著名的實戰(zhàn)派管理專家，高級培訓(xùn)師咨詢顧問，國際專業(yè)機構(gòu)(AACTP)認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理顧問，中華講師網(wǎng)、中國教育培訓(xùn)聯(lián)合會、中國企業(yè)教育百強組委會簽約講師；清華燕園（北京）教育研究院、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟、北京勝天企管、山東宇泰企管、湖北天一職業(yè)學(xué)院特聘講師；多家咨詢公司和會員單位客座講師、顧問。 10年的管理經(jīng)驗和10多年的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗；結(jié)合實際情況尋求最佳的問題解決方法，逐漸形成了一套成型的理論體系和具體實施方法，并多次在實踐中進(jìn)行驗證和探索，產(chǎn)生了良好效果。泰善老師長期進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)工作，更加系統(tǒng)地進(jìn)行研究總結(jié)，自成體系，在機械、化工、紡織等行業(yè)有資深的管理顧問與輔導(dǎo)經(jīng)驗。 培訓(xùn)課程內(nèi)容，由開始的銷售類課程，轉(zhuǎn)為人力管理方面的課程，逐漸側(cè)重于生產(chǎn)方面的課程內(nèi)容，現(xiàn)在提升為團(tuán)隊成長關(guān)系類和自我內(nèi)在修養(yǎng)類課程，課程內(nèi)容和內(nèi)涵逐漸成長、成熟，把逐漸形成的自我核心價值觀融入課程內(nèi)容中，形成系列相關(guān)課程。 培訓(xùn)課程的內(nèi)容劃分為三大部分：自我內(nèi)在修養(yǎng)類（心、性、情、意、念、觀）、企業(yè)運行生產(chǎn)類（管、理、導(dǎo)、氣、氛、勢）、團(tuán)隊成長關(guān)系類（行、為、技、法、精、神）。 以人為本，以人為中心作為出發(fā)點來看待和調(diào)整人的外在行為，注重內(nèi)外雙修，提升正能量，關(guān)注作用點，通過合適的選擇來取得最佳效果，取得最適合的結(jié)果。 主要咨詢領(lǐng)域 為企業(yè)提供發(fā)展和上臺階咨詢和顧問服務(wù)，抓住企業(yè)階段性的關(guān)鍵問題，打造出企業(yè)的整體趨勢，塑造出企業(yè)的階段性的大勢，推動企業(yè)的快速發(fā)展和提升。企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)的穩(wěn)定決定著企業(yè)的穩(wěn)定，解決好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，才是生產(chǎn)型企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，關(guān)注和調(diào)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)的一項長期和艱巨任務(wù)。 生產(chǎn)領(lǐng)域：通過流程及關(guān)鍵崗位的梳理降低生產(chǎn)成本，間接提升利潤空間； 現(xiàn)場管理：5s管理規(guī)范車間現(xiàn)場管理，提高工作效率；精益生產(chǎn)現(xiàn)場實用化，根據(jù)實際情況針對性建造自己企業(yè)的精益化生產(chǎn)體系； 流程管理：根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品、戰(zhàn)略和實際要求，建立企業(yè)流程體系，完善組織管理產(chǎn)品管理系統(tǒng)，形成流程系統(tǒng)的監(jiān)督診斷系統(tǒng)，保障流程的正行運行，建立流程節(jié)點，積累信息臺帳，形成信息化管理和財務(wù)管理的基礎(chǔ)；讓企業(yè)的流程系統(tǒng)成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，注入力量和動力。 流程梳理與改善：節(jié)省資源、控制成本、提高效率； OJT現(xiàn)場輔導(dǎo)：學(xué)以致用、切實提高企業(yè)員工的工作能力和效率；組織提升團(tuán)隊的執(zhí)行力度；提升修煉團(tuán)隊人員的內(nèi)在素質(zhì)和自身修養(yǎng)； 授課風(fēng)格 老師授課時不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。 采用多種教學(xué)方法，如案例分析、小組研討等。強調(diào)學(xué)員參與，增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中得到啟發(fā)和領(lǐng)悟，自己學(xué)到和領(lǐng)悟的才真正是自己的。 在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。學(xué)中悟，悟中學(xué)，支持引導(dǎo)學(xué)員積極思考、感悟。 快樂會讓人的精力分散，痛苦則讓人的意志堅強。把握培訓(xùn)現(xiàn)場的氛圍，讓學(xué)員在快樂和痛苦之間得到最佳的選擇。...

高級工程師； ISO 9000管理體系審核員； ISO 18000管理體系審核員； ISO 14000管理體系審核員； 正大集團(tuán)主管培訓(xùn)高級培訓(xùn)師； 曾榮獲國防科委3等獎。 【工作經(jīng)歷】 09／1977–12／1990：核武器研制基地任設(shè)備工程師，負(fù)責(zé)數(shù)控機床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。 01／1991-09／1995：佳通輪胎有限公司任培訓(xùn)部經(jīng)理，推行全員標(biāo)準(zhǔn)化操作輪訓(xùn)、KPI績效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效率。 10／1995-12／1998：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān)，對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績效管理，調(diào)動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實現(xiàn)利潤1.6億元。 01／1999-06／2001：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績效管理，在任期間，實現(xiàn)利潤超過6,000萬元。 07／2001-12／2004：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線生產(chǎn)總監(jiān),負(fù)責(zé)華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理，推行了全員KPI績效管理，加強了員工培訓(xùn)，降低了事故率。 01／2005-12／2010： 正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團(tuán)SHE管理體系。推行SHE管理六年以來，使集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下，事故次數(shù)降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團(tuán)節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。 11／2011-01／2014：任大北農(nóng)集團(tuán)生產(chǎn)顧問,負(fù)責(zé)編制《集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團(tuán)生產(chǎn)體系競賽方案》，在此期間，產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產(chǎn)量達(dá)到約61萬噸，比上年增加50%，而開班班次卻比2012年減少了約260個，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費用降低約20元，利潤也比2012年大幅增加。...

趙宇寧，祖籍北京。四大名醫(yī)之一孔伯華先生再傳弟子。孔伯華醫(yī)館執(zhí)業(yè)醫(yī)師；中醫(yī)主治醫(yī)師，北京市中醫(yī)管理局中醫(yī)藥薪火傳承3+3工程項目“孔伯華名家研究室”成員；北京四大名醫(yī)學(xué)術(shù)研究中心研究員，中華全國中醫(yī)藥學(xué)會會員；中國心理衛(wèi)生學(xué)會會員。...

二十三年在海爾潛心只做一件事——設(shè)備，從科長、處長、部長到總監(jiān)，整頓整合，體系建設(shè)、流程變革、項目建設(shè)、管理創(chuàng)新，歷盡艱辛，飽經(jīng)歷練，感悟收獲，早早為管理咨詢做好了鋪墊。 三十年，設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打，摸索出了一套行之有效的管理模式，創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設(shè)備管理的精華。 “講我所做”——充滿全程的案例，特別的視角和獨到的維度，深深蘊含著講師身經(jīng)百戰(zhàn)后的感悟沉淀。 “做我所講”——中節(jié)能萬潤、神馬電力等一個個咨詢項目不斷地驗證著課程體系的實戰(zhàn)與顛覆效果。 課程專門針對落地難的現(xiàn)狀，以及其在國有、民營、外資、股份制等體制下的不同表現(xiàn)與特點重新歸納梳理，強調(diào)簡單、落地、實戰(zhàn)、快速改善，在故障預(yù)防、TPM落地、維修成本、安全落地等方面具有顛覆性的效果，受到國內(nèi)同行的熱烈追捧！...