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  蕭輔墩企業(yè)管理專家——運營研發(fā)信息常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長領(lǐng)域： 研發(fā)項目管理　戰(zhàn)略規(guī)劃　供應(yīng)鏈管理　成本管控　　 課酬：15000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  蕭老師來自祖國的寶島臺灣，畢業(yè)于臺灣淡江大學(xué) 電子計算機工程系，有三十多年的企業(yè)營運、生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理、技術(shù)研發(fā)管理、信息化管理、營銷管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，接受過臺資、美資、日資等完整的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、信息化系統(tǒng)訓(xùn)練。累積多年企業(yè)[精、強、大、國際化]發(fā)展的經(jīng)驗。...

  
  
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  王榮民人力資源管理（績效管理）培訓(xùn)專家常住地：江蘇 - 無錫

  擅長領(lǐng)域： 培訓(xùn)體系　績效管理　管理技能　成本管控　現(xiàn)場管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓(xùn)專家 王榮民老師專注解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，針對 企業(yè)實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業(yè)提供全方位企業(yè)經(jīng)營咨詢服務(wù)。 “不講理”培訓(xùn)師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓(xùn)專家 《職業(yè)指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協(xié)會(NRF)授權(quán)培訓(xùn)師 中國國際商會特聘培訓(xùn)師和咨詢師 中國物流聯(lián)合會授權(quán)培訓(xùn)師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務(wù)流程再造和績效管理體系建設(shè)》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓(xùn)師 幫助企業(yè)解決以下問題： 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責(zé)任不清，存在管理缺口或者重復(fù)點 部門設(shè)置繁雜，有的部門職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執(zhí)行 工作內(nèi)容無標準、標準不嚴謹、或者過于復(fù)雜且不能被執(zhí)行 員工積極性不能有效被激發(fā)，不能在工作中表現(xiàn)卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現(xiàn)負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現(xiàn)象，使得考核結(jié)果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調(diào)查等方式，對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現(xiàn)的？與哪些員工有關(guān)？這些問題是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾出現(xiàn)？為什么會出現(xiàn)這些問題？是環(huán)境因素還是員工行為導(dǎo)致？能否解決？...并提交一份《企業(yè)運營診斷報告》 2、調(diào)整組織和崗位設(shè)置 如果有必要，對組織和崗位設(shè)置進行調(diào)整 3、制定標準 指導(dǎo)企業(yè)員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設(shè)計或優(yōu)化工作流程 培訓(xùn)企業(yè)員工如何設(shè)計流程，針對企業(yè)運營實際對企業(yè)的各項工作流程進行梳理、設(shè)計和優(yōu)化，使得企業(yè)的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責(zé)任書》 指導(dǎo)員工撰寫各個崗位的《崗位責(zé)任書》明確每個崗位的責(zé)任，杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任缺口或者重復(fù)點 6、設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標 與每個崗位的一線員工一起設(shè)計該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標，使得每個員工明確自己的工作責(zé)任和量化結(jié)果，明確自己應(yīng)該如何工作以及由此帶來的量化結(jié)果 7、薪酬設(shè)計 根據(jù)需要進行薪酬設(shè)計（包括必要的職務(wù)分析） 工作結(jié)果： 提供一套完整的、與企業(yè)實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責(zé)任書》和《KPI指標體系》，確保企業(yè)各項工作無缺口、無重復(fù)、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責(zé)任明確、工作結(jié)果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據(jù)，改進有方向。...

  
  
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  鄭中夏人力資源專家常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長領(lǐng)域： 培訓(xùn)體系　非人力資源　TTT　教練式領(lǐng)導(dǎo)力　溝通藝術(shù)　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　商超零售行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  曾擔(dān)任多家二家公司總經(jīng)理、美國制造業(yè)廠長、20年人資經(jīng)驗歷經(jīng)8家人資長、4家專業(yè)管理顧問、能夠提供人資相關(guān)系統(tǒng)與運營管理有效解決方案，并實際主導(dǎo)7家以上公司上市前后人資與管理變革，包含薪資體系合理化重整、職位職級系統(tǒng)有效規(guī)劃、高階主管管理能力培養(yǎng)與落地，企業(yè)訓(xùn)練體系完整規(guī)劃與運作、勞資改善與員工關(guān)系完整體系之建立與實施、人才評鑒與人才養(yǎng)成方案、面談官培養(yǎng)、企業(yè)文化創(chuàng)建導(dǎo)入與落實、建立與實施有效之績效評鑒系統(tǒng)。并針對相關(guān)課程講授1200小時以上經(jīng)驗。由于多樣式職務(wù)經(jīng)驗足夠與理論暨授課經(jīng)驗豐富，因此能夠提供即時咨詢管理解決方案的服務(wù)。 匯師經(jīng)紀簽約講師 人力資源專家 管理問題解決專家 管理咨詢專家 25多年制造業(yè)、食品業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗 經(jīng)歷： 1.實務(wù)經(jīng)驗豐富與內(nèi)訓(xùn)效果良好轉(zhuǎn)為多家常年顧問與專業(yè)管理咨詢 2.美國波士頓Diamond Windows & doors Company廠長 3.臺灣第一家電子上市公司＜光寶電子集團＞廣東廠人資長 4.元祖食品集團浙江省事業(yè)部總經(jīng)理 5.臺灣第一大貿(mào)易物流公司＜德記洋行＞臺灣南區(qū)中心長 6.臺灣唯美集團營銷顧問公司總經(jīng)理 7.精英集團寶訊電子公司人資長 8.臺灣定穎電子公司管理顧問、兼大陸暨臺灣人資長，兼總經(jīng)理特別助理 9.健鼎科技集團公司25000人全球人資長 10.雅迪電動車公司集團人資長 11.雅迪電動車集團事業(yè)部管理咨詢專業(yè)顧問 12.曾受聘 富士康鴻勝科技10萬人事業(yè)部, 總?cè)速Y長兼董事長特別助理...

  
  

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