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  楊春績效問題解決專家常住地：云南 - 昆明

  擅長領域： 績效管理　TTT　培訓體系　職業(yè)生涯　領袖風采　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　

  績效問題解決專家 突破性培訓模式創(chuàng)始人 績效問題診斷工具創(chuàng)建人 新常態(tài)下企業(yè)培訓模式的推行者 上市企業(yè)培訓部主管、民營企業(yè)培訓部經(jīng)理 愿景與使命： 畢生致力于—企業(yè)問題解決、企業(yè)績效提升 培訓模式的系統(tǒng)性與實效性 培訓發(fā)展部門的升級與轉(zhuǎn)型 研究方向： 績效改進技術(shù)HPT 新常態(tài)下的企業(yè)培訓模式 老師背景 2004年，進入企業(yè)培訓行業(yè)，11年的企業(yè)培訓管理經(jīng)歷，歷任上市公司培訓專員、培訓部主管；民營企業(yè)人力資源部招聘培訓經(jīng)理、培訓部經(jīng)理。 2009年，推出TTT系列課程之：編、導、演三部曲。 2010年，基于對前沿學科的不懈追求、長期的鉆研和實踐，以及對企業(yè)培訓職業(yè)的發(fā)展歷程及未來走向的前瞻性預判，提出“培訓已死”的論斷。 2011年，做出“能解決實際問題的系統(tǒng)方法，將在新時代下、新形勢下嶄露頭角，并逐步取代傳統(tǒng)培訓”的判斷，自此開始探究能解決問題、能帶來財務收益的系統(tǒng)方法；并開始研究能解決企業(yè)實際問題的學習與培訓模式。 2014年，推出《績效改進技術(shù)》系統(tǒng)方法：將近年來興起于國際咨詢領域前沿的HPT進行重新開發(fā)，使之更易于使用、更適于解決問題、更能為企業(yè)帶來期望的、實實在在的業(yè)務收益。 2015年，推出《突破性培訓模式》系統(tǒng)方法：在HPT基礎上，將傳統(tǒng)培訓重構(gòu)、擴展為科學化、流程化的系統(tǒng)方法，使從業(yè)人員專業(yè)性及從業(yè)門檻大為提升、使培訓能夠切實解決企業(yè)問題、使培訓成為確保企業(yè)發(fā)展的一項重要投資活動。...

  
  
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  胡如意人力資源管理實戰(zhàn)專家常住地：云南 - 昆明

  擅長領域： 招聘面試　情緒管理　管理技能　精細化管理　職業(yè)生涯　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　保險行業(yè)　其他　

  企業(yè)管理實戰(zhàn)專家 中國政法大學EMBA PTT 職業(yè)講師認證 MOKA促動型培訓師 CALFA行動學習教練 人力資源實務管理師 玉溪市紅塔區(qū)女企業(yè)家協(xié)會人力資源管理顧問 云南華業(yè)集團、海達集團特聘人力資源管理顧問 曾任：進出口集團公司（國企）丨銷售經(jīng)理 曾任：家樂福有限公司（世界500強 外資）丨人力資源部經(jīng)理 曾任：中致遠路威（外資）丨人力資源總監(jiān) 曾任：迪坤汽車集團（股份制）丨人力資源副總經(jīng)理 17年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗（國資／外資500強／標桿股份制企業(yè)），專注于研究和實踐企業(yè)運營管理和管理者綜合領導能力、職業(yè)素養(yǎng)提升，擅長于企業(yè)人力資源效能管理和后備人才管理技能、素養(yǎng)等方面培訓，連續(xù)2年被華業(yè)集團首席咨詢顧問，曾為制造行業(yè)、商業(yè)銀行、汽車銷售行業(yè)、學校等管理層和骨干員工輪訓160多期，總培訓課時上1萬余課時，培訓學員達近9千人次，培訓學員綜合滿意度達95%以上，企業(yè)內(nèi)訓返聘率達90%。 部分成功案例： ¤ 北京奔馳汽車制造銷售有限公司、海南金海漿紙業(yè)（清風紙業(yè)）標桿型企業(yè)連續(xù)續(xù)簽 4期 ¤ 華業(yè)集團及下屬公司，管理系列課程 輪訓20場次 自2015年起，為華業(yè)集團講授《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團隊執(zhí)行力》，后聘請胡老師為華業(yè)房地產(chǎn)、華業(yè)金融小貸公司、波息灣度假酒店、澄江水泥制品廠等集團下屬企業(yè)續(xù)訂同類課程，授課案例呈現(xiàn)實戰(zhàn)落地，課程條例清晰、節(jié)奏感強，引起共鳴，獲得集團一致好評，同時聘請胡老師為華業(yè)集團咨詢顧問。 ¤ 海達集團及下屬公司，管理系列課程 輪訓8場次 自2016年起，為海達集團分享《降耗增盈——經(jīng)營、辦公環(huán)境5s管理》，追訂胡老師《管理者角色定位認知和必備管理技能》、《職場情緒與壓力管理》、《團隊建設——高效執(zhí)行力》等課程，為普發(fā)環(huán)境工程有限公司、云南庭院設計公司、柴森科技有限公司等其下屬公司授課。課程用數(shù)據(jù)和標準說話，可實操性強，體驗式授課、課程引人入勝，學員記憶猶，紛紛點贊。海達集團并聘請胡老師為海達集團人力管理咨詢顧問。 ¤ 農(nóng)村信用社7家支行，管理系列課程 30期 自2015年起，為農(nóng)村信用社銀行7家支行行長及管理層分享《職場情緒與壓力管理》、《高效時間管理》、《領導力提升》通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及當前經(jīng)濟熱點問題，為員工提供實用價值的課程分析和討論，增強學員對課程更深刻理解。 ¤ 招商銀行6家支行，管理系列課程 20期 自2014年起，為招商銀行、工商銀行、民生銀行等支行行長及管理層分享分享《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團隊執(zhí)行力》，課堂呈現(xiàn)“ 快樂+智慧+思考“的學習氛圍，注重啟發(fā)學員的自主思維動力，推動培訓效果轉(zhuǎn)化，真正做的學有所用。 ¤ 汽車4S店、連鎖維修管理系列課程 14期 自2016年，為車管家系統(tǒng)定制管理系列課程，全程陪伴輔導，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，為員工提供實用價值的課程分析和討論，迅速提升增學員的管理技能。 ¤ 云南財經(jīng)、林業(yè)大學大學， 管理系列課程 5期 自2015年起，為云南財經(jīng)大學管理層分享分享《卓越管理者之沖突管理技術(shù)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》，有節(jié)奏感課堂，注重啟發(fā)學員的自主思維動力，解決問題能力，真正做的學有所用；當場續(xù)訂了《職業(yè)生涯規(guī)劃》2期。 ¤ 四方集團，管理系列課程 4期 自2014年起，為四方集團分享《高效會議管理和實施技巧》、《職場情緒與壓力管理》、《團隊建設和管理》，當場追訂4期后備管理人員 《高效會議管理和實施技巧》課程，提升后備管理技能。...

  
  

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