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  梁占海實戰(zhàn)派人資及管理講師常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領域： 招聘面試　非人力資源　薪酬管理　陽光心態(tài)　企業(yè)文化　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產制造行業(yè)　政府機關部門　通信行業(yè)　

  ★中國500強講師 ★中南財經政法大學MBA ★中國人民大學在職管理學博士 ★新聯(lián)合商學院院長 ★國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師 ★國際人力資源管理師協(xié)會高級講師 ★13年大中型企業(yè)工作經驗 工作經歷： 華北物貿副總經理5年、自由講師3年、新聯(lián)合商學院副院長6年、春言集團資深培訓總監(jiān)2年...

  
  
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  杲占強戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)文化咨詢 | 績效考核常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領域： 薪酬管理　績效管理　培訓體系　班組長管理　戰(zhàn)略規(guī)劃　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產制造行業(yè)　政府機關部門　汽車服務行業(yè)　通信行業(yè)　

  杲占強，北大縱橫資深合伙人，中國講師網特聘講師。 工作經歷： 十年管理咨詢經驗，三年企業(yè)管理經驗。曾任報社記者與研究員、北京某集團公司總裁助理、副總，某文化傳播機構負責人，深度參與管理咨詢項目近50個，擔當過多個項目的項目經理、項目總監(jiān)。知識背景深厚，對商貿流通、房地產行業(yè)、機械制造、電力行業(yè)、金融行業(yè)、礦采冶金行業(yè)、科研院所等行業(yè)均有深入研究 。 榮譽與社會兼職： 清華總裁班高級講師，北大軟實力課題組專家成員、國際管理學會第五屆杰出管理成就獎、中國管理咨詢專家TOP100、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘戰(zhàn)略管理顧問、中國移動班組建設特聘顧問、神華集團文化建設專家。擔任北京大學、對外經貿大學、北京師范大學、北京航空航天大學MBA導師 專長領域 商業(yè)模式研究、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織機構設計、人力資源薪酬與考核體系設計、政府發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、項目可研報告與商業(yè)計劃書撰寫、投資銀行與風險投資;...

  
  
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  趙云龍集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領域： TTT　績效管理　薪酬管理　目標管理　項目流程管理　 課酬：23000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產制造行業(yè)　政府機關部門　教育培訓行業(yè)　建筑地產行業(yè)　

  ★ 西安交通大學MBA管理碩士 ★ 管控模式研究知名專家 ★ 國防企業(yè)協(xié)會管理咨詢委員會首席專家顧問 ★ 遼寧生產力促進中心高級顧問 ★ 北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師 簡介 趙云龍先生長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。 趙云龍先生提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。...

  
  
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  陳南宏資深培訓師教練常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領域： 非人力資源　薪酬管理　績效管理　教練式領導力　教練技術　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產制造行業(yè)　政府機關部門　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　

  IBM特約咨詢講師。 江蘇遠東企業(yè)大學特聘講師。 原中國acer宏碁電腦公司內部兼職講師。 講師工作時間累積10年以上，擅長講授《領導力》《大客戶銷售》課程。 ?上個世紀90年代，美國、西歐國家經過40幾年的經濟快速發(fā)展，由于市場的激烈競爭，逐漸由賣方市場改變成買方市場，使得企業(yè)家們開始面臨著企業(yè)轉型升級的巨大機遇與挑戰(zhàn)。 ?企業(yè)面臨選擇，是繼續(xù)走低質量、低價格的老路，還是基于資源、經驗的積累，主動轉型，突破瓶頸，尋求創(chuàng)造價值的道路；企業(yè)必須探索如何激發(fā)團隊創(chuàng)新智慧，凝聚團隊力量，共塑下一個商業(yè)繁榮時代。 ?當時IBM選擇了轉型道路，把已經實行多年的“產品導向”營銷策略更改為“客戶導向”營銷策略，重新塑造企業(yè)文化，推動《客戶導向》企業(yè)文化，讓全球全體團隊人員一起學習，促進團結合作，提高執(zhí)行力，更好地為客戶解決問題，留住大批政企老客戶，每位銷售人員年平均銷售金額增加一百萬美金，度過經濟危機，并把企業(yè)推向一波新的高度。 ?上個世紀90年代中，acer面臨企業(yè)轉型升級的巨大機遇與挑戰(zhàn)，因此師法IBM，陸續(xù)推動《統(tǒng)一管理語言，提升執(zhí)行力》、《統(tǒng)一B2B銷售語言，提升執(zhí)行力》培訓項目，促進團結合作，提高執(zhí)行力，向“高效組織”轉型，更好地為客戶解決問題，提高客戶滿意度，順利度過經濟危機，并把企業(yè)推向一波新的高度。...

  
  

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