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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
《金字塔原理——思考、表達和解決問題的邏輯》本土化應用最佳講師 問題解決／金字塔原理／結構思維／高效表達首選講師 10年企業中高管、7年企業管理咨詢及培訓業經歷 卓越思考力訓練營創始人、首席培訓師 艾可特（ACT）企業管理咨詢公司首席咨詢顧問 2016年中國500強講師（中華講師風云榜評選） 管理心理學碩士、注冊咨詢師、中國邏輯學會會員 TTT實戰講師、PDP企業人力診斷及經營管理咨商師 華為、中國移動、國家電網、建設銀行等知名企業特聘思維與問題解決講師 【講師優勢】 1、專業水平過硬：專注顧問式思維表達與問題解決領域17年，深入研究和應用職場最實用的思維方法和工具（金字塔原理、思維導圖等） 2、管理經驗豐富：10年大型國企及民企管理工作經歷，曾任職于大型國企（上市公司）、知名民企，擔任中高層管理職位 3、授課滿意度高：授課平均滿意度高于97%，課程返聘率超過90%...
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中國百強講師 微軟MOS認證金牌講師 美國ICQAC職業講師認證 國內資深實戰OFFICE專家 企業資深高效辦公方案解決顧問 國內“互聯網+OFFICE創新思維”倡導者 暢銷書《大道至簡——Excel這么學最簡單》作者 林屹老師，MOS（微軟認證）專家，美國ICQAC認證職業講師，中國百強講師。中國講師網、中華講師網等多家國內權威教育機構認證講師，著書《大道至簡——Excel這么學最簡單》。多年財務管理分析、視化報告經驗，具有豐富的電子辦公系統教學經驗，國內資深實戰OFFICE專家，企業資深高效辦公解決方案顧問，國內“互聯網+OFFICE創新思維”倡導者。 【授課風格】 林屹老師授課幽默輕松、通俗易懂、邏輯清晰，互動性強，不斷優化授課方法，授課口碑好、客戶好評率高、客戶回頭率高。林屹老師會根據客戶工作領域、工作部門等特點安排課程重點及實用案例，將理論與解決實際問題相結合的新思維教學方法貫穿教學過程，帶給學員最佳學習體驗，真正達到學以致用的目的，深受企業用戶的高度評價、認可及喜愛！...
【企業背景】 梅博，國際工商管理碩士（MBA），曾于世界500強華為公司從事技術支持與人力資源管理工作，就職工程管理部高級督察及技術支持高級工程技術干部培訓中心……。后任通信研究院培訓經理、青海春天藥用科技HRD、環保工程企業市場總監、中興通訊國代商中國區營銷總監及總經理……。 【管理實踐】 梅老師是“四棲” 管理實戰專家（技術+人力+業務+運營），跨職能和跨行業的工作背景促進了對企業需求的深刻把握以及解決方案的針對實施。 業務管理實踐：華為技術華北地區通信工程建設與管理、生態工程技術中國區市場推廣、 研發EPG（組織過程改進組）核心成員、中興通訊消費電子中國區渠道建設與管理……。 講師復合型的專業背景，結合標桿實踐及咨詢經驗，專注管理者的“管理能力開發”領域為客戶創造價值并獲得了高度評價。至今，累計授課學員10000余人、超百余場次、輔導人才發展100余人。...
張林中國權威的培訓師培訓、課程設計專家，企業核心能力提煉工程導師 美國CRISP(全球最佳企業課程設計機構)中國授權機構技術總監 幫助東方電機(中國發電設備領域的領導者)優化企業培訓體系和核心課程的設計質量，該企業因此榮獲‘全國管理創新成果獎’(中國央企管理成就的最高榮譽之一) ■工作背景 美國CRISP(全球最佳企業課程設計機構)中國授權機構技術總監 世界銀行援外組織(CDPF)認證專家 惠普部門經理、分公司副總 浙江大學合作講師 專注于企業課程設計技術、企業課程體系建設和企業核心能力提煉工程。 ■CRISP認證 2002年獲得美國CRISP(全球最佳課程設計機構，為超過75%的財富500強設計精品課程)認證專家資格，具備采用CRISP課程設計技術為商業組織設計高品質課程的專業能力 ■知識產權 在十多年指導過程中，張老師不斷總結和提煉，開發出一套適合中國企業的課程設計方法和工具(一號標桿課程設計技術)，并于2012年獲得知識產權保護(No＊＊＊＊＊＊＊＊)，填補了中國在商業課程設計領域的空白。包括中國石油、中國南車、中國電科、中航工業、中國航天、中國國電、中國郵政和中國核武器研究院和德國梅塞爾等數十家大型企業。引進一號標桿課程設計技術作為中、高級培訓師開發標準化精品課件的指定方法 ■實戰經驗夯實 精通Gagne、ADDIE、ISD等多種國際權威的課程設計理論和方法 不同于單純提供培訓服務的TTT講師，張老師親自參與過319個企業核心課程的設計指導工作，包括35個經管類課程、29個營銷類課程、16個素質類課程、8個服務類課程、52個技術類課程、62個關鍵技能類課程、61個研發類課程和56個生產管理類課程主講課程：企業課程設計與開發|定制課件開發工作坊|核心能力提煉與傳承...
19年大中型企業管理實戰經驗 廈門大學金融學碩士 南京大學應用心理學碩士 北京大學光華管理學院工商管理碩士 曾任：華為技術有限公司 研發部總裁助理／PM／HRBP 曾任：華運國際物流 人力資源總監／董秘 曾任：深圳一科互聯有限公司 總經理 曾師從組織行為學大師亨利·穆勒、劉學，擅長組織能力建設、人力資源、高潛人才發展落及通用管理等課程培訓。課程講求輸出行動方案，責任到人，通過提升管理層的能力，直接體現在企業業績高速增長上。劉老師長期服務于慧為智能、深圳山水國旅、藍韻生物等4家企業，并邀請為特聘講師。曾為通訊行業某上市公司組織能力提升項目，輔導不滿1年，該企業在2017年上半年凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業的高度認可。 實戰案例： １.1998-2004年 曾任職華為（世界500強） 研發部總裁助理／PM／HRBP 6年間輪崗6個部門，4個不同職位，績效考核多次獲A，連續2次跳級晉升；多次獲得所在崗位各類獎項，秘書優秀組織獎，優秀導師等；參與IPD變革項目，擔任計劃經理，對IPD全流程全面了解；參與NVQ中英秘書認證體系建設，并獲得二級認證，及一、二級考評員資質；每年參與校園招聘，所在區域項目組均獲最佳團隊。 ２.2004-2010 曾任職深圳市華運物流（全國物流百強） 人力資源總監、技術總監、董秘 推動公司組織變革，為華運物流組織應屆生培養計劃，3年間培養出30多名中層干部，80%的是從應屆生，在1-3年間發展到部門經理、分公司經理、事業部總監等；中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達35%（業界平均水平13%）；員工離職率降低到18%（行業平均水平33%）；多次獲得總裁特別獎。 ３.2010-2015年： ● 為深圳市飛能源主導技術攻關與管理體系快速融合；實現企融資及并購。 ● 為深圳一科互聯有限公司成功研發運營“搜航網（國家級物流優秀產品）”“深圳市社區通”等多個互聯網產品。 ● 主導創業開發“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業學院”等管理類SAAS軟件 ４.2015年至今，授課累計120多天，培訓企業超過30多家，常年服務4家企業并邀請為特聘講師 ５.龍光地產《積分制績效管理變革》項目 2期 ● 15年到16年幫助龍光物業進行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個物業系統升級； ● 項目實施到第3個月，試點小區保安人員流失率從65%下降到0，6個月后流失率穩定在10%以下；項目開展半年，小區物管費收繳率從81%提升到93%； ● 在深圳寶安某小區試點取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產惠州、汕頭、廣西等區域物業。 ６.慧為智能科技股份《管理能力提升》項目 2期 ● 開展中高層管理者能力提升項目，企業管理者二次創業激情被激發，掌握管理工具，2017上半年企業凈利潤增長63%； ● 通過《高效協作團隊建設》讓全體員工對企業價值觀統一認識，輸出行為規范； ● 通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導式培訓，幫助企業全體員工統一工作方法、提升效率降低內耗；項目開案無序狀態變為統一管理，項目一次性成功率提升15%。 ● 對管理者開展《應屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設》、《BLM戰略解碼》等研討會，引導管理者統一認識，提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序實施，輸出若干行之有效的辦法，并逐步夯實形成SOP或制度等等。...
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