不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
蕭老師來自祖國的寶島臺灣，畢業于臺灣淡江大學 電子計算機工程系，有三十多年的企業營運、生產管理、供應商管理、技術研發管理、信息化管理、營銷管理的實戰經驗，接受過臺資、美資、日資等完整的生產管理、技術研發、信息化系統訓練。累積多年企業[精、強、大、國際化]發展的經驗。...
雷蒙咨詢首席顧問和教練 埃里克森認證專業教練；國際教練聯合會PCC教練候選人； AoEC系統性團隊教練；4D卓越團隊領導力教練；美國霍根領導力測評顧問； 質量管理體系（QMS）和信息技術服務管理體系（ITSMS）國家注冊審核員。 雷蒙老師在二十多年的職業生涯中，在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區負責人以及人力資源總監各個崗位，經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段，對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。 雷蒙老師融合培訓、教練和咨詢等多樣化方法，在組織和人才發展領域幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。雷蒙老師是AKA Leadership?的創始人。他的最大心愿就是“支持他人成長，點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。...
十余年人力資源管理實戰講師 中國培訓發展研究中心認證培訓師 FDT團隊協作五項障礙引導師 4D領導力團隊教練及導師 DISC認證講師及咨詢師 ACT進階級培訓師 四元八步腦友好型課程設計師 國家二級心理咨詢師 國家人力資源管理師 國家高級法務師 曾任上市公司理文集團招聘項目負責人 曾任希瑞集團希瑞學院負責人 十余年企業管理工作，具備豐富的人力資源實戰經驗。 五年外資企業的人力資源管理工作經驗，期間成功為企業配置了新上線的項目所需的完整的人才團隊（從項目負責人到各類工程師技術員及通過崗位人才）。主導人才盤點項目，核心人才留任項目。 五年生物領域人力資源管理經驗，成功為企業組建人力資源部門并建立了人力資源制度體系《員工手冊》及各類二級部門規章等，構建培訓體系，組建內訓師團隊，課程體系、績效體系等助力企業高速發展。...
資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業經營中出現的各類問題，針對 企業實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業提供全方位企業經營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協會(NRF)授權培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯合會授權培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創造的煙草系統《業務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業管理現代化創新及優秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業解決以下問題： 產品質量不穩定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執行 工作內容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執行 員工積極性不能有效被激發，不能在工作中表現卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現象，使得考核結果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調查等方式，對企業經營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現的？與哪些員工有關？這些問題是經常發生還是偶爾出現？為什么會出現這些問題？是環境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業運營診斷報告》 2、調整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調整 3、制定標準 指導企業員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優化工作流程 培訓企業員工如何設計流程，針對企業運營實際對企業的各項工作流程進行梳理、設計和優化，使得企業的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現工作責任缺口或者重復點 6、設計關鍵業績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果 7、薪酬設計 根據需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析） 工作結果： 提供一套完整的、與企業實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據，改進有方向。...
實戰派企管專家 南京大企之道文化傳播有限公司 CEO 美國咨詢師認證管理委員會NBCC認證 全球職業規劃師 .GCDF 行動學習與引導技術踐行者 國際認證咨詢師 職業培訓講師 多所高校MBA班職業規劃客座講師 曾任知名企業高管，目前擔任多家企業咨詢顧問，擁有多年自主創業經歷； 擅長團隊激勵與組織績效改善，樂于幫助職場人士進行自我職業發展與生涯規劃，是國內較早獲得全球職業規劃師GCDF認證的專業人士，對企業管理、職業生涯規劃有很深的研究。 曾任知名企業高管，目前擔任多家企業咨詢顧問，擁有多年自主創業經歷； 擅長團隊激勵與組織績效改善，樂于幫助職場人士進行自我職業發展與生涯規劃，是國內較早獲得全球職業規劃師GCDF認證的專業人士，對企業管理、職業生涯規劃有很深的研究。...
國際職業訓練協會(IPTA)授權TTT導師 江蘇省培訓師聯合會創始副秘書長 人力資源管理師企業培訓師 高級人力資源法務咨詢師 身心靈導師 實戰派管理咨詢專家 主要介紹： 袁廣全老師專注于人力資源及組織學習發展領域，擁有多年企業工作背景，資深實戰派講師顧問。尤其對組織人力資源建設及學習系統建設擁有豐富的實操經驗，常年組織大型交流學習活動，在企業人力資源與培訓管理圈擁有良好的服務口碑。 袁老師1991年參加工作，曾在大型國有企業、外資企業及民營企業不同崗位擔任管理工作。5年的經營管理，9年生產管理，10年的人力資源管理，歷任生產經理、培訓師、集團人力資源總監、培訓機構總經理。 工作歷程： 1991年參加工作，在國營企業從事生產管理方面工作。 2000年進入某集團公司從事人力資源工作，并在期間任上海分公司總經理，負責全面運營，對管理有獨到見解，對人力資源六大模塊都有精深的研究，是一位實戰派的人力資源專家。 2008年進入培訓行業，從事培訓相關工作，跟隨多位老師學習，博采眾長。 2009年成為中國TTT領航者——劉子熙導師的授權講師，系統學習TTT培訓技術，傳承和發揚TTT國際職業培訓師標準認證課程。 投入多少，收入多少;參與多深，領悟多深;未曾經歷，不成經驗;敞開心扉，方有心得。 袁老師把多年的管理經驗及培訓體會溶入到培訓課程中，培訓內容深入淺出，條理清晰。在課程素材案例收集方面，善于結合時事熱點、融會貫通，具有良好的互動性與新穎性。課程內容設計不僅有深度有寬度，學習過程中還特別注重學員反應，善于促動學員全程參與，引導學員發展解決問題，心法與手法并重。...
傳統文化與企業管理專家。 擁有15年企業實戰經驗，曾有幸服務于華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車等公司。 2009年開始從事管理咨詢及培訓工作，2011年10月有幸接觸到中華傳統文化，立志成為中華傳統文化的學習者和踐行者。他的專業見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。 王先生深刻理解當前中國企業管理變革之需求。 王先生多年來一直專注于“戰略績效管理體系”的研究和實踐，幫助中國企業成長。曾先后為數十家國營、民營企業提供過管理咨詢服務，行業覆蓋汽車、工程機械、通用機械設備、電子／IT、紡織等。其咨詢成果得到客戶的高度認可。...
十年以上企業中高層管理經驗8年管理咨詢和職業培訓經驗，曾任管理咨詢公司總經理（5年） 曾任某大型生產企業質量經理、人力資源總監、銷售總監等 李老師的課程深入淺出、幽默風趣、風格新穎、內容充實與實際相結合，授課中結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用?；有詮姡咐鎸嵣鷦樱饰雒髁松羁蹋苡栒邌l性大，企業實用性指導性強，使企業和學員感受到實戰、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。...
★ 南京大學政府關系管理學院特聘研究員、人力資源領域專家 ★ 大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘導師 ★ 南京理工大學《企業內部導師訓練班》特聘導師 ★ 新華商智企業中高層管理者研修班常年特聘人力資源導師 ★ 歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問 ★ 全國多家高等院校培訓中心及咨詢機構特聘人力資源類課程導師、總顧問 簡介 程鵬老師以人力資源培訓（咨詢）為終身事業，凝15年心血推動先進人力資源方法得以落地優雅親和的講授風格，極具人格魅力，課程綜合滿意度評估始終保持在90分以上，授課質量深受合作機構信任。 咨詢結單率100%，一線的資深顧問，真正的實戰派專家。 管理出身、轉型咨詢：管理學碩士，曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業核心管理體系建構等研究領域。 注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。 歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。...
曾擔任多家二家公司總經理、美國制造業廠長、20年人資經驗歷經8家人資長、4家專業管理顧問、能夠提供人資相關系統與運營管理有效解決方案，并實際主導7家以上公司上市前后人資與管理變革，包含薪資體系合理化重整、職位職級系統有效規劃、高階主管管理能力培養與落地，企業訓練體系完整規劃與運作、勞資改善與員工關系完整體系之建立與實施、人才評鑒與人才養成方案、面談官培養、企業文化創建導入與落實、建立與實施有效之績效評鑒系統。并針對相關課程講授1200小時以上經驗。由于多樣式職務經驗足夠與理論暨授課經驗豐富，因此能夠提供即時咨詢管理解決方案的服務。 匯師經紀簽約講師 人力資源專家 管理問題解決專家 管理咨詢專家 25多年制造業、食品業、服務業的企業管理經驗 經歷： 1.實務經驗豐富與內訓效果良好轉為多家常年顧問與專業管理咨詢 2.美國波士頓Diamond Windows & doors Company廠長 3.臺灣第一家電子上市公司＜光寶電子集團＞廣東廠人資長 4.元祖食品集團浙江省事業部總經理 5.臺灣第一大貿易物流公司＜德記洋行＞臺灣南區中心長 6.臺灣唯美集團營銷顧問公司總經理 7.精英集團寶訊電子公司人資長 8.臺灣定穎電子公司管理顧問、兼大陸暨臺灣人資長，兼總經理特別助理 9.健鼎科技集團公司25000人全球人資長 10.雅迪電動車公司集團人資長 11.雅迪電動車集團事業部管理咨詢專業顧問 12.曾受聘 富士康鴻勝科技10萬人事業部, 總人資長兼董事長特別助理...
