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1）《先進管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先進管理理論奠基人； 4）企業持續改善模式創立者； 5）工業企業成本內控體系倡導者； 6）科技部創新創業導師（智能制造方向）； 7）福建省火炬創業導師（智能制造方向）; 8）山東省泰山領軍產業項目人才評審專家組小組長； 9）廈門大學經濟學院特聘講師； 10）原富士康集團CNC廠長，曾參與蘋果手機1-4代的開發與大量生產； 11）原恒安集團CEO助理、生產管理分部總經理，在恒安工作期間量身打造的持續改善模式助力每年生產成本同比節約1個多億元； 12）現擔任福建永榮控股集團等幾家百億級大企業的管理顧問。助力永榮集團2017年生產成本同比節約8060萬元，2018年生產成本再度同比節約7809萬元。 近20年精益生產管理經驗，十五年上市公司生產高管經驗。曾長時期主導新產品專案開發、量試、批量導入以及大量生產管理，曾負責數億資產的精密制造廠的組建、投產，2000多人規模的精密制造工廠管理和過萬人規模的生產運營部管理。擅長以咨詢顧問和“師帶徒”的方式，幫助企業系統性降本增效、提質減耗與開源節流，指導學員掌握提案改善、成本內控、精益生產、持續改善、績效考核、人才梯隊建設、智能制造等方面的系統設計、課程開發與落地指導。 戴作輝老師的授課精準務實、直擊痛點，滿滿的都是干貨。全程講究“現場實戰演練、案例解析、現場視頻教導、整體解決方案研討、方式方法教學、實際操作指導”的方式，非常有效。培訓課程“直接易學”、“學即能用”、“用即有效”，教會人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集團任CNC廠長期間： 全程參與過蘋果iphone和ipod數個機種專案開發、量試及大量生產。成功主導開發了“CNC生產資訊LED看板管理系統”（2008年獲批發明專利），相當于現下流行的MES系統。 ★ 在恒安集團任CEO助理、生產管理分部總經理期間： 從建第一條標桿線開始，以點及面展開精益生產、持續改善系統的量身定制。制定“統一化＞＞標準化＞＞精細化＞＞精益化＞＞智能化”戰略路線，全面深入、逐年升級。組織編制了三版恒安生產標準化系列手冊，拍攝了136個標準教導培訓視頻。全面導入提案改善活動，發動全員積極參與改善創新，每年近萬份優秀提案改善成果。恒安生產系統“精益管理、持續改善”從09年3月份啟動至今，每年生產成本同比節約1個多億元。 ★ 永榮控股集團輔導項目： 導入持續改善模式至今合作第四期，建立了完善的持續改善制度、流程與核算規則，通過“日常改善+提案改善+專案改善”實現全過程、全系統、全員積極改善創新。截止2018年11月份總計優秀提案改善成果11001件，取得直接經濟效益1.9億元。以尼龍事業部為例，通過197個專案項目的改善工作，2017年生產成本同比節約8062萬元， 2018年生產成本同比節約7809萬元。完成491份BOM表、491個單位成本標準、291份《崗位應知應會對照表》、495份《崗位作業標準指導書SOP》、287份《崗位勝任能力評價》、 287份《崗位技能培訓課程表》和424份崗位勝任能力考試題庫，建立各級崗位勝任能力評價體系。...
中家企業管理教練／企業管理培訓項目創始人.首席教練 中家商貿有限責任公司董事長 洪婆婆餐飲／食品產業項目創始人.品牌運營商 凱睿職業培訓學校特聘高級培訓師 閩南理工大學大學生創業培訓基地特聘創業導師 福建孝善國學館特聘講師 仲尼企業管理咨詢有限責任公司特聘教練...
PTT國際職業培訓師、國家心理咨詢師；廈門勞動局心理沙龍培訓師、廈門總工會周末講壇培訓師；廈門培訓師訓練基地發起人、多家管理咨詢公司特聘培訓師。具有11年服務營銷、6年培訓咨詢的工作經驗；同時學習心理學多年，接受過NLP、完形治療、后現代心理學、房樹人等系統訓練。目前已有5個培訓課程、1套培訓技術取得國家版權局的版權證書 自主研創第三代培訓技術（已獲國家版權,版權號:13-2010-A-3460），開發“烙印式教學法”、“五維點評法”、“明察秋毫法”、“現學現賣法”、“首問后結法”、 “321行動卡”等經典原創培訓教學法，并融合看圖說畫、影視教學、情境模擬、游戲互動、辯論學習賽、團隊競賽、教練式培訓等著名教學方法。授課的最大特點是“好聽又好用，愛聽又愛用”，被業界和廣大客戶評價為“處處重細節，時時顯專業”，強烈的責任感和敬業精神更是被廣為稱贊。參訓學員感受最多的為：快樂學習笑聲多、通俗易懂吸收快、積極參與氣氛好、現學現用幫助大。...
人力資源管理碩士(MBA) 企業高級職業經理人(高級人力資源管理師) 高級顧問師和培訓講師 多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者; 世界五百強達能旗下樂百氏集團 行政人事部部長 工會主席 安踏(中國)有限公司 培訓發展部經理 安踏大學院長 波司登國際控股集團 人才開發部經理 系統掌握企業經營在不同發展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內企業如何因地制宜的建設具有自己特色的管理模式頗具個人見解。 五年專業培訓與咨詢管理經驗，分別參與電力、煙草、電子、生產制造行業的管理咨詢業務與培訓業務。成功為企業搭建內部管理學院，并全面推動企業內部課程體系的開發和師資隊伍的養成，因而能深入了解企業培訓需求與把握學員需求。 在課程設計與執行過程中以“實用、實效”為導向，結合自身工作經驗、詳實的案例、視頻和活動進行演繹，不僅讓學員能夠更好理解，更考慮學員在工作中會運用、提供方法與工具，從根本上解決學員由認識到行動、由知識到技能的轉化。培訓學員近六千人次，深受學員好評。 主要咨詢方向： 人力資源體系建設、績效體系、崗位評估、薪資設計、培訓體系、企業文化...
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