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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
十年以上大型互聯網公司人力資源管理經驗。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經驗，兩年培訓經理和六年招聘經理，兩年咨詢公司高級人力資源顧問。 曾任希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部。 主導騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養和面試官系統搭建等公司級重點項目。帶領招聘團隊有力支撐騰訊互動娛樂系統從2000人到5000人的發展壯大和團隊擴張。 主導騰訊互動娛樂系統面試官題典管理系統的設計、開發和系統運營。 同時負責多門騰訊內部優秀通用素質課程的開發和授課，連續五年騰訊學院優秀講師、人氣講師。...
柯氏四級中文認證評估師 結構性思維?版權課程認證講師 銷售羅盤?版權課程國內首批認證講師 高級人力資源管理師 行動學習引導師 工商管理MBA 中國學習與培訓風險控制聯盟秘書長 南中國培訓師協會會長 廣東省人力資源研究學會常務理事 倍躍(中國)高級管理顧問 業內有影響力的內訓師培養專家。擁有多年知名企業的管理、運營、營銷背景。具備豐富的內部講師培養實戰經驗。現任廣東省人力資源研究學會常務理事，為企業提供人力資源公益服務。 在某保健食品企業任職人才發展經理期間，為企業搭建了系統完善的培訓體系，曾主導組建完善的內部講師體系與課程體系，被內部評為“人才培養示范工程”。在某大型快消企業任職銷售總監期間，從思維、技巧到方法對銷售團隊進行系統化培養。期間精心打造的顧問式銷售系統訓練項目和銷售團隊講師培養項目成為內部的經典人才培養工程，為銷售人員素質的提高提供了直接幫助，極大的提升了市場競爭力。受到公司領導及學員的一致高度認可。 在任職某專業管理咨詢機構運營總監期間，主要負責內訓師產品設計、運營。期間主導為PICC、紅牛、國壽、民生銀行等大型標桿企業提供專業內訓師培養服務，幫助企業建立內訓師體系。 其對內訓師“顧問式培養”的方法成效顯著，無論是項目還是課程，都以學員為中心，從人員選拔選題-訓練-輔導強化-通關檢驗 各個環節的流暢運作，確保成果輸出的顯性化。同時，項目中不作過多專業性強的方法傳授。所傳授的方法與工具簡單有效、易學易用，有效提高內訓師...
他曾任Intel中國北區營銷渠道主管、美國艾睿電子公司大陸銷售總經理； 他是具有外企高管背景的實戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、職業生涯規劃咨詢師； 他是[中國職場綠卡網]的CEO兼首席顧問; 他開創了5維10度連續職業生涯督導平臺； 他是中國首位Action企業商道教練、人力資源潛力盤點專家、資深應用心理學、行為學專家； 他是[CEOthinking商道教練坊]創始人、中國青年創業國際計劃(YBC)北京首位創業者導師； 他是CCTV《絕對挑戰》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業規劃專家； 授課風格： 姜老師的聲音具有一種特有的磁性，給人一種天然的親近感，他的性格隨和，授課時幽默風趣，案例豐富，環環相扣，啟發性好，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派的儒雅、系統性與實戰派的幽默、實用性緊密結合是姜老師授課的最大亮點。 姜老師的課程內容既有中國文化“道”的深度，又有西方管理思想“法”的廣度，還有實戰經驗“術”的實度，這3種的結合再加上課堂所營造出的場景感，也許只有“開竅生慧”四個字是最貼切的描述了。...
曾任希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部。十年以上大型互聯網公司人力資源管理經驗。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經驗，任職培訓經理、招聘經理和人力資源經理，兩年咨詢公司高級人力資源顧問。 講師簡介： 曾任希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部。十年以上大型互聯網公司人力資源管理經驗。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經驗，任職培訓經理、招聘經理和人力資源經理，兩年咨詢公司高級人力資源顧問。 主導騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養和面試官系統搭建等公司級重點項目。帶領招聘團隊有力支撐騰訊互動娛樂系統從2000人到5000人的發展壯大和團隊擴張。 主導騰訊互動娛樂系統面試官題典管理系統的設計、開發和系統運營。 同時負責多門騰訊內部優秀通用素質課程的開發和授課，連續六年騰訊學院優秀講師、人氣講師。...
王馨曼老師，99年加入百勝餐飲(食品)責任有限公司——KFC餐廳，從一名基層銷售員工做起，用18個月的時間，成為餐廳經理。通過3年的系統訓練，掌握了一整套店面銷售和管理的系統。后就職于“米旗食品責任有限公司”，3年間共協助“米旗公司”開設7家專賣店，培養出46名店經理。2006年成為訓練導師，帶著《什么是最有價值于員工》和《金牌店長》兩個主題，全國四十多個城市巡回演講3000場以上，聽眾數十萬人從機關到學校，從企業到個人，幫助無數店面倍增業績，讓團隊的成員能夠把做企業的事當成做自己的事一樣，從而讓個人業績有顯著提升.... 講師背景： 王馨曼老師，99年加入百勝餐飲(食品)責任有限公司——KFC餐廳，從一名基層銷售員工做起，用18個月的時間，成為餐廳經理。通過3年的系統訓練，掌握了一整套店面銷售和管理的系統。后就職于“米旗食品責任有限公司”，3年間共協助“米旗公司”開設7家專賣店，培養出46名店經理。2006年成為訓練導師，帶著《什么是最有價值于員工》和《金牌店長》兩個主題，全國四十多個城市巡回演講3000場以上，聽眾數十萬人從機關到學校，從企業到個人，幫助無數店面倍增業績，讓團隊的成員能夠把做企業的事當成做自己的事一樣，從而讓個人業績有顯著提升，并增強了企業的凝聚力、向心力。很多學員紛紛寫來信件匯報學習成果，凡是學習后落實執行的企業，平均營業額提升20%以上。“愛傳遞俱樂部”公益行動“愛傳遞俱樂部”是由王馨曼講師發起的一個“宣揚人文思想”的大型公益計劃。近3年的時間王馨曼老師在感召數百位企業家在全國近百所高校做大型的公益講座，聽眾超過5萬人。“愛傳遞”代表了關愛、希望與傳承——計劃未來10年至少為中國1000所大學做主題為《未來屬于誰》的免費公益演講，旨在宣揚人文思想與理念，倡導和諧社會，引發大學生對未來與社會的思...
招聘+績效+薪酬+戰略HR管理+公文寫作 精通高效招聘／績效管理／薪酬管理 全面人力資源管理／戰略績效管理 華中師范大學本科畢業 中山大學EMBA 注冊管理咨詢師 300萬字網絡作家 PTT國際職業培訓師 高級人力資源管理師 20多年上市／標桿企業經歷，14年HR總監 1．廣勝達建筑集團（華南最大建筑集團之一）——集團常務副總經理（萬科／碧桂園等企業強勢合作伙伴，旗下有建筑科技、地產、建設工程等子公司） 2．達航工業集團——集團人力行政總監（上市企業，生產飛機牽引車／平臺車／食品車／清洗車／模擬艙／防空指揮車／野戰指揮車／裝甲運兵車／導彈發射車等） 3．香港勤達彩印集團——人力行政總監（香港上市公司，為肯德基、麥當勞、HM等高端品牌生產包裝盒，是香港最大的印刷企業之一，員工10000多） 4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團／廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部總監（公司8000多人，在廣東地區擁有70多家大型購物中心及商超） 5．世界500強華為集團——人力資源部經理 6．廣州華南工業集團——業務主管／人事行政部高級經理（上市企業，與日本雅馬哈、臺灣光陽合作合資，為廣州本田汽車生產配套零件）...
北京大學MBA 丹麥DISC認證培訓師 美國DDI／美國PDI 領導力認證培訓師 曾任：瑞士諾華制藥（世界500強）丨培訓經理 曾任：華夏幸福基業（上市）丨組織發展總監 曾任：北京京港地鐵丨人力資源經理 實戰經驗： 茆挺老師擁有20多年世界500強和國內大型企業管理工作經驗。從基層銷售部門到人力資源部門，是一位復合型的管理人才，擅長結合公司業務和學員需求進行精準培訓。 ■作為領導力發展專家，針對跨國醫藥企業——諾和諾德面對的中國復雜市場環境變化，茆老師帶領團隊構建領導力素質模型、領導人才發展中心（包括國際管理培訓生項目、輪崗項目、導師項目和行動學習項目）、領導人才梯隊建設，促進公司在中國市場完成戰略轉型升級，使公司的營業額實現兩位數的增長，市場占有率成為行業第一，銷售突破100億，人員保留在行業處于領先水平。 ■作為組織發展專家，針對國內大型產業園區開發企業——華夏幸福基業的戰略轉型，茆挺老師根據公司需要快速復制成功的片區模式，整合公司資源，強化總部職能，帶領團隊主導組織變革，優化內部人員結構，設計高階組織架構，以確保公司實現“三個千億”的戰略目標實現。 ■作為人才發展專家，針對軌道交通行業的翹楚——京港地鐵，建立戰略性培訓發展體系、課程體系和內部培訓團隊培養，提升員工能力和組織績效水平。在公司內實施人才本地化和人才繼任項目，啟動管理培訓生項目，面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴張至8000人，以適應公司需要。 ■在提升員工能力方面，開發領導力與管理系列、研發團隊等系列課程10余門，培訓場次達800余場、覆蓋員工10000+人、培養管理者1000+位，其中10多位已擔任跨國公司副總裁以上的職位。...
企業管理實戰專家 中國政法大學EMBA PTT 職業講師認證 MOKA促動型培訓師 CALFA行動學習教練 人力資源實務管理師 玉溪市紅塔區女企業家協會人力資源管理顧問 云南華業集團、海達集團特聘人力資源管理顧問 曾任：進出口集團公司（國企）丨銷售經理 曾任：家樂福有限公司（世界500強 外資）丨人力資源部經理 曾任：中致遠路威（外資）丨人力資源總監 曾任：迪坤汽車集團（股份制）丨人力資源副總經理 17年企業人力資源管理從業經驗（國資／外資500強／標桿股份制企業），專注于研究和實踐企業運營管理和管理者綜合領導能力、職業素養提升，擅長于企業人力資源效能管理和后備人才管理技能、素養等方面培訓，連續2年被華業集團首席咨詢顧問，曾為制造行業、商業銀行、汽車銷售行業、學校等管理層和骨干員工輪訓160多期，總培訓課時上1萬余課時，培訓學員達近9千人次，培訓學員綜合滿意度達95%以上，企業內訓返聘率達90%。 部分成功案例： ¤ 北京奔馳汽車制造銷售有限公司、海南金海漿紙業（清風紙業）標桿型企業連續續簽 4期 ¤ 華業集團及下屬公司，管理系列課程 輪訓20場次 自2015年起，為華業集團講授《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團隊執行力》，后聘請胡老師為華業房地產、華業金融小貸公司、波息灣度假酒店、澄江水泥制品廠等集團下屬企業續訂同類課程，授課案例呈現實戰落地，課程條例清晰、節奏感強，引起共鳴，獲得集團一致好評，同時聘請胡老師為華業集團咨詢顧問。 ¤ 海達集團及下屬公司，管理系列課程 輪訓8場次 自2016年起，為海達集團分享《降耗增盈——經營、辦公環境5s管理》，追訂胡老師《管理者角色定位認知和必備管理技能》、《職場情緒與壓力管理》、《團隊建設——高效執行力》等課程，為普發環境工程有限公司、云南庭院設計公司、柴森科技有限公司等其下屬公司授課。課程用數據和標準說話，可實操性強，體驗式授課、課程引人入勝，學員記憶猶，紛紛點贊。海達集團并聘請胡老師為海達集團人力管理咨詢顧問。 ¤ 農村信用社7家支行，管理系列課程 30期 自2015年起，為農村信用社銀行7家支行行長及管理層分享《職場情緒與壓力管理》、《高效時間管理》、《領導力提升》通過結合企業發展情況及當前經濟熱點問題，為員工提供實用價值的課程分析和討論，增強學員對課程更深刻理解。 ¤ 招商銀行6家支行，管理系列課程 20期 自2014年起，為招商銀行、工商銀行、民生銀行等支行行長及管理層分享分享《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團隊執行力》，課堂呈現“ 快樂+智慧+思考“的學習氛圍，注重啟發學員的自主思維動力，推動培訓效果轉化，真正做的學有所用。 ¤ 汽車4S店、連鎖維修管理系列課程 14期 自2016年，為車管家系統定制管理系列課程，全程陪伴輔導，結合企業發展實際情況，為員工提供實用價值的課程分析和討論，迅速提升增學員的管理技能。 ¤ 云南財經、林業大學大學， 管理系列課程 5期 自2015年起，為云南財經大學管理層分享分享《卓越管理者之沖突管理技術》、《職業生涯規劃》，有節奏感課堂，注重啟發學員的自主思維動力，解決問題能力，真正做的學有所用；當場續訂了《職業生涯規劃》2期。 ¤ 四方集團，管理系列課程 4期 自2014年起，為四方集團分享《高效會議管理和實施技巧》、《職場情緒與壓力管理》、《團隊建設和管理》，當場追訂4期后備管理人員 《高效會議管理和實施技巧》課程，提升后備管理技能。...
◎人力資源碩士研究生 ◎國家高級人力資源管理師 ◎國家高級企業培訓師 ◎北京大學總裁班特邀講師 ◎西安交通大學人力資源實戰研修班特邀講師 ◎雙匯集團十年人力資源總監 ◎現任泰國正大集團跨國公司中國區人力資源顧問 ◎學習及從事企業人力資源管理二十年 ◎個人專著《人力資源就該這么管》 中國法制出版社 2017年7月出版...
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