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  王青竹供應(yīng)鏈金融專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 商業(yè)模式　投融資　培訓(xùn)體系　　　 課酬：25000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　家居建材行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  王青竹，萬(wàn)聯(lián)供應(yīng)鏈金融學(xué)院院長(zhǎng)，萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融高級(jí)研修班資深講師。主導(dǎo)開(kāi)發(fā)《供應(yīng)鏈金融理論與創(chuàng)新實(shí)踐》、《供應(yīng)鏈金融模式與創(chuàng)新》、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈金融落地與實(shí)踐》、《供應(yīng)鏈金融多級(jí)風(fēng)控策略與實(shí)踐》、《完善供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系構(gòu)建》、《金融科技+供應(yīng)鏈金融應(yīng)用實(shí)踐》、《供應(yīng)鏈金融生態(tài)演進(jìn)與熱點(diǎn)趨勢(shì)》等精品課，聯(lián)合編撰并發(fā)布《2018中國(guó)供應(yīng)鏈金融行業(yè)研究報(bào)告》、《中國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用白皮書(shū)（2018）》、《中國(guó)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐白皮書(shū)（2019）》等。...

  
  
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  陳成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力落地導(dǎo)師常住地：廣東 - 深圳

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)　領(lǐng)導(dǎo)技能　TTT　執(zhí)行力　管理技能　 課酬：23000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　快消品行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車(chē)服務(wù)行業(yè)　其他　

  企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系打造實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 中國(guó)酒店業(yè)首位執(zhí)行模式落地教練 全國(guó)文化主題飯店國(guó)家級(jí)評(píng)審員 勞動(dòng)關(guān)系（國(guó)家高級(jí)）協(xié)調(diào)員 18年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任總監(jiān)、副總、總經(jīng)理職務(wù)多年 薩維爾國(guó)際商學(xué)院創(chuàng)始人、原執(zhí)行院長(zhǎng) 企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)教練 2016年度中華講師風(fēng)云榜36強(qiáng) 多次榮獲全國(guó)性酒店行業(yè)個(gè)人榮譽(yù) （如2015年度中國(guó)酒店業(yè)杰出總經(jīng)理） 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)及院校客座講師...

  
  
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  羅剛實(shí)戰(zhàn)派管理專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 非人力資源　績(jī)效管理　TTT　8090管理　執(zhí)行力　 課酬：25000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門(mén)　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  ★5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程超過(guò)400場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)2萬(wàn)人；課程滿意度90分以上 ★17年民企、港資、臺(tái)資、日資等大型企業(yè)人力資源管理、高級(jí)管理任職經(jīng)歷 ★國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT） ★工商管理碩士 ★績(jī)效管理專家 ★高級(jí)人力資源管理師 ★卓越經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師 ★深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師 ★廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師 工作經(jīng)歷 一、2005—2009年嘉冠實(shí)業(yè)總經(jīng)理 【主要成果】: 1、建立基于中央平臺(tái)的集團(tuán)管控模式：由于異地多地多業(yè)務(wù)單元擴(kuò)張，嘉冠實(shí)業(yè)處于規(guī)模成長(zhǎng)但利潤(rùn)不成長(zhǎng)的尷尬境地，總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管控基本處于失控狀態(tài)。羅老師推行以“利潤(rùn)+成長(zhǎng)+預(yù)算+中央服務(wù)”的“四維集團(tuán)管控模式”，總部考核利潤(rùn)及成長(zhǎng)指標(biāo)，下放日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，進(jìn)行總體預(yù)算控制，提供中央平臺(tái)公共服務(wù)（如技術(shù)、服務(wù)、HR、財(cái)務(wù)等），該模式實(shí)施第1年，總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)管控失控狀態(tài)得到根本轉(zhuǎn)變，分支機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)總增長(zhǎng)大于300%。 2、建立基于“文化+戰(zhàn)略變革+績(jī)效+勝任力”的四維培訓(xùn)體系：企業(yè)擴(kuò)張導(dǎo)致的組織規(guī)模膨脹，對(duì)企業(yè)文化的產(chǎn)生沖擊，員工認(rèn)知產(chǎn)生分歧，變革的過(guò)程，如何統(tǒng)1認(rèn)識(shí)，羅老師主張建立“文化+勝任力+戰(zhàn)略變革+績(jī)效”的四維培訓(xùn)體系，以“企業(yè)文化+勝任力”分析的培訓(xùn)需求為崗位固定需求，以“戰(zhàn)略變革+績(jī)效”為崗位變動(dòng)培訓(xùn)需求，同時(shí)從培訓(xùn)管理制度建設(shè)、培訓(xùn)管理組織規(guī)劃（建立了企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)院）、硬件設(shè)施配置、內(nèi)部講師體系、共享的學(xué)習(xí)平臺(tái)和知識(shí)管理體系等共六個(gè)模塊入手，成功的建立并運(yùn)行企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，先后為企業(yè)培訓(xùn)1萬(wàn)人次以上，為企業(yè)的文化建設(shè)、戰(zhàn)略變革、干部培養(yǎng)、績(jī)效提升方面做出了極大貢獻(xiàn)。 二、2001—2005 港交所臺(tái)資上市元升國(guó)際（臺(tái)資，1997年上市）總經(jīng)理特別助理，主管人力資源和行政副總經(jīng)理。...

  
  

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