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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
個人資質：CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶；PMP／ACP項目管理認證；City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師；工業工程碩士、人力資源碩士；化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹：黃老師是一位資深的培訓咨詢專家，具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目，金茂集團人才測評咨詢項目，交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目，建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善，累計輔導超過2000人次，開創性提出CPEP的輔導理論，幫助相關企業實現將本增效目標...
陸君偉――著名實戰派生產管理專家、國務院國資委研究中心特邀專家、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。 已出版生產管理專著：《班組精細化管理實務》《生產主管七大核心能力訓練》《精益生產實施流程與細化工具》《制造業6S管理實務》等暢銷書6本. 陸老師先后在國際知名企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、質量、設備、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。 陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。...
國家職業資格注冊人力資源高級管理師、國家職業資格注冊企業培訓師／講師、ACI美國注冊國際禮儀培訓師、PAT國家注冊高級禮儀培訓師。國家注冊企業內訓高級培訓師；曾擔任上海培訓師聯誼會副會長，歷任行政機關宣傳部理論科長、秘書科長、報社副總編；并先后在企業歷任人力資源總監、培訓總監、副總經理、總經理等職務。 國家專業能力企業內訓高級培訓師 國家職業資格高級人力資源管理師 國家職業資格企業二級培訓師 PAI高級禮儀培訓師 ACI國際注冊高級禮儀培訓師 上海多家培訓院校特約講師 從事專業經歷： 先后在國家機關從事人事、理論、培訓工作;先后在上海24K、東國經貿、星晨管理、永和豆漿等知名公司等擔任過人力資源總監、副總、總經理。...
中國實戰派精益生產管理專家 澳大利亞ATROBE大學MBA 南昌大學工業工程IE 美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師 清華大學職業經理培訓中心特聘教授 《1978——2008中國企業教育培訓二十強培訓師》 工作經歷： 上海森帕（Think pad）企業管理有限公司首席咨詢師、客座研究員 浙江華成控股集團常務副總（投資與置業） 巴基斯坦山達克（SINDAK）金屬工程公司副總兼繼續教育學院院長 江西銅業公司（H股、A股上市）車間主任 、廠長 、高級工程師 在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型制造企業高管10年，具有豐富的現代企業管理經驗。從事培訓咨詢工作十多年。...
精益管理專家、豐田系高級顧問 上海數家咨詢公司精益項目總監高級顧問 中國科學技術大學工商管理碩士 日本豐田專業研究生 TWI日本產業訓練協會授權講師 JIPM日本設備維護協會合作講師 多家企業常年精益生產顧問 【專長】 生產效率提升、生產現場浪費分析與改善、精益生產管理實戰、生產流程分析與改善、KANBAN生產方式、精益價值流分析、精益項目實施與推進技巧、單元化生產與線平衡分析、TPM全面生產維護、TWI一線主管技能提升、精益布局與物流改善、精益倉儲管理與運作實務、5S推行實務操作、目視化管理的高級技巧等； 十多年的咨詢顧問經驗，對機加工、裝配型、流程型等企業有豐富的管理改善經驗。 朱老師十五年制造企業工作經歷，行業產品涉及機械、汽車、電子、紙業、紡織、熱加工等，系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程生動有趣，能對學員提出的問題快速回應。所設計的教材與企業及學員情況相結合，通俗易懂，保障培訓質量。 朱老師從事豐田生產方式推進工作10多年。多次在日本豐田及其相關工廠研修及進行輔導等，能熟練把TPS的系統理論與企業實際結合，創造生產領域的最大價值，對于豐田汽車整套模式構建了適合其它企業推進的全面精益系統，能夠為各類制造型企業所運用，對集團式工廠的發展非常有效。 朱老師在項目推行方面極具造詣，短暫的現場考察中發現企業的問題所在，設計符合企業特點的解決方案。輔導其提出的“目標導向”原則能確保企業在項目改造過程中不盲目運用生產的工具方法，避免走彎路、走錯路，確保企業的短期收益回報和持續發展機制，企業的收益最大化是其推行項目的宗旨，成本節約是其最大的特色。...
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