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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
十年以上大型互聯網公司人力資源管理經驗。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經驗，兩年培訓經理和六年招聘經理，兩年咨詢公司高級人力資源顧問。 曾任希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部。 主導騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養和面試官系統搭建等公司級重點項目。帶領招聘團隊有力支撐騰訊互動娛樂系統從2000人到5000人的發展壯大和團隊擴張。 主導騰訊互動娛樂系統面試官題典管理系統的設計、開發和系統運營。 同時負責多門騰訊內部優秀通用素質課程的開發和授課，連續五年騰訊學院優秀講師、人氣講師。...
資深人力資源及人才培養咨詢專家、管理專家及企業家管理私人顧問 華為管理與文化的沉淀者與實踐者 現任多家企業及咨詢機構首席顧問 多家企業大學外部專家顧問 曾任首屆“中國好講師”職業培訓師大賽專家評委導師，決賽課程總顧問 曾任華為海外巡講講師、內部培訓師指導顧問 企業沉靜學習理論創始人和倡導者 北大等EMBA總裁班特聘專家顧問 曾就職華為期間主導并參與的部分項目： 華為銷售培訓體系搭建與課程開發項目 華為干部及領導力培養項目 華為海外培訓體系搭建與干部培養及管理項目 華為海外人力資源變革項目 華為海外拉美培訓案例庫的搭建項目 華為項目管理的培訓項目設計與交付 華為系列通用及管理課程的開發項目 華為內訓師培養項目等 尚峰顧問在華為期間，多次深入海內外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經驗與案例，內部咨詢和授課滿意度一直位居前列；具有國際一流的咨詢專業水準和實戰經驗，幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領下，專業的顧問交付團隊持續為華為、惠普、海信、中興、中移動、電信、各銀行、世界500強等企業提供專業咨詢培訓及外腦服務。...
林恩講師 ? 擁有十年事業培訓實務經驗 曾任跨國集團中國區的中方培訓經理 ? 國內某電子5強企業和世界500強之一的汽車制造企業的人力資源高級經理 ? 曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國電信、中國網通、中國聯通、蘇州繞城高速公路有限公司、宗申產業集團、廣東巨輪模具股份有限公司等幾十家企業做過咨詢和內訓。...
曾任希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部。十年以上大型互聯網公司人力資源管理經驗。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經驗，任職培訓經理、招聘經理和人力資源經理，兩年咨詢公司高級人力資源顧問。 講師簡介： 曾任希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部。十年以上大型互聯網公司人力資源管理經驗。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經驗，任職培訓經理、招聘經理和人力資源經理，兩年咨詢公司高級人力資源顧問。 主導騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養和面試官系統搭建等公司級重點項目。帶領招聘團隊有力支撐騰訊互動娛樂系統從2000人到5000人的發展壯大和團隊擴張。 主導騰訊互動娛樂系統面試官題典管理系統的設計、開發和系統運營。 同時負責多門騰訊內部優秀通用素質課程的開發和授課，連續六年騰訊學院優秀講師、人氣講師。...
人力資源體系搭建專家 國家一級人力資源管理師 美國AACTP培訓協會認證培訓師 WIAC（國際行動教練協會）認證講師 WIAC（國際行動教練協會）認證教練 曾任：蘇寧電器（中國500強）｜人力資源部長（華南大區） 曾任：廣東碧桂園集團（世界500強）｜人力資源經理 曾任：深圳寶鷹建設集團（上市公司）｜人力資源總監 曾任：哥弟時尚集團丨人力資源總監 魏俊妮老師有超過18年蘇寧／碧桂園／深圳寶鷹等上市公司管理實戰經驗，15年以上組建、培養管理團隊的經驗。任職蘇寧電器、碧桂園集團、深圳寶鷹集團期間，為企業培養專業中層管理人員100人以上；培訓企業新員工達3000人、各層級儲備干部1000人以上。 ● 其中于深圳寶鷹集團任職期間，為企業打造了一批高執行力的管理團隊，創造了三年內企業員工人數從230人急劇增長至1200人以上，并幫助企業成功上市。 ● 在碧桂園任職期間，定制開發多門提升領導能力、領導技能、管理者角色和執行力等課程，幫助儲備干部和中層干部領導力的提升，并運用教練技術幫助他們順完成管理者的提升。 在十多年帶領團隊的管理過程中，魏俊妮老師累積了大量的企業實戰經驗和案例，并將心理學、社會學知識和教練技術運用到團隊管理和日常培訓中。一切從學員實際出發，深入淺出的教學方式、精煉簡化的語言讓學員知其然并知其所以然。 部分成功案例： ● 主導今譽服飾公司內部商學院的建設，包括：商學院價值觀提煉、商學院定位，師資選擇與培養、課程體系搭建、培訓制度體系等項目的咨詢。成功將通用管理類課和與服裝相關的技術指引視頻化，實現線上線下教學同步走，大大改善了企業內部各自政的局面，還為各省級代理商培訓培養了一批優秀店長級的培訓師，將她們優秀的管理經驗和營銷經驗進行優化、提煉，幫助許多代理商實現了店鋪擴張與業績倍增。 ● 主導深圳某黃金企業內部人力資源體系的搭建，包括：人力資源體系，干部培養體系、店面營銷體系、內部運作流程標準化構建等，幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒有目標感、員工流動率高的企業建立起一整套標準化運作流程，使內部管理順暢起來，領導干部做事變得有章法，有依據。使營銷變的更有激情，目標感更強。...
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