不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
深圳市精智人生文化傳播公司總經理 深圳培訓師聯合會副秘書長、常務理事。 曾服務于美國霍尼韋爾、偉創力和艾默生等多家國內和世界500強企業。 先后在企業內擔任品質經理、培訓經理、項目總監、人力資源總監、總經理等中高級職務; 獲機械制造和企業管理雙學士。具有扎實的理論基礎和復合型的知識結構、三十年的人力資源管理實戰經歷,在人力資源管理領域積累了廣泛的咨詢與培訓經驗。 研究方向: 崗位和人才素質模型匹配度分析 HR從業人員的職業生涯規劃 企業文化和核心價值觀梳理 學習型組織的建立和維護 職業生涯: 三十年的的職業生涯,多個崗位閱歷和跨行業經歷 十年的職業院校的教學和管理實踐,從專業教師、長為教研室主任及學術帶頭人。教授的課程涵括機械制造、人力資源管理、企業管理和英語等領域,貫穿于理論教學、人才測評和實驗、生產實習和畢業設計的各個環節。 十年知名跨國公司人力資源和企業管理中高層的實戰經驗,曾服務于美國霍尼韋爾、艾默生、偉創力等多家世界500強公司。先后在企業內擔任過培訓經理、人力資源經理(總監)、項目總監、營運總監和總經理等中高級職務。多年來專注于為企業和機構提供高級人才招聘、人力資源管理咨詢和培訓的服務。...
清華大學特聘培訓師 2009年度百佳新銳培訓師 HR Bar(國內知名民間人力資源專業人士實名俱樂部)發起人 職業經驗 歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監 在戰略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰經驗 品牌建設 在《中國經濟時報》 《人力資本》 《中外管理》 《首席人才官》等報刊雜志接受專訪并有文章、評論發表。...
資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業經營中出現的各類問題,針對 企業實際情況提出解決方案,并制定方案實施措施,為企業提供全方位企業經營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協會(NRF)授權培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯合會授權培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創造的煙草系統《業務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 (2012年)山東省企業管理現代化創新及優秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業解決以下問題: 產品質量不穩定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清,存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜,有的部門職責不明確,導致工作扯皮 工作沒流程,或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執行 工作內容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執行 員工積極性不能有效被激發,不能在工作中表現卓越 無法實施績效考核,或者績效考核效果不明顯甚至出現負面影響? 績效考核中存在主觀打分現象,使得考核結果存在異議 在績效考核中,管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法: 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調查等方式,對企業經營中存在的問題,進行全面了解,并逐個加以分析:這些問題在哪個部門出現的?與哪些員工有關?這些問題是經常發生還是偶爾出現?為什么會出現這些問題?是環境因素還是員工行為導致?能否解決?...并提交一份《企業運營診斷報告》 2、調整組織和崗位設置 如果有必要,對組織和崗位設置進行調整 3、制定標準 指導企業員工制定工作標準,其中包括:一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優化工作流程 培訓企業員工如何設計流程,針對企業運營實際對企業的各項工作流程進行梳理、設計和優化,使得企業的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任,杜絕出現工作責任缺口或者重復點 6、設計關鍵業績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業績指標,使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果,明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果 7、薪酬設計 根據需要進行薪酬設計(包括必要的職務分析) 工作結果: 提供一套完整的、與企業實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》,確保企業各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾,每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚,做到:人人有事做,事事有人做,行為有標準,工作有流程,過程有控制,控制有痕跡,測評有依據,改進有方向。...
北京大學人力資本研究所研究員 清華大學、浙江大學、西北大學、美國肯尼迪大學、加拿大皇家大學MBA、EMBA總裁班客座教授 資深人力資源管理 企業管理專家 實力派培訓專家 NLP執行師 團隊教練 CCTV-中央教育臺《東方名家》節目主講 培訓擅長領域: 體驗式與講授式結合培訓- 教授多年來一直關注人的成長、團隊成長和企業成長,并長期致力于該領域的研究,以期支持到不同層級的成長愿求。在中、高級管理人員能力提升培訓、人力資源管理培訓等方面頗有造詣,把枯燥無味的理論從技術的層面提升到藝術的層面,大大提升了學習者的學習興趣。其培訓風格幽默詼諧,互動性強;培訓內容靈活多樣啟發智慧,同時又極具操作性。不僅為學員傳授知識,更為學員厘清解決問題的方法和思路,從而達到有效提升的目的。 在構建中國企業內部管理提升系統、聚焦企業的戰略管理、變革管理、企業流程再造、標準化管理建設、企業文化建設,工作分析、績效管理、時間管理、系統培訓方案設計,薪資設計、人事診斷、創建學習型組織等方面有許多創新型的成果。在企業項目咨詢方面有深厚的理論功底和多年的現場咨詢經驗。可以針對企業不同發展階段的不同情況,提供吻合企業個性發展的培訓咨詢服務,是將管理理論有效指導實踐的行業專家。 咨詢式培訓- 以結果為導向的融企業培訓與咨詢相結合的混合模式。 高校教學30余年經驗,主要從事人力資源開發管理、管理學、組織行為學、心理學、佛學方面研究 八十年代參與中國第一部人力資源管理教材編寫工作,二十年來著述頗豐,對管理理論有原創性的研究成果,理論功底深厚 九十年代以來先后擔任美國UCC管理集團所屬的A?BRAIN管理咨詢公司、華夏基石管理咨詢集團等多家管理顧問公司高級管理顧問首席培訓師。先后為60余家企業提供咨詢服務,臨場診斷經驗豐富且切中要害...
國家職業資格注冊人力資源高級管理師、國家職業資格注冊企業培訓師/講師、ACI美國注冊國際禮儀培訓師、PAT國家注冊高級禮儀培訓師。國家注冊企業內訓高級培訓師;曾擔任上海培訓師聯誼會副會長,歷任行政機關宣傳部理論科長、秘書科長、報社副總編;并先后在企業歷任人力資源總監、培訓總監、副總經理、總經理等職務。 國家專業能力企業內訓高級培訓師 國家職業資格高級人力資源管理師 國家職業資格企業二級培訓師 PAI高級禮儀培訓師 ACI國際注冊高級禮儀培訓師 上海多家培訓院校特約講師 從事專業經歷: 先后在國家機關從事人事、理論、培訓工作;先后在上海24K、東國經貿、星晨管理、永和豆漿等知名公司等擔任過人力資源總監、副總、總經理。...
1、人力資源管理工作 從事人力資源工作十多年、擔任人跨過公司中國區人力資源經理、總監、曾供職于500強跨國公司、美國杜邦公司、美國康寶萊公司。 經歷: 新公司籌建、中國區總部籌建、公司擴建。 人力資源工作涉及:人力資源戰略、招聘、薪資福利、員工發展晉升、培訓、員工關系、行政管理。 了解跨文化商務、與不同國籍的管理者共事。 2、企業管理咨詢、培訓工作 法國管理咨詢公司任運營經理、咨詢顧問、培訓師。 經歷: 客戶企業管理咨詢項目服務、主要是人力資源管理咨詢項目 為客戶提供培訓 3、中美合資咨詢公司、總經理 管理培訓與咨詢 項目管理 公司運作 管理咨詢項目 從事人力資源咨詢工作多年、為民企、國企、外企、股份制公司提供項目咨詢公司。 服務過的客戶類型:發展遇瓶頸、小企業快速發展、公司兼并重組、企業管理體制不健康、民營企業管理需走向正軌。 1. 公司招聘: 招聘面試體系構建;面試評估系統建立、 2. 組織結構: 組織架構再造、崗位職責設計、 3. 績效考核: 績效考核與評估體系構建、 4. 薪資福利: 薪資福利體系構建與優化、 5. 培訓體系: 培訓需...
國內主流上市企業 1989年,推出桌面中文電腦軟件M-6401,4個月后營業收入即超過100萬元。隨后推出M-6402漢卡。1991年,巨人公司成立。推出M-6403,實現利潤3500萬元。38層的巨人大廈設計方案出臺,后因頭腦發熱一改再改,從38層躥至70層,號稱當時中國第一高樓,所需資金超過10億元。基本上以集資和賣樓花的方式籌款,集資超過1億元。1993年,巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品,其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業。成為珠海第二批重獎的知識分子。1994年初,巨人大廈動土,計劃3年完工。當選中國十大改革風云人物。1995年,巨人推出12種保健品,投放廣告1個億。被《福布斯》列為大陸富豪第8位。1996年巨人大廈資金告急,將保健品方面的全部資金調往巨人大廈,保健品業務因資金“抽血”過量,再加上管理不善,迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。1997年初巨人大廈未按期完工,國內購樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務危機。不久,只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡,但一直未破產。2000年,“從人間蒸發”兩年后,又在媒體露面。2001年1月,上海健特生物科技公司策劃總監史玉柱通過珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。同時,新巨人在上海注冊成立。2004年11月,成立征途公司,進入網絡游戲產業。 教育背景: 海外留學研究生或國內碩士及以上 1989年1月研究生畢業于深圳大學軟科學管理系 1984年本科畢業于浙江大學數學系 榮譽: 2001年,史玉柱當選“CCTV中國經濟年度人物”。 2004年,史玉柱當選安徽黃山區人大代表。2006年,史玉柱當選“IT十大風云人物”、“2006年度中國游戲行業新銳人物”、“2006年度中國游戲產業最具影響力人物獎”。2007年,史玉柱當選“2007最具影響力企業領袖”、“2007十大影響力精英”。2008年12月20日,史玉柱獲“中國改革開放30年創新人物”稱號。 講師背景: 安徽懷遠人。1984年本科畢業于浙江大學數學系,1989年1月研究生畢業于深圳大學軟科學管理系,隨即下海創業。...
1