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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
?個人背景: 趙承偉老師1970年出生，大學就讀于醫學院校，早期從事臨床醫生工作，后加入醫藥企業的銷售、管理及培訓發展工作，逐步成為一名專業培訓機構的專職培訓師。 自2000年以來，曾先后任職于大型外資企業——惠氏制藥有限公司、上海百潤醫藥有限公司、達能集團、多美滋嬰幼兒食品有限公司等，從事銷售、團隊管理及人員培訓發展工作，擁有多年的銷售及培訓管理經驗。接受了銷售管理等能力發展的系列權威課程的學習，多次參加培訓發展領域的進修研討，曾結合公司員工的實際工作狀況獨立或共同參與開發多個企業培訓課程，長期擔任企業內部的高級培訓經理，積累了豐富的企業培訓經驗，這使得趙承偉老師更擅于將培訓課程與企業的實際需求結合起來。2012年開始，趙老師受聘于全國知名的專業培訓機構，擔任高級培訓師，與上百家世界500強企業及國內知名企業進行了培訓合作，累計授課時間將近1000天。趙老師擅長講授: 專業課堂授課技術、非權威式溝通技術、結構化表達技術、時間管理與工作規劃等課程。 ?授課風格: 趙老師授課時親和力好，注重與學員的互動，課堂氛圍輕松；條理清晰，富有邏輯，循循善誘，擅長將復雜的理論轉化為簡單易行的操作方法，以幫助學員充分理解和掌握課程內容，使學員有信心且樂于采取行動，從而將學習到的知識和技能運用到實際工作中。 ?曾經服務過的客戶（部分客戶名單）： 生物／醫藥行業：強生、輝瑞、雅培、賽諾菲、阿斯利康、益普生、貝朗醫療、斯塔高診斷、天普生化、BD醫療、騰瑞制藥、邁瑞生物 房地產行業：萬科、華潤建筑、龍湖地產、綠地集團、吉寶置業、卓越地產、朗華置業、凱德商用房產、協信遠創地產、建發集團、銀城地產、 通信行業：愛立信總部、廣州移動、廣州電信、上海電信、元烽通訊 能源化工行業：阿克蘇諾貝爾、安利、無限極、李錦記、高露潔、歐萊雅、中海油、中海殼牌、廣州殼牌、華福涂料、陸遜梯卡、同拓紙業 服裝、家電行業：溢達紡織、歐時力、奧林巴斯、海爾、聯想、三星 機械制造行業：上汽集團、福特汽車、長安鈴木、迅達電梯、萊爾德、歐姆龍自動化、艾默生、德州儀器TI、伊頓ETN 其他行業：尼爾森、奧瑞金、上海供電公司、華潤創業、大昌行、杜拉維特、陽光電源、華南資訊、瀘州老窖、泰康保險、東北證劵...
★南京大學管理學專業 ★新生代人力資源管理培訓師典范 ★北京大學MBA江西總裁班特聘講師 ★人力資源內控體系管理咨詢師 ★江西省人才市場高級人力資源總導師 ★中國人力資源開發研究會高級注冊培訓師 ★國內知名建筑企業集團培訓總監 工作經歷 曾任國內建筑行業百強企業柏誠集團培訓總監數年，積累了豐富的企業人力資源管理及培訓管理實踐經驗。憑借在企業中多年的工作實踐以及豐富的職業培訓經歷，陳琦老師深刻理解企業中層、人力資源管理者、部門主管和基層員工的工作挑戰及實際需求，形成了“實戰、實際、實用”的三實風格，其獨創的企業培訓“魂、道、術、法、器”五步法深受企業及學員的好評。陳老師依據企業實際情況立志于研究、傳導企業人本管理、引進了管理漏斗模型，力求從科學理論研究引申至企業管理，保證了培訓課程的系統性、培訓效果的實用性。 主講課程 人力資源類 ：《超凡面試官》《高績效管理智慧》《職業生涯規劃》《關鍵人才識別與開發》《培訓規劃與梯隊人才培養》《非人力資源的人力資源管理》《人才的選用育留》《薪酬管理哲學》《TTT魅力培訓師培訓》等 通用管理類 ：《MTP中階主管培訓》《高效率工作》《管理漏斗模型-溝通》《時間管理》《主動管理》《高績效團隊建設》 職業化類：《小強升職記》《激情工作員工內驅力提升訓練》《金字塔原理邏輯思維溝通》《職業化素養與陽光心態》等 授課特色 用巔峰的肢體語言感染學員 用清晰的語言表達吸引學員 用深刻的人生哲理啟發學員 用系統的解決方案成長學員...
中國社會科學院人力資源管理研究生；人力資源管理專家；原盛虹集團人力資源總監；倡導基于現狀的管理提升理念；咨詢式培訓創始人；主導人力資源及企業管理類培訓近百場。授課中注重理論與實踐相結合，培訓中堅持學與行相結合，以管理項目推進促進培訓知識落地，充分結合企業實際情況，有效解決管理中的問題。...
十余年人力資源管理實戰講師 中國培訓發展研究中心認證培訓師 FDT團隊協作五項障礙引導師 4D領導力團隊教練及導師 DISC認證講師及咨詢師 ACT進階級培訓師 四元八步腦友好型課程設計師 國家二級心理咨詢師 國家人力資源管理師 國家高級法務師 曾任上市公司理文集團招聘項目負責人 曾任希瑞集團希瑞學院負責人 十余年企業管理工作，具備豐富的人力資源實戰經驗。 五年外資企業的人力資源管理工作經驗，期間成功為企業配置了新上線的項目所需的完整的人才團隊（從項目負責人到各類工程師技術員及通過崗位人才）。主導人才盤點項目，核心人才留任項目。 五年生物領域人力資源管理經驗，成功為企業組建人力資源部門并建立了人力資源制度體系《員工手冊》及各類二級部門規章等，構建培訓體系，組建內訓師團隊，課程體系、績效體系等助力企業高速發展。...
資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業經營中出現的各類問題，針對 企業實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業提供全方位企業經營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協會(NRF)授權培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯合會授權培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創造的煙草系統《業務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業管理現代化創新及優秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業解決以下問題： 產品質量不穩定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執行 工作內容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執行 員工積極性不能有效被激發，不能在工作中表現卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現象，使得考核結果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調查等方式，對企業經營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現的？與哪些員工有關？這些問題是經常發生還是偶爾出現？為什么會出現這些問題？是環境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業運營診斷報告》 2、調整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調整 3、制定標準 指導企業員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優化工作流程 培訓企業員工如何設計流程，針對企業運營實際對企業的各項工作流程進行梳理、設計和優化，使得企業的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現工作責任缺口或者重復點 6、設計關鍵業績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果 7、薪酬設計 根據需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析） 工作結果： 提供一套完整的、與企業實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據，改進有方向。...
?上海財經大學工商管理碩士（MBA） ?國家管理咨詢師（CMC） ?曾任世界500強外企人事經理 ?微軟OFFICE專家認證 【工作經歷】 人力資源管理專業畢業，15年人力資源管理實戰經驗，專注于企業人力資源管理工作；曾任職于一汽集團、恩福（中國）集團、華潤燃氣、AVAGO科技等知名央企和外資企業，歷任員工關系經理、薪酬經理、人事經理等職務；現擔任多家企業人力資源管理顧問，提供人力資源體系建設及員工關系管理的咨詢顧問服務，具有系統的人力資源體系建設實戰經驗。 張老師的課程設計以案例為主，秉承“授之以漁又授人以魚”的教學理念，課上講師與學員互動教學演練，課后學生可即刻將所學還原到工作情形中，并給實際工作帶來更多的啟發與新的思路。其課程以極強的實戰性和可操作性在業界聞名，廣受參訓學員的好評。...
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