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  王澤龍阿米巴經(jīng)營模式導入的咨詢專家常住地：重慶 - 重慶市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 團隊建設(shè)　　成本管控　大客戶服務(wù)　中層管理　 課酬：12800元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　商超零售行業(yè)　快消品行業(yè)　

  諸子百家教育集團 首席講師 阿米巴經(jīng)營模式導入的咨詢專家 諸子百家智慧學院 院長 企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè) 咨詢專家 2006-2010年 中科院旗下中科軟科技股份有限公司 任高級經(jīng)理人 2010-2013年 冠通集團任集團副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等職務(wù) 2013-至今 創(chuàng)立諸子百家教育集團 2016年 【JMC經(jīng)營模式】實踐體系構(gòu)建完成 學習經(jīng)歷： 2009年閱讀到彼得·德魯克著作、深受“目標管理”理論的影響。2011年通過學習張瑞敏先生的管理日記，了解到“人單合一雙贏”模式，被海爾的價值創(chuàng)造和演進創(chuàng)新所震撼。同時通過學習股權(quán)激勵，了解華為的合伙人模式深受感動，任正非的合伙人機制和仁愛胸懷讓我對企業(yè)家有了新的理解。在2012年通過稻盛和夫在中國中央黨校講演新聞了解認識稻盛哲學，之后不斷學習稻盛哲學和阿米巴經(jīng)營模式，深深折服于稻盛先生人生和企業(yè)的經(jīng)營智慧，后來通過對稻盛先生經(jīng)營哲學的深層次學習，認識到經(jīng)營哲學博大的智慧緣于陽明心學，從此激發(fā)起了他對中華古往圣賢的悟道之路。 從職業(yè)經(jīng)理人、到自己創(chuàng)業(yè)失敗、到再次創(chuàng)業(yè)，深深明白企業(yè)經(jīng)營不能只靠“制度流程”來管理，更需要“心靈賦能”來維護。萬法唯心造！一切問題， 歸根到底都是心的問題，萬般答案，追根溯源都在人心之中。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營到一定階段很難持續(xù)化盈利，結(jié)合自身十余年的創(chuàng)業(yè)管理實踐，以陽明哲學為心之本，以德魯克和稻盛和夫、張瑞敏、任正非為導師，將“人生哲學”，“企業(yè)家精神”、“目標管理”、“阿米巴經(jīng)營”、“人單合一模式”等思想和智慧進行融匯貫通，提煉出：JMC模式 即“Joint Management Cell的英文簡寫，中文含義是聯(lián)合經(jīng)營單元 ” 。...

  
  
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  何光馳財務(wù)管理咨詢監(jiān)理師常住地：重慶 - 重慶市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 成本管理　　倉儲管理　團隊建設(shè)　投融資　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　商超零售行業(yè)　快消品行業(yè)　家居建材行業(yè)　

  1993年畢業(yè)于西南財經(jīng)大學國際金融與會計系，擁有22年企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，7年財務(wù)、人力資源管理咨詢培訓經(jīng)驗。中國注冊會計師、一級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢監(jiān)理導師（財務(wù)方向）及柏蘇“一對一”輔導財務(wù)導師、企業(yè)360°節(jié)稅模型創(chuàng)始人。歷任棠湖集團財務(wù)經(jīng)理、元度集團財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、執(zhí)行副總，四川省云龍會計師事務(wù)所合伙人、四川省社會科學院財務(wù)講師、國內(nèi)重點旅游項目組（四川省碧峰峽景區(qū)項目，投資金額數(shù)十億元）投資專家。 【授課風格】將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值，實現(xiàn)講師、學員和培訓單位三方多贏。 【擅長領(lǐng)域】1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程;2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊;3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人;4、運營財務(wù)管理課程 ：營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理;5、全面預算管理;6、高級成本管理;7、用Excel模型講解的標準成本管理;8、風險管理與內(nèi)部控制;9、高級財務(wù)分析;10、績效指標設(shè)計。曾任希望集團資產(chǎn)重組團隊資產(chǎn)核算部門成員，棠湖集團財務(wù)經(jīng)理，元度集團總部財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、執(zhí)行副總、分公司總經(jīng)理等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。在碧峰峽景區(qū)項目籌辦過程中主管項目投資報告、分析、從整個項目的立項到最后的運營，均全盤參與，使得該項目能夠快速按照國際先進的管理和運營理念提前3個月對外營業(yè)！ 經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，何老師在財務(wù)，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理以及人力資源管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。 【部份客戶】 棠湖集團、藍光集團、新希望集團、成都冷軋鋼材廠、嘉里油庫、元度集團、德陽二重、四川麥德龍、瑜欣平瑞電子等知名機構(gòu)。...

  
  
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  段燁國際注冊高級職業(yè)培訓師常住地：重慶 - 重慶市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： TTT　員工關(guān)系　培訓體系　中層管理　非人力資源　 課酬：25000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運行業(yè)　商超零售行業(yè)　快消品行業(yè)　教育培訓行業(yè)　

  “情境高爾夫”注冊商標、版權(quán)擁有人 中國第一部權(quán)威的培訓師專業(yè)工具書 《培訓師21項技能修煉》作者 國際注冊高級職業(yè)培訓師 中國培訓技術(shù)研究院首席研究員 國家高科技教工委特聘人力資源專家 中國人力資源研究會特聘專家講師 中國MBA聯(lián)誼會人力資源專家 美國認證協(xié)會（ACI）注冊培訓師認證主講專家 格諾威企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師 【職業(yè)經(jīng)歷】 段老師師從美國是著名的管理咨詢專家，系統(tǒng)學習和研究全球先進咨詢培訓技術(shù)，專注于人力資源培訓與開發(fā)領(lǐng)域，致力培訓技術(shù)的學習、研究、開發(fā)和運用，具有極強的課程研發(fā)能力，擁有核心的課程體系。段老師吸收歐美最先進的GROW(成長型)培訓模型，結(jié)合國內(nèi)實際，創(chuàng)立了符合企業(yè)實際需求的“GROWAY”（成長之道）培訓模型，采用“咨詢—訓練—輔導”（C-T-C）模型，根據(jù)具體的培訓情境，采用最先進的“情境訓練”手法，為企業(yè)實施“量身定做”式的個性化的培訓服務(wù)，獲得了客戶的良好贊譽。 段老師具有豐富的職業(yè)經(jīng)歷，先后任太極集團南方區(qū)市場經(jīng)理；陜西廣廈房地產(chǎn)集團行政總監(jiān)；上海以太通信公司常務(wù)副總；美國AMWAY（中國）高級經(jīng)理、美國INTERT國際咨詢機構(gòu)中國區(qū)高級合伙人和首席咨詢師；格諾威管理咨詢公司首席咨詢師等職務(wù)，并擔任多家公司的咨詢顧問及多所高校的客座教授。 段老師有著10多年管理實踐經(jīng)驗、7年的咨詢培訓經(jīng)歷，培訓足跡全國各大 城市，先后在北京、上海、廣東、浙江、山東、四川、陜西、湖北、黑龍江、遼寧、新疆、重慶等地舉辦上百場培訓，深受學員好評。 【段老師著作】： 《培訓師的21項技能修煉》 《培訓師的21項技能修煉》是一本針對培訓師 提升培訓技能的書籍。由北大出版社出版發(fā)行。 這是一本被譽為“培訓師案頭必備的技能提升 ‘百科全書’”，也是國內(nèi)第一本高端、全面、系統(tǒng)的 培訓師的必備工具書。 全書共分為21章節(jié)，分為五個篇章，每一個 章節(jié)就是培訓師必備的一項技能。 第一篇：課程開發(fā)篇。包括“培訓需求調(diào)查”、 “課程開發(fā)流程”“案例組織和設(shè)計”“PPT制作原則 和方法”四章。 第二篇：課堂呈現(xiàn)篇。包括“克服講臺緊張”、“講臺專業(yè)形象”、“開場白設(shè)計和呈現(xiàn)”、“課程銜接方法”、“課程時間控制”“結(jié)尾設(shè)計及操作”共六章。 第三篇：培訓保障篇。包括“精彩互動”、“培訓現(xiàn)場控制”“現(xiàn)場問題處理”、“培訓管理及評估”四章。 第四篇：精彩演繹篇。包括“語言表達”“聲音呈現(xiàn)”“身體語言展示”及“提高精彩的四個法寶”四章。 第五篇：成長之道篇。包括“培訓模式”“性格分析的運用”“培訓師職業(yè)生涯設(shè)計”三章。 每一章節(jié)分為四個部分：第一部分：現(xiàn)場呈現(xiàn)，列舉在培訓中常見的錯誤現(xiàn)象；第二部分：原因分析，分析產(chǎn)生這些錯誤的原因，揭示管理學原理；第三部分：解決方案和措施：這是每個章節(jié)的重點內(nèi)容。包括提升該項技能具體的原則、方法、技巧、案例及注意事項。第四部分：答疑及相關(guān)工具；針對該項技能，針對性的回答典型問題，并且提供相應(yīng)的工具。 本書包括：案例、原理、原則、方法、技巧、注意事項及相應(yīng)工具，為培訓師開發(fā)和講授課程提供全面系統(tǒng)的解決方案。...

  
  

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