不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
績效薪酬設計專家 企業家心理輔導師 績效系統研究與踐行者 聚州國際-咨詢機構董事長 上海眾贏集團董事、管理顧問 經典作品《我為銷售狂》、《把快樂找回來》的作者...
體驗式心理培訓踐行者 ?國家二級心理咨詢師 ?國家團體咨詢師中級 ?OH 卡企業帶領師 ?今日頭條優質心理領域創作者 ?首屆“我是好講師”全國百強 ?中科院心理所心理健康指導師 ?清華總裁班、高級研修班特約講師 ?北京職工教育協會培訓師委員會委 郭老師，十四年咨詢培訓經驗，十年專業心理學習成長，豐富的個案及團體咨詢經驗。一直致力于將心理學融入到個人成長、思維表達、團隊管理領域的研究與實踐活動；...
11年地產人力資源管理師，2年半專業地產高端人才顧問轉型的職場禮儀培訓師，對商務禮儀和職場禮儀有比較深刻的認知和學習力，目前專注以地產物業、金融、文旅為主的高端服務行業，主要以形象禮儀、儀態禮儀、銷售禮儀、商務禮儀、服務禮儀等培訓咨詢項目，幫助企業提升品牌形象，提升員工職業素養為服務理念。禮儀培訓是一個外修形、內修心的過程，本人希望通過自己影響更多的人一起學禮、懂禮、行禮，讓人與人之間的交往變得更加美好。...
馮濤老師2004年開始從事企業管理咨詢和培訓工作，他曾任北京賽思東方管理咨詢有限公司高級咨詢顧問、合伙人，他被北大縱橫管理咨詢有限公司特聘為薪酬績效專家。他是中國人力資源開發研究會特聘專家，他還是中國企業管理能力建設工程特聘專家，人力資源專業講師十強,薪酬設計6+1模式創始人。...
培訓五大特色 啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性； 案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究； 互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高； 強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中； 情境教學式 — 角色互換、情境模擬、體驗式的知識傳遞認識更深刻。 多年企業管理經驗，曾經在大型外企（業內第一品牌）、國內知名大型民企（民族第一品牌）、中型民企（細分市場行業第一品牌）。數百家大、中、小型企業管理咨詢與培訓經歷，數千學員見證；激情澎湃可讓人熱血噴張，娓娓道來又讓人心如止水；在幽默風趣中，達成心靈的默契和溝通，既像一個長者，又似鄰家兄長。沒有任何說教的痕跡，讓人受益匪淺。 基本信息 周老師曾在大型外資制造業擔任中高階主管、經理。在企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、主持了數十個培訓、咨詢和管理變革項目。周高老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及事務。對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系的工作難點、瓶頸等有很深的研究及豐富的經驗。 代表客戶主要有立邦涂料有限公司、嘉寶莉（中國）集團公司、新加坡超爾固涂料、中國河北晨陽、亞龍粉末、華豹（天津）涂料股份有限公司、沈陽萬榮、海城嘉益、吉林長春太陽神、黑龍江世紀天依、哈爾濱國軍建材、哈爾濱永泰、上海固瑞克、上海瓦格納、北京漢德克、北京利強、北京金伊諾、天津幫普利、天津祥德士、山西拳王、山西美得麗、山東三木、臨沂高科、河南綠康、河南小金豆、河北白玉化工、內蒙古紅星建材、甘肅迅美等。 周高老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。...
專業背景： 國家人力資源管理師資格認證課程資深講師 深圳市高新技術產業協會高級講師 富士康人力資源管理高級顧問 中山市生產力中心特聘講師 廣東企業家協會特聘顧問 工作經歷： 平安公司資深人力資源經理、培訓師 百事可樂（廣東）高級人力資源經理、高級講師 課程特色： 1、培訓效果明顯，可衡量。課前、課中、課后都有測試，不僅僅解決企業表面的問題，更要從根本上解決問題。段老師的課程不同于目前市面上很多沒有效果的培訓課程，學員滿意率90%以上； 2、段老師課程通俗易懂，授課方式多樣。“是真佛只說家常話”， 培訓課程注重企業案例的實戰性研討，通過深入淺出的講解，使學員能迅速提高實操技能。段老師的課程不同于目前市面上很多理論脫離實際的培訓課程，被學員譽為“企業自己的研究者”； 3、注重培訓成果轉化為實際生產力。培訓后定期跟蹤，督促學員將學習所得運用到實際工作中，提高企業績效。段老師的課程不同于目前市面上很多“一錘子買賣”的培訓課程，很多客戶衷心贊嘆：一次合作，終生朋友。 培訓實績： 多次在珠三角地區舉辦大型公開課，受訓學員逾萬人，得到學員的一致贊譽和好評。接受過咨詢和內訓的企業超過200家，并且基本上是口碑相傳，老客戶介紹。...
唐代名相張九齡的第42代世孫，秉承名相張九齡的客觀公正的價值思維 擔任廣州培訓師聯合會副秘書長、廣東省技師學院專家委員會委員、韶關培訓咨詢聯誼會會長 自信、好學、善學、善教，擁有扎實的系統人力資源管理理論 【成長歷程】-每年主要獲得的成就 職業講師(PTT) 國際注冊管理咨詢顧問(CMC) 中國注冊高級人力資源管理師(CHRP) 香港國際商學院高級經理工商管理碩士EMBA 廣東東陽光鋁業股份有限公司(股票代碼600673)培訓總監 1、中國職業經理人協會“宣傳職業經理人隊伍建設講師大賽”最佳風采獎 2、中國企業商學院院長聯合會“2013年全球500強企業商學院最認可的TOP100培訓專家——最佳人力資源管理專家” 經歷兩家上市公司： 1、深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司(股票000060)直屬凡口礦，任人團總支書記、地質工程師; 2、廣東東陽光鋁業股份有限公司(股票600673)，歷任人力資源經理、培訓總監。 【擅長領域】 13年的企業人力資源管理研究與實踐經驗 10年的企業基層員工素質培訓和中高層人員管理培訓經驗 5年的企業總經理管理顧問經驗...
張 英清華大學醫藥衛生研究與培訓中心學術主任；景惠管理研究院院長／研究員。是國內10余家醫院管理顧問公司的首席顧問或首席培訓師。常年擔任北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學等10余所大學主辦醫院管理高級研修班核心課程的主講教授、特聘教授或客座教授。為原衛生部干部培訓中心和人才中心、國家中醫藥管理局、部分省市衛生廳局、醫學會、醫師協會、醫院協會和有關學術團體以及科研機構舉辦的醫院管理培訓班或學術會議授課。 從1990年開始從事醫院管理工作以來，曾先后在中央企業所屬醫院、中外合資醫院、政府公立醫院、民營醫院擔任過辦公室主任、營銷部主任、人力資源部高級主任、管理研究所所長、院長特別助理、副院長、院長、名譽院長、醫院理事會理事等中高層管理職務以及醫學雜志社副主編、運營總監，管理顧問公司總經理、董事長等職務。2001年進入醫院管理咨詢與培訓行業以來，已為200多家醫院提供過管理咨詢服務，為500多家醫院提供過內部培訓服務，擔任過30多家醫院的長期管理顧問或院長顧問。從事培訓工作以來每年平均培訓均在100天以上，年行程20余萬公里以上。已出版醫院管理專著10余部，出版詩集、散文隨筆集等文學作品集6部，主編和參編著作30余部，發表醫院管理學術論文150余篇。研究、咨詢與培訓的領域主要為醫院人力資源管理、醫院文化管理、員工成長與服務等課題。...
擁有14年國企、歐洲跨國企業、民營企業中高層管理工作經驗 曾任副總經理、總經理特別助理、行政人事總監、財務主管等 8年管理咨詢經歷，具有豐富的咨詢項目經驗...
企業績效TTT教練 企業培訓體系構建專家 中山大學法律學士 國家一級企業培訓師 國家知識產權一級管理師 14年企業培訓與管理生涯 7年日資權智電子集團(中英互譯機)培訓主任、經理一職 5年大型港資知識產權集團企業學院培訓總監一職 曾主導講師團隊開發近40門課程，挑選與培養420余名講師，幫助企業建立內部認證講師共31人；協助企業完成培訓制度修改及制定共42份；輔導企業優化人力資源模塊流程共18個。 曾主導香港(總部)凱諾德教育訓練中心“培訓體系OJT”構建項目、知產集團企業學院“課程體系TTT”有效構建項目超額達標、取得一致好評! 其開發的“演繹績效TTT”系列課程取得重大突破、深入人心。至今，擁有上100場企業內訓、公開課、項目實戰輔導經驗，創造學員滿意率100%的授課記錄。 實戰經驗： 香港聯瑞知識產權集團——長智教育科技學院 培訓總監 從無到有建立了編輯部團隊，并負責統籌學院編輯部及培訓部，重點跟進組織公司“在職類培訓”專業線及商務線、職業線之課程開發及項目實施，并督導培訓部組織內部培訓師隊伍及內部課程開發體系的建立與管理。 廣東順德長鹿集團 人資中心培訓經理 1、改革集團公司培訓框架制度，形成“培訓組”+“文康組”+“月刊組”改原有的“職能制人員編制”實施“項目制”改革，項目作業效率提高50%以上。 2、培訓業務運作精細化：實施新人“崗前分層”培訓體制，策劃“7日訓練營”，“軍營”+“演練”+“講授”相結合，形成“新老員工大熔爐”啟到提示及著重強調企業提倡精神，明了企業未來的方向，提升了激勵效果，使人才流失率從原來的20%降低到5%。 3、在職培訓采用“全員培訓”與“管理人員”分層體制，培訓方式更趨于多元化，大大強化團隊服務意識，潛移默化提升營運部對顧客之服務質量，改觀之后的滿意度達%以上! 4、導入企業“內部講師機制”，成立公司講師團，培訓內訓講師15人，使企業培訓普及率擴充到90%以上；實現了“部門主動建立培訓資源，靈活使用本部門的培訓資源才是立足不敗的根本”培訓管理理念的推廣。 廣東權智電子集團 人資&行政總部培訓主任 推進公司培訓體系標準化建設，參與企業大學體系構架，成功推行公司一二三級培訓體系的運作，負責內部培訓師團隊的組建、優化，為9位內部培訓師提供咨詢和指導，并獨立及指導完成多門課程的開發和講授，其中《基、中層主管領導力》、《培養部門稱職舵手》、《各類崗位技能管理》、《如何打造培訓管理訓練營》、《男性職業心態》、《企業講師TTT訓練營》等課程滿意度最高。...
