不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 班組長管理 5S/6S 成本管控 精益生產(chǎn) 安全管理 現(xiàn)場管理 六西格瑪
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
高級(jí)工程師、國家注冊安全工程師、安全評(píng)價(jià)師,河南省應(yīng)急管理專家、河南省雙重預(yù)防體系建設(shè)技術(shù)專家,河南省安全生產(chǎn)和職業(yè)健康協(xié)會(huì)專家,河南省有色行業(yè)專家?guī)鞂<遥幽鲜“踩a(chǎn)培訓(xùn)教師;濟(jì)源市安全生產(chǎn)專家;歷任安全員、安全處長、安全總監(jiān),長期從事安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作,在國家級(jí)期刊發(fā)表9篇論文;擁有發(fā)明專利5項(xiàng),軟件著作權(quán)2項(xiàng),參與了河南省地標(biāo)《鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施指南》的編寫工作,多次參與安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、安全評(píng)價(jià)評(píng)審、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審、安全培訓(xùn)和隱患排查工作,對于企業(yè)安全管理具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后對交通、化工、汽車、電力、冶金、有色、建材、機(jī)加、礦山、煙草等行業(yè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、其他管理人員和員工進(jìn)行安全培訓(xùn)150余場次。...
徐老師擁有二十年的大、中型企業(yè)、工場(工廠)、第三方安全技術(shù)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)、實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)、接地氣的管理經(jīng)驗(yàn),從工場最基層安全員做起,歷任助理工程師、安全主管、安全課長、安全部長、安全總監(jiān)、總經(jīng)理。 在此期間,通過自身的學(xué)習(xí)和努力,取得《ISO三體系審核證書》《廣東省中級(jí)安全主任證書》《?;饭芾碣Y格證書》《高效溝通技巧證書》《報(bào)聯(lián)相合格證書》(日本文化)《特種設(shè)備安全管理證書》《國際注冊生產(chǎn)管理師【安全生產(chǎn)管理方向-中級(jí)】證書》《國家注冊安全工程師資格證書》《國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證書》《國家建(構(gòu))筑消防員證書》《廣東省金牌講師證書》《廣東省安全生產(chǎn)教員證書》等。并連續(xù)多年獲得《安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)牌匾》《個(gè)人榮譽(yù)證書》等。 2010年以后,開始投身于專業(yè)的安全培訓(xùn)事業(yè)。并與國內(nèi)眾多知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合約,為國內(nèi)眾多大學(xué)、政府機(jī)關(guān)、國企、央企的?;?、工貿(mào)行業(yè)等的主要負(fù)責(zé)人、安管人員、班組長、一線員工等進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理、安全技術(shù)等的專題培訓(xùn)。幫助更多的安全人、工商貿(mào)企業(yè)、政府安監(jiān)部門等獲得更多安全管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。時(shí)至今日,培訓(xùn)課程累計(jì)500場以上。培訓(xùn)學(xué)員達(dá)萬人以上。并獲得學(xué)員匿名評(píng)價(jià)的《最受學(xué)生歡迎教師》榮譽(yù)證書。 徐老師將現(xiàn)代安全心理學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)、馬斯洛需求層次理論,結(jié)合人類發(fā)展史、新中國成立以來,國家層面對安全生產(chǎn)的關(guān)注度由低到高、結(jié)合習(xí)總書記安全生產(chǎn)重要論述、安全發(fā)展理念、紅線意識(shí)、三個(gè)必須、一崗雙責(zé)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合進(jìn)行人類安全意識(shí)從無到有、從弱到強(qiáng)、由被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)等方面進(jìn)行深入剖析。采用游戲模式、互動(dòng)模式、趣味性啟發(fā)式授課,課堂氣氛熱烈、氛圍濃厚,為學(xué)員課后的管理能力、技術(shù)能力提升起到強(qiáng)推作用,也非常有利于學(xué)員在自身崗位的業(yè)績提升,為職業(yè)規(guī)劃、職務(wù)晉升提供有力的推動(dòng)作用。...
王冬亮,原高校講師,一級(jí)消防工程師,一級(jí)建造師(市政),巖土工程師,《消防300問》作者,某大型建設(shè)企業(yè)市政項(xiàng)目經(jīng)理。...
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營高級(jí)咨詢師 精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)師 安全管理咨詢培訓(xùn)師 北京精益商學(xué)院研究員 山東培訓(xùn)聯(lián)盟副會(huì)長 國際注冊高級(jí)工商管理師 “我是好講師”全國T0P30 2010年中國十佳咨詢師 張全磊老師畢業(yè)于西安交通大學(xué),先后在民營企業(yè)、大型合資企業(yè)工作15年。曾擔(dān)任一線員工、倉庫管理員、生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問,積累下豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。...
著名的實(shí)戰(zhàn)派管理專家,高級(jí)培訓(xùn)師咨詢顧問,國際專業(yè)機(jī)構(gòu)(AACTP)認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊高級(jí)管理顧問,中華講師網(wǎng)、中國教育培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)教育百強(qiáng)組委會(huì)簽約講師;清華燕園(北京)教育研究院、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟、北京勝天企管、山東宇泰企管、湖北天一職業(yè)學(xué)院特聘講師;多家咨詢公司和會(huì)員單位客座講師、顧問。 10年的管理經(jīng)驗(yàn)和10多年的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn);結(jié)合實(shí)際情況尋求最佳的問題解決方法,逐漸形成了一套成型的理論體系和具體實(shí)施方法,并多次在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和探索,產(chǎn)生了良好效果。泰善老師長期進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)工作,更加系統(tǒng)地進(jìn)行研究總結(jié),自成體系,在機(jī)械、化工、紡織等行業(yè)有資深的管理顧問與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)課程內(nèi)容,由開始的銷售類課程,轉(zhuǎn)為人力管理方面的課程,逐漸側(cè)重于生產(chǎn)方面的課程內(nèi)容,現(xiàn)在提升為團(tuán)隊(duì)成長關(guān)系類和自我內(nèi)在修養(yǎng)類課程,課程內(nèi)容和內(nèi)涵逐漸成長、成熟,把逐漸形成的自我核心價(jià)值觀融入課程內(nèi)容中,形成系列相關(guān)課程。 培訓(xùn)課程的內(nèi)容劃分為三大部分:自我內(nèi)在修養(yǎng)類(心、性、情、意、念、觀)、企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)類(管、理、導(dǎo)、氣、氛、勢)、團(tuán)隊(duì)成長關(guān)系類(行、為、技、法、精、神)。 以人為本,以人為中心作為出發(fā)點(diǎn)來看待和調(diào)整人的外在行為,注重內(nèi)外雙修,提升正能量,關(guān)注作用點(diǎn),通過合適的選擇來取得最佳效果,取得最適合的結(jié)果。 主要咨詢領(lǐng)域 為企業(yè)提供發(fā)展和上臺(tái)階咨詢和顧問服務(wù),抓住企業(yè)階段性的關(guān)鍵問題,打造出企業(yè)的整體趨勢,塑造出企業(yè)的階段性的大勢,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展和提升。企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域是最復(fù)雜的環(huán)節(jié),生產(chǎn)的穩(wěn)定決定著企業(yè)的穩(wěn)定,解決好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題,才是生產(chǎn)型企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,關(guān)注和調(diào)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)的一項(xiàng)長期和艱巨任務(wù)。 生產(chǎn)領(lǐng)域:通過流程及關(guān)鍵崗位的梳理降低生產(chǎn)成本,間接提升利潤空間; 現(xiàn)場管理:5s管理規(guī)范車間現(xiàn)場管理,提高工作效率;精益生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)用化,根據(jù)實(shí)際情況針對性建造自己企業(yè)的精益化生產(chǎn)體系; 流程管理:根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品、戰(zhàn)略和實(shí)際要求,建立企業(yè)流程體系,完善組織管理產(chǎn)品管理系統(tǒng),形成流程系統(tǒng)的監(jiān)督診斷系統(tǒng),保障流程的正行運(yùn)行,建立流程節(jié)點(diǎn),積累信息臺(tái)帳,形成信息化管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ);讓企業(yè)的流程系統(tǒng)成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,注入力量和動(dòng)力。 流程梳理與改善:節(jié)省資源、控制成本、提高效率; OJT現(xiàn)場輔導(dǎo):學(xué)以致用、切實(shí)提高企業(yè)員工的工作能力和效率;組織提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度;提升修煉團(tuán)隊(duì)人員的內(nèi)在素質(zhì)和自身修養(yǎng); 授課風(fēng)格 老師授課時(shí)不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。 采用多種教學(xué)方法,如案例分析、小組研討等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng),使學(xué)員可在互動(dòng)中得到啟發(fā)和領(lǐng)悟,自己學(xué)到和領(lǐng)悟的才真正是自己的。 在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。學(xué)中悟,悟中學(xué),支持引導(dǎo)學(xué)員積極思考、感悟。 快樂會(huì)讓人的精力分散,痛苦則讓人的意志堅(jiān)強(qiáng)。把握培訓(xùn)現(xiàn)場的氛圍,讓學(xué)員在快樂和痛苦之間得到最佳的選擇。...
高級(jí)工程師; ISO 9000管理體系審核員; ISO 18000管理體系審核員; ISO 14000管理體系審核員; 正大集團(tuán)主管培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)師; 曾榮獲國防科委3等獎(jiǎng)。 【工作經(jīng)歷】 09/1977–12/1990:核武器研制基地任設(shè)備工程師,負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床、加工中心安裝、維保與改造,解決了高精尖核心部件制造難題。 01/1991-09/1995:佳通輪胎有限公司任培訓(xùn)部經(jīng)理,推行全員標(biāo)準(zhǔn)化操作輪訓(xùn)、KPI績效考核,并與薪資掛鉤,提升了員工能力,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了效率。 10/1995-12/1998:正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān),對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財(cái)各部門績效、薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改革,推行了全員KPI績效管理,調(diào)動(dòng)了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間,實(shí)現(xiàn)利潤1.6億元。 01/1999-06/2001:正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財(cái)各部門績效、薪資激勵(lì)制度進(jìn)行改革,推行了全員KPI績效管理,在任期間,實(shí)現(xiàn)利潤超過6,000萬元。 07/2001-12/2004:正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線生產(chǎn)總監(jiān),負(fù)責(zé)華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費(fèi)用降低約20%;實(shí)行定員定崗管理,推行了全員KPI績效管理,加強(qiáng)了員工培訓(xùn),降低了事故率。 01/2005-12/2010: 正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE(安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理)和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團(tuán)SHE管理體系。推行SHE管理六年以來,使集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下,事故次數(shù)降低了80%,事故傷亡人員大幅降低,并于2010年實(shí)現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病,每年為集團(tuán)節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間,通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段,六年節(jié)約18億元。 11/2011-01/2014:任大北農(nóng)集團(tuán)生產(chǎn)顧問,負(fù)責(zé)編制《集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團(tuán)生產(chǎn)體系競賽方案》,在此期間,產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例,2013年,飼料產(chǎn)量達(dá)到約61萬噸,比上年增加50%,而開班班次卻比2012年減少了約260個(gè),出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升,能耗不斷下降,每噸制造費(fèi)用降低約20元,利潤也比2012年大幅增加。...
個(gè)人榮譽(yù): ?原意大利德龍健伍(東莞工廠)副總經(jīng)理 ?原深圳富士康科技集團(tuán)企劃部經(jīng)理 ?東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘顧問 ?深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)特聘精細(xì)化管理培訓(xùn)師 ?中國工業(yè)工程學(xué)會(huì)項(xiàng)目 執(zhí)行顧問 ?教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員 ?注冊生產(chǎn)運(yùn)營管理師 職業(yè)經(jīng)歷: 12年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);5年管理咨詢和培訓(xùn);為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 陶老師結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、中國國民素質(zhì)及在管理咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的各種管理問題,通過不斷優(yōu)化和整合,獨(dú)創(chuàng)適合於中國企業(yè)的內(nèi)控管理模式--6C管理法,結(jié)合6D手法,不斷突破企業(yè)管理瓶頸,達(dá)成企業(yè)快速出貨、成本壓縮、效益急速增長的目的。 在職期間借助此模式,五年時(shí)間為企業(yè)創(chuàng)造可量化價(jià)值超過八千萬元。...
趙宇寧,祖籍北京。四大名醫(yī)之一孔伯華先生再傳弟子。孔伯華醫(yī)館執(zhí)業(yè)醫(yī)師;中醫(yī)主治醫(yī)師,北京市中醫(yī)管理局中醫(yī)藥薪火傳承3+3工程項(xiàng)目“孔伯華名家研究室”成員;北京四大名醫(yī)學(xué)術(shù)研究中心研究員,中華全國中醫(yī)藥學(xué)會(huì)會(huì)員;中國心理衛(wèi)生學(xué)會(huì)會(huì)員。...
無錫包協(xié)印刷技術(shù)委員會(huì)副秘書長無錫中科聯(lián)工業(yè)有限公司總經(jīng)理上海盎然企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理無錫市人力資源就業(yè)中心資深顧問上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士江南大學(xué)管理學(xué)碩士曾任世界500強(qiáng)企業(yè)工廠廠長、精益生產(chǎn)專家;人力資源、企業(yè)流程改善資深顧問,北京京師科技有限公司人力資源首席顧問,意大利貝尼尼家具公司生產(chǎn)改善項(xiàng)目總監(jiān)...
二十三年在海爾潛心只做一件事——設(shè)備,從科長、處長、部長到總監(jiān),整頓整合,體系建設(shè)、流程變革、項(xiàng)目建設(shè)、管理創(chuàng)新,歷盡艱辛,飽經(jīng)歷練,感悟收獲,早早為管理咨詢做好了鋪墊。 三十年,設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打,摸索出了一套行之有效的管理模式,創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念,從全新的視角詮釋設(shè)備管理的精華。 “講我所做”——充滿全程的案例,特別的視角和獨(dú)到的維度,深深蘊(yùn)含著講師身經(jīng)百戰(zhàn)后的感悟沉淀。 “做我所講”——中節(jié)能萬潤、神馬電力等一個(gè)個(gè)咨詢項(xiàng)目不斷地驗(yàn)證著課程體系的實(shí)戰(zhàn)與顛覆效果。 課程專門針對落地難的現(xiàn)狀,以及其在國有、民營、外資、股份制等體制下的不同表現(xiàn)與特點(diǎn)重新歸納梳理,強(qiáng)調(diào)簡單、落地、實(shí)戰(zhàn)、快速改善,在故障預(yù)防、TPM落地、維修成本、安全落地等方面具有顛覆性的效果,受到國內(nèi)同行的熱烈追捧!...
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