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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
楊天河老師 高級咨詢顧問 診斷級培訓專家 全面領導力專家 北大博雅客座教授 對標創效創一流專家 戰略執行力建設專家 價值創造型企業大學創始人 學習創效行公益活動發起人 領導力開發達人計劃首席專家 國企改革政策研究與改革助推者 全面領導力自主晉級培訓首創者 講師簡介： 多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略執行力、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐，并融合貫通形成最優模式，能夠協助客戶快速提升企業戰略執行力。 曾發布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業大學的戰略思維》、《企業大學校長快速成長方案》、《企業大學校長發展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領導力自主晉級手冊》、《企業領導力高效開發指南》、《管理價值創造及應用庫》、《學習型組織建設指南》、《企業學習創效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業期刊發表十余篇專業文章。 專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰略執行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創效創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛創效工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。 擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、三級人才開發體系等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。 力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十五年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。...
中國電氣服務網創始人 ABB中國2015-2016年度最佳合作伙伴 原華為市場部高級經理 原中國電信北京研究院企業研究分院項目總監 新浪財經、經濟觀察報聯合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ” 深圳農產品集團顧問、江中藥業集團顧問 清華大學領導力中心特邀資深授課專家 中山大學管理學院特邀授課講師 上海交通大學管理學院MBA特邀資深授課教授 廈門大學管理學院EDP特邀資深授課教授 山東大學經濟學院特邀授課教授 澳大利亞領導力中心(LPA)資深顧問\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\高級講師 國家首屆注冊管理咨詢師...
北大光華管理學院畢業、超12年華為工作經驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的資深華為高級經理。美國項目管理協會（PMI）認證 PMP會員；2001-2013在華為，歷任產品拓展部部長，銷售主任，研發經理，服務經理等重要職務；作為專家深度參與華為LTC管理變革項目；多年常駐海外和國內一線工作經驗；高分通過TOEIC英語考試。從華為離職后開始創辦企業，有豐富創業經驗；既有豐富管理實戰經驗，又有深厚管理理論功底。 講師核心優勢： 北京大學光華管理學院畢業，超12年華為工作經驗的資深華為高級經理。在華為獲難得的輪崗機會，在華為幾大核心部門都任要職歷練過，歷任研發經理、服務經理、銷售主任、產品全球市場拓展部部長、HRBP、流程與IT部經理等職務；既有大客戶銷售經驗（在運營商BG，針對To B市場），也有渠道銷售經驗（在企業BG）；華為“鐵三角”各角色都干過，既做過產品經理（解決方案經理），也做過客戶經理（維系客戶關系）和服務經理（負責交付確保客戶滿意度）；對銷售業務有全面、系統且深刻的理解；與埃森哲咨詢顧問深度合作完成華為LTC重大戰略管理變革項目，并擔任方案組組長，牽頭設計LTC流程、編寫和刷新各種華為銷售工具和模板。因此對華為集團的整體經營管理有更全面、更深刻、更系統的理解。有近3年常駐海外工作經歷和多年國內各城市工作經驗。高分通過TOEIC英語考試。具備良好的戰略思維和國際化視野。美國PMI項目管理認證會員。大學客座教授。 許老師聯系手機／微信：13923455201 許老師公眾號ID：professortonyxu 網站:www.zmbthink.com...
企業實戰管理導師 企業內訓體系打造實戰導師 中國酒店業首位執行模式落地教練 全國文化主題飯店國家級評審員 勞動關系（國家高級）協調員 18年企業運營管理經驗，擔任總監、副總、總經理職務多年 薩維爾國際商學院創始人、原執行院長 企業文化實戰教練 2016年度中華講師風云榜36強 多次榮獲全國性酒店行業個人榮譽 （如2015年度中國酒店業杰出總經理） 多家培訓機構顧問及院校客座講師...
人力資源和精益生產管理實戰導師 ☆國家高級職業指導師 ☆國家高級人力資源管理師 ☆中國人力資源開發研究會會員 ☆廣東大學生就業創業指導專家 ☆日本產業訓練協會海外分會會員 ☆日本產業訓練協會TWI（JI、JR、JS、JM）認證講師 ☆國際咨詢協會理事會（ICMCI）認證 國際注冊咨詢師 ☆中國職工教育和職業培訓協會會員 ☆中國企業聯合會管理咨詢委員咨詢顧問 ☆中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 陳老師歷任臺資企業管理部長；日資企業總務課長、人事總務部長，人事總括，大型民營企業副總等職，言科管理顧問公司首席咨詢師，名鑫咨詢首席咨詢導師。有近二十年的企業管理、咨詢輔導、教育培訓經歷，對現代企業管理模式有深入的研究和豐富的實踐經驗；曾為國內多家世界500強、中國500強及民營百強等300多家企業提供企業管理、精益生產培訓和咨詢服務。...
★5年咨詢培訓經驗，培訓課程超過400場，培訓人數累計2萬人；課程滿意度90分以上 ★17年民企、港資、臺資、日資等大型企業人力資源管理、高級管理任職經歷 ★國際職業培訓師（PTT） ★工商管理碩士 ★績效管理專家 ★高級人力資源管理師 ★卓越經理人培訓導師 ★深圳市企業家協會特聘講師 ★廣東企業家協會特聘講師 工作經歷 一、2005—2009年嘉冠實業總經理 【主要成果】: 1、建立基于中央平臺的集團管控模式：由于異地多地多業務單元擴張，嘉冠實業處于規模成長但利潤不成長的尷尬境地，總部對分支機構的管控基本處于失控狀態。羅老師推行以“利潤+成長+預算+中央服務”的“四維集團管控模式”，總部考核利潤及成長指標，下放日常經營管理權，進行總體預算控制，提供中央平臺公共服務（如技術、服務、HR、財務等），該模式實施第1年，總部對分支機構管控失控狀態得到根本轉變，分支機構的利潤總增長大于300%。 2、建立基于“文化+戰略變革+績效+勝任力”的四維培訓體系：企業擴張導致的組織規模膨脹，對企業文化的產生沖擊，員工認知產生分歧，變革的過程，如何統1認識，羅老師主張建立“文化+勝任力+戰略變革+績效”的四維培訓體系，以“企業文化+勝任力”分析的培訓需求為崗位固定需求，以“戰略變革+績效”為崗位變動培訓需求，同時從培訓管理制度建設、培訓管理組織規劃（建立了企業的培訓學院）、硬件設施配置、內部講師體系、共享的學習平臺和知識管理體系等共六個模塊入手，成功的建立并運行企業培訓學院，先后為企業培訓1萬人次以上，為企業的文化建設、戰略變革、干部培養、績效提升方面做出了極大貢獻。 二、2001—2005 港交所臺資上市元升國際（臺資，1997年上市）總經理特別助理，主管人力資源和行政副總經理。...
管理創新專家; 廣東財經大學教授,華商學院教授; 中山大學管理學博士; 英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA); 曾任：廣西合生專業集團副總經理; 曾任：廣西教育廳副處長 西安交通大學(蘇州研究院)客座教授、西北大學MBA校外導師; 曾為：北京大學、中山大學、南京大學、西安交通大學、暨南大學、華南師范大學、浙江師范大學、華中科技大學等多所著名大學的總裁班、MBA班授課; 國家認證高級企業培訓師、國家認證高級員工援助師(EAP)。 實戰經驗： 多年的企業中高層管理經驗，有效地將西方管理理論及東方管理智慧結合起來。曾任廣西合生集團副總經理等多個企業高管,致力于推進企業創新，提供有效的思維創新及先進的創新工具。 曾承擔廣西合生集團組織整合咨詢項目(2008年)、中山波信科技公司管理咨詢項目(2012年)、順德鎮街體制改革研究(2013年)等咨詢項目，在查找問題的基礎上,提出創新建議,受到好評...
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