力資源咨詢師常住地：浙江 - 杭州

  擅長領域： 非人力資源　績效管理　薪酬管理　培訓體系　職業(yè)生涯　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關部門　酒店餐飲行業(yè)　教育培訓行業(yè)　其他　

  資深人力資源管理師，咨詢師 國家人力資源管理師認證輔導老師 浙江省中小企業(yè)服務平臺專家顧問 富陽政府機關特邀大型企業(yè)顧問; 浙江大學質(zhì)量管理中心專家成員 浙江省多家知名企業(yè)咨詢顧問 浙江省委黨校特邀講師; 寧波市委黨校特邀講師 中國品牌500強企業(yè)人力行政總監(jiān);歷任大型跨國集團人力行政總監(jiān); 10余年大型集團企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)驗。是注于企業(yè)人力資源課程培訓和企業(yè)人力資源咨詢兩大領域的實戰(zhàn)派培訓師和咨詢師。 【人力資源培訓】曾為政府機關、國家電網(wǎng)、制造行業(yè)、藥業(yè)、機械加工業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、連鎖服務行業(yè)、IT行業(yè)等多家企業(yè)、機關單位做過企業(yè)人力資源內(nèi)訓和大型公開課，具有豐富的人力資源專業(yè)領域實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗。陳老師主持的培訓，融理念分享、技巧傳授、案例分析、游戲互動為一體，通過靈活多樣的培訓手法，啟發(fā)學員的思想，指導學員的工作實踐。所培訓過的企業(yè)都對陳老師的授課予以高度評價! 【人力資源咨詢】曾為眾多企業(yè)主持進行企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、組織結構設計及流程再造、薪酬體現(xiàn)建設、考核體系建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、股權激勵等咨詢;具有眾多行業(yè)的咨詢經(jīng)驗。...

  
  
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  劉云江西省縣域經(jīng)濟研究會副秘書長常住地：浙江 - 金華

  擅長領域： 薪酬管理　績效管理　培訓體系　品牌建設　營銷策劃　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 政府機關部門　酒店餐飲行業(yè)　教育培訓行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  匯師經(jīng)紀簽約講師 實戰(zhàn)型人力資源專家 員工積極心態(tài)訓練專家 江西人力資源協(xié)會特聘講師 江西經(jīng)濟管理干部學院客座講師 江西省縣域經(jīng)濟研究會副秘書長 汕頭市利安連鎖賓館 總經(jīng)理 南昌市雅倫文化傳播有限公司董事長 劉云老師心態(tài)積極，凡事能積極思考，所帶領團隊士氣高昂,連續(xù)榮奪銷售冠軍,在行業(yè)內(nèi)稱之為“團隊的精神領袖”。研發(fā)的《薪酬設計與績效考核》被企業(yè)稱為團隊的“永動機”!創(chuàng)作的《團隊流程改造》能解決企業(yè)員工80%的問題，被企業(yè)稱為“團隊運作的國標”。...

  
  

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