不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
王宇欣老師簡介 ★戰(zhàn)略運營執(zhí)行專家 ★北京合一企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢培訓中心總監(jiān)、高級合伙人、高級咨詢顧問、高級培訓師 ★北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司高級合伙人、高級咨詢顧問 ★清華大學總裁班特聘講師 ★曾任錫恩英才人力資源管理顧問有限公司高級培訓師、項目總監(jiān)、COO ★曾任神州英才企業(yè)管理咨詢(北京)有限公司高級管理顧問、項目經理 ★曾任北京同一首歌餐飲娛樂集團公司人力資源總監(jiān) 王老師曾經任上市咨詢公司高級培訓師、高級咨詢顧問、COO，大型民企人力資源總監(jiān)等高管職務，具有十六年企業(yè)管理及咨詢培訓實踐經驗。 咨詢風格 有豐富的企業(yè)管理實踐經驗，熟悉成長型企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實際問題，是典型的實戰(zhàn)派專家。對企業(yè)人力資源組織結構、薪酬與績效管理，5i運營體系、流程優(yōu)化有深刻的見解，追求實用、有效。 授課風格 其培訓風格風趣幽默，激情實戰(zhàn)，將管理中常見的和管理者頭痛的問題以淺顯的案例與互動呈現出來。尤其善于以情景模擬式的講解，清晰準確的分析問題，深受學員好評。 主講課程 總裁班課程：《運營突破-建立以“利潤”為導向的自運營系統(tǒng)》《績效突破-人力資源實戰(zhàn)操作系統(tǒng)》《富過三代—如何實現順利接班》 中層班課程：《團隊執(zhí)行力訓練營》、《團隊職業(yè)化訓練營》、《中層領導力訓練營》； 曾服務過的企業(yè) 正大集團、京東商城、海爾地產、大自然地板、生活家巴洛克地板、君樂寶乳業(yè)、瀘州老窖、廣譽遠國藥、鴻坤地產、聯東集團、遼寧宗裕集團、遠州集團、康沁藥、華海藥業(yè)、天津太平洋制藥、上海森海海事服務公司、香港光華船務、同日工業(yè)自動化（深圳）公司、吉林顯鋒制藥、康義醫(yī)療器械公司、好太太電器、小王府、陽坊勝利涮肉、深圳光達順科技公司、深圳卓樂科技、華博環(huán)保材料公司、北京阿尤服飾、長沙特耐、重慶永昂實業(yè)、保正(上海)供應鏈管理股份公司、河北坤達集團、上海納匯五金、煌容牧業(yè)、湖南泓霖展示、蘇州彩迪包裝、寧波唯一嘉進出口公司、邢臺天泉、四川金土地實業(yè)公司、沃萊迪金屬材料公司、湖南久寧集團、福州融裕行紡織、河北方通、成都欣金奧電子等。...
白睿 組織發(fā)展專家。上市公司集團OD總監(jiān)、曾任控股集團HRD、資深人力資源咨詢顧問 國外知名大學MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內資企業(yè)管理工作經驗和咨詢背景，對企業(yè)的全面經營管理、戰(zhàn)略管理、組織結構、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。著有《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》《組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》。 白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。...
Nina（雪梅）老師 電銷幫幫堂特級講師 中華講師聯盟特聘講師 電銷資深實戰(zhàn)型高級講師 金融保險行業(yè)技能訓練專家 呼叫中心運營研究資深專家? 互聯網教育機構資深營銷管理顧問 Nina老師自2004年加入保險行業(yè)，具有14年保險從業(yè)經驗，曾任大都會人壽多元渠道首席培訓講師、共建項目高級項目經理等職務，幫助光大人壽組織籌建電銷項目，負責整體規(guī)劃和監(jiān)督運營管理工作。涵蓋顧問行銷渠道管理和綜合培訓、電銷渠道籌建及發(fā)展規(guī)劃、電銷綜合商業(yè)項目的拓展等內容，Nina老師是呼叫中心電銷行業(yè)的培訓領軍人，經她培訓的銷售和管理人員均成為各家公司、各個渠道的標桿和優(yōu)秀管理者。...
電銷幫幫堂創(chuàng)始人 電銷幫幫堂特級講師 中華講師聯盟特聘講師 呼叫中心實戰(zhàn)型培訓講師 金融保險行業(yè)技能訓練專家 呼叫中心建設運營研究院專家? 互聯網教育機構營銷管理顧問 電銷實戰(zhàn)技能訓練師與銷售管理咨詢師 曾任大都會人壽、中國人壽北京電銷中心高級培訓講師 參與多個呼叫中心電話營銷人員培訓輔導訓練和專項咨詢管理項目 Sammi老師擁有11年呼叫中心管理培訓和項目輔導經驗，曾在超大型呼叫中心任銷售管管和培訓高管職務，擁有千人以上電銷的綜合運營管理經驗，專注電話營銷領域的研究與實踐，擅長高效細致化解決運營中的管理問題；同時擁有豐富專業(yè)的團隊高管和銷售績優(yōu)人員培訓經驗，曾親自參與梳理完善多個呼叫中心管理和培訓體系，清晰合理化實現培訓系統(tǒng)和售前售后端的高效對接，專注于呼叫中心電銷項目全系課程培訓，Sammi老師注重培訓與咨詢講究務實落地，堅持效果才是硬道理，一切以業(yè)績?yōu)閷颍脭底终f話！她是一位真正從基層做起，從企業(yè)走出來的實戰(zhàn)講師。姍姍老師作為創(chuàng)始人之一的電銷幫幫堂致力于助力呼叫中心電銷行業(yè)健康高效發(fā)展，為廣大從人員決絕工作中的困惑，實現綜合、快速、高效成長，幫助企業(yè)迅速達成并突破。電銷幫幫堂即是一種全新的培訓輔導商業(yè)名稱也是創(chuàng)新咨詢模式，旗下同名的微信公眾號:電銷幫幫堂已經實現10萬+的注冊，通過專注、專業(yè)、高效的企業(yè)精神實現合作共贏。...
【實戰(zhàn)背景】 ●魏老師(18612405606)曾任職于世界500強美國跨國公司，擔任人才管理總監(jiān)及領導力發(fā)展高級顧問，負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯合設計與開發(fā)高端領導力課程，并具有跨國咨詢公司十余年的人才管理與領導力發(fā)展咨詢實戰(zhàn)經驗，致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展，為客戶持續(xù)提供落地的人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略的規(guī)劃、勝任能力建模與更新、高潛力人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等。 ●美國智睿咨詢DDI領導力全球認證講師、DDI人才盤點師、DDI全球最佳學習領航人與體驗官、領導力發(fā)展課程顧問導師(Master Trainer) 【研究領域】 ●勝任力建模與評估 ●招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化 ●高潛發(fā)展與人才盤點 ●領導力版權課程研發(fā)與實施 ●高階講師TTT 【授課特色】 魏老師針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。 【主講課程】 ●中基層領導者快速變身解決方案 《主管的角色》《新任領導者成功之路》《成為有影響力的溝通者》《卓越績效輔導》《高效問題分析與解決》《高效提升團隊執(zhí)行力》《擁抱組織變革》《促使組織員工敬業(yè)》《建立包容的工作團隊》《引領團隊高效績效》《高效激勵部屬》 ●中高層領導者發(fā)展解決方案 《制定高質量業(yè)務決策》《建立與鞏固信任關系》《領導者成功溝通精要》《精準授權》《有效推動組織變革》《高效驅動組織變革》《激勵與保留組織人才》《高效提升團隊執(zhí)行力》《有效解決沖突》《強化卓越的伙伴關系》《與團隊進行有效溝通》《協作型輔導教練》《企業(yè)戰(zhàn)略及全面運營沙盤模擬》 ●組織人才發(fā)展解決方案 《組織內訓講師加速培養(yǎng)集訓營》《組織人才盤點》《成為金牌面試官》 ●主導項目 領導者勝任能力建模與評估解決方案 組織人才招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化解決方案...
張濤老師在商業(yè)服務領域從業(yè)多年；曾服務于成都、昆明、新疆、重慶、南寧等地多家企業(yè)、并且常年服務于百聯商學院、百聯匯國際集團、百聯金網等多家大型公司，已是上百家企業(yè)的特邀法人治理顧問。 張濤老師結合多年實戰(zhàn)經驗，獨立研發(fā)出適合中國特色的公司內部治理結構方式和方法，他撇清了西方國家董事會獨大的局面，充分的讓股東成員對公司發(fā)揮更大的話語權。結合中國人自己的思維習慣和傳統(tǒng)文化，獨立研究公司內部激勵制度，其研究成果幫助多家企業(yè)在發(fā)展的過程中充分的穩(wěn)固了企業(yè)局面。是國內最實戰(zhàn)的法人治理專家之一！ 任職于百聯匯文化傳播有限公司，期間參與公司財務顧問工作組工作，注冊寶設計部工作，產品研發(fā)部負責人。 設計產品包括查詢寶，注冊寶，咨詢寶以及多項針對性培訓課程內容。 從2012年至今已先后為公開課，宣講課，小班課多達上百次的授課。...
銀行人性管理、服務營銷專家 3年上市公司總經理與12年咨詢公司一把手背景，MBA學歷，親自主持過268家單位的管理咨詢和郵儲銀行、農商行、建設銀行、中國銀行、農行、工行等2000余家銀行網點服務營銷提升項目，成功率在95%以上。 客戶評價：落地性強、比較接地氣！ 策劃崗位出身，遇事善于研究、創(chuàng)新，注重調研、總結，教練式培訓，學員受益大！ 擅長1、解決團隊建設問題：從企業(yè)戰(zhàn)略角度，構建團隊模型，提煉團隊文化，設計作業(yè)流程，分配崗位職責，建立薪酬與績效考核體系，設計管控系統(tǒng)，建立激勵機制，使團隊愿景明確、組織嚴密、分工合理、激勵到位，可以亮劍于任何對手。 管理策劃研究理論主要包括： 企業(yè)管理“舞臺”理論研究 人力資源管理九大體系的構建與執(zhí)行 團隊加強執(zhí)行力的有效途徑 有效溝通在管理中的運用 三種方法解決管理效率低的問題等 擅長2、銀行網點服務質量整體提升的方案設計，總結出《銀行網點服務質量提升的五大關鍵點》、《八大語言提升服務質量》、《四大環(huán)節(jié)、十大措施服務質量提升方案》等多個經典課程及實施方案。...
王生輝老師 戰(zhàn)略與領導力實戰(zhàn)專家 山東大學企業(yè)管理碩士 曾任：九鼎集團 戰(zhàn)略副總裁 曾任：用友集團 戰(zhàn)略及集團管控專家 現任：甘肅巨龍集團 獨立董事 現任：湖北交投科技 戰(zhàn)略顧問 現任：遼河油田振興公用事業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效委員會顧問 10年國企及集團型咨詢培訓實戰(zhàn)經歷，王老師結合多年的管理經驗，通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯網+”的戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。 10年專注于戰(zhàn)略與領導力領域研究，王老師對 “互聯網+”領域有著濃厚興趣，結合十多年實戰(zhàn)經驗，獨創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)、系統(tǒng)領導力提升兩大課程體系，提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領導力模型等一系列國學精粹與西方管理經典融合的智慧結晶。 部分成功案例： 1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系，通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業(yè)邀請復訓一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。 2.幫助睿能集團客戶進行戰(zhàn)略梳理及集團管控體系建設，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。 3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20% 4.獨立負責甘肅巨龍集團戰(zhàn)略梳理及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念，幫助客戶確立了產融結合的發(fā)展路線，推動了巨龍、農網兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。 5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網端”建設，切實實現了“互聯網+”轉略轉型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。 6.幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略梳理，引入萬科業(yè)務流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務流程體系，實現了公司由低水平發(fā)展向專業(yè)地產公司轉變的突破。 主講課程： 戰(zhàn)略系列： 《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領導藝術修煉》 《互聯網+：戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略性人力資源管理》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實務技巧》 通用課程： 《卓越領導力360度修煉》 《高效能團隊的五力修煉》 《商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《高效能時間管理的12字訣》 授課風格： ▲以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地； ▲將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合； ▲善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂； ▲知識體系與實戰(zhàn)經驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。 部分服務過的客戶： 國企：中核集團、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號、中石油、中聯重工、中國普天、中國誠通、中國農墾、國家電網…… 房地產：萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯集團…… 金融：工商銀行、農業(yè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團、山東郵儲、華泰證券、安信證券…… IT／互聯網：京東商城、滴滴打車、慧聰網、58同城、攜程旅行、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、地緯軟件…… 交通：重慶軌道交通集團、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵…… 能源：紫金礦業(yè)、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團、天津能投、濰坊電力、貴州電網、皖北煤電、遼寧能投…… 制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風裕隆、貝發(fā)集團、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成…… 客戶評價： 幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認識，幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實用，很好的發(fā)揮了集團優(yōu)勢，避實擊虛，疊加優(yōu)勢。 ——中建三局幕墻分公司副總王東杰振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的。為了更好的推進系統(tǒng)落地，我們邀請王老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會委員，歡迎王老師經常來指導。 ——中石油振興物業(yè)總經理宋景濤 王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網，力保實現由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業(yè)內部的工作效能，實現了巨龍、農網兩大集團的拆分及高管調整，讓我們受益匪淺。 ——巨龍集團董事長馬建邦 王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關于找礦方面，非常有價值，為我們進行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的基礎。 ——中核集團金原鈾業(yè)總經理王德林 我們是國內惟一一家出口戰(zhàn)斗機的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認為在整個中航工業(yè)體系管理達標競賽中能夠排第一。 ——中航技副總經理曾文 王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價體系非常專業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。 ——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部部長劉東南 王老師幫我們制定的智能交通“云網端”戰(zhàn)略確實非常實用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉型問題，實現了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉型，并為集團未來的整體轉型奠定了堅實的基礎，獲得了集團領導的高度贊揚。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進，初期先投入2億建設省域智能交通云計算數據中心。 ——湖北交投科技總經理周旭 天保基建是市值過千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經常來總部指導工作。 ——天保基建總經理孫亞寧 宿遷工行這幾年一直保持省內第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業(yè)務分包、權限調整、人員調配等關鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務處理效率提升了一倍。 ——工商銀行宿遷分行行長李明星 部分授課照片分享： 襄陽創(chuàng)業(yè)服務局總裁班 《互聯網+戰(zhàn)略轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新》 北京恒天財富 《卓越領導力360修煉》 某大型集團內訓 第一期 《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領導藝術修煉》 某大型集團內訓 第二期 《互聯網+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越領導力360修煉》 云南大唐國際李仙江流域水電開發(fā)有限公司《中層干部領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練》 永紅航空機械 《互聯網+戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》 株洲硬質合金集團 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練》 東風鴻泰汽車銷售有限公司 《戰(zhàn)略管理與制定》 大連總裁班 《目標管理與績效考核》...
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商業(yè)模式設計、連鎖選址與開店體系建設、標準化店面運營體系建設、培訓體系(企業(yè)大學)建設、企業(yè)文化體系建設。 北京食尚國際餐飲連鎖實戰(zhàn)管理工作室創(chuàng)始人，中國烹飪協會特聘講師;北京培訓行業(yè)聯合會副會長;2012搜狐評選餐飲連鎖實戰(zhàn)最佳培訓師;麥當勞漢堡大學，旅游與飯店管理專業(yè)。 16年餐飲連鎖與酒店行業(yè)經歷，3年教育培訓及互聯網創(chuàng)業(yè)經歷，歷經國際星級酒店、國際餐飲連鎖、高科技企業(yè)、中國烤肉啤酒連鎖集團、連鎖與互聯網創(chuàng)業(yè); 曾任麥當勞(中國)有限公司、金漢斯餐飲連鎖集團、韓國賽貝克斯株式會社資深經理、培訓部長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、商學院院長、首席培訓師、企業(yè)內刊總編;副總裁、總裁助理等職;凱萊酒店集團(五星)、東方大廈(四星)、凱倫集團(四星)工作;主持參與多家餐飲店面開店;主持參與多家銷售分公司建立;創(chuàng)業(yè)美發(fā)連鎖店和學校;經歷麥當勞漢堡大學，主持籌建金漢斯餐飲集團從培訓部發(fā)展到企業(yè)大學的各個階段。...
