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  王亞芹人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師常住地：江蘇 - 無錫

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 領(lǐng)導(dǎo)技能　招聘面試　職業(yè)生涯　溝通技巧　職業(yè)化　 課酬：暫無 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  十余年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師 中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心認(rèn)證培訓(xùn)師 FDT團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙引導(dǎo)師 4D領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練及導(dǎo)師 DISC認(rèn)證講師及咨詢師 ACT進(jìn)階級(jí)培訓(xùn)師 四元八步腦友好型課程設(shè)計(jì)師 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師 國(guó)家人力資源管理師 國(guó)家高級(jí)法務(wù)師 曾任上市公司理文集團(tuán)招聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 曾任希瑞集團(tuán)希瑞學(xué)院負(fù)責(zé)人 十余年企業(yè)管理工作，具備豐富的人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 五年外資企業(yè)的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，期間成功為企業(yè)配置了新上線的項(xiàng)目所需的完整的人才團(tuán)隊(duì)（從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到各類工程師技術(shù)員及通過崗位人才）。主導(dǎo)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目，核心人才留任項(xiàng)目。 五年生物領(lǐng)域人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，成功為企業(yè)組建人力資源部門并建立了人力資源制度體系《員工手冊(cè)》及各類二級(jí)部門規(guī)章等，構(gòu)建培訓(xùn)體系，組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，課程體系、績(jī)效體系等助力企業(yè)高速發(fā)展。...

  
  
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  王榮民人力資源管理（績(jī)效管理）培訓(xùn)專家常住地：江蘇 - 無錫

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 培訓(xùn)體系　績(jī)效管理　管理技能　成本管控　現(xiàn)場(chǎng)管理　 課酬：暫無 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  資深企業(yè)經(jīng)營(yíng)解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓(xùn)專家 王榮民老師專注解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類問題，針對(duì) 企業(yè)實(shí)際情況提出解決方案，并制定方案實(shí)施措施，為企業(yè)提供全方位企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢服務(wù)。 “不講理”培訓(xùn)師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業(yè)經(jīng)營(yíng)解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓(xùn)專家 《職業(yè)指南》盛視名師團(tuán)核心簽約講師 美國(guó)零售協(xié)會(huì)(NRF)授權(quán)培訓(xùn)師 中國(guó)國(guó)際商會(huì)特聘培訓(xùn)師和咨詢師 中國(guó)物流聯(lián)合會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務(wù)流程再造和績(jī)效管理體系建設(shè)》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎(jiǎng) 2006年被評(píng)為青島市十大咨詢培訓(xùn)師 幫助企業(yè)解決以下問題： 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 交貨不及時(shí) 費(fèi)用成本不能得到有效控制 員工工作責(zé)任不清，存在管理缺口或者重復(fù)點(diǎn) 部門設(shè)置繁雜，有的部門職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡(jiǎn)單且不能被執(zhí)行 工作內(nèi)容無標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、或者過于復(fù)雜且不能被執(zhí)行 員工積極性不能有效被激發(fā)，不能在工作中表現(xiàn)卓越 無法實(shí)施績(jī)效考核，或者績(jī)效考核效果不明顯甚至出現(xiàn)負(fù)面影響？ 績(jī)效考核中存在主觀打分現(xiàn)象，使得考核結(jié)果存在異議 在績(jī)效考核中，管理、行政崗位存在無法準(zhǔn)確考核的盲點(diǎn) 解決方法： 1、診斷 通過一對(duì)一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調(diào)查等方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，進(jìn)行全面了解，并逐個(gè)加以分析：這些問題在哪個(gè)部門出現(xiàn)的？與哪些員工有關(guān)？這些問題是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾出現(xiàn)？為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題？是環(huán)境因素還是員工行為導(dǎo)致？能否解決？...并提交一份《企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷報(bào)告》 2、調(diào)整組織和崗位設(shè)置 如果有必要，對(duì)組織和崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整 3、制定標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)企業(yè)員工制定工作標(biāo)準(zhǔn)，其中包括：一線員工的操作標(biāo)準(zhǔn)、管理崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)等 4、設(shè)計(jì)或優(yōu)化工作流程 培訓(xùn)企業(yè)員工如何設(shè)計(jì)流程，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化 5、撰寫《崗位責(zé)任書》 指導(dǎo)員工撰寫各個(gè)崗位的《崗位責(zé)任書》明確每個(gè)崗位的責(zé)任，杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任缺口或者重復(fù)點(diǎn) 6、設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 與每個(gè)崗位的一線員工一起設(shè)計(jì)該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，使得每個(gè)員工明確自己的工作責(zé)任和量化結(jié)果，明確自己應(yīng)該如何工作以及由此帶來的量化結(jié)果 7、薪酬設(shè)計(jì) 根據(jù)需要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)（包括必要的職務(wù)分析） 工作結(jié)果： 提供一套完整的、與企業(yè)實(shí)際工作完全吻合的《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作流程》、《崗位責(zé)任書》和《KPI指標(biāo)體系》，確保企業(yè)各項(xiàng)工作無缺口、無重復(fù)、無摩擦、無矛盾，每個(gè)部門、每個(gè)崗位責(zé)任明確、工作結(jié)果量化、績(jī)效測(cè)評(píng)清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標(biāo)準(zhǔn)，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測(cè)評(píng)有依據(jù)，改進(jìn)有方向。...

  
  

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