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人力資源 > 非人力資源

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隨著現代商業社會競爭的加劇，企業的老板、各級管理者越來越認識到人力資源管理的重要性，因為人力資源是企業利潤的根本創造者，是企業競爭優勢的源泉。 但是，我們往往看到很多企業盡管擁有豐富的人力資源，擁有業內一流的人才，卻沒有產生一流的績效，有的在市場上甚至在走下坡路，這到底是為什么？？其實，歸根到底是企業的人力資源管理出了問題，主要表現為人才的能力沒有得到有效的開發利用，人才與組織之間沒有產生良好的協同，人力資源管理無法從系統上支持企業的戰略實現，支持業務競爭優勢的形成。因此，如何提升企業人力資源管理的系統績效，將企業人才優勢轉換為市場優勢，是企業老板和管理者必須掌握的技能。 本課程從企業戰略及價值創造的角度入手，從實戰出發分析、講解和演練人力資源管理九大實務在企業經營管理中的運用，能幫助企業有效提升人力資源管理的系統能力和整體水平，幫助企業將人才優勢轉化為管理優勢，最終形成市場優勢。

1、幫助學員從戰略上理解人力資源管理的核心價值，正確把握人力資源管理者的角色與定位 2、幫助學員掌握人力資源管理體系構建的思路和方法，提升學員系統思考能力 3、幫助學員掌握人力資源管理的九項關鍵技能與操作實務，提升人力資源實戰管理的水平 4、提高企業人力資源管理效率，打造優秀的人力資源管理隊伍，支持企業經營目標的實現

一天

企業各級管理人員、人力資源管理人員、助理、秘書等

第一章人力資源管理為企業創造核心價值

1、人力資源管理的歷史與發展趨勢

2、人力資源管理者的四重角色

3、人力資源管理的指導思想與解決方案

【小組討論】人力資源管理模式的選擇？互聯網對人力資源管理的影響？

第二章人力資源規劃實務

1、人力資源規劃的內容

2、人力資源規劃的三種模式

3、人力資源規劃的方法與程序

【表單與工具】人力資源規劃系列表單、任職資格標準表

【實戰演練】重點招聘職位的數量與質量規劃

第三章組織架構與職能設計實務

1、公司治理模式與組織架構

2、如何編制組織架構圖

3、如何進行部門職能描述

4、如何編寫崗位說明書

5、如何設計業務分權手冊

6、如何進行關鍵崗位管理

【表單與工具】編制計劃表、部門職能三級描述表、職位等級矩陣表、關鍵崗位管理四力模型

【案例分析】崗位說明書、某集團公司分權手冊

【小組討論】哪些崗位該列入關鍵崗位管理？

第四章人才招聘與配置實務

1、招聘流程與招聘計劃的制定

2、人才招聘選拔標準的建立

3、招聘渠道的管理與拓展

4、面試甄選的組合技巧

5、正確作出錄用決策

【表單與工具】人才選拔的金字塔素質模型

【案例分析】殼牌CAR能力模型、阿里校園招聘新思路

【視頻分析】面試的情景設計、誰在撒謊

【小組討論】誰更適合做銷售？互聯網招聘如何拓展？如何選擇合作獵頭？該錄用誰？

【實戰演練】某關鍵崗位的面試

第五章人才培訓與開發實務

1、培訓需求的分析與評估

2、培訓體系的設計與構建

3、培訓開發的技術與方法

4、培訓效果的評估

【表單與工具】兩種類型的培訓計劃表、培訓滿意度反饋表、培訓有效性評估表、外派培訓效果反饋表

【案例分析】寶潔的戰略培訓體系

【小組討論】如何進行培訓跟蹤？

第六章績效管理實務

1、績效與績效管理

2、常見的績效管理模式

3、績效指標設置的方法

4、績效面談與績效輔導的方法

【表單與工具】績效考核相關表格、目標管理實施表、能力態度量化評估表

【實戰演練】KPI指標梳理、權重計算

第七章薪酬設計與管理實務

1、薪酬的模式與構成

2、薪酬設計的基本原則

3、薪酬設計的程序與方法

4、薪酬的調整

【表單與工具】崗位評價表

【案例分析】IBM的薪酬構成、某公司薪點表

【小組討論】該不該調薪留人？如何設計研發人員與銷售人員的薪酬？

第八章勞動關系管理實務

1、《勞動合同法》關鍵解析

2、勞動合同與用工風險管理

3、勞動爭議的處理

4、企業內部勞動規則與民主管理

【小組討論】違約金該如何計算？

九、企業流人與留人實務

1、企業人才內部流動機制的建立

2、企業人才退出機制的建立

3、留住人才的五項策略

【案例分析】豐田公司的工作輪換管理、華為的人才退出管理

【小組討論】該如何提拔？

第十章企業文化建設與落地實務

1、企業文化的本質與功能

2、企業文化的圈層結構

3、企業文化塑造與落地的方法

【案例分析】市長的妙招、企業文化的“四化”建設

【小組討論】企業文化就是老板文化嗎？如何處理員工過失？

課程標簽：人力資源、非人力資源